德科集團發(fā)布《2022未來全球勞動力報告》

根據德科集團調研，呼吁企業(yè)避免離職危機

上海2022年10月25日 /美通社/ -- 根據全球領先人力資源咨詢與解決方案提供商德科集團（The Adecco Group）的最新研究，面對日益加劇的經濟不確定性，企業(yè)必須解決員工經濟和福利問題，以在這些不確定時期為員工提供支持，并避免員工離職。

德科集團在2020年和2021年的研究成果基礎上，發(fā)布第三版調研結果：《2022未來全球勞動力報告》（前稱為《重塑常態(tài)：定義職場新時代》），重點關注來自全球25個國家的34,200名受訪者（包括辦公室員工和非辦公室員工）對2022年及之后的職場前景與展望。

德科集團首席銷售和營銷官Valerie Beaulieu-James表示："在全球范圍內‘離職傳染'正在蔓延，為了避免員工受到離職的誘惑，企業(yè)必須抓住時機重新確定對員工的承諾，而非僅僅依靠單獨加薪之鈍器。為了滿足員工的期望，企業(yè)重新考慮靈活性方法，將對那些在留下或離開之間猶豫不決的員工產生影響。此外，為了解決這一問題，將保留策略作為重中之重，首先確保經理與團隊成員之間就職業(yè)發(fā)展進行對話。我一再強調，投資你的員工隊伍并專注于提供終身學習的機會尤為重要。如果我們要在新的職場中加強雇主和雇員之間的契合度，再培訓和提升技能至關重要。作為企業(yè)，應當賦予管理者權力以重振明確的職場目標，激勵所有員工并與他們的個人目標建立起聯(lián)系。"

面對生活成本的上升，企業(yè)必須采取員工至上的方法，通過為員工提供經濟支持和更好的工作與生活平衡，來避免離職危機。德科集團調研發(fā)現(xiàn)：

1、生活成本危機驅使員工承擔額外工作

該研究認為通貨膨脹是員工擔憂的主要原因。全球五分之三（61%）的人擔心他們的工資不足以應對當前的通貨膨脹率和隨之而來的生活成本危機。在中國，雖然超過一半的員工表示他們的工資在過去兩年里有所提高，但63%的員工仍擔心不足以應對通脹。全球通脹和不斷上升的生活成本，使得超過一半（51%）的員工更有可能尋找第二份工作，近四成的非辦公室員工（35%）承認曾從事過手頭現(xiàn)金工作以維持生計。千禧一代最有可能兩者兼而有之。

2、"離職影響者(Quitfluencers)"威脅大規(guī)模的離職傳染

該調查強調了"離職影響者(Quitfluencer)"的崛起。 目睹他人離職，有十分之七的員工(70%) 會考慮辭職，一半的員工實際上會付諸行動。 最容易受到離職影響者現(xiàn)象影響的國家是那些最有可能離職的員工人數(shù)最多的國家。 澳大利亞 (33%)、瑞士 (32%) 以及東歐、中東和北非 (31%) 的員工最有可能離職。中國員工對目前的工作更為滿意，因目睹同事離職而辭職的可能性更小。在全球范圍內，Z 世代受到影響離職的可能性是嬰兒潮一代的 2.5 倍。

調查結果表明，鑒于全球近三分之一 (27%) 的員工表示他們打算在未來 12 個月內離職，五分之三的員工（61%）相信即使經濟衰退迫在眉睫，他們也能在六個月或更短的時間內找到新工作。盡管宏觀經濟環(huán)境在不斷變化，但很大一部分員工認為他們掌握著就業(yè)市場的主動權。由此可見，企業(yè)需要專注于保留解決方案。 其中，近一半（45%）的員工正在積極尋找新的工作。 企業(yè)有機會通過投資于技能再培訓和保留計劃來干預和扭轉形勢，以防止離職現(xiàn)象的蔓延。

3、年輕一代要求靈活性

年輕一代越來越反對"貪婪的工作"理論，倡導"遠離那些接管你生活的工作"。 近一半的 Z 世代 (47%) 已經每周工作四天，而嬰兒潮一代的這一比例僅為 18%。 

在目前每周工作四天的所有員工中，有超過一半的人接受為此減薪來換取每周工作四天。 雖然目前每周工作四天還不是選擇工作的關鍵因素，但有可能會迅速轉變成為關鍵因素，企業(yè)必須愿意創(chuàng)造一個靈活的工作環(huán)境，讓員工在他們的需求持續(xù)增長的情況下保持快樂，并能長期參與企業(yè)發(fā)展。 作為 2023 年及以后留住人才的重點，公司必須確保靈活的工作制度，并為員工提供更健康的工作生活平衡。 薪水不是全部和最終的。

4、基于多個因素的整體員工滿意度和忠誠度

在工資通脹和潛在經濟衰退迫在眉睫的背景下，隨著企業(yè)面臨擺脫離職傳染的挑戰(zhàn)，該報告還指出了一些關鍵領域的解決方案來減少離職率。調查結果清楚表明，雖然薪資待遇近年來一直是一種有效的招聘工具，但員工不再只是為了薪資而留下來。他們選擇雇主的其他原因，尤其是對于非管理人員而言，還包括：強大的公司文化、提供良好的工作與生活平衡、與同事富有成效的關系以及精心設計的職業(yè)發(fā)展機會。

今天的整體工作滿意度是多方面的，是基于績效薪酬、職業(yè)發(fā)展、靈活性、心理健康和幸福感的正確組合。為了避免離職危機，現(xiàn)在正是企業(yè)抓住時機并重新確定承諾員工的時候，重振明確的職場目標，以激勵所有員工。