上海2014年9月30日電 /美通社/ -- 2014年9月20-21日，第五屆 PMI（中國）項目管理大會在上海國際會議中心隆重召開，本屆會議的主題為“項目管理變革-創(chuàng)新”，來自 PMI 全球和亞洲地區(qū)分會的代表，政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及中國各地的上千名項目管理人士齊聚上海，共同分享了成功的項目管理經(jīng)驗。PMI（中國）項目管理大會已經(jīng)成功舉辦了五屆，每屆會議均有超過千人參會，它已成為亞太區(qū)規(guī)模較大的項目管理盛會之一。
迎接市場變革 探討項目管理發(fā)展趨勢
本屆大會分為主論壇及四場高峰論壇。本屆大會邀請了 PMI 董事會主席齊理查（Ricardo Triana）先生、PMI亞太地區(qū)分會領(lǐng)導(dǎo)人、國內(nèi)外知名企業(yè)資深項目管理高管及項目管理專家進(jìn)行項目管理知識與經(jīng)驗分享，頒布了項目管理大獎，對于項目管理者而言是一次難得的交流機會。此外會議還發(fā)布了最新的有關(guān)項目管理方面的調(diào)查、資訊和國內(nèi)外知名企業(yè)對項目管理人才的需求信息。
在主論壇上，PMI 2014年度董事會主席齊理查先生以“傳遞價值：下一代項目經(jīng)理”為主題發(fā)表了演講，闡述了全球市場變革情況和趨勢，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中獲得成功，下一代項目經(jīng)理所需的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，并通過案例說明高績效組織是如何通過管理企業(yè)人才來達(dá)到未來成功的。國家外國專家局培訓(xùn)中心主任柳忠三先生就“與 PMI 合作推動項目管理在中國的發(fā)展”發(fā)表了主題演講；PMI 舊金山分會前主席周柏強發(fā)表了以“項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路”為主題的精彩演講；云南大學(xué)教授汪小金先生用項目引領(lǐng)組織變革的視角來解讀PMI標(biāo)準(zhǔn)《組織變革管理實踐指南》；IBM 大中華區(qū)（GCG）卓越架構(gòu)中心（CoE）執(zhí)行官 Dr. Mohamed El-Refai 就技術(shù)展望與其對項目管理的影響發(fā)表演講，通過實際應(yīng)用案例來深刻闡述。
同樣，在“變革&敏捷”、“項目管理辦公室”、“職業(yè)發(fā)展”、“創(chuàng)新”分論壇上，來自汽車、互聯(lián)網(wǎng)、金融、能源、工程、電商等行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用專家分別介紹了企業(yè)在項目管理應(yīng)用中的實戰(zhàn)案例，從不同行業(yè)、不同角度探討項目管理的應(yīng)用。
目前，許多公司都在物色優(yōu)秀的項目管理人才來執(zhí)行重大項目，特別是通過項目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的人才很受歡迎。本屆大會也發(fā)布了一些項目管理領(lǐng)域的高端職位，年薪高達(dá)百萬。2015年，PMI（中國）計劃推出項目管理人才交流平臺，用在線的方式幫助企業(yè)尋找人才，也幫助PMI會員和PMP找到理想的職位。
作為大中華區(qū)有影響力的項目管理機構(gòu)，PMI（中國）自2010年開始以 PMI《項目管理知識體系指南》、《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《組織級項目管理成熟度模型》為評估標(biāo)準(zhǔn)，評估和表彰了多家國內(nèi)項目管理優(yōu)秀的企業(yè)，也得到了政府部門、央企、以及各行業(yè)組織的大力支持。此次大會上頒發(fā)了多項重要的項目及 PMO 獎項，其中，廣東珠海金灣液化天然氣有限公司、柯馬（上海）工程有限公司成功包攬2014年度項目大獎；塔里木油田分公司南疆天然氣利民工程項目、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、米其林（中國）投資有限公司分別榮獲2014年度杰出項目獎；華為技術(shù)服務(wù)有限公司則成功攬獲2014年度PMO大獎；2014年度杰出 PMO 獎中，豐益（上海）生物技術(shù)研發(fā)中心有限公司和中國銀聯(lián)股份有限公司成為較佳得主；在2014年度優(yōu)秀 PMO獎 中，柯馬（上海）工程有限公司和遠(yuǎn)光軟件股份有限公司獲此殊榮；勞動部勞工保險局/中華電信獲得2014年度 PMI（中國）臺灣地區(qū)特別獎。
變革&創(chuàng)新 項目管理競爭力助力未來職業(yè)發(fā)展
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要項目管理去支持，現(xiàn)在很多公司和組織也意識到了項目管理的重要性，這是幫助他們達(dá)成目標(biāo)以及獲取成功的重要工具，因為組織的所有策略、規(guī)劃都需要通過項目、項目集、項目組合管理來執(zhí)行。據(jù)2014年 PMI 職業(yè)脈博調(diào)查顯示，只有56%的戰(zhàn)略計劃達(dá)到了其最初目標(biāo)和商業(yè)意圖，如此的低績效導(dǎo)致組織在項目和項目集上的資金損失高達(dá)11%。而高績效組織的資金流失比低績效組織少將近12倍，其中重視管理和發(fā)展人才是很重要的原因。
PMP®（項目管理專業(yè)人士）進(jìn)入中國已經(jīng)超過了10多年，這些年間 PMP 也在逐漸增長。目前中國已有超過百萬人接受了項目管理的培訓(xùn)，PMP 人數(shù)已近10萬。和全世界項目管理從業(yè)者一樣，一方面他們面臨著因日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境而逐漸提高的能力要求，另一方面也由于目前巨大的人才缺口與 PMP 認(rèn)證的廣泛認(rèn)可擁抱著難得的機遇。一年一度的 PMI（中國）項目管理大會為中國的企業(yè)和項目管理從業(yè)者提供了難得的交流和分享平臺，使不同行業(yè)、不同職能的組織和個人得以相聚一堂、探討較佳實踐；同時大會上分享的PMI獨家項目管理調(diào)查報告與項目管理成熟的優(yōu)秀企業(yè)如 IBM、華為等企業(yè)的先進(jìn)項目管理方法論和實踐分享，使參會者受益良多，PMI（中國）也將持續(xù)通過其網(wǎng)站、《項目管理世界》雜志、微博、微信等平臺，為業(yè)界分享更多的項目管理最新資訊與較佳實踐。
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