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北森全面績效管理,助力企業(yè)“輕松搞定”年終績效考核

2021-01-05 13:51 6890
北森全面績效管理,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行,實現(xiàn)上下同欲,利出一孔;通過建立即時評價與溝通反饋機制,促進員工成長;套餐式的績效方案可靈活支撐企業(yè)多元化的場景應用;數(shù)據(jù)驅動管理提升與人才管理數(shù)字化轉型。

北京2021年1月5日 /美通社/ -- 時間轉眼到了年底,年度績效相信是大家都特別關注的一件事情。因為這直接關系到年終獎的發(fā)放、后續(xù)的晉升,期權能夠拿多少等等。而作為管理者,每年年底最頭疼的莫過于組織的目標是否達成?考核評估是否客觀全面?員工是否認可評估結果?以及要如何去總結、如何制定接下來一年的目標。北森全面績效管理,讓企業(yè)戰(zhàn)略目標真正落地。

全面支撐戰(zhàn)略,保障組織目標的落地

當一個人的目標與組織的目標越一致,這個人的價值產(chǎn)出越大,員工價值感也會越強;反之,當個人目標與組織目標脫節(jié)時,不但個人努力無法在組織內得到認可,組織整體目標的達成也有可能會受到影響。

在一個企業(yè)里,一分戰(zhàn)略,九分執(zhí)行,績效管理就是確保企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效保障。任何企業(yè)里都必須圍繞共同的目標去努力,尤其在快速發(fā)展變化的VUCA時代,如何在高速奔跑中保持步調一致,將年度最重要的戰(zhàn)略行動逐級落實到每個員工身上,就成為企業(yè)最重要的一項組織能力。


北森績效管理產(chǎn)品強化從戰(zhàn)略到目標的分解、對齊、及時調整、及時跟進與輔導的全過程,通過一張“目標地圖”,管理者即可清晰get目標的逐級支撐關系、目標責任人、目標進度與狀態(tài),并可一鍵穿透查詢目標詳情,進行日常管理與跟進,幫助團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,自上而下將組織目標-個人目標-工作任務有機結合,保證組織中橫向與縱向的協(xié)同一致。同時,不同的顏色也代表著不同的目標進展風險等級,及時給出預警,讓管理者有效決策,規(guī)避風險。此外,管理者及HR還可通過目標看板清晰掌握員工及團隊目標及執(zhí)行進展,而目標的對齊一目了然,讓大型項目的分解有據(jù)可依,并在執(zhí)行滯后時得以及時了解,快速糾正。

多元化績效模型,滿足企業(yè)業(yè)務多元化發(fā)展需求

隨著市場競爭的家居,越來越多的企業(yè)業(yè)務呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。然而,單一的績效考核方式已無法滿足企業(yè)的需求。

北森績效管理產(chǎn)品可適應中國企業(yè)多元化的管理需求,在組織中動態(tài)應用BSC、KPI、MBO、OKR、雙軌制、量化考核等多種績效模式,依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)性質、企業(yè)文化、管理要求及員工崗位性質等因素精準匹配績效方案,差異化提升員工績效。

OKR是一套結構化的目標管理和工作溝通工具,核心是聚焦重點、高效溝通,從而有效激活員工、激活團隊,讓組織能夠更高效運作。北森OKR方案支持從制定OKR到查看OKR、更新OKR、OKR地圖以及OKR與績效評估相關聯(lián)的全過程管理。在目標地圖中可同時顯示O和KR的支持關系,并對OKR的評價支持三種方式,即對員工綜合價值貢獻的評價、對O評價以及對KR評價,滿足不同管理場景下的訴求,真正幫助中國企業(yè)實現(xiàn)OKR落地。

雙軌制考核是從業(yè)績和價值觀兩個維度來衡量員工績效結果,并可針對價值觀進行獨立評估,與業(yè)績結果不相互影響;價值觀評價支持打分或打等級,不做強制分布,并可填寫評語和案例,讓評價更客觀,評價結果更有據(jù)可依。同時,還可幫助企業(yè)通過績效管理落地文化價值觀,找到能跟企業(yè)同呼吸共發(fā)展的又紅又專的員工。

全過程管理,促進目標的實現(xiàn)

現(xiàn)在很多企業(yè)的績效管理,往往看重的只是考核分數(shù)和結果應用,而忽視了預防和過程的管理,這樣雖然可以讓企業(yè)的整體人物目標達成,但也很容易導致大家只關注短期目標、短期利益、不重視長期目標及員工發(fā)展,最后導致績效管理失去意義。

北森全面績效管理倡導幫助企業(yè)既重視考核結果,也持續(xù)關注過程管理。其采用過程輔導/反饋、目標進度更新、任務管理等工具或方式展示進度、發(fā)現(xiàn)問題、糾偏或推進以促進目標的實現(xiàn),以及員工個人的改進與成長。

那么,目標得逞的關鍵路徑是什么?可以拆解為哪些行動計劃?只有明確了清晰的實現(xiàn)路徑才有可能幫助員工用正確的方式做正確的事情。目標下可以分解具體任務,任務執(zhí)行周期可定義,且圍繞任務可及時溝通反饋。同時,還可對目標進度進行隨時更新,在目標工作完成后,可將工作成果上傳,定量目標也可隨時更新完成值,并自動計算進度達成比例。

北森全面績效管理還可強調“目標的日?;保浑S考核周期走,在目標完成之后即可做即時評價。同時還支持設置目標邀評人,讓評價更加客觀全面。而在員工目標達成之后,還可通過自評、受邀人評價、上級評價等方式即時給與員工反饋。此外,即時評價信息還可自動帶入績效考核表中,作為評價的依據(jù),真正實現(xiàn)最即時的評價與反饋,避免近因效應。

多源評估,使評價更加科學客觀

我們都期待能有一個公平客觀的所謂的“完美績效方案”,但在具體實施過程中,總會有一些主、客觀因素限制了績效考核作用的發(fā)揮。如何避免這些主觀因素,更全面客觀的衡量員工績效價值產(chǎn)出,成為企業(yè)績效管理持續(xù)改進的方向。


北森全面績效管理則非常注重績效評估的全面性。一方面通過與企業(yè)內部業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等的集成,按照完成值、目標值等指標信息進行復雜的得分運算進行合理評估,避免人為因素的影響;另一方面注重多角色評價的使用,跨團隊、組織邀請相關協(xié)作者圍繞目標提供反饋,作為績效評價的重要輸入,更加客觀立體的展示了員工績效表現(xiàn)。

全方位應用,發(fā)揮績效的指揮棒作用

績效考核的完成并不代表著績效管理工作的結束,如何持續(xù)激勵員工創(chuàng)造更高價值產(chǎn)出,如何讓低績效員工快速改進,跟上組織的步伐,對整個企業(yè)的人才任用都有著關鍵的影響。


北森全面績效管理注重績效管理結果在人才管理與組織發(fā)展的深化應用,將績效考核結果應用于薪酬管理、人才盤點、晉升、發(fā)展、人才分析等多個場景,充分發(fā)揮績效的指揮棒作用。此外,北森績效產(chǎn)品中還內置了多種績效看板,支持對績效流程與績效結果數(shù)據(jù)的分析,用數(shù)據(jù)來驅動企業(yè)的績效運營。在績效看板中,HR可直觀掌握績效流程的進展,以及員工績效結果的分布。而通過“績效指標主題分析”,則可實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn),讓管理者實時掌握企業(yè)經(jīng)營情況,同時也可看到員工績效成長曲線,幫助管理者通過數(shù)據(jù)分析員工表現(xiàn),看到員工的每一步成長。

北森全面績效管理,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行,實現(xiàn)上下同欲,利出一孔;通過建立即時評價與溝通反饋機制,促進員工成長;套餐式的績效方案可靈活支撐企業(yè)多元化的場景應用;數(shù)據(jù)驅動管理提升與人才管理數(shù)字化轉型。

消息來源:北森
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