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關(guān)鍵不是看行業(yè)的消長和風向,做好自己才重要

專訪四川豐谷酒業(yè)有限公司董事長馬斌
2016-03-02 13:40 8869

中國綿陽2016年3月2日電 /美通社/ -- 近日,《糖煙酒周刊》對四川省綿陽市豐谷酒業(yè)有限責任公司董事長馬斌進行了專訪。以下為美通社轉(zhuǎn)載的采訪原文。原文刊登于《糖煙酒周刊》,作者為周刊記者:耿永芝。

馬斌是豐谷酒業(yè)的一個傳奇。從2004年12月,年僅29歲的馬斌出任豐谷酒業(yè)總經(jīng)理,到2012年2月,馬斌選擇淡出豐谷酒業(yè)高管層,在這長達7年多的時間里,豐谷在馬斌的帶領(lǐng)下,銷售規(guī)模一路高歌,從1.5億元高速增長至2011年的24億元。而2012年豐谷酒業(yè)依然保持了“馬斌時代”的增長慣性,銷售收入達到了空前的30多億元。與此同時,豐谷品牌影響力在全國也達到了前所未有的高度,通過“低醉酒度”獨特工藝生產(chǎn)的“豐谷酒王”、“豐谷特曲”等產(chǎn)品標識正不斷深入人心。但馬斌的淡出成為豐谷酒業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,其中有酒業(yè)宏觀形勢巨變的原因,也有豐谷酒業(yè)自身調(diào)整轉(zhuǎn)變不到位的原因。如今,“退隱”四載的馬斌重新掌舵豐谷酒業(yè),闊別數(shù)年,他眼中的白酒發(fā)生了哪些變化,他又將會給豐谷酒業(yè)帶來哪些變化?帶著這些問題,本刊記者專訪了再次執(zhí)掌豐谷酒業(yè)的馬斌。

四川省豐谷酒業(yè)有限責任公司董事長馬斌
四川省豐谷酒業(yè)有限責任公司董事長馬斌

從“退隱”到“出山”

《糖煙酒周刊》:馬總,有一個問題可能至今都是業(yè)界所關(guān)注的,也流傳著種種猜測,那就是您當初為何在豐谷全盛時期急流勇退,選擇離開豐谷酒業(yè)?

馬斌:當初選擇離開是個人慎重思考后所做出的決定。從2010年我就開始思考白酒行業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題,即處于頂峰的白酒行業(yè)還會持續(xù)多久?因為任何行業(yè)的發(fā)展軌跡都呈波浪形,所以我不相信白酒行業(yè)會一直保持這種高速的單向發(fā)展態(tài)勢。白酒行業(yè)這種高速的單向增長在所有行業(yè)中都是罕見的,這令我不安。

此外,酒業(yè)當時出現(xiàn)了一種現(xiàn)象:一方面是很多酒企的社會庫存過高,另一方面是名酒產(chǎn)品開始從消費品“變異”成了投資品,持續(xù)上漲的價格刺激投資者大量囤貨,產(chǎn)量中相當一部分沒有順暢進入消費環(huán)節(jié)。這是一個可怕的現(xiàn)象,從消費品轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y品,其商品屬性也發(fā)生了變化,即買漲不買跌,所以名酒價格泡沫一旦被捅破,這股量價齊升的酒業(yè)發(fā)展風潮也必將成為過眼煙云。這又讓我很焦慮。

具體到豐谷酒業(yè),當時豐谷的增長一直保持了良性,當初的戰(zhàn)略導(dǎo)向就是直指終端,針對每個市場把消費氛圍做起來,把消費習慣培育起來。由于豐谷正處于高速發(fā)育階段,所以無論從品牌號召力還是對渠道的掌控力上,豐谷都不可能像名酒那樣強勢和“任性”,可供選擇的主動權(quán)并不多,不能用壓貨方式來推動業(yè)績規(guī)模增長。這在客觀上也讓豐谷規(guī)避了發(fā)展泡沫。

在這樣一個行業(yè)背景和企業(yè)背景之下,我感覺2012年完成集團制定的目標任務(wù)有一定困難,因為要保持良性發(fā)展必然意味著要步步為營,不能急功近利、寅吃卯糧,而這與集團對豐谷發(fā)展目標的高預(yù)期是一個悖論,是自相矛盾,所以,既要保持發(fā)展良性又能達成集團的高目標要求,執(zhí)行起來必然會很吃力。從1.5億元到30億元,帶領(lǐng)豐谷酒業(yè)完成這一銷售收入的巨大跨越不僅需要勇氣,更需要智慧和忍耐。一路走來,我深切體會到,帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造利益并進行公平合理的分配,這是一件挺大、挺艱苦的事,令人身心俱疲,這也是我嘗試離開豐谷的動因之一。

綜合各方面因素考慮,當時選擇激流勇退,從個人角度,保持操盤豐谷的完美記錄不失為一個更為理性的決定。在我?guī)氯慰偨?jīng)理上手之后,就不再介入具體工作,但集團為我保留了名譽董事長的職務(wù),雖然我離開了,但其實一直都還是豐谷的人。

企業(yè)大門
企業(yè)大門

《糖煙酒周刊》:那么,您為什么選擇當下這個時機重新出山執(zhí)掌豐谷酒業(yè)?

馬斌:主要原因有兩方面吧。其一,我這次回歸豐谷酒業(yè)其實是上級(漢龍集團)的要求,屬于對在職人員的新分工安排,因為我一直是豐谷酒業(yè)名譽董事長。其二,基于我對豐谷酒業(yè)的一份獨特的情感,在這里有我熟悉的生活和朋友,個人感覺是一種比較熟悉的狀態(tài),當看到一些人因為企業(yè)運行不暢而產(chǎn)生負面情緒后,我也迫切希望能為豐谷酒業(yè)盡一份力來扭轉(zhuǎn)這種狀況。

《糖煙酒周刊》:從“退隱”到“復(fù)出”的這四年間,不乏知名企業(yè)邀請您加盟的傳聞,但為何仍然選擇堅守,您在堅守什么?您在這四年間經(jīng)歷了怎樣的心路歷程?

馬斌:在此期間,至少有三家公司向我發(fā)出過邀約,但我最終都沒有接受。有多重原因:一方面,當時豐谷已經(jīng)進入相對艱難的時期,我實在難以割舍。更重要的是,在我看來,豐谷仍然是一個充滿希望的白酒企業(yè),所以我選擇了堅守。另一方面,選擇一個新身份就意味著要與過去的身份完全斷絕關(guān)系,意味著會對個人既有資源造成巨大浪費。在這方面,我更多傾向于兼顧個人前途和企業(yè)前途,如果能夠?qū)烧呓Y(jié)合在一起,那則是較好的選擇。

《糖煙酒周刊》:從發(fā)展高點選擇離開,在發(fā)展低點時選擇出山,時移世易,此番復(fù)出,您有何感受?

馬斌:再次回到豐谷,進入我的辦公室的時候,從樓梯上來,那感覺就像是過完了一個周末又回來上班了。一切都是舊時模樣,宿舍還為我保留著,書桌上擺放的書和硯臺一如往常,好像在靜靜等待著故人歸來,這一瞬間我內(nèi)心頗多感慨,無以言表。

用一句話概括我對豐谷現(xiàn)狀的感受,那就是“物是人是風景異”。財貨亨通,商賈云集是豐谷酒業(yè)巔峰時期的真實寫照,相比之下,如今豐谷的業(yè)績、規(guī)模小了些,生產(chǎn)也不如以往那般繁忙了。這種現(xiàn)實落差也映照在每一個豐谷員工的表情上。所以,那一刻我更多的是責任和緊迫感,從心理和現(xiàn)實兩個層面扭轉(zhuǎn)這種頹勢,這是橫亙在每個豐谷員工面前必須跨越的一道坎兒,重整旗鼓,推動豐谷步入發(fā)展正軌已經(jīng)迫不及待。

生產(chǎn)廠區(qū)
生產(chǎn)廠區(qū)

新“馬斌時代”豐谷如何重整旗鼓?

《糖煙酒周刊》:從重整旗鼓的角度來看,您認為當前豐谷所面臨的有利因素和不利因素分別是什么?

馬斌:豐谷酒業(yè)重新啟航所面臨的不利因素有二:一、豐谷酒業(yè)已經(jīng)錯過了較佳調(diào)整期。2013年白酒行業(yè)斷崖式下跌,很多酒企開始積極去庫存,從2014年到2015年,調(diào)整到位并開始恢復(fù)的酒企有很多,但豐谷酒業(yè)到達低點后一直處于維持狀態(tài),沒有實質(zhì)性改進,業(yè)績反彈并不明顯。二、外部環(huán)境在變化,高端白酒消費需求收縮,飲酒方式、場景都在發(fā)生變化,所以白酒企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品、價格和運營模式上進行相應(yīng)改變,但豐谷并未做出及時應(yīng)對動作。對于豐谷酒業(yè),“消極維穩(wěn)”不可行,必須“積極維穩(wěn)”,而有利潤才能積極維穩(wěn)。

新形勢下,豐谷酒業(yè)具備的有利條件和積極因素主要有三:一、員工人心穩(wěn)定。二、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和員工對我個人比較認可,期待值也很高。打個比方,這就好比消費者第一次消費體驗的滿意度很高,那么選擇第二次消費的傾向性就會更高,也許我應(yīng)該就屬于這樣一個消費品吧,呵呵!能給企業(yè)員工和合作伙伴帶來希望,這也算是加速豐谷步入正軌的積極因素之一吧!三、目前豐谷酒業(yè)的上級集團公司已經(jīng)處于正式運作狀態(tài),豐谷酒業(yè)歸屬方缺位的問題得到極大改善。豐谷酒業(yè)以前的處境就好像是一只羊,有很多羊倌在一旁盯著,誰都應(yīng)該管,但誰又好像不應(yīng)該管,在各方管理的“邊界位置”,處于游離狀態(tài)。這種情形下,羊自然不知道該往什么方向走,這就是之前豐谷的處境,給豐谷帶來的影響是很大的。而歸屬方缺位問題的解決,就是豐谷企業(yè)運營的責任主體有了,將大大改善豐谷目前的困境,加速豐谷酒業(yè)造血功能的恢復(fù),豐谷目前的目標是2年內(nèi)扭虧。

《糖煙酒周刊》:要讓豐谷酒業(yè)重新恢復(fù)活力,您有哪些調(diào)整規(guī)劃和具體舉措?

馬斌:首先是梳理產(chǎn)品線。集中精力只做主線產(chǎn)品,不再針對輔線產(chǎn)品進行投入,任其自由發(fā)展。目前豐谷酒王和豐谷特曲在銷售中占主要比重,但渠道利潤較低。所以當下有兩項主要工作要開展:一是要進行提價,以此來提高盈利水平;二是重視和大力發(fā)展中低價位產(chǎn)品,把特曲以下的中低價產(chǎn)品做起來。在豐谷的上一階段,豐谷將主要精力用在了品牌提升上,豐谷酒王和豐谷特曲的銷售占比一度達到60%,這個策略可以說契合了當時酒業(yè)發(fā)展的趨勢。近兩年豐谷雖然錯過了2013年前后的較佳調(diào)整期,沒有將中低端產(chǎn)品做大做強,并導(dǎo)致銷售規(guī)模萎縮,但如果橫向比較,當初與豐谷酒業(yè)同時起步的“川酒小金花”,目前也只有豐谷酒業(yè)存活了下來,因為豐谷在中低檔大眾市場是有消費基礎(chǔ)的,這是豐谷的優(yōu)勢條件。有底子才能活下來,目前我們的主要工作之一就是把這個底子真正夯實做大。

其二是要更加重視精細化管理。相對中高端的粗放運作,要把百元以下產(chǎn)品運作到位得靠精細化管理,中低端白酒的經(jīng)營是講究技巧和手藝匠心的。

其三是加快推動團隊向快消品運營團隊轉(zhuǎn)變,調(diào)整團隊的方向和工作方法。在上一個高速發(fā)展階段的后期,豐谷已經(jīng)有意識地將酒王拆分出來單獨運作,推行兩種模式,兩個團隊運作,但管理層發(fā)生變動后這種方式并沒有延續(xù)下來。從產(chǎn)品屬性看,酒王主要定位于團購,操作方式有其特殊性,這是我拆分管理團隊的初衷。人們往往只看到形式上的剝離和拆分,卻不注重內(nèi)在操作規(guī)律上的差異。所以在實際操作上,往往是兩個團隊去開發(fā)同一個經(jīng)銷商客戶,這可能也是后來兩個團隊合并的原因,但其實兩類產(chǎn)品有著截然不同的操作方法和規(guī)律。下一步,豐谷將把酒王以上和以下的產(chǎn)品分別作為獨立的業(yè)務(wù)單元進行打造,由不同的運營團隊去操作。酒王主要做團購,中低價位產(chǎn)品則要側(cè)重扎實推進消費者工作,加速市場動銷。為了適應(yīng)做大中低價位產(chǎn)品的運作需求,豐谷團隊將向快消品團隊轉(zhuǎn)型,也許推動這樣的轉(zhuǎn)型很難,但勢在必行。

其四是更加注重綜合運營成本管理。過去白酒行業(yè)注重品牌,而在低價位、低利潤產(chǎn)品運作上關(guān)注度不夠。但是在現(xiàn)階段,對綜合運營成本的管理和控制成為酒企市場操作的核心競爭力之一。從產(chǎn)品設(shè)計到物流組織,從銷售執(zhí)行到單人產(chǎn)出等等所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都要精打細算和管控到位。老村長酒能夠在中低檔白酒市場占據(jù)一席之地,與其到位的綜合成本管控密不可分。建立一套完善的綜合運營成本管理制度和體系,這是豐谷酒業(yè)所期待的結(jié)果和方向,否則下一步的路會很難走。

此外,豐谷下一步要把渠道、終端的數(shù)量和質(zhì)量恢復(fù)起來——這屬于及格動作。在此基礎(chǔ)上,要全面夯實消費者培育工作——這屬于加分動作。在這一導(dǎo)向下,豐谷2016年一方面取消了大區(qū),縮小單位區(qū)域的面積,增加了單位區(qū)域市場的投入強度,另一方面也減少了管理層級和渠道層級,廠家對接區(qū)域辦事處(目前全國共計19個區(qū)域),區(qū)域辦事處直接對接客戶,兩個層級管理一步到位,渠道更短,更扁平化。為了保證省外重點市場的“成活率”,今年豐谷將江蘇、山東、河北、遼寧、河南等省外重點市場進行獨立運作。區(qū)域越大,團隊和經(jīng)銷商在業(yè)績考核上的“小動作”和“騰挪”的空間就越大,而將區(qū)域劃小,則可以讓大家“注意力”集中,心思用到做強市場上,有利于實現(xiàn)定點深耕,保證目標區(qū)域市場的充分發(fā)育和成長。

依托白酒做大配制酒是白酒企業(yè)的一大出路

《糖煙酒周刊》:您是如何判斷當前乃至未來白酒行業(yè)的發(fā)展形勢的?豐谷所處的成長環(huán)境如何?未來發(fā)展方向又是什么?

馬斌:對于白酒行業(yè)形勢以及酒企發(fā)展方向的判斷,我個人認為,關(guān)鍵不是看行業(yè)的消長和風向,做好自己才是重要的。客觀地講,我對白酒這個酒種是相對悲觀的,但對企業(yè)個體的未來發(fā)展是樂觀的。在行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型大潮中,企業(yè)勢必會出現(xiàn)分化,有不少企業(yè)會被淘汰,但也會不少企業(yè)完成逆襲,優(yōu)的會更優(yōu)。

從國際上烈性酒的發(fā)展趨勢來看,未來一定要做預(yù)調(diào)酒、配制酒。消費者未來會越來越追求口味的多元化,這是市場成熟的特點和趨勢,比如韓國真露和日本清酒都流行配制。在香型上畫地為牢不可取。白酒其實分兩種,一種是純味白酒,另一種是配制后的白酒,比如保健酒等。白酒也叫燒酒,這名稱體現(xiàn)了蒸餾酒的本質(zhì)屬性,而“白酒”這個名稱限定了顏色,束縛了產(chǎn)品外延,其實,豐富、多元化的顏色和味道是刺激消費者,尤其是年輕消費者感官體驗的重要產(chǎn)品元素,隨著新一代消費者越來越多元化,未來中國白酒的產(chǎn)品和消費也會越來越多元化。

從長期來看,人類生活方式是趨同的,強勢文化會同化弱勢文化,優(yōu)秀的文化和產(chǎn)品會得到跨越國界的廣泛認同。酒種多元化是一個不可抗拒的趨勢,依托白酒做大配制酒是酒業(yè)發(fā)展的一個重要方向和出路。目前國內(nèi)市場在這方面還有待進一步培育,但酒企一定要持續(xù)關(guān)注和把握這個機會。

目前豐谷已經(jīng)開展相關(guān)探索和嘗試,前期香型實驗已取得實質(zhì)性突破,豐谷將打造四川白酒中的清香型代表。因為清香型是最具消費普適性的白酒香型,也是最適合研發(fā)配制酒產(chǎn)品的香型。

《糖煙酒周刊》:我們很期待豐谷這一創(chuàng)新產(chǎn)品的面市!謝謝馬總接受我們的采訪,祝愿豐谷越來越好!

消息來源:豐谷酒業(yè)
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