收購(gòu)新浪微博前 阿里巴巴都買了哪些媒體？

根據(jù)國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，其傳媒業(yè)將處于爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。到2014年年底，我國(guó)的人均GDP已經(jīng)超過(guò)7800美元，我國(guó)的傳媒業(yè)正處于爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，例如，2014年，我國(guó)的總票房收入達(dá)到296億元，同比增長(zhǎng)36%，預(yù)計(jì)未來(lái)將超過(guò)千億元規(guī)模；再例如，2014年，我國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到1144.8億元，同比增長(zhǎng)37.7%。對(duì)于傳媒業(yè)這個(gè)具有重大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，阿里巴巴帝國(guó)自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

所謂的生態(tài)系統(tǒng)，是指系統(tǒng)成員之間能夠相互強(qiáng)化、相互支撐，進(jìn)而促進(jìn)系統(tǒng)的正強(qiáng)化和良性循環(huán)。阿里巴巴進(jìn)軍傳媒業(yè)，一方面?zhèn)髅綐I(yè)作為流量入口能為阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)更多的流量和用戶。例如，新浪微博能夠?yàn)榘⒗锇桶偷碾娚唐脚_(tái)帶來(lái)更好的用戶；另一方面又能為阿里巴巴的用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，以強(qiáng)化用戶黏度。無(wú)論優(yōu)酷土豆的視頻體驗(yàn)還是第一財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)新聞能夠?yàn)榧扔械挠脩籼峁└?、更好的娛?lè)和財(cái)經(jīng)新聞，進(jìn)而進(jìn)一步提升用戶的忠誠(chéng)度。

目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然處于快速變革期，即使強(qiáng)大如BAT等也不能掉以輕心，在這種情況下，通過(guò)收購(gòu)來(lái)提前進(jìn)行戰(zhàn)略卡位無(wú)疑就具有重大意義。例如，阿里巴巴通過(guò)收購(gòu)新浪微博就能使其在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代掌握更大的主動(dòng)。

當(dāng)前，我國(guó)的二三線城市和農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)正在高速發(fā)展，阿里巴巴亟需進(jìn)入這些市場(chǎng)以強(qiáng)化自身在電子商務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而各地的傳統(tǒng)媒體在其所覆蓋的區(qū)域有著很強(qiáng)的影響力，尤其是其密集覆蓋優(yōu)勢(shì)能夠更好地發(fā)揮”OTO”的優(yōu)勢(shì)，且傳統(tǒng)媒體正處于艱難轉(zhuǎn)型期，在這種情況下，阿里巴巴通過(guò)和各地的傳統(tǒng)媒體合作既能夠更好地發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)二三線的密集覆蓋，又能獲得傳統(tǒng)媒體的更強(qiáng)有力的支持和配合。

阿里巴巴業(yè)務(wù)體系橫跨電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金額、健康、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，一方面由于其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與民生密切相關(guān)，另一方面由于其是提供運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的平臺(tái)公司，和其平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)者是合作關(guān)系，自然掌控力不如實(shí)際運(yùn)營(yíng)者。這也導(dǎo)致阿里巴巴比較容易出現(xiàn)負(fù)面新聞，這就需要處理好與媒體之間的關(guān)系，阿里采取的則是投資媒體的方式。尤其需要指出的是，阿里巴巴要想順利進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，就必須在國(guó)際上樹(shù)立起良好的品牌形象，而通過(guò)收過(guò)《南華早報(bào)》這樣影響力較大的媒體無(wú)疑能夠更好地達(dá)到該目的。

區(qū)域布局不如騰訊　阿里帝國(guó)持續(xù)擴(kuò)大

目前，阿里巴巴毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)打造了一個(gè)龐大的傳媒帝國(guó)，那么阿里巴巴會(huì)不會(huì)暫停其在傳媒領(lǐng)域的布局呢？我個(gè)人認(rèn)為，阿里巴巴不僅不會(huì)停止其在傳媒領(lǐng)域的布局，而且會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大其在傳媒領(lǐng)域的布局和力量。

首先，阿里巴巴在區(qū)域布局方面尚不如騰訊。騰訊很早就借助自身龐大的用戶基礎(chǔ)，積極實(shí)施區(qū)域化媒體合作戰(zhàn)略，與各地的傳統(tǒng)媒體大力合作，打造了很多”大”字號(hào)的媒體。早在2006年4月，騰訊公司就和重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《重慶商報(bào)》合作共建大渝網(wǎng)，開(kāi)啟了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與區(qū)域性報(bào)紙合作的先河。在這次合資項(xiàng)目中，《重慶商報(bào)》斥資500萬(wàn)元，占股33%，而騰訊更多的是資源性投入，控股51%，管理層持股16%。

目前，除大渝網(wǎng)之外，騰訊已經(jīng)在廣東廣州與南方都市報(bào)社、在上海與新聞晨報(bào)社、在湖北武漢與楚天都市報(bào)社、在浙江杭州與浙江在線、在河南鄭州與大和報(bào)社、在湖南長(zhǎng)沙與瀟湘晨報(bào)社、在遼寧沈陽(yáng)與遼沈晚報(bào)社、在京津冀與新京報(bào)社分別合作成立了大粵網(wǎng)、大申網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大湘網(wǎng)、大遼網(wǎng)、大燕網(wǎng)，此外，還在四川成都、陜西西安、福建福州、江蘇南京設(shè)立了直屬的大成網(wǎng)、大秦網(wǎng)、大閩網(wǎng)和大蘇網(wǎng)等?？梢钥闯觯v訊的區(qū)域化布局已經(jīng)很深，而阿里巴巴亟需進(jìn)一步強(qiáng)化自身的區(qū)域化布局以縮小這方面的差距。

其次，當(dāng)前是進(jìn)軍傳統(tǒng)媒體業(yè)的重大機(jī)遇期。自從2012年以來(lái)，我國(guó)的報(bào)業(yè)進(jìn)入斷崖式下滑通道，而期刊、電視和廣播也正處于快速下滑期，傳統(tǒng)媒體深陷困境，亟待進(jìn)行徹底的自我革命和轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體雖然深陷困境，但是依然有很多優(yōu)勢(shì)：一是長(zhǎng)期以來(lái)沉淀的強(qiáng)大品牌影響力；二是在當(dāng)?shù)氐拿芗采w優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵——”OTO”至關(guān)重要；三是擁有的內(nèi)容資源和人才資源。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一方面要匯集全部力量積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，另一方面由于收入和利潤(rùn)大幅度下滑，估值也就大大降低，這對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)無(wú)疑是好事。

因此，可以預(yù)判，阿里巴巴還將會(huì)在全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)與當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行合作，除了聯(lián)合創(chuàng)辦媒體之外，相信他們還會(huì)在區(qū)域化電商和創(chuàng)投領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用資金和技術(shù)整合媒體

當(dāng)前，無(wú)論是報(bào)刊還是廣電，所有的傳統(tǒng)媒體都深陷困境，如果沒(méi)有進(jìn)行根本性改變，則會(huì)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的泥沼中。傳統(tǒng)媒體陷入困境的根源在于兩個(gè)：一是由于受眾的大量流失，與用戶的連接失效，進(jìn)而導(dǎo)致”二次銷售”的商業(yè)模式徹底坍塌；二是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，而深陷經(jīng)營(yíng)困境的傳統(tǒng)媒體缺乏充足的資金支持，亟需外部資金注入。

首先，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭有大量的用戶和技術(shù)。阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)沉淀了數(shù)以億計(jì)的龐大用戶，這些用戶和傳統(tǒng)媒體的結(jié)合能夠幫助傳統(tǒng)媒體的價(jià)值放大，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這些用戶與傳統(tǒng)媒體的有機(jī)結(jié)合還必須搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)、智能傳播平臺(tái)和用戶沉淀平臺(tái)，而阿里巴巴憑借其在大數(shù)據(jù)技術(shù)多年的積累，能夠幫助傳統(tǒng)媒體更好地解決用戶和技術(shù)難題。例如，阿里巴巴通過(guò)投資第一財(cái)經(jīng)而打造的第一財(cái)經(jīng)新媒體，已經(jīng)具備了潛在的數(shù)以億計(jì)的用戶、龐大的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的分析和整合能力、投資終端等，從價(jià)值鏈上已經(jīng)具備了類”彭博”的形式。

其次，阿里巴巴具有強(qiáng)大的資金實(shí)力。縱觀全世界的傳媒巨頭，無(wú)一不是資本實(shí)力雄厚的資本大鱷，正是資本實(shí)力的懸殊差距，也導(dǎo)致我國(guó)的傳統(tǒng)媒體難以具備世界級(jí)的影響力和傳播力，導(dǎo)致我國(guó)的文化軟實(shí)力也相對(duì)較弱。阿里巴巴作為在美國(guó)上市的市值過(guò)萬(wàn)億的上市公司，無(wú)疑具有強(qiáng)大的資本實(shí)力，這一方面能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型注入稀缺的資金，另一方面也能打造規(guī)模巨大的傳媒帝國(guó)。

我們看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借強(qiáng)大的資金、技術(shù)實(shí)力和數(shù)量龐大的用戶，正在通過(guò)倒整合大幅度整合傳統(tǒng)媒體，我們有理由相信，整合后的傳媒帝國(guó)將在國(guó)際傳媒市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，我們要提醒的是，倒整合的實(shí)施主體除了阿里巴巴之外，還有騰訊、百度、小米等等。

來(lái)源：微信公眾號(hào) 傳媒狐（media-fox）

作者：郭全中

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