雜志主編的新媒體創(chuàng)業(yè)之路

從第一財經(jīng)到好奇心日報

作為第一財經(jīng)周刊的創(chuàng)始主編，做成中國商業(yè)上最成功的財經(jīng)雜志之后，伊險峰去年開始了創(chuàng)業(yè)。

“本來應該再提前三個月的”，伊險峰告訴36氪，“我也提交過一些第一財經(jīng)改革的報告。國企的改革，總是說要用好現(xiàn)有的人，不能亂，所以就決定還是出來干吧”。

“傳統(tǒng)媒體最核心的問題不是內(nèi)容問題，而是效率變低了，同樣的發(fā)行量，一年前需要 1000 萬花在渠道上，現(xiàn)在就需要 2000 萬”，曾經(jīng)認為“死掉的的雜志會是壞雜志”的伊險峰現(xiàn)在部分改變了自己的看法。

從去年 4 月份上線到年底，《好奇心日報》的日訪問用戶已經(jīng)跳到一個不小的六位數(shù)。達到同樣數(shù)量的訂閱用戶，伊險峰在第一財經(jīng)周刊用了五年。兩個多月之后，好奇心的日訪問用戶已經(jīng)翻番，而且，“平均每個用戶會閱讀大概三篇左右的文章”，這個數(shù)字高于絕大多數(shù)的科技或者財經(jīng)博客。

“我沒有什么資源啊，沒帶幾個人出來，中間還跑了幾個”，伊險峰覺得外界的一些說法并不公平，“當年做周刊我也是白手起家。我們這批媒體人出來創(chuàng)業(yè)，別人總說是有資源。就說澎湃新聞，他們能有什么資源，不就是整天盯著中紀委的網(wǎng)站嗎？”

但是伊險峰沒辦法否認的是，《好奇心日報》上線初期得到了第一財經(jīng)周刊的推廣支持，不少記者同時為兩家媒體撰稿，很多人以為這就是第一財經(jīng)的內(nèi)部項目。直到后來伊險峰離職雙方才劃清界限。

離開了原來第一財經(jīng)的平臺，伊險峰現(xiàn)在感受到了作為創(chuàng)業(yè)者的焦慮。曾經(jīng)在第一財經(jīng)周刊一呼百應的總編，現(xiàn)在找渠道、談合作、挖人，也不再像從前那么得心應手。

“小米、360、今日頭條我都去過，跟人聊，別人一開始都不是很積極”，伊險峰告訴36氪，“我去跟雷軍聊了兩個小時，聊到最后雷軍忘了我是誰了。很多人找他投資，他有自己的一套話，跟誰都這么說”。

雷軍沒投好奇心日報，但是投了界面。界面曾經(jīng)要做中國 Bloomberg，現(xiàn)在開始準備中國最大的自媒體聯(lián)盟。界面的創(chuàng)始人何力，和伊險峰一樣。都是第一財經(jīng)周刊的創(chuàng)始主編。

“你們需要融資嗎？”

“融??！”

伊險峰從柜子里拿出來一盒藥片，吃完后又點了一支煙，“最近也見了不少投資人，有些人總想讓我做這做那，挺傻逼的?！?/p>

伊險峰只想做內(nèi)容，然后靠廣告掙錢，他現(xiàn)在手里并不缺錢。傳聞《好奇心日報》上線之前就拿到了一筆不小的資金。

“十萬（日獨立訪問）用戶之前我們都沒做過推廣”，伊險峰告訴36氪，“后來找了一些推廣渠道，但是覺得 iPhone 的推廣都是騙子，Android 的問題也很大，有一次突然多了幾千個來自寧夏的用戶，追蹤一下使用的設備都是 V880（中興四年前發(fā)布的一款廉價智能機）”。

“被你們36氪報道之后會有很多下載嗎”，和從前指點江山的總編相比，創(chuàng)業(yè)者伊險峰現(xiàn)在更關注這些現(xiàn)實的細節(jié)。他還從投資人那里學到了不少東西，比如“不用統(tǒng)計周活躍用戶，因為廣告是按天出售的”，比如“同樣的活躍用戶，媒體是要比社交的估值低的”，還有，雷軍告訴他一開始就要專注移動端，“這是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代?。　?/p>

伊險峰曾經(jīng)在 PC 網(wǎng)頁端花了很長時間，因為“總覺得深度閱讀還是會在大屏幕上完成”?！逗闷嫘娜請蟆芬婚_始借鑒了不少國外成熟網(wǎng)站和雜志的排版，因為美國那邊 PC 網(wǎng)頁設計積累很深。但是 App 上線之后，他們發(fā)現(xiàn) 90% 的流量都來自移動端。

這一下全都得變，“十張圖”欄目的信息圖原來是橫版的，還準備了很多交互方式，但是到了手機上要變成豎版，細節(jié)也要大幅度精簡。

目前《好奇心日報》在移動端使用的是瀑布流，再參考了 Paper、Yahoo Digest、Timeline 這些先鋒的新聞 App 之后，伊險峰覺得未來要卡片化。

“有一個細節(jié)要添加，就是閱讀進度條。很多讀者反映，一定要讓我知道什么時候能把文章看完。我就奇怪，你是來看文章的還是進度條的”，伊險峰說到這里顯得有些無奈，“我還做了一個妥協(xié)，就是文章要有小標題”。

在第一財經(jīng)周刊的時候，我學習到的第一條軍規(guī)就是：“文章不準有小標題”，因為“會讓閱讀體驗支離破碎”。

伊險峰所做的妥協(xié)還不止于此，剛上線的時候他們更多強調(diào)堅持精品內(nèi)容，而目前《好奇心日報》的內(nèi)容制作周期已經(jīng)向36氪這樣的科技博客看齊。

我不用朋友圈

“平均每個作者每天一到兩篇文章吧”，《好奇心日報》負責“非麻瓜組”的聯(lián)合主編黃俊杰認為和雜志的寫作節(jié)奏還是完全不同的。好奇心日報分為“智能”、“娛樂”和“城市”三個板塊?！奥楣辖M”是后兩個板塊的同學的自黑，所以黃俊杰負責的“智能”板塊就是“非麻瓜組”了。

這種三個截然不同的主題混搭的方式體現(xiàn)了伊險峰對內(nèi)容的固執(zhí)，“我就懂點內(nèi)容，讀者想要什么我還是清楚的”，在第一財經(jīng)周刊的時候，伊險峰就把采編隊伍劃分為“ 大公司”、“快公司”和“炫公司”三個組。

作為參與過 ifanr 創(chuàng)辦的黃俊杰，回憶起和自己同時開始寫科技博客作者，發(fā)現(xiàn)自己是仍在堅持寫作的少數(shù)異類。經(jīng)過 2012 年的短暫創(chuàng)業(yè)之后，他加入了第一財經(jīng)周刊。他最能理解寫作周期和文章質(zhì)量之間的關系，“文章寫的再好，一個星期之后再發(fā)出來就沒人看了”。

“你們（36氪）的一個對手，偶爾文章還不錯，但是量上不去也是白搭”，伊險峰提到了另外一家和自己比較熟悉的科技博客。

處理周期變短之后，《好奇心日報》的文章和一般的科技博客開始出現(xiàn)同質(zhì)化。好在好奇心日報的設計比別人家更漂亮，而且伊險峰早有準備。

好奇心日報有三個特色的欄目：長文章、十張圖和 Top15。Top15 是好奇心日報選出來的 15 家最重要的生活方式類的公司，這其中包括蘋果、Google、百度、騰訊、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、星巴克。體現(xiàn)了伊險峰和同事們的喜好和判斷。

“如果通過欄目和產(chǎn)品的設置，能讓用戶在一篇文章上的注意力從兩分鐘提高到四分鐘，那我認為這就是一件有意義的事情”，伊險峰承認用戶在移動端越來越浮躁，但是他總希望《好奇心日報》能夠部分對沖這個趨勢。

好奇心日報的三個合伙人有一個“奇怪”的共同點，就是都不用朋友圈。伊險峰覺得朋友圈是一個“認知陷阱”，讓你以為外面的世界就是你周圍這些人的喜好。

“我也不喜歡新聞推薦，我試了好幾家的產(chǎn)品，覺得最后都是在推段子”，伊險峰自己也招募了數(shù)據(jù)挖掘的團隊分析用戶的行為習慣，但是他反對誘導用戶點擊的思路，“如果用戶對兩件事情的了解分別是 80 分和 20 分，你更應該推薦哪一個呢？我覺得應該是后者”。

但是目前這仍然是推薦系統(tǒng)很難做到的，只能靠人。但是人不夠快，而且人是會老的。

“（第一財經(jīng)）周刊原來的定位是 25 歲左右的讀者，文章都是寫給他們看的，但是不知不覺整個團隊年齡往上走，口味也發(fā)生了變化”，伊險峰是這樣評價自己的老東家。

那《好奇心日報》也會出現(xiàn)這樣的問題嗎？目前他們記者的平均年齡 26 歲，加上編輯是 27 到 28，根據(jù)好奇心日報的 Slogan，是這些年輕人在用自己的口味和判斷在滿足讀者關于“商業(yè)”、“新聞”和“生活方式”三個方面的好奇心。

作者：Zuo
來源：36氪