北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近幾年來(lái)，在疫情阻斷、政策驅(qū)動(dòng)等多種因素的影響下，房地產(chǎn)已從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，客戶(hù)需求也從被動(dòng)向主動(dòng)、多元化需求發(fā)展；另一面，房企本身的業(yè)務(wù)模式、管理模式，也成為其發(fā)展的阻礙：
1.項(xiàng)目制管理：企業(yè)內(nèi)部組織按項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致組織架構(gòu)調(diào)整較多；人員隨項(xiàng)目流動(dòng)，導(dǎo)致人員信息變動(dòng)頻繁；項(xiàng)目管理和集團(tuán)統(tǒng)一管控難以平衡，信息同步滯后。
2.多崗位復(fù)雜管理：企業(yè)內(nèi)部的崗位人員類(lèi)型很多，從高技術(shù)開(kāi)發(fā)人員到保安工人，使得人才管理的鏈條過(guò)長(zhǎng)，員工層級(jí)差異大，給管理增加了難度。
但在這樣的背景下，房企運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。
目前，很多房企已選擇從傳統(tǒng)住宅向商住一體化乃至城市綜合體發(fā)展；從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)融資、金融投資等增值服務(wù)并舉轉(zhuǎn)型；房企啟動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)也成為重要舉措，甚至可以說(shuō)，誰(shuí)能率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)就可以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中更具話語(yǔ)權(quán)。
而人力資源數(shù)字化管理，是房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。
薪人薪事針對(duì)地產(chǎn)物業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)500+個(gè)HR工作場(chǎng)景，重磅推出《房產(chǎn)物業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案》，通過(guò)“智能云計(jì)算”技術(shù)，驅(qū)動(dòng)房企內(nèi)部精細(xì)化管理。
薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案
薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案
1 操作靈活和信息統(tǒng)一管理兼具
薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，可支持按項(xiàng)目劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行靈活的人員管理和組織架構(gòu)調(diào)整。當(dāng)人員隨項(xiàng)目流動(dòng)時(shí)，人員信息隨組織架構(gòu)一次性快捷變動(dòng)。員工的基礎(chǔ)信息、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、績(jī)效等都可以實(shí)時(shí)同步更新，便于集團(tuán)總部實(shí)時(shí)管控。
在組織架構(gòu)的模塊中，管理者可以看到統(tǒng)一視圖，組織中的人員分別分配在哪些項(xiàng)目中，分別投入多少人力，這些信息可以全部由集團(tuán)或HR部門(mén)統(tǒng)一集中進(jìn)行管理、調(diào)配。
薪人薪事組織架構(gòu)管理
2 多樣化配置，適合多崗位人才管理
房地產(chǎn)企業(yè)崗位多樣，技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)人員、工人、保安等，管理難度極大。薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，支持企業(yè)進(jìn)行多崗位的人才管理，管理者可以在同一個(gè)項(xiàng)目組中，為不同職能的員工配置不同的考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)金考核方案。
考勤方面，工程、物業(yè)人員幾班倒，可手機(jī)排班，方便靈活；根據(jù)項(xiàng)目組成員不同崗位進(jìn)行OKR、KPI、360等多種績(jī)效考核方案的匹配，同時(shí)多種考核方式會(huì)帶來(lái)薪酬計(jì)算工作了劇增，但系統(tǒng)能直接同步各類(lèi)績(jī)效結(jié)果到工資板塊，根據(jù)預(yù)設(shè)好的薪酬結(jié)構(gòu)，HR可實(shí)現(xiàn)一鍵算薪、一鍵發(fā)放薪酬。
薪人薪事人才管理
3 線上精細(xì)化管理，助力企業(yè)培育人才
近年來(lái)，房企因業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，對(duì)人才的需求不僅限于從招聘上“搶人”，更多企業(yè)開(kāi)始重視如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系統(tǒng)支持搭建職級(jí)體系，為員工設(shè)定清晰的成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)員工的自我提升和發(fā)展。
通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)體系建設(shè)，根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，體現(xiàn)過(guò)程管理，過(guò)程數(shù)據(jù)的反饋，直達(dá)員工；在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)同步，評(píng)價(jià)分析，可以根據(jù)多種評(píng)估方式，模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，過(guò)程數(shù)據(jù)可以作為績(jī)效評(píng)估的參考依據(jù)。系統(tǒng)支持智慧分析，進(jìn)行結(jié)果對(duì)比，分布，耗時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效排名。HR也可搭建完善的積分體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，增加與員工的互動(dòng)以及增強(qiáng)員工黏性。
目前，薪人薪事服務(wù)全球17000+家企業(yè)客戶(hù)，其中不乏保利地產(chǎn)、北京城建、北京房地等知名地產(chǎn)企業(yè)?；谠诘禺a(chǎn)行業(yè)豐富且成功的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，薪人薪事推出了“地產(chǎn)行業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案”，以期更好地幫助地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)更好的信息化建設(shè)。
作為依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”的智能一體化HRSaaS服務(wù)平臺(tái)。薪人薪事在提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，與客戶(hù)一同進(jìn)步，更加深入地產(chǎn)行業(yè)HR工作場(chǎng)景，提供更為智能化、數(shù)據(jù)化的HR SaaS服務(wù)。
