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上海2017年2月9日電 /美通社/ -- 為了提高專(zhuān)業(yè)足球俱樂(lè)部的基礎(chǔ)設(shè)施管理水平，國(guó)際知名第三方檢驗(yàn)、檢測(cè)與認(rèn)證公司德國(guó)萊茵TUV 與 SLC Management 合作開(kāi)發(fā)了一份新的全球性方案“ProSOLUTIONS”（專(zhuān)業(yè)解決方案）。這一方案為俱樂(lè)部及其股東提供實(shí)質(zhì)性的基礎(chǔ)設(shè)施改善建議，既包括對(duì)現(xiàn)狀的分析，也涉及到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問(wèn)題。其他一些俱樂(lè)部，包括世界上較大的足球俱樂(lè)部 -- 拜仁慕尼黑，也曾得益于這一方案的實(shí)施。
中國(guó)希望成為世界足球強(qiáng)國(guó)，因此中國(guó)政府將足球列為具有國(guó)家戰(zhàn)略意義的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。這些產(chǎn)業(yè)被列入到中國(guó)的五年計(jì)劃或是《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》之中，而所屬于這些產(chǎn)業(yè)的公司也得到了中國(guó)政府的大力支持。2014年12月，中國(guó)政府發(fā)布了一項(xiàng)針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)投資計(jì)劃，力爭(zhēng)到2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)值達(dá)到7800億歐元。而當(dāng)前全球的體育總產(chǎn)值也僅僅只有約3700億歐元。
從歐洲的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，足球俱樂(lè)部的成功得益于運(yùn)動(dòng)和商業(yè)的結(jié)合。德甲聯(lián)賽是世界上較專(zhuān)業(yè)、財(cái)政較穩(wěn)定的聯(lián)賽，其俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明如果俱樂(lè)部只重視運(yùn)動(dòng)這一部分，是不可能成功的。
中國(guó)足球最近的發(fā)展表明，在許多歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部的支持下，中國(guó)的頂級(jí)足球和草根足球都在進(jìn)步。但是，要想中國(guó)足球得以持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一在于改善俱樂(lè)部周邊的基礎(chǔ)設(shè)施。每一個(gè)俱樂(lè)部都有價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的商業(yè)開(kāi)發(fā)潛力，而這些收益可以用來(lái)支持俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)發(fā)展。
中國(guó)足球俱樂(lè)部應(yīng)強(qiáng)化商業(yè)開(kāi)發(fā)
中超俱樂(lè)部的門(mén)票、贊助和商品銷(xiāo)售的總收入平均只占各個(gè)俱樂(lè)部財(cái)政預(yù)算的百分之十至百分之二十，其余主要依靠俱樂(lè)部老板投資。因此總體上來(lái)說(shuō)，中超俱樂(lè)部都處于虧損狀態(tài)。
但是，基礎(chǔ)設(shè)施的改善能夠保證中國(guó)的每個(gè)專(zhuān)業(yè)足球俱樂(lè)部獲得數(shù)百萬(wàn)美元的穩(wěn)定收益。中國(guó)足球俱樂(lè)部需要注重足球系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，這會(huì)增加其對(duì)支持者和潛在客戶(hù)的吸引力，進(jìn)而讓越來(lái)越多的人對(duì)足球產(chǎn)生興趣，參與足球運(yùn)動(dòng)，去到體育場(chǎng)看球賽，為自己最喜歡的俱樂(lè)部花錢(qián)。
中國(guó)有一個(gè)好的開(kāi)端，那就是越來(lái)越多的人對(duì)足球產(chǎn)生興趣。例如，在過(guò)去十年間，中國(guó)足球比賽的上座率翻了一番以上，從大約10000人次增加到超過(guò)22000人次。但是，要想取得持續(xù)的發(fā)展，需著手采取下列措施，以重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)化的俱樂(lè)部：
否則，足球泡沫的破碎只是時(shí)間問(wèn)題，就像之前其他一些國(guó)家一樣，俱樂(lè)部老板不斷地投錢(qián)進(jìn)去，卻沒(méi)有持續(xù)的收益。為了縮小差距，中國(guó)足球俱樂(lè)部必須要有來(lái)自外部的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，而這些指導(dǎo)應(yīng)該是來(lái)自于歐洲較專(zhuān)業(yè)的的聯(lián)賽。
專(zhuān)業(yè)解決方案助力中國(guó)足球俱樂(lè)部持續(xù)發(fā)展
德國(guó)知名體育資訊公司 SLC Management 實(shí)施了一項(xiàng)大型的研究項(xiàng)目，通過(guò)分析對(duì)俱樂(lè)部老板、贊助商、服務(wù)提供商和球迷的采訪(fǎng)，得出中國(guó)足球俱樂(lè)部面臨以下服務(wù)質(zhì)量挑戰(zhàn)的結(jié)論：
隨著這些問(wèn)題越來(lái)越普遍，SLC Management 隨后也做了一個(gè)極具代表性的針對(duì)中國(guó)球迷的市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查表明，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，俱樂(lè)部還有很大收入增長(zhǎng)空間：
德國(guó)萊茵TUV 與 SLC Management 合作開(kāi)發(fā)的全球性方案“ProSOLUTIONS”指出，要為中超俱樂(lè)部制定和實(shí)施一項(xiàng)成功策略，有以下幾步：
實(shí)施這些步驟對(duì)于中國(guó)足球非常重要，因?yàn)檫@樣才能實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)。德國(guó)萊茵TUV 和 SLC Management 開(kāi)發(fā)的 ProSOLUTIONS 方案遵循了這四個(gè)步驟，以此來(lái)制定一個(gè)成功的策略，并讓中國(guó)的足球俱樂(lè)部有機(jī)會(huì)通過(guò)采取下列措施，快速地達(dá)到歐洲水平：
