上海2021年6月9日 /美通社/ -- 6月8日,上海靜安香格里拉酒店,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織新動能” -- 2021勞動力管理大會上海站圓滿結(jié)束。
大會由蓋雅工場、蓋雅學苑主辦,九位重磅嘉賓傾情分享,957名來自全國各地的企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者,集聚上海,共享盛宴。
時代浪潮翻滾向前。數(shù)字時代,席卷而來,數(shù)字化成了組織前行的新動能。因此,本次大會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織新動能”為題,探討如何駕馭數(shù)字化,如何升級組織系統(tǒng),如何讓數(shù)據(jù)穿行于組織、讓流程更指向市場、讓管理更“回歸于人”。
九位演講嘉賓,從“在變遷”和“在探索”兩大篇章出發(fā),聚焦數(shù)字時代城市與人的變遷,分享人力資源的創(chuàng)新與實踐。
在變遷:數(shù)字時代的城市、企業(yè)與員工
大會非常榮幸邀請到了上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院特聘教授、教育部長江學者、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘教授,做開場演講。
第七次全國人口普查數(shù)據(jù)公布后,關于中國人口趨勢變化的分析層出不窮。人口增速放緩、流動性增強、老年化進程加快、適齡勞動力減少,數(shù)據(jù)變化背后,隱藏著未來發(fā)展的細微脈絡。
陸銘教授對人口變遷與城市發(fā)展有著深入研究和獨特思考,這些洞見對于企業(yè)組探索織發(fā)展和用工態(tài)勢,亦有著很好啟示。
蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO章新波先生,則從人口變遷的五個趨勢出發(fā),基于企業(yè)勞動力管理提出了新“人口紅利”概念:城鎮(zhèn)化仍然有空間、勞動者工作周期更長、勞動者素質(zhì)和效能在提升。
想要充分借力好新的人口紅利,企業(yè)管理者及HR從業(yè)者,應該做何準備?章新波先生從算對人、知道人、用對人、云用人四個角度,給予建議。
人口變遷及勞動力的結(jié)構變化,也對身在其中的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。
“國民零食品牌”徐福記便在這樣的背景下,思考和探索自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革,并取得了顯著成效。
徐福記運營總經(jīng)理虞湛先生也來到論壇現(xiàn)場,為與會受眾分享徐福記從“機器替換人”—“用好人”—“激活人”的系列勞動力管理新探索。
餐飲品牌湊湊,在疫情的壓力之下逆勢增長,以“火鍋+茶憩”的新穎組合刷屏社交圈。
湊湊餐飲前人力資源總監(jiān)路瑤女士,用《網(wǎng)紅餐飲企業(yè),如何平衡組織效能與員工幸?!返闹黝}演講,為我們揭曉湊湊餐飲如何通過數(shù)字化工具,在企業(yè)效能和員工幸福兩個維度雙向發(fā)力的。
在探索:人力資源部的創(chuàng)新與迭代
上午“在變遷”篇,聚焦數(shù)字時代的城市、企業(yè)與用工,聚焦人口變遷、勞動力結(jié)構轉(zhuǎn)型的宏觀背景下,企業(yè)的挑戰(zhàn)與生機。
下午“在探索”篇,則把視線回歸人力資源部的探索實踐。在數(shù)字時代,在組織復雜無序的內(nèi)外環(huán)境擠壓和牽引下,人力資源部是如何創(chuàng)新與迭代的?
下午場的首位分享嘉賓韋瑋先生,曾任麥肯錫商學院聯(lián)合創(chuàng)始人及首任院長,他現(xiàn)為數(shù)字化魔方實驗室的創(chuàng)始人,在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。他以《數(shù)字化魔方—人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式》為題,分享了指引人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模型。
京東方集團的HRVP陳雷川先生,則以《從業(yè)務洞察到人才發(fā)展體系建設》為主題,全面剖析京東方是如何錨定、留住、發(fā)展、培養(yǎng)人才,實現(xiàn)人才對組織的持續(xù)賦能。
綠城物業(yè)服務集團本體共享中心副總經(jīng)理楊路先生,主導設計、實施了綠城靈活用工平臺的建設。他帶來了《基于未來多重用工模式的數(shù)字化實踐探索》的主題分享,介紹綠城物業(yè)是如何將職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為合伙人,并積極開拓更多重的用工模式,更智能的數(shù)字化平臺的。
中國外運人力資源部副總經(jīng)理李灝源先生,則通過《中外運DHR轉(zhuǎn)型及組織變革實踐》的分享,分享了這家擁有1000余家子公司的集團型企業(yè),是如何推進人力資源部的平臺化改造,如何實施人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何通過人力資源的持續(xù)創(chuàng)變、賦能業(yè)務發(fā)展的。
大會從“數(shù)字化時代的城市、企業(yè)與用工”的宏觀環(huán)境變遷開始,進而探索“數(shù)字時代,人力資源部的創(chuàng)新與迭代”。
那么,面對技術、組織、工作內(nèi)容、崗位角色的劇變,身在其中的人力資源從業(yè)者需要作何準備?論壇最后,世界500強企業(yè)人力資源運營負責人、《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南》一書的作者徐剛先生,發(fā)表了《迎接人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型—HR要有想法不是懂算法》的壓軸演講。
徐剛先生詳細拆解在數(shù)字化時代,HR應當具備的勝任力,以及如何具備這些勝任力。
2021勞動力管理典范企業(yè)
在人口變遷、觀念更新、技術迭代各種挑戰(zhàn)纏結(jié)的當下,勞動力管理更加具有舉足輕重的時代價值,勞動力成了核心競爭力。
蓋雅工場攜旗下蓋雅學苑開啟了“2021中國勞動力管理典范企業(yè)”評選,以激勵那些用創(chuàng)新和實踐推動中國整體勞動力管理水平不斷提升的開拓者們。
共有十六家典范企業(yè)成功入選。
蓋雅工場零售、制造、現(xiàn)代服務三大行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理,為獲獎企業(yè)頒獎。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟意味著什么?”或許很難用一句話、一個詞來回答。但時代洪流裹挾之下,可以清晰地預見,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為組織探索發(fā)展的新動能。
希望今天的大會,能賦予在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上孜孜求索的同仁們勇氣和力量,撥開云霧,窺見光亮。
2021勞動力管理大會圓滿結(jié)束,期待2022年度再次相會!
活動主辦方
蓋雅工場是一家提供全球勞動力管理云服務的中國公司。目前,蓋雅工場的客戶分布在全球24個國家與地區(qū),每天,全球1,500余家客戶的500余萬員工使用蓋雅提供的服務。蓋雅工場成立于2009年,總部位于蘇州,投資方包括 GGV紀源資本、騰訊、老虎、華平、經(jīng)緯、EDBI等。勞動力管理,蓋雅搞得定。
蓋雅學苑是蓋雅工場旗下的,專為愿意思考的HR打造的,客觀、深度的知識輸出和連接平臺。蓋雅學院旨在提供理性、深度、前瞻的人力資源思考和洞見,通過創(chuàng)造并分享人力資源知識內(nèi)容、挖掘人力資源運營及勞動力管理實踐、整合和連接資源,與愿意思考的HR一同成長,為中國企業(yè)人力資源探索之路賦能。
本次大會中分享嘉賓的詳細演講內(nèi)容,將會整理成筆記,陸續(xù)在蓋雅學苑公眾號推出。關注蓋雅學苑微信公眾號,第一時間獲取干貨內(nèi)容。
6月22日北京站火熱報名中,敬請期待!