新浪微博：我的小伙伴們都哪兒去了？

編者按：本文來自騰訊即時通信部商務(wù)副總監(jiān)劉碩裴，文章觀點屬于其個人意見，不代表公司立場，其公眾號：小Q逗你玩。

新浪微博上線 4 周年的當(dāng)天，華爾街給曹國偉的大禮是——新浪當(dāng)日股價下跌 5%。下圖并不是新浪微博的活躍度的變化情況，而是新浪股價的五年走勢圖，真是跌宕起伏。股價的走勢也側(cè)面映襯了活躍度下降、商業(yè)化遲緩的窘境。

那么新浪微博的小伙伴們都哪兒去了呢？下面從內(nèi)憂外患的角度來看一下。

所謂內(nèi)憂，是每個產(chǎn)品都會面對的問題。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多都是幾何形地爆發(fā)增長，團隊管理的跟進速度往往跟不上產(chǎn)品的高速發(fā)展。下面從開放平臺和平臺上的創(chuàng)業(yè)者兩個緯度，復(fù)盤新浪微博的內(nèi)憂歷程。

在這個平臺曾經(jīng)獲益最大的創(chuàng)業(yè)者大致有兩類：內(nèi)容營銷型和產(chǎn)品型。

內(nèi)容營銷型就是最近備受關(guān)注的草根大號，他們不僅獲得了用戶的喜愛，而且在用戶笑趴下之前的點擊轉(zhuǎn)發(fā)中獲得了可觀的經(jīng)濟收益。2011 年“微博搞笑排行榜”的年利潤就已超過 1500 萬元。可惜好景不長，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者大把掘金時，平臺卻一分錢也沒收到口袋。微博眼紅了，開始調(diào)整政策，通過封停、禁言、管制等等方法試圖從這些大號身上分得一杯羹。手握眾多草根大號的蔡文勝大聲疾呼：PC 已死，要轉(zhuǎn)移到微信上搶占先機。

相對于內(nèi)容型創(chuàng)業(yè)者的急轉(zhuǎn)直下，產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者算是喜憂參半。有憂的公司都是和草根大號有業(yè)務(wù)交集的，他們主要是對接品牌和草根大號做廣告營銷平臺，比如曾經(jīng)風(fēng)光無限的微博易、眾趣等都受到新浪微博自身營銷體系的擠壓，生存空間越來越狹小。另一類“借勢”的產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者則在開放平臺上低成本獲取了大把用戶。獲益最大的就是唱吧這類產(chǎn)品，通過新浪微博關(guān)系鏈?zhǔn)褂脩舨粌H可以輕易地炫耀自己的好聲音，更在不經(jīng)意間幫唱吧做足了口碑傳播。最經(jīng)典的一次傳播就是姚晨朋友的朋友在唱吧唱了一首《我的歌聲里》，唱得非常難聽。姚晨轉(zhuǎn)發(fā)，“我在你的歌聲里哭了”。這一下就免費為唱吧做了品牌傳播。

要說到玩轉(zhuǎn)微博明星，許朝軍就笑了。的確，啪啪是去年年底最吸引明星眼球和粉絲簇?fù)淼纳缃划a(chǎn)品?？恐顿Y人李開復(fù)老師不厭其煩地微博發(fā)啪啪，憑借個人影響力幫助啪啪吸引微博明星入駐啪啪。這樣的社交工具分流了微博用戶的注意力，特別改變是粉絲用戶對于明星跟蹤和互動的習(xí)慣。這些玩法高明的創(chuàng)業(yè)者不斷挖礦微博之時，新浪微博的活躍度也就在一點點被蠶食掉。

借用陳華的切身感受來總結(jié)一下新浪微博的內(nèi)憂：“有一個不好的消息，微博今年比去年差很多，可能明年會更不好。原因就是去年新浪微博的活躍度很高，對一些草根大號沒有什么限制，那時候做營銷相對好做。當(dāng)然，現(xiàn)在也可以做，但是成本要高出很多?！逼脚_上的創(chuàng)業(yè)者是最苦逼的，他們很難有話語權(quán)，平臺政策稍一調(diào)整，創(chuàng)業(yè)者就很可能窮途末路。不能在新浪微博活下去，那去哪兒能獲得生存空間呢？創(chuàng)業(yè)的小伙伴們把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了更專注移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的新興產(chǎn)品……

啪啪 CEO 許朝軍有個“剪辮子”觀點，其思路和蔡文勝的“PC 已死”概念相似，都是在強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之時，創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品一定要非常專注，不要指望 PC 也做好，APP 也做強。必須二選其一才能集中兵力，迅速迭代建立起用戶壁壘，防止抄襲者跟進。要說到這方面的外患，不能不提到微信和各家門戶新聞客戶端。

先說下微信。業(yè)內(nèi)有太多視角分析微信的成功所在，我唯一想分享的是張小龍最獨到的執(zhí)著——對人性弱點的挖掘和產(chǎn)品藝術(shù)的追求（感興趣的朋友可搜索2011年華科大分享和 8 小時分享 PPT）。在上周騰訊CTO張志東的一個午餐上，他最常提及的一個關(guān)鍵詞就是對人性要有深刻的把握才能使產(chǎn)品有持續(xù)的生命力。舉個實際例子，微信用公眾號和朋友圈 2 個功能把用戶對信息內(nèi)容和社交內(nèi)容區(qū)分開，讓用戶來選擇，想與人互動時刷朋友圈，想獲取信息時打開公眾號。這一簡單明了的設(shè)計在新浪微博上只能靠手動的設(shè)置分組才能勉強完成。這一功能性差異，是諸多微博用戶遷移的誘因。

一提到信息內(nèi)容，新聞客戶端就笑了。公眾號再怎么豐富，人們還是離不開看綜合新聞。所以十年前的門戶之爭，又延續(xù)到了今日的移動端。上周的 IT 新聞比拼就是一個寫照，有的說自己收入過億，有的說自己活躍用戶過億，好不熱鬧。從用戶看新聞的習(xí)慣變化可以看到 PC 門戶的粘性開始下降，移動端的滲透率和留存率持續(xù)上升。

還好每家新聞客戶端都各有所長。但最獨領(lǐng)風(fēng)騷的莫過于搜狐這個敢先吃螃蟹的人，搜狐新聞另辟蹊徑，第一個嘗試把新聞客戶端做成平臺化，把全國媒體基本收入囊中，還看到了自媒體這塊蛋糕，把這一群體對新聞事件的解讀和門戶傳統(tǒng)的報道結(jié)合在一起，就是一種閱讀方式的創(chuàng)新。這種大膽的嘗試是搜狐新聞差異化的一個開始，引入自媒體，打造開放平臺，一步步完成平臺化的演變。自媒體的興起，這是微信和搜狐新聞客戶端共同打造的新型生態(tài)圈，隨后網(wǎng)易新聞和騰訊新聞等內(nèi)容平臺都跟進這一趨勢。

自媒體的群體其實很多都是新浪微博上的大 V、草根大號、明星、媒體專家等意見領(lǐng)袖，他們當(dāng)中除了草根大號和明星在新浪微博上成功掘金之外，其他的群體只賺到了眼球，鮮有賺到真金。但到了自媒體的開放平臺上，他們更容易獲得自身成長的空間和商業(yè)價值。有的靠一手好文章拿到了門戶主編的高職，有的靠前瞻性的分析坐上了手游公司戰(zhàn)略總監(jiān)的寶座，更有像程苓峰、羅振宇等媒體達人靠著自媒體獲得廣告收益和品牌收益。在搜狐新聞客戶端里的自媒體實現(xiàn)了平臺化，豐富了用戶看新聞的角度，更開闊了八卦新聞的廣度，也加大了深喉探究的深度，全方位改變了我們的閱讀習(xí)慣。有位圈內(nèi)大佬這樣點評過：看如今的新浪微博全是負(fù)能量，大 V 轉(zhuǎn)的也不知道是不是真的（當(dāng)然現(xiàn)在大家都不敢隨便轉(zhuǎn)了），而看公眾號和搜狐新聞客戶端自媒體滿眼都是正能量，各種有價值的信息傳遞。外界創(chuàng)新產(chǎn)品對新浪微博生態(tài)圈的侵襲，越來越把新浪微博逼到絕處。

復(fù)盤了新浪微博的內(nèi)憂外患，可以看出 2011 年的新浪微博不僅僅是股價的峰值，更是活躍度的峰值，那時候是微博商業(yè)化最好的時刻，更是媒體平臺提升至社交平臺最好的契機，但很可惜，新浪微博都沒很好的把握住這個時間窗口，讓競爭對手迅速崛起。唯一可以慰藉的就是阿里的入駐，這也解釋了股價走勢圖上的上揚區(qū)域。可如今的新浪微博 PC 端滿屏都是各種親，每個用戶打開微博的第三條都被強硬地被閱讀廣告，這些生硬的體驗要活生生地把新浪微博變成美麗說，更加速了小伙伴們的憤然離去。

當(dāng)下的新浪微博如果自問：我的小伙伴們都哪兒去了？相信大部分曾經(jīng)的擁躉都會因為微博自身的體驗倒退而選擇離開。

來源：36Kr

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