如何向新媒體學(xué)習(xí)新聞生產(chǎn)

今年，美國新媒體之星BuzzFeed發(fā)布了一份新聞編輯標準和倫理指南，該標準從新聞來源，更正、更新、刪除以及錯誤，法律與道德，編輯原則與商業(yè)關(guān)系四個方面，指導(dǎo)BuzzFeed工作人員在全球范圍內(nèi)的編輯操作，意在為News、Buzz和Life三個不同頻道的員工提供內(nèi)容和支持。

這是大洋彼岸網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的一個嘗試：希望為新一代媒介建立新的操作標準。

無獨有偶，2014年年末，一本介紹搜狐新聞內(nèi)部采編規(guī)范的指南——《搜狐新聞采編規(guī)范》在微信朋友圈熱傳。文內(nèi)，前搜狐新聞總編輯吳晨光用充滿激情的筆觸寫出了搜狐新聞在互聯(lián)網(wǎng)新聞制作方面充滿先行者意味的寶貴實踐，在某種程度上重新定義了互聯(lián)網(wǎng)新聞。

在與新媒體的競爭中，傳統(tǒng)媒體一直以“好的內(nèi)容”作為最后底線：強大而專業(yè)的新聞生產(chǎn)團隊、規(guī)范化的新聞生產(chǎn)流程、很多時候幾乎是獨家的新聞資源，最終生產(chǎn)出來的“第一手”新聞產(chǎn)品，與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯的“二傳手”內(nèi)容自有“陽春白雪”和“下里巴人”的區(qū)別。

然而，值得讓人玩味的是，曾經(jīng)代表了紙媒黃金年代的《南方周末》，近期卻出了岔子。2015年1月15日第1613期的《南方周末》出現(xiàn)了多處錯誤，尤其是二版的評論文章《暴力拯救不了出租車壟斷行業(yè)》一文，有多個語句不通，讓許多讀者吃驚和失望。

這讓傳統(tǒng)媒體人深思，在技術(shù)大潮的裹挾下，我們有沒有堅守自我？

因為互聯(lián)網(wǎng)新聞人已經(jīng)開始重新思索“內(nèi)容為王”的意義，并已著手實踐。

所以，我們或許也有必要回過頭來，向新媒體學(xué)習(xí)新聞生產(chǎn)，看看他們在哪些地方值得傳統(tǒng)媒體人學(xué)習(xí)？

從“澎湃”與“今日頭條”看新聞生產(chǎn)方式的不同

以移動新聞客戶端為例，將“澎湃”與“今日頭條”相比較，可以看出傳統(tǒng)大型傳媒集團的轉(zhuǎn)型之作與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品在新聞生產(chǎn)機制上的不同。

2014年，各大傳統(tǒng)主流傳媒集團媒體紛紛進軍移動客戶端，推出自己的新聞客戶端。以北上廣三地為例，人民日報、新華社分別于2014年6月11日、6月12日推出“人民日報”、“新華社發(fā)布”新聞客戶端。上海作為中國媒體重鎮(zhèn)，自2014年起陸續(xù)推出“上海觀察”、“澎湃”、“界面”等新聞客戶端，堪稱上海報業(yè)集團成立后在新媒體領(lǐng)域的“三駕馬車”。南方報業(yè)傳媒集團2011年就已率先推出南都Daily終端。有調(diào)查顯示，中國境內(nèi)1400多份報紙中，已經(jīng)有170家報紙開發(fā)了移動客戶端。

這是傳統(tǒng)媒體集體行進中的媒體融合戰(zhàn)略。

“我們迎來了無數(shù)的主義，直到我們徹底沒有了主意。暗夜里抬起頭的時候，發(fā)現(xiàn)星空里寫著，‘你正位于混沌的互聯(lián)網(wǎng)時代’?！?014年7月22日，“澎湃新聞”上線，CEO邱兵的發(fā)刊詞《我心澎湃如昨》飽蘸新聞人的理想主義情懷，在微博、微信朋友圈中被大量轉(zhuǎn)發(fā)。其后，“澎湃”推出“打虎記”等一系列契合反腐節(jié)點的時政大稿，揭秘不為人所知的內(nèi)幕，在同質(zhì)化新聞泛濫的今天，“澎湃新聞”具有了相當(dāng)?shù)谋孀R度和品牌影響力。

“澎湃新聞”沒有簡單地將原有東方早報的品牌進行延伸，而是在移動互聯(lián)網(wǎng)上建立新的品牌，爭取新的用戶，無疑是成功的。但其定位時政與思想、精英氣質(zhì)濃厚的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能否吸引海量用戶，從而獲取廣告收入，則引來廣泛質(zhì)疑。質(zhì)疑者認為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并不必然帶來海量用戶，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容只是帶來良好用戶體驗的一個方面。

與此相對的是2014年6月，名不見經(jīng)傳的“今日頭條”宣布完成1億美元融資，估值超過5億美元，讓不少傳統(tǒng)媒體大跌眼鏡，其“不做新聞生產(chǎn)者”、“只做新聞搬運工”的做派引來各界的口誅筆伐。

將“今日頭條”與“澎湃新聞”的新聞內(nèi)容生產(chǎn)模式進行類比，可以清晰比對出兩者的區(qū)別。

“澎湃新聞”遺留有傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站的強烈氣息，其新聞生產(chǎn)模式也與傳統(tǒng)媒體相類，這里不再贅言。而正如“今日頭條”卷首界面廣告語“你關(guān)心的，才是頭條”所表達的，其信息分發(fā)模式具有顛覆性，是完全基于智能推薦的，用戶瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評論每一條新聞的行為都會被記錄，用戶的閱讀習(xí)慣、閱讀時間、閱讀位置也會被分析，兩者結(jié)合形成“用戶畫像”。通過綁定社交媒體賬號和大數(shù)據(jù)挖掘，用戶分析越精準，新聞推薦就越精準。且“今日頭條”的新聞內(nèi)容來源非常廣泛，在其背后有一整套推薦引擎會帶來移動端的信息入口，可復(fù)制性非常強。不同的垂直領(lǐng)域都可能發(fā)展為入口，比如電商入口、游戲入口等等。

這兩者是典型的傳統(tǒng)媒體思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對比?！敖袢疹^條”旨在于新聞領(lǐng)域創(chuàng)造一種具有引爆點的商業(yè)模式，而“澎湃”則肩負著引領(lǐng)思想、占領(lǐng)輿論高地的使命感。

有媒體觀察人士認為，“今日頭條”是一種移動互聯(lián)時代可復(fù)制的全新媒介，它缺乏的不是版權(quán)，而是一種與原創(chuàng)深度聯(lián)手的整合力；“澎湃新聞”是一款聚焦時政生產(chǎn)、搶占生產(chǎn)機制高地的詩性媒介，它欠缺的不是資本，而是一種完全基于移動互聯(lián)的媒介生產(chǎn)機制。

互聯(lián)網(wǎng)媒體公司正在向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)

對于傳統(tǒng)傳媒集團而言，推出自己的新媒體形態(tài)是未來競爭的必經(jīng)之路。而且傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的新媒體運營者都清醒地認識到，新聞作為一個單獨的閉環(huán)已經(jīng)無法承載更多的任務(wù)。

但傳統(tǒng)媒體如何在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而不是放棄自己所長，這是未來需要面對的一個問題。

首先需要了解的是，互聯(lián)網(wǎng)時代，拯救嚴肅新聞的關(guān)鍵，在于如何讓嚴肅新聞更吸引人。

這一點，互聯(lián)網(wǎng)媒體公司也看到了，他們在思考：互聯(lián)網(wǎng)新聞是否難以脫離邏輯混亂、依靠“標題黨”換眼球？互聯(lián)網(wǎng)新聞能否融合傳統(tǒng)媒體新聞所擁有的有邏輯、有思想、有價值觀和高品質(zhì)？這樣的新聞能否帶來高流量，能否盈利？

事實上，門戶網(wǎng)站主導(dǎo)的商業(yè)類新聞客戶端也在努力融合傳統(tǒng)媒體在新聞生產(chǎn)上的優(yōu)勢，招攬傳統(tǒng)媒體精英人才，彌補互聯(lián)網(wǎng)新聞生產(chǎn)的短板。以搜狐新聞為例，在令計劃受調(diào)查消息公布幾秒內(nèi)，搜狐新聞就推出了專題，里面有“揭秘令氏家族圈”“保福寺橋神秘車禍”等獨家內(nèi)容。近2萬字的深度報道，堪比澎湃、財新、《新京報》對周永康案的報道。

有消息稱，為了等令計劃“出事兒”的消息，時任搜狐新聞總編的吳晨光制定了三種預(yù)案：1.涉違紀；2.涉違紀違法；3.涉嚴重違紀違法，并分別準備了不同的版本報道。耗了大半年時間，果然等來了第三種。

反腐大局下，有實力的互聯(lián)網(wǎng)媒體都對“預(yù)期”官員提前“儲備”，一旦消息發(fā)布，即刻推出重大調(diào)查。這一點，值得以深度性、完整性著稱的傳統(tǒng)媒體人警醒。

而在互聯(lián)網(wǎng)新聞制作領(lǐng)域，各類門戶網(wǎng)站都有自己的制勝法寶：厚厚的《搜狐新聞采編規(guī)范》、《新浪之道》、《BuzzFeed新聞編輯標準和倫理指南》等，羅列了互聯(lián)網(wǎng)新聞的實踐性操作規(guī)范。其中，不少實戰(zhàn)經(jīng)驗是非常值得傳統(tǒng)媒體人借鑒的。例如，重大突發(fā)事件的調(diào)研和分級機制、新聞生產(chǎn)部門從按傳播介質(zhì)劃分到按照內(nèi)容方向劃分等。

在國外，互聯(lián)網(wǎng)新聞業(yè)的一些先驅(qū)也已針對互聯(lián)網(wǎng)新聞的日益花邊化采取行動。最近，Buzzfeed開始有意識地將一個政治、社會新聞版塊放在首頁最前面。而新近推出的《BuzzFeed新聞編輯標準和倫理指南》，更是旨在新媒體領(lǐng)域樹立互聯(lián)網(wǎng)新聞的業(yè)界標桿。其意圖是，讓員工“在作出明智、負責(zé)和符合道德標準的選擇的同時，盡可能講出那些忠于事實、復(fù)雜糾結(jié)、啟發(fā)人性、溫暖人心、扣人心弦、娛樂大眾的故事”。

與此同時，美聯(lián)社、路透社、《紐約時報》、BBC等西方主流媒體近年來也增加了對雇員使用社交媒體的指引。他們愈加重視利用各種新技術(shù)開展新聞報道。同時，針對互聯(lián)網(wǎng)新聞的制作，也紛紛推出了相應(yīng)的報道守則。

這也從另一個角度給予傳統(tǒng)媒體人新聞制作的新思路。

讓新聞更多的從受眾的需求中來

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)萌生出更多前沿、新穎的新聞生產(chǎn)方式。這些方式，都讓新聞更多地從受眾的需求中來。

新媒體已經(jīng)普遍開始重視新聞的可視化?！芭炫刃侣劇?、Business Insider等新聞網(wǎng)站注重圖片的新聞呈現(xiàn)方式，“浙江新聞”客戶端還專門開辟了“話圖俠”專欄，騰訊、鳳凰等新聞網(wǎng)站更是注重視頻的配發(fā)。這些都只是開始，直接的動畫、視頻采訪甚至是互動式新聞，都是未來的發(fā)展方向。

而“用互動圖表講故事”只是互動型數(shù)據(jù)新聞的一個方面。所謂“互動型數(shù)據(jù)新聞”是指由編輯、設(shè)計師和程序員共同合作，通過編程，在網(wǎng)頁上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，用戶通過操作電腦、手機，可以增加或篩選展示的內(nèi)容，或進行可視化分析。其在新聞報道中的作用還包括數(shù)據(jù)挖掘以及輔助理解。

國際知名媒體都非常重視數(shù)據(jù)新聞。2009年3月，英國《衛(wèi)報》成為全球第一家成立數(shù)據(jù)新聞部的報紙；2012年12月，《紐約時報》推出《雪崩》專題，獲得2013年普利策獎。

在國內(nèi)，其重要性也越來越凸顯。2014年6月，財新傳媒數(shù)據(jù)可視化實驗室生產(chǎn)的數(shù)據(jù)新聞《青島中石化管道爆炸》獲得亞洲出版業(yè)協(xié)會（SOPA）的卓越新聞獎，這是中國新聞史上第一次由程序員獲得的新聞獎。

讓用戶成為內(nèi)容生產(chǎn)者，為新聞媒體提供線索，甚至直接參與新聞采訪、寫作過程亦是一種方法。美國著名的互聯(lián)網(wǎng)報紙《赫芬頓郵報》是這方面的成功案例。2012年，《赫芬頓郵報》資深軍事記者伍德關(guān)于負傷退伍老兵的報道獲得了普利策“國內(nèi)報道獎”，這是第一個獲得普利策獎的網(wǎng)絡(luò)媒體。早在2012年，該網(wǎng)站所擁有的簽約公民記者數(shù)目就超過了1.2萬名，這些公民記者每天都會為網(wǎng)站提供大量的新聞線索、報道選題甚至是完整的新聞報道。

而近年來，“眾籌新聞”也越來越成為一種新興的新聞報道方式。2008年11月，美國新聞眾籌網(wǎng)站“Spot.us”的上線，標志著眾籌模式進入新聞生產(chǎn)領(lǐng)域。所謂眾籌新聞（crowdfunding journalism），其概念簡單清晰：媒體記者或自媒體人以眾籌網(wǎng)站和社交媒體為平臺，發(fā)起新聞報道計劃，面向公眾籌集報道所需資金，資金籌集成功后，便開展調(diào)查和報道，作為回報，受助人在整個新聞報道過程中需及時向捐助公眾呈現(xiàn)報道內(nèi)容。作為社會網(wǎng)絡(luò)化時代新聞報道的新樣式，眾籌新聞充分調(diào)動了普通受眾參與新聞報道的主動性。受眾作為新聞報道的出資者，在一定程度上改變了記者與受眾之間的定位和相互關(guān)系。

作者：胡笛?/《宣傳半月刊》雜志

本文刊載于《傳媒評論》2015年3月刊

來源：深藍財經(jīng)