綠色項目減少上億歐元支出
上海2013年5月2日電 /美通社/ -- 如今，告別“唯GDP論”已漸成社會共識，人們透過經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的豐厚收益，去認真看待健康保障、教育質量、環(huán)境污染、飲食安全等公共問題，思考如何避免透支地球資源和大幅度增加社會負擔。在這一過程中，跨國公司已經(jīng)顯示出越來越重要的作用。正如聯(lián)合利華全球首席執(zhí)行官保羅.波爾曼所說，無論處于何地，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是其面臨的較大挑戰(zhàn)。
2010年11月聯(lián)合利華在全球范圍內公布了《聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃》，圍繞“如何在發(fā)展公司業(yè)務的同時減少對環(huán)境的不利影響，并為社會做出更多積極貢獻”，設定并提出了一系列具體目標。2013年4月27日，聯(lián)合利華在其全球較大的工廠之一 -- 合肥工業(yè)園公布了《聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃兩周年報告》，展示了其可持續(xù)行動開展兩周年以來所取得的成果。兩年間，聯(lián)合利華采取了怎樣的行動來落實這一計劃，又有哪些收獲呢？
節(jié)約成本降低風險 可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務增長并行
報告中顯示，可持續(xù)行動計劃有助于提高公司銷售額，并且有效減少了公司開支。在2008至2012年間，聯(lián)合利華的銷售額實現(xiàn)了405億歐元到 513億歐元的跨越，增長了26%。與此同時，聯(lián)合利華開展的包括能源、原材料、水、廢棄物處理、運輸?shù)确矫嬖趦鹊木G色項目，為公司減少了約3億歐元費用支出。
不僅如此，由于聯(lián)合利華全球將近一半的產(chǎn)品是食品和飲料，可溯源的農(nóng)產(chǎn)品采購等行動也降低了企業(yè)運營管理的風險。而無論是洗衣液、洗發(fā)香波，還是牙膏、冰激凌，聯(lián)合利華的產(chǎn)品憑借其可持續(xù)導向的創(chuàng)新和品牌建設，都在逐步增加市場份額，成為市場中特別是新興市場的領導者。
“聯(lián)合利華的可持續(xù)行動計劃促進了業(yè)務的增長，成就了我們的成功！目前，聯(lián)合利華正處于十年可持續(xù)行動計劃的第二年，我們不斷實現(xiàn)業(yè)務增長，并且開始看到將可持續(xù)行動置于業(yè)務模式的核心位置給公司業(yè)務增長帶來了益處。這一計劃幫助公司減少了費用支出和風險，可持續(xù)性成為了產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，同時，這一品牌目標也促進了銷售增長。”聯(lián)合利華對其可持續(xù)行動計劃表示出了充分的肯定。
目標管理滲透全價值鏈 推進可評估的可持續(xù)行動
“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)成為各國政府和企業(yè)共同關注和反復強調的關鍵詞，將“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)前進方向的公司并不在少數(shù)，然而真正能將行動落實到企業(yè)運營各環(huán)節(jié)中的公司卻屈指可數(shù)。作為一個擁有173000名員工，產(chǎn)品銷往全球190多個國家的日用消費品公司，聯(lián)合利華的一舉一動備受關注。而掌管這樣一艘巨輪向著可持續(xù)方向前進也并非易事，聯(lián)合利華是如何在業(yè)務發(fā)展和可持續(xù)行動中平衡前行的呢？答案是全價值鏈目標管理體系。
以聯(lián)合利華中國為例，在聯(lián)合利華中國官方網(wǎng)站上“聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃”專題位置顯著。其中可以看到包括改善健康和衛(wèi)生狀況、減少對環(huán)境的不利影響以及提高生活水平三大項下健康與衛(wèi)生、溫室氣體、可持續(xù)采購等7個層面約50多個具體行動的開展實施情況，通過已經(jīng)實現(xiàn)、符合計劃、不符合計劃和已達成目標的四個指標來對進程進行評判。這種將組織整體目標逐級分解，轉換為單位分目標并以目標完成情況考核為終結的目標管理方式，讓聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃的執(zhí)行脈絡和階段成效清晰可見。
正是這樣一個滲透到全價值鏈的目標管理體系，讓企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、市場、服務、采購、技術開發(fā)、后勤等各個環(huán)節(jié)都明確可持續(xù)行動的目標和步驟，讓每一個業(yè)務單元和員工都能清晰的了解自己該如何去做，并使得可持續(xù)行動和公司業(yè)務相輔相成，齊頭并進。
聯(lián)合利華確定了“小行動大不同”的原則，遵循環(huán)境責任與社會責任雙項目標，在中國，通過“美好家園、美好童年、美好鄉(xiāng)村”三個平臺逐步落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。無論是增強女性自信、減少工傷事故的健康與衛(wèi)生行動，還是減少消費者生活用水、減少產(chǎn)品包裝等減少對環(huán)境不利影響的行動，聯(lián)合利華中國的可持續(xù)行動已經(jīng)落實到企業(yè)運營的各個層面。
2012年，聯(lián)合利華中國工廠單位產(chǎn)量的溫室氣體排放量比2011年與2008年分別減少了9%與46%。為實現(xiàn)總部提出的“至2020年，使單位產(chǎn)品用水量、廢棄物量及溫室氣體排放量減少一半，且100%農(nóng)業(yè)原材料可持續(xù)采購”的戰(zhàn)略目標作出相應的貢獻。聯(lián)合利華工廠中的太陽能裝置正是聯(lián)合利華中國減少溫室氣體排放的較佳實踐之一。
在貼近消費者的產(chǎn)品包裝方面，聯(lián)合利華也推進了改革項目。聯(lián)合利華致力于通過減輕包材重量、優(yōu)化包裝設計、開發(fā)濃縮產(chǎn)品與減少不必要的包裝，實現(xiàn)至2020年減少三分之一的產(chǎn)品包裝。2012年，為了減少試用裝包裝，提高消費者的使用便利性，聯(lián)合利華中國包裝部門創(chuàng)新性地引入了泡皂裝設計。該設計不僅減少了包材重量近三分之一，簡化了生產(chǎn)與包裝流程，更在減少公司運營成本及生產(chǎn)中的能源消耗方面產(chǎn)生了積極影響。2012年底，該項目首先成功應用于多芬與凌仕沐浴露試用裝，后推廣至金紡新濃縮裝。2013年，金紡新試用裝將減少塑料使用284噸，節(jié)約成本約80萬歐元。
小行動大不同 可持續(xù)發(fā)展構建綠色價值鏈
正如報告中所提到的，公司在涉及企業(yè)內部環(huán)節(jié)的減少二氧化碳排放，原材料可持續(xù)采購和研發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品及包裝方面都有長足進步，然而，在改善消費者健康和衛(wèi)生條件，鼓勵消費者節(jié)約能耗等方面，還面臨著重要挑戰(zhàn)，要擴大這些對外的可持續(xù)行動的影響力，需要付出更多的努力。
以最貼近消費者的飲用水安全為例，早在2010年世界衛(wèi)生組織（WHO）官方網(wǎng)站發(fā)布的信息表明，發(fā)展中國家的醫(yī)院病人中，有一半人罹患衛(wèi)生及與水相關的疾病，每年有160多萬名兒童因衛(wèi)生不佳及安全清潔用水缺乏死亡，而且這個數(shù)字還在逐年增加。目前，全球仍有25億人缺乏良好的衛(wèi)生設施。而在中國，飲用水安全問題已經(jīng)成為百姓最關注話題之一。
為了達到在2020年向全球5億人提供安全飲用水的目標，聯(lián)合利華將一款功效卓越且價格合理的凈水器帶給了迫切需要清潔飲用水的普通消費者。從2005年誕生以來，聯(lián)合利華凈水寶已在8個國家上市，為4800萬人提供了安全的飲用水。這款凈水器不僅能有效去除99.99％的致病菌，且無需用電即可去除鉛、鎘等重金屬，同時還能保留水中人體所需的有益礦物質，讓消費者輕松享用到比開水更安全+的飲用水。如今，聯(lián)合利華凈水寶也來到了中國。
“這是一個很大的工程，雖然聯(lián)合利華凈水寶和我們之前的產(chǎn)品不一樣，要進入超市家電區(qū)域、家電賣場等我們之前沒有涉及的渠道，但是，聯(lián)合利華凈水寶作為可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，受到了高度重視，短期來講它可能不是一款盈利的產(chǎn)品，但未來，它一定能幫助聯(lián)合利華開拓新的市場領域?！甭?lián)合利華北亞區(qū)公共事務副總裁曾錫文表示。
一款凈水器僅僅是一個縮影，顯示出聯(lián)合利華將可持續(xù)行動計劃之于企業(yè)運營核心地位的決心，而在可持續(xù)行動開展過程中，量化的目標也使得可持續(xù)行動未來之路越來越清晰。然而，在一個覆蓋全球的龐大可持續(xù)工程面前，一個企業(yè)所顯示出的力量是有限的，需要的是構建整個綠色價值鏈。
“‘小行動大不同’是聯(lián)合利華推行的理念。我們的單個產(chǎn)品質量價值不高，但小的改變累積起來就會對環(huán)境形成很大影響?！甭?lián)合利華北亞區(qū)溝通與可持續(xù)總監(jiān)吳亮表示，“雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績，但在全價值鏈上仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。作為一個企業(yè)，我們能做的只是一部分，希望有更多的政府部門、非政府組織、消費者、供應商以及其他企業(yè)能加入我們，建立起整個價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，使可持續(xù)的商業(yè)行動產(chǎn)生更廣泛的影響?！?/p>
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關于聯(lián)合利華
聯(lián)合利華（Unilever）成立于1929年，由英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司聯(lián)合組建。經(jīng)過83年發(fā)展，聯(lián)合利華已經(jīng)成為了全球較大的快速消費品公司之一，在全球100個國家和地區(qū)擁有171,000 名雇員、270個生產(chǎn)基地的400個品牌暢銷全球190多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品覆蓋食品、家庭護理及個人護理產(chǎn)品。每天有20億消費者在世界各地使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。
聯(lián)合利華在華累計投資10多億美元，并引進了多項先進的專利技術。旗下品牌奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、夏士蓮、立頓、家樂以及和路雪等，已成為廣受喜愛的品牌。中國市場的強勁發(fā)展與業(yè)務的蓬勃發(fā)展使聯(lián)合利華中國已然成為了公司全球業(yè)務的重點市場。聯(lián)合利華大中華區(qū)總部位于上海，并在上海成立了其全球六大研發(fā)中心之一的聯(lián)合利華中國研發(fā)中心。聯(lián)合利華中國直接雇傭了大約6,000多名中國員工，間接提供了20,000個就業(yè)機會。
2010年，聯(lián)合利華全球提出聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃，旨在2020年實現(xiàn)環(huán)境影響減半，100%農(nóng)業(yè)原料可持續(xù)采購以及10億人健康水平提高的三大目標。在中國，聯(lián)合利華以“美好家園”、“美好童年”、“美好鄉(xiāng)村”為平臺，積極開展可持續(xù)發(fā)展項目，為美麗中國而努力。
