北京2016年10月31日電 /美通社/ -- 2016年10月22日-23日，為期兩天的亞太區(qū)規(guī)模較大的項目管理年度盛會 -- PMI（中國）2016項目管理大會在北京國家會議中心隆重舉行。這是 PMI（中國）項目管理大會闊別三年后重返北京舉辦。
本次盛會由 PMI 主辦，以“項目管理 中國機遇”為主題。數(shù)十位政商學(xué)界精英齊聚一堂，共同探討項目管理為中國未來發(fā)展帶來的新機遇。PMI 全球組織業(yè)務(wù)副總裁柯雷格，PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤，柯馬中國董事總經(jīng)理 Sami Ilkka，國核工程有限公司副總經(jīng)理薛愛，清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授強茂山教授，首信公司名譽董事長陳信祥博士，美國管理科技大學(xué)校長陳燕平女士，百銳（中國）副院長蘭國勝博士，MSOL 管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王長峰等重磅嘉賓與會并做主題演講。企業(yè)代表、媒體記者等上千人與會。
整個盛會分設(shè)一場主論壇和五場分論壇。在22日的主論壇上，PMI 全球組織業(yè)務(wù)副總裁柯雷格發(fā)布了《職業(yè)脈搏調(diào)查》報告，分享了全球項目管理優(yōu)秀企業(yè)的較佳實踐與數(shù)據(jù)，以及項目管理領(lǐng)域的最新應(yīng)用和趨勢?？埋R中國董事總經(jīng)理 Sami Ilkka、百銳（中國）副院長蘭國勝博士分別做了題為《擁抱中國機遇》、《項目管理，中國機遇》的主題演講。美國管理科技大學(xué)校長陳燕平在會上詳細(xì)介紹了 PMI 全球項目管理鑒定中心 (GAC) 的情況，并指出 GAC 的基礎(chǔ)目的是：一是保證項目管理的學(xué)位課程質(zhì)量，二是幫助教授和大學(xué)改進學(xué)位課程。MSOL 管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強做了《PMI 人才三角：導(dǎo)航項目管理人才職業(yè)生涯》主題演講，向與會者介紹了 PMI 提供的項目管理人才三角所提供的職業(yè)導(dǎo)航服務(wù)。清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授強茂山教授分享了他多年受國家及企事業(yè)單位委托所做的多個大型項目科研的心得及對中國項目管理發(fā)展的獨特理解。
會上還隆重舉行了 PMI（中國）項目管理大獎頒獎典禮。獎項由 PMI（中國）設(shè)立，由資深專家組成評獎委員會對報獎項目以及項目管理辦公室 (PMO) 進行專業(yè)評審與梳理，并對優(yōu)秀項目及 PMO 進行了表彰。年度項目大獎和 PMO 大獎分別為中國機械進出口（集團）有限公司馬來西亞1x1000MW 燃煤電站項目和上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）有限公司所斬獲，中海石油（中國）有限公司深圳分公司恩平油田群聯(lián)合開發(fā)工程項目、大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司 FPSO 壓縮機模塊（N701PM 項目）、中國石油天然氣管道局中國石油天然氣管道局津華線項目獲得了項目杰出獎，英格索蘭亞太工程技術(shù)中心獲 PMO 杰出獎；廣東大鵬液化天然氣有限公司廣東大鵬 LNG 接收站四號罐工程項目、深圳市雄帝科技股份有限公司尼日利亞國家選舉項目、中海油氣泰州石化有限公司中海油氣（泰州）石化一體化項目、深圳市藍云軟件有限公司樂視集團項目管理系統(tǒng)項目、柯馬（上海）工程有限公司長城汽車發(fā)動機缸蓋加工生產(chǎn)線項目獲項目優(yōu)秀獎，中海石油福建新能源有限公司、神州數(shù)碼融信軟件有限公司獲 PMO 優(yōu)秀獎。另有華為 Indosat Jaguar Project、源訊廣發(fā)銀行信用卡主機平臺核心應(yīng)用系統(tǒng)項目等8個項目入圍。獲獎企業(yè)代表在高峰對話上分享了各自較佳實踐。
23日，機遇與挑戰(zhàn)、組織與項目、方法論與智慧化、職業(yè)發(fā)展、較佳實踐五場分論壇同步舉行。42位商學(xué)界高管大咖，圍繞各自論壇主題發(fā)表了主旨演講，為與會者帶來了一場頂級的智慧分享盛宴。
在“機遇與挑戰(zhàn)”分論壇上，原中國機械進出口（集團）公司副總裁秦瑞娟以“一帶一路”為切入點，通過波蘭 A2 高速公路項目案例分析，指出中國企業(yè)在一帶一路建設(shè)中面臨的較大風(fēng)險，并向與會者分享了應(yīng)對之策。
樂視生態(tài)項目管理部高級總監(jiān)王超在“組織與項目”分論壇上為與會者逐個解讀和分享了樂視 PMO 成立三年來在組織建設(shè)、體系建設(shè)、文化建設(shè)等方面的創(chuàng)新和突破，以及面對巨大挑戰(zhàn)時如何破解之道。
中國節(jié)能環(huán)保集團公司辦公廳副主任梁磊基于管理視圖分析法 (MBLA) 提出的“全需求，做減法”的信息化項目建設(shè)思路和方法成為“方法論與智慧化”分論壇的亮點之一。他表示，目前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)存在不少問題，其根本原因在于，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)模式在項目定位、需求分析和建設(shè)思路等方面存在先天缺陷，而“全需求，做減法”恰好能彌補這一缺陷。
圍繞“職業(yè)發(fā)展”主題，銀聯(lián)支付學(xué)院主管于兆鵬對 PMI 全認(rèn)證體系與 PM 技能發(fā)展全景進行了深度解析，結(jié)合 PMCDF（項目經(jīng)理勝任力模型），勾畫出項目經(jīng)理從基層、中層到高層的技能發(fā)展路徑，以及在各個階段所需掌握的認(rèn)證類型、知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，并通過多個行業(yè)的案例進行分析，從而使項目經(jīng)理明確技能發(fā)展路徑和各階段應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，做到充分準(zhǔn)備，有心有力地應(yīng)對自身職業(yè)發(fā)展。
在“較佳實踐”分論壇上，7位嘉賓各自分享了他們在項目實踐中所獲得的經(jīng)驗心得?，F(xiàn)代卓越項目管理金牌講師張智喨通過分享企業(yè)較佳實踐案例與操作方法，為大家解讀了小微企業(yè)如何將項目管理、項目集管理、組織級項目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南進行合理裁剪、化繁為簡、以小博大，讓與會者深受啟迪。
PMI（中國）秉承“推動全球項目管理理論與實踐發(fā)展，搭建亞太有價值的項目管理交流平臺，促進項目管理實踐為組織創(chuàng)造效益”的宗旨，在各界項目管理從業(yè)者和組織的幫助支持下，PMI（中國）項目管理大會已成功舉辦六屆，每年都會吸引上千人參會。它已成為亞太區(qū)規(guī)模較大的項目管理盛會之一
PMI 創(chuàng)立于 1969年，是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。它推出的《項目管理知識體系指南》（簡稱 PMBOK 指南）以及項目管理專業(yè)人士（PMP 認(rèn)證）得到了全球廣泛認(rèn)可。 PMI 一直在推進“項目管理”的科學(xué)化、職業(yè)化和全球化，為組織創(chuàng)造績效。PMI（中國） 創(chuàng)立于2008年。PMI 的項目管理事業(yè)在中國正被越來越多的人們所認(rèn)知和接受。
