宣布將裁掉90名記者后，彭博社要來跟你談談新聞的未來

這份長長的備忘錄，接著講述了在創(chuàng)始人Michael Bloomberg于去年九月強勢回歸后，公司的編輯以及研究團隊計劃要如何來重心聚焦的一些內(nèi)容。Micklethwai表示，彭博將堅持報道所關注的核心領域——商業(yè)、金融、市場、經(jīng)濟、科技以及權力（比如，政府與政治），并繼續(xù)關注其核心受眾（那些沒時間的聰明客戶）的需求。

本質上，彭博將沿襲那看起來似乎于任何一家媒體（特別是對那些手頭并不寬裕的公司）而言，都充滿矛盾卻有迫在眉睫的路子——在更聚焦更垂直的同時，也變得更加的全球化，更精簡的同時也要使其影響力能輻射到盡可能多的平臺上。

專注以及差異化

在重組的過程中，彭博社將避開對于諸如運動、教育等主題的一般報道，而更青睞對商業(yè)與市場的關注。為了保持自身的競爭力，彭博社認為當竭力抵制業(yè)內(nèi)同質化傾向，以保持自身的品牌調(diào)性，而這也是其最核心的資源，特別是對于那些極度渴求商業(yè)、市場、財經(jīng)新聞而為此付費的彭博社手機端用戶。

這跟紐約時報近來的做法，其實也沒有什么差別。他們倒騰出了個新聞提醒來高亮當天的大新聞，以加深讀者對他們特征鮮明的調(diào)查報道的印象。而彭博社在商業(yè)報道上的全力以赴，就像BuzzFeed開展它的視頻課程一樣。其實三者都是希望通過聚焦自身的優(yōu)勢，來強調(diào)差異化、以謀求盡可能廣的受眾群體。

Micklethwait 強調(diào)要謹記誰才是彭博社的受眾———那些真正意義上時間就是金錢的人，這聽起來與 BuzzFeed致力于擴大年輕群體，便想盡辦法通過年輕人喜愛的方式去抓住他們(比如通過Snapchat) 一樣；也一如紐約時報發(fā)布 NYT Now應用，及時推送日常消息以滿足目標用戶需求的做法，其實都沒有什么本質上的區(qū)別。

全面借力

正如時代、BuzzFeed以及，好吧，幾乎所有媒體一樣，彭博社也希望自己能無處不在?！奥暶鹛斓男侣劽襟w，不管是在移動端的、網(wǎng)媒、紙媒、收音機中抑或是電視上，都需要一個內(nèi)核，所謂內(nèi)核就是這家媒體最擅長的一個領域，對這一領域抱有信仰，并對其有著比競爭對手更深刻的理解?！?Micklethwait表示。

這聽上去似乎和BuzzFeed和Business Insider一般，比如說，它們都正試圖采取更廣泛的內(nèi)容分發(fā)渠道。讀者們也能在推特、臉書或者油管上看到它們的內(nèi)容，這種做法也并沒有那么出人意料，真正讓人驚訝的是這些社交渠道正取代傳統(tǒng)的主頁。

“交易室里的大多數(shù)人都是通過點擊消息提醒來閱讀到彭博社作品，而非通過移動端應用上的 TOP 功能（置頂新聞清單），因此，我們需要更精準地定義我們的內(nèi)容?！盡icklethwait 表示道。“現(xiàn)今，網(wǎng)頁端70%的訪問者都是來自社交媒體活著搜索引擎導入，而非主頁?！?/p>

將新聞內(nèi)容在推特、系統(tǒng)推送或者臉書中進行分發(fā)，不僅僅能使媒體越來越能精準的將新聞送遞至人群，同時也意味著在這個過程中，媒體能敏銳地捕捉到這些平臺上讀者們的即時資訊需求。

抓住關于資本的一切

彭博社的再組織不僅是停留在內(nèi)容產(chǎn)品層面而是公司層面的，Micklethwait希望能精簡組織架構，盡可能削去那些冗余重疊的部分。于此同時，他顯然堅信，彭博社需要開拓新的市場。

“彭博社還是過于專注一些已經(jīng)非常成熟市場、以及西方國家（特別是美國），” 他寫道?！暗聦嵣?，資本正涌向那些私人市場以及新興國度。要做資本的忠實記錄者，我們必須緊跟著一趨勢。這樣的國際擴張是其他媒體及內(nèi)容公司，從BuzzFeed 到Netflix，都在謀求與努力的?！?/p>

但是當然，對于新聞而言，進軍海外可不是弄一個其他語言的版本就搞定的事，它意味著記者、編輯要真正理解他們正試圖覆蓋到的這些地方。最后要說的是，對于所有新聞媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)在于新聞產(chǎn)業(yè)并沒有純電子產(chǎn)品一般的規(guī)模。你寫個代碼，放之四海而皆準，但是對于新聞，至少就現(xiàn)在而言，還是需要人去一一落地的。

來源：www.wired.com

原文名為《Bloomberg’s Future Is the Future of News for Everyone》

本文由虎嗅編譯。