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上海2024年6月28日 /美通社/ -- 頭銜通脹現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上一直以來(lái)非常普遍，全球范圍也正在呈現(xiàn)這種趨勢(shì)。根據(jù)專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)華德士（Robert Walters）的數(shù)據(jù)，2023年，在英國(guó)和愛爾蘭發(fā)布的招聘廣告中，標(biāo)題中含有「負(fù)責(zé)人」「經(jīng)理」等字眼的比例上升了46%，而這些職位的經(jīng)驗(yàn)要求通常不超過(guò)兩年。
在國(guó)內(nèi)，提升職位頭銜是企業(yè)吸引和保留人才常用的策略，但這種做法可能并不能帶來(lái)預(yù)期效果，有時(shí)還會(huì)為雇主和員工雙方帶來(lái)問(wèn)題，華德士中國(guó)就此現(xiàn)象作出了一些見解。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定時(shí)，企業(yè)采取降本措施
頭銜通脹的表現(xiàn)通常是企業(yè)為了吸引和留住人才而提供夸大的職位頭銜，這種做法往往并不需要相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、技能或者匹配的薪資。
調(diào)查中，有30%的雇主認(rèn)為，夸大職位頭銜，對(duì)于招聘或者人才留任都有幫助。華德士中國(guó)總經(jīng)理李維表示：「在中國(guó)甚至亞洲地區(qū)，職位頭銜的重要性非常受候選人的重視，這一點(diǎn)也加劇了職位頭銜通脹的趨勢(shì)。」他補(bǔ)充：「前幾年，國(guó)內(nèi)就業(yè)大環(huán)境比較好，大量招聘崗位開放面臨人才短缺，許多企業(yè)選擇提高職位頭銜而非重視員工的發(fā)展或提供更有意義的職業(yè)成長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)吸引或留任人才?！?/p>
當(dāng)經(jīng)濟(jì)形式變得嚴(yán)峻，企業(yè)都在降本增效時(shí)，這種趨勢(shì)仍然在持續(xù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大約30%的雇主正在考慮利用夸大職位頭銜來(lái)面對(duì)人才招聘及留任的壓力。但同時(shí)，企業(yè)為了避免支付更高的工資，采取了夸大職稱頭銜的策略，往往導(dǎo)致了頭銜較高的高層離職和裁員。
Z世代對(duì)職位頭銜不斷提高的期望推動(dòng)了頭銜通脹的趨勢(shì)
根據(jù)華德士中國(guó)最近的調(diào)查顯示，超過(guò)四成年資較淺的員工對(duì)公司內(nèi)的晉升速度期望值較高，他們希望在1年半內(nèi)就能獲得升職，這反映出職稱頭銜對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)仍具有很高的價(jià)值。同時(shí)調(diào)查也顯示，將近90%的年輕員工把能夠搭建并管理自己的團(tuán)隊(duì)以及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的重要性作為衡量自己職位頭銜的最關(guān)鍵因素。
企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)培育人才
李維表示：「以往夸大職位頭銜往往是一些小公司留住員工的手段，但當(dāng)員工意識(shí)到這個(gè)職位真正的價(jià)值，他們可能很快會(huì)感到不滿，尤其是當(dāng)他們的薪酬待遇跟職位頭銜不相符時(shí)?！箯钠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，華德士建議招聘負(fù)責(zé)人避免使用夸大的職位頭銜，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的效率低下和不公平，并可能最終導(dǎo)致員工的流失。吸引合適的人才固然重要，但更關(guān)鍵的是要在公司內(nèi)促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。這可以通過(guò)實(shí)施跨職能培訓(xùn)或?yàn)閱T工提供新的工作職責(zé)等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)。
