新媒體崛起時，傳統(tǒng)媒體如何破局？

剛才接到一個朋友的電話，聊起我在博客上寫得一篇文章，說他們總監(jiān)很喜歡這篇文章，夸獎文章寫的好云云。在說了很多閑篇以后，才說出核心議題，她想說的是下次寫文章的時候要把他們的公司植入進(jìn)去。

撂下電話，我有點沾沾自喜。在傳統(tǒng)媒體混跡多年，還從未聽過朋友談?wù)撨^我寫的文章，更別說是夸獎我的文章寫得好啦。在擺脫了傳統(tǒng)的媒體束縛以后，自己寫文章的時候，可以暢所欲言，在表達(dá)獲得更大自由的時候，文字也變得鮮活起來。關(guān)鍵是，讀者比原來要多很多。

更重要的是，36氪、愛范兒、虎嗅、Socialmouths(王婆賣瓜，又在無恥地植入)的科技博客類的興起，也會讓專欄記者擁有了更多的展示機(jī)會。據(jù)說，只有兩年歷史的某科技博客，今年的流量比去年增長了70倍。目前風(fēng)頭很勁的虎嗅網(wǎng)，目前的流量據(jù)說已經(jīng)直逼傳統(tǒng)的TMT網(wǎng)站兩強。就連我的那個獨立博客，現(xiàn)在的流量竟然比一個著這十年以上歷史的行業(yè)報網(wǎng)站還要大。

不管傳統(tǒng)媒體是不是承認(rèn)，傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)正在一步步被新媒體所蠶食。微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)的興起，使得自媒體擁有了更廣闊的舞臺，在新浪微博上擁有大量粉絲個人或者機(jī)構(gòu)，都可以通過微博給自己的文章帶流量。另外，iPhone和iPad等智能終端用戶量的增加，使越來越多的用戶使用Zaker、鮮果、網(wǎng)易云閱讀等RSS聚合工具來瀏覽新聞。智能手機(jī)和平板用戶量的爆增，使用戶獲取信息的形式正在發(fā)生顛覆性革命，越來越多的用戶通過移動閱讀終端獲取資訊。

每一次信息技術(shù)的革命，都會為媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生帶來顛覆性改變。印刷術(shù)的發(fā)明，讓報紙、雜志成為讀者獲取資訊的形式，并流傳至今。PC的普及和互聯(lián)網(wǎng)的流行，讓大家習(xí)慣用門戶網(wǎng)站和搜索引擎獲取信息，目前還是大家獲取信息的主流方式。智能手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)的流行，進(jìn)一步降低了內(nèi)容制造和內(nèi)容傳播的門檻，信息接觸的形式也隨之發(fā)生了變化：從門戶推送到搜索提取再到自媒體的跟隨。自媒體的流行也將對原來的報紙雜志、甚至門戶網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊。在新形勢下，傳統(tǒng)媒體的的發(fā)展空間越來越小，必須要改變思路，殺出重圍。

前幾天，跟一個某傳統(tǒng)媒體的朋友聊天，他說老總對新媒體的認(rèn)識存在問題，最近三年在新媒體方面的投資，基本都失誤了。一是投資手機(jī)報。手機(jī)報是SP時代的產(chǎn)物，曾經(jīng)火熱一時，但現(xiàn)在已是昨日黃花。投資手機(jī)報的事情，最終不了了之。二是投資了微博。借助某微博平臺，想走微博行業(yè)垂直化的路線，自己做出一個垂直行業(yè)的微博來，結(jié)果也是一敗涂地。三是錯過微博的機(jī)會。在微博蓬勃發(fā)展的時候，作為一個在行業(yè)里影響力巨大的媒體，至少要做出一個媒體大號出來。那個媒體卻由于介入太晚，錯過了最好的發(fā)展機(jī)會。

對于傳統(tǒng)媒體，在社會化媒體時代如何尋找出路，是一個關(guān)系生死存亡的大問題。我感覺至少能從以下四個途徑尋求突破：

一是擁抱社會化媒體。擁抱社會化媒體，不是說讓你做一個社會化媒體平臺，而是要讓你第一時間、投入最大的精力進(jìn)駐社會化媒體平臺。創(chuàng)業(yè)家雜志，正是利用”創(chuàng)業(yè)家雜志”在新浪微博上的影響力，獲得了在創(chuàng)投領(lǐng)域的影響力。前段時間，創(chuàng)業(yè)家雜志和牛文文總編利用官方微博開展”集團(tuán)訂閱”活動，幾天的時間，竟然訂出雜志五千套。要知道一些小雜志總印數(shù)也就五千套，可見其官方微博的威力。媒體在微博和微信擁有媒體大號，是做社會化媒體運營的第一步，是將來開展市場活動的重要渠道。

二是做內(nèi)容聚合平臺。隨著自媒體的大行其道，用戶對內(nèi)容的選擇機(jī)會越來越多，選擇權(quán)牢牢地掌握在用戶手里。某些行業(yè)媒體，長期以來都是以行業(yè)或者企業(yè)主為中心，這樣的媒體在社會化媒體時代將越來越?jīng)]有市場。

傳統(tǒng)媒體在行業(yè)縱深報道方面的確有優(yōu)勢，但內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行周期太長，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的需要。這時候，可以利用原來的作者或者圈子優(yōu)勢，做UGC的內(nèi)容聚合平臺，挖掘更多的專欄作者和寫手，利用眾包模式把內(nèi)容做起來。果殼、虎嗅等平臺大多是采用這樣的方式，已經(jīng)贏得了很多讀者。

三是做圈子運營。這本來是傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)套路，一到年底各種峰會、各種頒獎就會接二連三，這本身就是行業(yè)圈子里的自娛自樂，也算是圈子運營的一種形式，是媒體贏利的重要渠道。

在社會化媒體時代，傳統(tǒng)媒體可以利用原本在行業(yè)的影響力，在圈子運營方面做更多的創(chuàng)新。再以創(chuàng)業(yè)家為例，它就是利用牛文文和創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)投行業(yè)的影響力，舉辦創(chuàng)業(yè)者和投資人對接的”黑馬大賽”，已經(jīng)連續(xù)舉辦三年，影響力越來越大，獲得商業(yè)回報也是水到渠成的事情。

四是做新媒體創(chuàng)投平臺。傳統(tǒng)媒體有人才、有影響力、有資金，自己”閉門造車”不如讓有能力、有技術(shù)優(yōu)勢的人來做。浙報集團(tuán)投資機(jī)構(gòu)傳媒夢工廠近日披露多起天使投資案例，聚焦新媒體和數(shù)據(jù)挖掘天使投資。傳媒夢工廠選擇將社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘作為大數(shù)據(jù)投資的試驗田，已經(jīng)投資了微博數(shù)據(jù)挖掘初創(chuàng)團(tuán)隊知微、優(yōu)微兩家企業(yè)，投資額達(dá)數(shù)百萬人民幣。

一些腦筋轉(zhuǎn)不過彎來的傳統(tǒng)媒體，與其斥巨資自己打造一些違背市場規(guī)律和媒體發(fā)展趨勢的大而全的產(chǎn)品，反倒不如用資金投資一些有潛力的”短平快”項目，做創(chuàng)新媒體的孵化器。

來源：虎嗅網(wǎng)