全球調(diào)研顯示，雇主表現(xiàn)直接影響員工滿(mǎn)意度　

Kelly Services®全球調(diào)研顯示，雇主的表現(xiàn)直接影響員工的工作滿(mǎn)意度  

Kelly全球勞動(dòng)力指數(shù)?的最新調(diào)查結(jié)果  

上海2013年11月14日電 /美通社/ -- 根據(jù) Kelly 全球勞動(dòng)力指數(shù) (KGWI)的調(diào)查結(jié)果，中國(guó)大陸的雇員普遍反映，他們的直接上司對(duì)于其工作滿(mǎn)意度和敬業(yè)度具有重大影響。

該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71%的受訪(fǎng)者認(rèn)為他們的直屬經(jīng)理或主管在很大程度上影響著其工作滿(mǎn)意度和敬業(yè)度。

Kelly 全球勞動(dòng)力指數(shù) (KGWI) 的最新調(diào)研結(jié)果還表明，在過(guò)去一年曾更換工作的中國(guó)受訪(fǎng)者中，對(duì)新職位感到相當(dāng)滿(mǎn)意的占64%。  

該調(diào)查對(duì)31個(gè)國(guó)家逾12萬(wàn)名受訪(fǎng)者的答復(fù)進(jìn)行了研究，其中亞太地區(qū)的受訪(fǎng)者約有2.8萬(wàn)名。

Kelly Services 中國(guó)總經(jīng)理俞培雄表示，直屬經(jīng)理和主管在極大程度上左右著員工的工作滿(mǎn)意度和留用率，但目前這一點(diǎn)尚未引起普遍重視。

“我們常說(shuō)雇員不是因?yàn)閷?duì)公司不滿(mǎn)離開(kāi)，而是離開(kāi)他們的主管。據(jù)員工普遍反映，他們希望自己的主管與他們開(kāi)誠(chéng)布公，清晰地講明其崗位職責(zé)、對(duì)員工的期望和要求?！?nbsp;

在被問(wèn)及直屬經(jīng)理和主管應(yīng)如何改善與其關(guān)系時(shí)（薪酬/福利或晉升除外），員工最常見(jiàn)的回答是，他們應(yīng)給予員工更多自主權(quán)，清晰的表達(dá)崗位職責(zé)、目標(biāo)和方向，以及更透明的溝通。

中國(guó)大陸的調(diào)查結(jié)果還顯示：

• 只有29%的雇員認(rèn)為與去年相比他們對(duì)雇主的忠誠(chéng)度有所提高。  
• “個(gè)人成長(zhǎng)/提升”被認(rèn)為是影響雇員擇業(yè)的最關(guān)鍵要素。
• 超過(guò)一半(60%)的受訪(fǎng)者稱(chēng)，即使對(duì)目前的工作頗感滿(mǎn)意，他們?nèi)詴?huì)積極尋找更好的工作機(jī)會(huì)或時(shí)刻留意外部就業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
  • 愿意將其雇主推薦給朋友或以前同事的受訪(fǎng)者認(rèn)為，“公司文化/聲譽(yù)”是最主要的決定性因素，占居了30%因素。   

俞培雄表示，調(diào)研數(shù)據(jù)明確顯示有很大一部分員工對(duì)當(dāng)前工作不滿(mǎn)意，并建議管理層應(yīng)采取積極措施回應(yīng)這種普遍存在的不滿(mǎn)情緒。  

“如果管理層注重增進(jìn)與員工之間的溝通，并提供更多個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，他們?cè)谌瞬藕图寄芘囵B(yǎng)方面的投資將為他們帶來(lái)較高的回報(bào)?！?/p>

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