業(yè)務韌性和敏捷性賦能百勝中國為社區(qū)保供
面對疫情暴發(fā)帶來的巨大挑戰(zhàn),仍實現(xiàn)了總收入增長,并保持經(jīng)營利潤
持續(xù)聚焦長期機遇:門店總數(shù)超過12,000家,第一季度凈新增329家門店
上海2022年5月4日 /美通社/ -- 百勝中國控股有限公司(紐約證券交易所代碼:YUMC 及香港交易所代碼:9987)(以下簡稱“百勝中國”或“公司”),于今日公布了其截至2022年3月31日的2022財年第一季度未經(jīng)審核的財務業(yè)績。
新冠疫情的影響以及應對措施
傳播力極強的奧密克戎變異株對公司第一季度的經(jīng)營帶來了重大波動,并持續(xù)對第二季度造成嚴重影響。1月份和2月份的疫情相對較穩(wěn)定,然而,進入3月份后疫情迅速惡化,引發(fā)了自2020年初新冠疫情發(fā)生以來最大規(guī)模的暴發(fā)。本輪疫情和公司所面臨的挑戰(zhàn)皆是前所未有的,2022年第一季度的確診病例數(shù)量、疫情持續(xù)時間、波及地域范圍和防疫措施都比2020年第一季度更為嚴重:
3月份和4月份暫時停業(yè)或只提供外賣和外帶服務的門店顯著增加:
3月份和4月份同店銷售額大幅下降:
百勝中國迅速應對,并采取了進一步措施,盡可能減輕這些前所未有的不利因素影響。
通過公司全員的不懈努力,第一季度經(jīng)營利潤達到1.91億美元,符合3月發(fā)布的業(yè)務動態(tài)更新中的預期。然而,我們只能緩解新冠疫情對業(yè)務造成的部分影響,因此三月份出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到顯著改善,我們預計第二季度將錄得經(jīng)營虧損,主要原因是:1)疫情惡化導致銷售額大幅下降,2)第二季度銷售和利潤率較低的季節(jié)性造成同店銷售下降的影響更加顯著,以及3)原材料價格、工資和電費成本的上漲。有鑒于上述預期,公司已經(jīng)并持續(xù)實施包括縮減廣告和促銷活動、暫緩門店改造、商談租金減免,減少管理費用,并優(yōu)化原材料成本結構等多項舉措。
2022年第一季度財務業(yè)績亮點
主要財務業(yè)績
2022年第一季度 |
||||||||
百分比變動 |
||||||||
系統(tǒng)銷售額 |
同店銷售額 |
新餐廳凈額 |
經(jīng)營利潤 |
|||||
百勝中國 |
(4) |
(8) |
+13 |
(44) |
||||
肯德基 |
(4) |
(9) |
+14 |
(33) |
||||
必勝客 |
(1) |
(5) |
+12 |
(50) |
第一季度 |
||||||||||
(百萬美元,百分比及每股數(shù)據(jù)除外) |
百分比變動 |
|||||||||
2022年 |
2021年 |
呈報 |
不計及外 幣換算 |
|||||||
經(jīng)營利潤 |
$ |
191 |
$ |
342 |
(44) |
(45) |
||||
經(jīng)調整經(jīng)營利潤1 |
$ |
193 |
$ |
345 |
(44) |
(45) |
||||
凈利潤 |
$ |
100 |
$ |
230 |
(57) |
(58) |
||||
經(jīng)調整凈利潤1 |
$ |
102 |
$ |
233 |
(56) |
(57) |
||||
每股普通股基本盈利 |
$ |
0.23 |
$ |
0.55 |
(58) |
(58) |
||||
經(jīng)調整每股普通股基本盈利1 |
$ |
0.24 |
$ |
0.55 |
(56) |
(58) |
||||
每股普通股攤薄盈利 |
$ |
0.23 |
$ |
0.53 |
(57) |
(57) |
||||
經(jīng)調整每股普通股攤薄盈利1 |
$ |
0.24 |
$ |
0.54 |
(56) |
(57) |
1有關“所呈報的公認會計準則業(yè)績與非公認會計準則經(jīng)調整計量指標調節(jié)”的更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的財務報表。 |
注:所有比較數(shù)字乃與去年同期比較。 |
百分比可能因四舍五入而無法重新計回。 |
系統(tǒng)銷售額及同店銷售額百分比不計及外幣換算影響。自2018年1月1日起,餐廳暫時停業(yè)在同店銷售額計算中正?;挥嫾安蛷d暫時停業(yè)期間的數(shù)據(jù)。 |
CEO和CFO評論
百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士表示:“首先,我要感謝一線工作人員和志愿者們無私的奉獻和不懈的努力。國家和公司正在面臨抗疫戰(zhàn)斗中最嚴峻的挑戰(zhàn)。我們門店和供應鏈的一線伙伴再次迎難而上。各團隊跨品牌、跨職能部門通力合作,迅速找出對策,應對復雜多變的外部環(huán)境。在實行全域封控的城市,大部分商業(yè)經(jīng)營活動暫停,我們是首批獲得保供資格的企業(yè)之一,為社區(qū)提供保供服務。我們亦優(yōu)先為防疫一線的工作人員以及弱勢群體提供餐食。我希望我們能夠在此艱難時期為有需要的人帶來一些安慰。”
屈翠容女士繼續(xù)說道:“快速適應不斷變化的運營環(huán)境的能力正是我們業(yè)務韌性的核心。在全國范圍內(nèi),我們迅速設計了替代物流路線并優(yōu)化采購,以減輕供應不暢的影響。當我們在上海只有不到10%的門店以有限的產(chǎn)能堅持營業(yè)時,我們旗下各品牌在短短幾天內(nèi)就啟動了社區(qū)團購。這一業(yè)務突破使我們能夠有效地部署有限的資源以服務更多顧客。我們通過在封控期間便于存儲的即食產(chǎn)品抓住了居家餐飲需求。我們相信,堅實的業(yè)務基本面和敏捷性將繼續(xù)有助于我們應對近期挑戰(zhàn)。盡管當前疫情形勢嚴峻,我們?nèi)詫W⒂趫?zhí)行RGM戰(zhàn)略框架,強化公司業(yè)務韌性(Resiliency)、加快業(yè)務增速(Growth)、拓寬戰(zhàn)略護城河(Strategic Moat),以驅動長期可持續(xù)增長?!?/p>
百勝中國首席財務官楊家威先生補充道:“3月份奧密克戎疫情惡化,我們的第一季度運營業(yè)績受到嚴重影響。本輪疫情的確診病例數(shù)量、疫情持續(xù)時間、波及地域范圍和防疫措施的嚴厲程度均遠超以往的疫情。我們快速應對,保障在封控地區(qū)持續(xù)運營、推動非堂食業(yè)務,并主動管理成本,這在一定程度上緩解了不利影響。盡管我們于第一季度實現(xiàn)了經(jīng)營利潤,但3月份出現(xiàn)了虧損。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到顯著改善,我們預計第二季度將錄得經(jīng)營虧損。在此極其艱難時刻,我們首要的任務是確保餐廳安全運營,為有需要的顧客和社區(qū)提供服務?!?/p>
楊家威先生繼續(xù)說道:“我們繼續(xù)采用嚴謹和平衡的資本運用策略,以確保我們擁有充足的現(xiàn)金流維持運營和應對潛在突發(fā)事件。盡管門店改造和擴張計劃可能暫時受到新冠疫情的影響,但得益于餐廳健康的盈利能力,新店儲備仍保持充沛。未來,我們將在增強數(shù)字化能力、供應鏈基礎設施和門店網(wǎng)絡擴張等方面繼續(xù)加大資本支出。我們相信,這些投資將拓寬公司的戰(zhàn)略護城河,推動可持續(xù)增長,抓牢中國市場極具吸引力的長期發(fā)展機遇?!?/p>
股票回購及股息
數(shù)字化及外賣
肯德基和必勝客總和 |
第一季度 |
|||||
2022年 |
2021年 |
|||||
會員人數(shù)(于期末) |
3.70億+ |
3.15億+ |
||||
會員銷售占系統(tǒng)銷售額比例 |
~62% |
~64% |
||||
外賣銷售占公司餐廳收入比例 |
~36% |
~31% |
||||
數(shù)字訂單占公司餐廳收入比例 |
~88% |
~86% |
新店開發(fā)及資產(chǎn)更新
新餐廳 |
餐廳數(shù)目 |
|||||||
第一季度 |
截至3月31日 |
|||||||
2022年 |
2022年 |
2021年 |
||||||
百勝中國 |
329 |
12,117 |
10,725 |
|||||
肯德基 |
273 |
8,441 |
7,373 |
|||||
必勝客 |
89 |
2,679 |
2,382 |
|||||
其他2 |
(33) |
997 |
970 |
2 其他品牌包括塔可貝爾、 小肥羊、黃記煌、 東方既白、COFFii & JOY 和Lavazza。 |
餐廳利潤率
第一季度 |
|||||||
2022年 |
2021年 |
百分點變動 |
|||||
百勝中國 |
13.8% |
18.7% |
(4.9) |
||||
肯德基 |
15.2% |
19.9% |
(4.7) |
||||
必勝客 |
10.7% |
15.3% |
(4.6) |
2022 年業(yè)績展望
百勝中國仍然專注于抓牢中國的長期機遇。公司2022財年目標不變 :
其他更新
關于非公認會計準則經(jīng)調整計量指標
所呈報的公認會計準則業(yè)績包括特別項目,而經(jīng)調整的非公認會計準則計量指標不包括這些特別項目。特別項目不計入任何分部業(yè)績,因此只影響百勝中國所呈報的公認會計準則業(yè)績。請參閱本新聞稿中有關“所呈報的公認會計準則業(yè)績與非公認會計準則經(jīng)調整計量指標調節(jié)”部分。
電話會議細節(jié)
百勝中國管理層將于美國東部時間2022年5月3日星期二下午八時正(北京時間2022年5月4日星期三上午八時正)召開業(yè)績電話會議。
目前無法提供有接線員操作的電話會議。請于會議前通過以下鏈接進行注冊。注冊完成后,您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的注冊人代碼。
注冊鏈接: http://apac.directeventreg.com/registration/event/3380199
會議代碼: 3380199
若要收聽電話會議的網(wǎng)絡直播,請訪問: https://edge.media-server.com/mmc/p/p4o65n8v
電話會議的回放將可于電話會議結束兩小時至美國東部時間 2022年5月11日星期三上午九時正(即北京/香港時間2022年5月11日星期三下午九時正)通過致電以下號碼收聽:
美國: 1 855 452 5696
中國大陸: 400 820 9035或800 988 0552
中國香港: +852 3051 2780
英國: 0808 234 0072
國際: +61 2 9003 4211
重播代碼: 3380199
此外,本次電話會議的業(yè)績報告,隨附簡報、網(wǎng)絡直播及存檔的錄音將可于本公司的投資者關系網(wǎng)站http://ir.yumchina.com瀏覽。
有關百勝中國的重要新聞和資料,包括向美國證券交易委員會和香港聯(lián)合交易所提交的公告,請訪問百勝中國的投資者關系 網(wǎng)站 http://ir.yumchina.com。網(wǎng)站是百勝中國向投資者發(fā)布重要資料的主要渠道,其中可能包括重大且此前未公開的資料。
前瞻性聲明
本新聞稿中包含的“前瞻性聲明” (包括“2022 年業(yè)績展望”部分的內(nèi)容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交 易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款范圍。前瞻 性聲明的特征通常是其與歷史事實或當前事實并不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如 “預期”、“期望”、“認為”、“預計”、 “可能”、“可以”、“打算”、“相信”、“計劃”、“估計”、“目標”、“預測”、“規(guī)劃”、“有望”、“將會”、“繼續(xù)”、“應該”、“預測”、 “展望”、 “致力”或類似術語。這些聲明是基于我們根據(jù)我們的經(jīng)驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發(fā)展的看法,以及我們認為在 當時情況下適當和合理的其它因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限于有關百勝中國未來戰(zhàn)略、增長、業(yè)務計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業(yè)績和回報的陳述、有關人口和宏觀經(jīng)濟趨勢的預期影響的陳述、有關新冠肺炎疫情預期影響的陳述、有關我們的創(chuàng)新、數(shù)字和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述,以及與百勝中國業(yè)務長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明并不能保證業(yè)績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現(xiàn)。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發(fā)布之日發(fā)表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映后續(xù)事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限于:我們是否能夠按照目前預測的時間和數(shù)字實現(xiàn)開發(fā)目標(如有),我們的營銷活動和產(chǎn)品創(chuàng)新是否成功,我們維護食品安全和質量控制系統(tǒng)的能力,公共衛(wèi)生狀況的變化(包括新冠肺炎疫情以及其現(xiàn)有或新增變異毒株引發(fā)的區(qū)域性疫情暴發(fā)),我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,以及中國政治、經(jīng)濟和監(jiān)管條件的變化。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其它風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲 明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應了解其內(nèi)在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件(包括我們的 10-K 表年度報告和后續(xù)的 10-Q 表季度報告中“風險因素”和“管理層對財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的討論和分析”部分的內(nèi)容),以了解可能影響到我們財務業(yè)績和其它結果的因素的更多細節(jié)。
關于百勝中國
百勝中國控股有限公司是Yum! Brands在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商,獲授肯德基、必勝客和塔可貝爾在中國內(nèi)地的獨家運營和授權經(jīng)營權??系禄侵袊I先的快餐品牌;必勝客是中國領先的休閑餐飲品牌;塔可貝爾是源自加州、專門提供墨西哥風味食品的連鎖餐飲品牌。百勝中國還完全擁有小肥羊、黃記煌和COFFii & JOY餐飲品牌。與此同時,百勝中國亦與Lavazza合作,在 中國探索和發(fā)展Lavazza咖啡店品牌概念。截至2022年3月底,公司擁有12,117家餐廳,覆蓋中國超過1,700個城鎮(zhèn)。
百勝中國在2021年《財富》美國500強榜單中排名第363位,并于同年入選時代百大最具影響力公司。百勝中國也入選了道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(全球指數(shù)及新興市場指數(shù))。在2022年,百勝中國連續(xù)第四年入選彭博兩性平等指數(shù),并榮獲中國杰出雇主認證。欲了解更多信息,請訪問http://ir.yumchina.com。
投資者關系聯(lián)系方式: |
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電話:+86 21 2407 7556 / +852 2267 5801
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媒體關系聯(lián)系方式: |
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電話:+86 21 2407 7510 |
百勝中國控股有限公司
簡明合并利潤表
(除每股數(shù)據(jù)外,所有金額均以百萬美元為單位)
(未經(jīng)審核)
截至3月31日止季度 |
百分比變動 |
||||||
2022年 |
2021年 |
% |
|||||
收入 |
|||||||
公司餐廳收入 |
$ 2,548 |
$ 2,331 |
9 |
||||
加盟費收入 |
24 |
42 |
(42) |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的收入 |
77 |
171 |
(55) |
||||
其他收入 |
19 |
13 |
46 |
||||
總收入 |
2,668 |
2,557 |
4 |
||||
成本及開支凈額 |
|||||||
公司餐廳 |
|||||||
食品及包裝物 |
792 |
704 |
(12) |
||||
薪金及雇員福利 |
667 |
544 |
(23) |
||||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
738 |
648 |
(14) |
||||
公司餐廳開支 |
2,197 |
1,896 |
(16) |
||||
管理費用 |
151 |
130 |
(16) |
||||
加盟開支 |
10 |
17 |
42 |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的開支 |
75 |
169 |
56 |
||||
其他經(jīng)營成本及開支 |
17 |
11 |
(54) |
||||
關店及減值開支(收益),凈額 |
2 |
(2) |
無意義 |
||||
其他開支(收益)凈額 |
25 |
(6) |
無意義 |
||||
總成本及開支凈額 |
2,477 |
2,215 |
(12) |
||||
經(jīng)營利潤 |
191 |
342 |
(44) |
||||
利息收入凈額 |
12 |
15 |
(19) |
||||
投資虧損 |
(37) |
(12) |
無意義 |
||||
扣除所得稅及權益法核算的投資損益前的利潤 |
166 |
345 |
(52) |
||||
所得稅 |
(55) |
(102) |
46 |
||||
權益法核算的投資損益 |
(1) |
— |
無意義 |
||||
凈利潤—包括非控股權益 |
110 |
243 |
(55) |
||||
凈利潤—非控股權益 |
10 |
13 |
21 |
||||
凈利潤—百勝中國控股有限公司 |
$ 100 |
$ 230 |
(57) |
||||
實際稅率 |
33.1% |
29.6% |
(3.5) |
個百分點 |
|||
每股普通股基本盈利 |
$ 0.23 |
$ 0.55 |
|||||
發(fā)行在外的加權平均普通股數(shù)(按百萬計) |
426 |
420 |
|||||
每股普通股攤薄盈利 |
$ 0.23 |
$ 0.53 |
|||||
發(fā)行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(shù)(按百萬計) |
430 |
434 |
|||||
每股普通股已宣派現(xiàn)金股息 |
$ 0.12 |
$ 0.12 |
|||||
公司餐廳收入 |
100.0% |
100.0% |
|||||
食品及包裝物 |
31.1 |
30.2 |
(0.9) |
個百分點 |
|||
薪金及雇員福利 |
26.2 |
23.3 |
(2.9) |
個百分點 |
|||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
28.9 |
27.8 |
(1.1) |
個百分點 |
|||
餐廳利潤率 |
13.8% |
18.7% |
(4.9) |
個百分點 |
|||
經(jīng)營利潤率 |
7.5% |
14.7% |
(7.2) |
個百分點 |
百分比可能因四舍五入而無法重新計回。
百勝中國控股有限公司
肯德基經(jīng)營業(yè)績
(百萬美元)
(未經(jīng)審核)
截至3月31日止季度 |
百分比變動 |
||||||
2022年 |
2021年 |
% |
|||||
收入 |
|||||||
公司餐廳收入 |
$ 1,991 |
$ 1,783 |
12 |
||||
加盟費收入 |
16 |
33 |
(51) |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的收入 |
8 |
15 |
(47) |
||||
其他收入 |
2 |
1 |
53 |
||||
總收入 |
2,017 |
1,832 |
10 |
||||
成本及開支凈額 |
|||||||
公司餐廳 |
|||||||
食品及包裝物 |
621 |
540 |
(15) |
||||
薪金及雇員福利 |
501 |
398 |
(26) |
||||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
567 |
490 |
(16) |
||||
公司餐廳開支 |
1,689 |
1,428 |
(18) |
||||
管理費用 |
65 |
55 |
(20) |
||||
加盟開支 |
9 |
16 |
47 |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的開支 |
8 |
15 |
50 |
||||
其他經(jīng)營成本及開支 |
1 |
— |
無意義 |
||||
關店及減值(收益)開支,凈額 |
(1) |
— |
無意義 |
||||
其他開支(收益)凈額 |
26 |
(9) |
無意義 |
||||
總成本及開支凈額 |
1,797 |
1,505 |
(19) |
||||
經(jīng)營利潤 |
$ 220 |
$ 327 |
(33) |
||||
公司餐廳收入 |
100.0% |
100.0% |
|||||
食品及包裝物 |
31.2 |
30.3 |
(0.9) |
個百分點 |
|||
薪金及雇員福利 |
25.2 |
22.3 |
(2.9) |
個百分點 |
|||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
28.4 |
27.5 |
(0.9) |
個百分點 |
|||
餐廳利潤率 |
15.2% |
19.9% |
(4.7) |
個百分點 |
|||
經(jīng)營利潤率 |
11.1% |
18.3% |
(7.2) |
個百分點 |
百分比可能因四舍五入而無法重新計回。
百勝中國控股有限公司
必勝客經(jīng)營業(yè)績
(百萬美元)
(未經(jīng)審核)
截至3月31日止季度 |
百分比變動 |
||||||
2022年 |
2021年 |
% |
|||||
收入 |
|||||||
公司餐廳收入 |
$ 542 |
$ 538 |
1 |
||||
加盟費收入 |
2 |
2 |
7 |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的收入 |
1 |
1 |
(28) |
||||
其他收入 |
2 |
— |
無意義 |
||||
總收入 |
547 |
541 |
1 |
||||
成本及開支凈額 |
|||||||
公司餐廳 |
|||||||
食品及包裝物 |
166 |
160 |
(4) |
||||
薪金及雇員福利 |
157 |
143 |
(10) |
||||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
161 |
153 |
(5) |
||||
公司餐廳開支 |
484 |
456 |
(6) |
||||
管理費用 |
29 |
25 |
(15) |
||||
加盟開支 |
1 |
1 |
(5) |
||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的開支 |
1 |
1 |
29 |
||||
其他經(jīng)營成本及開支 |
1 |
— |
無意義 |
||||
關店及減值開支(收益),凈額 |
1 |
(2) |
無意義 |
||||
總成本及開支凈額 |
517 |
481 |
(7) |
||||
經(jīng)營利潤 |
$ 30 |
$ 60 |
(50) |
||||
公司餐廳收入 |
100.0% |
100.0% |
|||||
食品及包裝物 |
30.6 |
29.8 |
(0.8) |
個百分點 |
|||
薪金及雇員福利 |
28.9 |
26.4 |
(2.5) |
個百分點 |
|||
物業(yè)租金及其他經(jīng)營開支 |
29.8 |
28.5 |
(1.3) |
個百分點 |
|||
餐廳利潤率 |
10.7% |
15.3% |
(4.6) |
個百分點 |
|||
經(jīng)營利潤率 |
5.5% |
11.1% |
(5.6) |
個百分點 |
百分比可能因四舍五入而無法重新計回。
百勝中國控股有限公司
簡明合并資產(chǎn)負債表
(百萬美元)
于2022年3月31日 |
于2021年12月31日 |
|||
(未經(jīng)審核) |
||||
資產(chǎn) |
||||
流動資產(chǎn) |
||||
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 |
$ 1,047 |
$ 1,136 |
||
短期投資 |
2,622 |
2,860 |
||
應收賬款凈額 |
70 |
67 |
||
存貨凈額 |
345 |
432 |
||
待攤費用及其他流動資產(chǎn) |
182 |
221 |
||
流動資產(chǎn)總額 |
4,266 |
4,716 |
||
固定資產(chǎn)凈額 |
2,231 |
2,251 |
||
經(jīng)營租賃使用權資產(chǎn) |
2,546 |
2,612 |
||
商譽 |
2,163 |
2,142 |
||
無形資產(chǎn)凈額 |
251 |
272 |
||
于聯(lián)營合營公司的投資 |
305 |
292 |
||
遞延所得稅資產(chǎn) |
96 |
106 |
||
其他資產(chǎn) |
781 |
832 |
||
資產(chǎn)總額 |
12,639 |
13,223 |
||
負債、可贖回非控股權益及權益 |
||||
流動負債 |
||||
應付賬款及其他流動負債 |
2,008 |
2,332 |
||
應付所得稅 |
77 |
51 |
||
流動負債總額 |
2,085 |
2,383 |
||
長期經(jīng)營租賃負債 |
2,214 |
2,286 |
||
長期融資租賃負債 |
41 |
40 |
||
遞延所得稅負債 |
418 |
425 |
||
其他負債 |
173 |
167 |
||
負債總額 |
4,931 |
5,301 |
||
可贖回非控股權益 |
14 |
14 |
||
股東權益 |
||||
每股面值0.01美元的普通股; |
4 |
4 |
||
庫存股份 |
(1,035) |
(803) |
||
資本公積 |
4,704 |
4,695 |
||
未分配利潤 |
2,941 |
2,892 |
||
累計其他綜合收益 |
279 |
268 |
||
百勝中國控股有限公司股東之權益總額 |
6,893 |
7,056 |
||
非控股權益 |
801 |
852 |
||
權益總額 |
7,694 |
7,908 |
||
負債、可贖回非控股權益及權益總額 |
$ 12,639 |
$ 13,223 |
百勝中國控股有限公司
簡明合并現(xiàn)金流量表
(百萬美元)
(未經(jīng)審核)
截至3月31日止季度 |
||||||
2022年 |
2021年 |
|||||
現(xiàn)金流量—經(jīng)營活動 |
||||||
凈利潤—包括非控股權益 |
$ 110 |
$ 243 |
||||
折舊及攤銷 |
164 |
128 |
||||
非現(xiàn)金經(jīng)營租賃成本 |
120 |
101 |
||||
關店及減值開支(收益) |
2 |
(2) |
||||
投資虧損 |
37 |
12 |
||||
于聯(lián)營合營公司的投資的權益收益 |
— |
(17) |
||||
來自聯(lián)營合營公司的分派股息 |
— |
11 |
||||
遞延所得稅 |
1 |
15 |
||||
股權激勵開支 |
11 |
10 |
||||
應收賬款變動 |
(2) |
(3) |
||||
存貨變動 |
88 |
52 |
||||
待攤費用及其他流動資產(chǎn)變動 |
38 |
20 |
||||
應付賬款及其他流動負債變動 |
(322) |
(175) |
||||
應付所得稅變動 |
26 |
51 |
||||
長期經(jīng)營租賃負債變動 |
(106) |
(104) |
||||
其他,凈額 |
4 |
(11) |
||||
經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈額 |
171 |
331 |
||||
現(xiàn)金流量—投資活動 |
||||||
資本支出 |
(205) |
(165) |
||||
購買短期投資 |
(1,041) |
(1,180) |
||||
短期投資到期 |
1,281 |
1,258 |
||||
業(yè)務收購,經(jīng)扣除所得現(xiàn)金 |
(23) |
— |
||||
購買權益投資 |
— |
(261) |
||||
其他,凈額 |
1 |
1 |
||||
投資活動所產(chǎn)生(所用)現(xiàn)金凈額 |
13 |
(347) |
||||
現(xiàn)金流量—融資活動 |
||||||
回購普通股股份 |
(224) |
— |
||||
就普通股支付的現(xiàn)金股息 |
(51) |
(50) |
||||
向非控股權益支付的股息 |
(17) |
(1) |
||||
收到非控股權益的注資 |
18 |
— |
||||
其他,凈額 |
— |
(4) |
||||
融資活動所用現(xiàn)金凈額 |
(274) |
(55) |
||||
現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金的匯率影響 |
1 |
(3) |
||||
現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金減少凈額 |
(89) |
(74) |
||||
現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金—期初 |
1,136 |
1,158 |
||||
現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金—期末 |
$ 1,047 |
$ 1,084 |
在此新聞稿中:
非公認會計準則計量指標
(除每股數(shù)據(jù)外,所有金額均以百萬美元為單位)
(未經(jīng)審核)
除本節(jié)內(nèi)根據(jù)美國公認會計準則提供的業(yè)績外,本公司提供調整了特別項目的非公認會計準則計量指標,包括經(jīng)調整經(jīng)營利潤、經(jīng)調整凈利潤、經(jīng)調整每股普通股盈利、經(jīng)調整實際稅率及經(jīng)調整 EBITDA(我們將之定義為調整權益法核算的投資損益、所得稅、利息收入凈額、投資收益或虧損、特定非現(xiàn)金費用(包含折舊與攤銷、餐廳減值費用)及特別項目前的凈利潤(包括非控股權益))。
下表載列最直接可比的美國公認會計準則財務計量指標與非公認會計準則經(jīng)調整財務計量指標的調節(jié)。
截至3月31日止季度 |
|||||||||
2022年 |
2021年 |
||||||||
非公認會計準則計量指標 |
|||||||||
經(jīng)營利潤與經(jīng)調整經(jīng)營利潤的調節(jié) |
|||||||||
經(jīng)營利潤 |
$ |
191 |
$ |
342 |
|||||
特別項目,經(jīng)營利潤 |
(2) |
(3) |
|||||||
經(jīng)調整經(jīng)營利潤 |
$ |
193 |
$ |
345 |
|||||
凈利潤與經(jīng)調整凈利潤的調節(jié) |
|||||||||
凈利潤—百勝中國控股有限公司 |
$ |
100 |
$ |
230 |
|||||
特別項目,凈利潤—百勝中國控股有限公司 |
(2) |
(3) |
|||||||
經(jīng)調整凈利潤,百勝中國控股有限公司 |
$ |
102 |
$ |
233 |
|||||
每股普通股盈利與經(jīng)調整每股普通股盈利的調節(jié) |
|||||||||
每股普通股基本盈利 |
$ |
0.23 |
$ |
0.55 |
|||||
特別項目,每股普通股基本盈利 |
(0.01) |
— |
|||||||
經(jīng)調整每股普通股基本盈利 |
$ |
0.24 |
$ |
0.55 |
|||||
每股普通股攤薄盈利 |
$ |
0.23 |
$ |
0.53 |
|||||
特別項目,每股普通股攤薄盈利 |
(0.01) |
(0.01) |
|||||||
經(jīng)調整每股普通股攤薄盈利 |
$ |
0.24 |
$ |
0.54 |
|||||
實際稅率與經(jīng)調整實際稅率的調節(jié) |
|||||||||
實際稅率 |
33.1% |
29.6% |
|||||||
特別項目對實際稅率的影響 |
0.4% |
0.3% |
|||||||
經(jīng)調整實際稅率 |
32.7% |
29.3% |
凈利潤連同經(jīng)調整EBITDA的調節(jié)呈列如下:
截至3月31日止季度 |
||||
2022年 |
2021年 |
|||
凈利潤與經(jīng)調整EBITDA的調節(jié) |
||||
凈利潤—百勝中國控股有限公司 |
$ 100 |
$ 230 |
||
凈利潤—非控股權益 |
10 |
13 |
||
權益法核算的投資損益 |
1 |
— |
||
所得稅 |
55 |
102 |
||
利息收入凈額 |
(12) |
(15) |
||
投資虧損 |
37 |
12 |
||
經(jīng)營利潤 |
191 |
342 |
||
特別項目,經(jīng)營利潤 |
2 |
3 |
||
經(jīng)調整經(jīng)營利潤 |
193 |
345 |
||
折舊與攤銷 |
164 |
128 |
||
餐廳減值費用 |
8 |
3 |
||
經(jīng)調整 EBITDA |
$ 365 |
$ 476 |
特別項目的詳情呈列如下:
截至3月31日止季度 |
|||||||||
2022年 |
2021年 |
||||||||
合伙人績效股票單位獎勵的股權激勵開支(1) |
$ |
(2) |
$ |
(3) |
|||||
特別項目,經(jīng)營利潤 |
(2) |
(3) |
|||||||
特別項目的稅務影響(2) |
— |
— |
|||||||
特別項目,凈利潤—包括非控股權益 |
(2) |
(3) |
|||||||
特別項目,凈利潤—非控股權益 |
— |
— |
|||||||
特別項目,凈利潤—百勝中國控股有限公司 |
$ |
(2) |
$ |
(3) |
|||||
發(fā)行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(shù)( 百萬) |
430 |
434 |
|||||||
特別項目,每股普通股攤薄盈利 |
$ |
(0.01) |
$ |
(0.01) |
(1) 于2020年2月,本公司向被視為對執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略運營計劃至關重要的選定雇員授出合伙人績效股票單位獎勵。該等績效股票單位獎勵僅于四年表現(xiàn)期內(nèi)達成下限表現(xiàn)目標時實際歸屬,基于業(yè)績表現(xiàn)的績效股票單位獎勵發(fā)放數(shù)量為涉及的目標股份數(shù)目的0%至200%。授出合伙人績效股票單位獎勵旨在應對日益激烈的行政人才競爭,激勵績效改革及鼓勵管理人員留任。鑒于該等授予的獨特性質,薪酬委員會不擬于表現(xiàn)期內(nèi)向相同雇員授出類似、特別授予。該等特別獎勵的影響從管理層用于評估本公司業(yè)績表現(xiàn)的指標中排除。本公司分別于截至2022年3月31日和2021年3月31日止的季度確認與合伙人績效股票單位獎勵有關的股權激勵開支2百萬美元和3百萬美元。
(2) 稅務影響乃根據(jù)各個特別項目的性質及司法權區(qū)按適用稅率厘定。
本公司出于對內(nèi)部評估表現(xiàn)的目的而將特別項目的影響撇除。 特別項目不計入任何分部業(yè)績。此外,本公司提供經(jīng)調整EBITDA,因為我們相信此舉有助于投資者及分析師計量經(jīng)營表現(xiàn),而無須考慮權益法核算的投資損益、所得稅、利息收入凈額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、餐廳減值費用以及特別項目等項目。作為調整項目計入經(jīng)調整 EBITDA 的門店減值費用主要是由于我們每半年或當事件或情況發(fā)生變化表明餐廳層面的資產(chǎn)的賬面金額可能無法收回時,對餐廳的長期資產(chǎn)的減值情況評估所產(chǎn)生的。如果這些餐廳層面的資產(chǎn)未減值,則該資產(chǎn)的折舊將作為 EBITDA 的調整項目。因此,門店減值的費用是一項與餐廳層面資產(chǎn)折舊攤銷類似的非現(xiàn)金項目。本公司認為撇除該非現(xiàn)金項目將有利于投資者以及分析師衡量經(jīng)營表現(xiàn)。
此等經(jīng)調整計量指標不擬取代我們根據(jù)美國公認會計準則呈列的財務業(yè)績。 相反,本公司相信,呈列此等經(jīng)調整計量指標為投資者提供額外資料以便比較過往及現(xiàn)時的業(yè)績,惟不包括本公司認為因其性質而非為我們持續(xù)經(jīng)營的指標之該等項目。
品牌餐廳數(shù)目
肯德基
2021年12月31日 |
新建 |
關店 |
收購 |
2022年3月31日 |
||||||||||||||||
自營餐廳 |
7,437 |
310 |
(84) |
5 |
7,668 |
|||||||||||||||
加盟店 |
731 |
51 |
(4) |
(5) |
773 |
|||||||||||||||
總計 |
8,168 |
361 |
(88) |
— |
8,441 |
|||||||||||||||
必勝客
2021年12月31日 |
新建 |
關店 |
收購 |
2022年3月31日 |
||||||||||||||||
自營餐廳 |
2,452 |
121 |
(35) |
5 |
2,543 |
|||||||||||||||
加盟店 |
138 |
4 |
(1) |
(5) |
136 |
|||||||||||||||
總計 |
2,590 |
125 |
(36) |
— |
2,679 |
|||||||||||||||
其他
2021年12月31日 |
新建 |
關店 |
收購 |
2022年3月31日 |
||||||||||||||||
自營餐廳 |
162 |
26 |
(15) |
1 |
174 |
|||||||||||||||
加盟店 |
868 |
10 |
(54) |
(1) |
823 |
|||||||||||||||
總計 |
1,030 |
36 |
(69) |
— |
997 |
|||||||||||||||
百勝中國控股有限公司
分部業(yè)績
(百萬美元)
(未經(jīng)審核)
截至2022年3月31日止季度 |
肯德基 |
必勝客 |
所有其他分部 |
企業(yè)及未分配(1) |
抵銷 |
總額 |
||||||
公司餐廳收入 |
$ 1,991 |
$ 542 |
$ 15 |
$ — |
$ — |
$ 2,548 |
||||||
加盟費收入 |
16 |
2 |
6 |
— |
— |
24 |
||||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司 往來交易的收入(2) |
8 |
1 |
11 |
57 |
— |
77 |
||||||
其他收入 |
2 |
2 |
131 |
10 |
(126) |
19 |
||||||
總收入 |
$ 2,017 |
$ 547 |
$ 163 |
$ 67 |
$ (126) |
$ 2,668 |
||||||
公司餐廳開支 |
1,689 |
484 |
22 |
— |
2 |
2,197 |
||||||
管理費用 |
65 |
29 |
13 |
44 |
— |
151 |
||||||
加盟開支 |
9 |
1 |
— |
— |
— |
10 |
||||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司 往來交易的開支(2) |
8 |
1 |
9 |
57 |
— |
75 |
||||||
其他經(jīng)營成本及開支 |
1 |
1 |
134 |
9 |
(128) |
17 |
||||||
關店及減值(收益)開支,凈額 |
(1) |
1 |
2 |
— |
— |
2 |
||||||
其他開支(收益)凈額 |
26 |
— |
— |
(1) |
— |
25 |
||||||
總成本及開支凈額 |
1,797 |
517 |
180 |
109 |
(126) |
2,477 |
||||||
經(jīng)營利潤(虧損) |
$ 220 |
$ 30 |
$ (17) |
$ (42) |
$ — |
$ 191 |
截至2021年3月31日止季度 |
肯德基 |
必勝客 |
所有其他分部 |
企業(yè)及未分配(1) |
抵銷 |
總額 |
||||||
公司餐廳收入 |
$ 1,783 |
$ 538 |
$ 10 |
$ — |
$ — |
$ 2,331 |
||||||
加盟費收入 |
33 |
2 |
7 |
— |
— |
42 |
||||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司 往來交易的收入(2) |
15 |
1 |
26 |
129 |
— |
171 |
||||||
其他收入 |
1 |
— |
35 |
2 |
(25) |
13 |
||||||
總收入 |
$ 1,832 |
$ 541 |
$ 78 |
$ 131 |
$ (25) |
$ 2,557 |
||||||
公司餐廳開支 |
1,428 |
456 |
12 |
— |
— |
1,896 |
||||||
管理費用 |
55 |
25 |
9 |
41 |
— |
130 |
||||||
加盟開支 |
16 |
1 |
— |
— |
— |
17 |
||||||
與加盟店及聯(lián)營合營公司 往來交易的開支(2) |
15 |
1 |
24 |
129 |
— |
169 |
||||||
其他經(jīng)營成本及開支 |
— |
— |
33 |
3 |
(25) |
11 |
||||||
關店及減值(收益)開支,凈額 |
— |
(2) |
— |
— |
— |
(2) |
||||||
其他(收益)開支,凈額 |
(9) |
— |
3 |
— |
— |
(6) |
||||||
總成本及開支凈額 |
1,505 |
481 |
81 |
173 |
(25) |
2,215 |
||||||
經(jīng)營利潤(虧損) |
$ 327 |
$ 60 |
$ (3) |
$ (42) |
$ — |
$ 342 |
上述財務報表將基于管理責任的分部業(yè)績與簡明合并利潤表進行了核對。
(1) 由于相關交易性質上被視為公司收入及開支,故相關金額并無就做出經(jīng)營決策或評估財務表現(xiàn)而分配至任何分部。
(2) 主要包括由于公司中央采購模式產(chǎn)生的與加盟店及聯(lián)營合營公司交易之收入及有關開支,本公司根據(jù)該模式集中采購食品及包裝物,然后主要向肯德基和必勝客加盟店及經(jīng)營我們品牌的聯(lián)營合營公司出售。