上海2021年3月30日 /美通社/ -- 高鑫零售有限公司擁有“歐尚”(Auchan) 及“大潤發(fā)”(RT-Mart) 兩大知名品牌，以經營大賣場為業(yè)務。作為中國境內知名的大型零售連鎖超市，年營業(yè)額達1019億，在中國零售行業(yè)占據了重要的領導地位。全國共有481家實體大賣場，覆蓋1-5線城市。擁有5000萬全渠道線上客戶，60萬B2B客戶。到如今，已建立起為3000個社區(qū)團購店，3家中型超市，30家社區(qū)超市。
2020年10月19日上午，阿里巴巴（09988.HK）發(fā)布公告，收購高鑫零售，連同其關聯(lián)方將持有高鑫約72%的經濟權益。至此，高鑫正式加入阿里大家族，阿里也為布局旗下商超零售業(yè)務數字化進程，邁出重要一步。
高鑫零售自有品牌部門即上海歐發(fā)管理有限公司自2004年創(chuàng)建以來，一直致力于為“歐尚”(Auchan) 及“大潤發(fā)”(RT-Mart) 開發(fā)自有品牌及商品。
高鑫零售集團自有品牌部（上海歐發(fā)管理咨詢有限公司）介紹
上海歐發(fā)管理咨詢有限公司（以下簡稱“歐發(fā)”）隸屬于高鑫零售，是國內早期的自有品牌開發(fā)公司，一直致力于為歐尚和大潤發(fā)開發(fā)自有品牌并提供專業(yè)的自有品牌管理和商品開發(fā)服務。
公司發(fā)展的歷程：
朱新力（Lisa Zhu），現任高鑫零售集團自有品牌總經理與上海歐發(fā)管理咨詢有限公司總經理。Lisa和她的團隊為高鑫零售集團提供全面的自有品牌服務，管理集團旗下10個品牌，年銷售收入超過10億人民幣。2019年，在歐尚和大潤發(fā)整合的過程中，精簡32個品牌至10個品牌；2020年帶領團隊優(yōu)化產品，淘汰了50%的舊品，大幅提高了商品效率，毛利率增長了5%，為公司增加了4500萬人民幣的利潤。
Lisa于哈佛商學院完成了顛覆性創(chuàng)新的學習，在加入高鑫零售集團之前，她在業(yè)界權威的品牌咨詢公司Interbrand、LVMH集團、雀巢公司工作。作為一位成熟的領導者和新市場創(chuàng)建者，Lisa擁有超過18年的業(yè)務發(fā)展、品牌創(chuàng)新和團隊管理經驗。在資源有限的條件下，她能夠找到獨特的解決方案來完成公司目標，通過顛覆性創(chuàng)新來引領業(yè)務可持續(xù)增長。
Lisa認為創(chuàng)新是科學和藝術的結合，是現代消費品和零售企業(yè)商業(yè)增長的重要途徑。
公司經營業(yè)務：
團隊在服務中一直秉持三要點：以客戶需求為導向，以體驗為目標，產品及包裝從設計到體驗都具有心智。他們認為心智產品是自有品牌的核心，同時好的產品包裝設計可以讓產品包裝變成產品的推銷員、情感溝通者。
公司愿景是為消費者提供高性價比，獨具特色的商品，并且同對待產品創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新，為消費者創(chuàng)造更健康，更美好的生活方式。
公司管理的主要自有品牌包括：
1.FP大拇指
2.RT-Mart 大潤發(fā)
3.好麥
4.薈尚
5.優(yōu)紡
6.鉆典
7.Red Bow
8.大潤發(fā)優(yōu)品
以上品牌是上海歐發(fā)管理咨詢有限公司管理的主要品牌。商品涉及的品類有廣度也有深度。自創(chuàng)立至今累計開發(fā)產品總計有12032個單品，83個品類，每年近700個新品上市。公司開發(fā)這些產品，主要基于消費者與市場需要的調整，找出能夠開發(fā)商品的優(yōu)勢供應鏈。然后提供優(yōu)質商品解決方案滿足消費者需求。
團隊主要優(yōu)勢：
1.產品是是任何一家公司的核心底蘊
為了更好地服務自有品牌，他們發(fā)揮核心優(yōu)勢，遵循“四高兩低”原則開發(fā)產品?！八母摺奔矗?b>高顏值，高品質，高（合理的）毛利，高效率。“兩低”指低成本，低售價。正是因為團隊遵循的“四高兩低”原則，在競爭日益激烈的零售市場里，依然保持業(yè)績的增長。
高顏值：消費者敲門磚
產品設計上注重：產品形式、花型系列、色彩搭配、功能展示，突出產品真實感。包裝設計上注重：設計風格、包裝材質、包裝形式、賣點展示。不管是產品設計還是包裝設計，均以以超越領導品牌為目標。
高品質：決定愛的久不久？
方法：只與四類工廠合作
合理的毛利：加強成本創(chuàng)新降低進價
高效率：戰(zhàn)勝品牌商產品
關注產品開發(fā)的每一個階段：出生階段，成長階段，復盤與淘汰階段
低成本：致力于為顧客省錢
低售價：堅持絕對不讓消費者多花錢
團隊秉持：好品質，低價格；高品質，好價格的理念樹立價格形象。
更低的價格，更高的性價比來展示商品一直是團隊的目標。
2.質量是產品核心競爭力
在質檢管控上，歐發(fā)一直做到高標準，嚴要求。保證完整的質檢監(jiān)控流程，以確保產品安全；20年以來，歐發(fā)一直保持0重大責任事故記錄，嚴格的執(zhí)行成為了質量控管方法論。
嚴管控的質檢流程：
原料成本分析：分析對標產品的原材料組成，并且對原材料成本進行初步核價。
工廠實地審核：評估廠商資質，并在合作前對廠商進行實地評分，合格方能合作。
產品標簽審核：審查并確保產品信息的真實性和合規(guī)性，保證消費者的基本權益。
產品賣點審核：產品賣點以國家標準為基礎，和產品經理一起探討和測評產品，確定準確表達賣點內容，如低糖，零脂肪，環(huán)保材料的產品等等。并將所有技術指標記錄在技術手冊中。
第三方檢測：每個產品上市前均有合規(guī)第三方檢測機構如SGS出具的合格檢測報告。此外，歐發(fā)也會加測常規(guī)檢驗指標外的其它指標，以核查是否有造假，摻雜或其它安全問題，例如牛肉產品檢測是否含有外源DNA。
產品投訴處理：迅速處理包括客戶投訴等質量問題，三天內予以回復，直至消費者滿意。
內部審計：每月對開發(fā)流程進行內部審計，確保產品開發(fā)按公司規(guī)定有序進行。
上市抽查：產品上市后，也將對產品進行抽檢，確保產品質量的一致性。對評分較差或問題較多的工廠會進行飛行檢查，如不合格將立即停止合作。
法規(guī)更新：實時跟蹤標準、法規(guī)和市場趨勢的變化，分享信息以不斷提高自己和團隊的專業(yè)性。同時根據變化對產品的更替提出建議。
3.高鑫零售自有品牌的核心價值也包括對品牌的建設管理，和對內容傳播的重視
在互聯(lián)網時代，品牌需要優(yōu)質內容同消費者建立情感共鳴，內容制作是與消費者溝通的橋梁，歐發(fā)希望通過輸出出優(yōu)質的、可以引起消費者共鳴的內容，激發(fā)消費者認同感，提高商品和品牌的傳播力，在完成內容制作后我們采取多平臺宣發(fā)，增加商品和品牌觸點。
4.產品的包裝設計
包裝設計是最能直接觸達消費者心智的手段之一，對產品的包裝設計歐發(fā)也有一套完善的方法論。
明確了核心優(yōu)勢的歐發(fā)在品牌發(fā)展的道路上收貨頗豐。2021年1月14日，品牌年度盛典2020 Transform Awards Asia隆重開幕。歐發(fā)下屬管理的好麥品牌，與全球知名集團雀巢咖啡、可口可樂、耐克、香格里拉、騰訊音樂娛樂等在內的上千個品牌激烈角逐，在112個獎項中脫穎而出，成為唯一一家零售商的自有品牌在Best Visual identity from the food and beverage sector（食品飲料行業(yè)最佳VI形象設計）評選中榮獲金獎。
團隊愿景與理念：
公司的產品秉承“打造自帶傳播力的自有品牌商品”的概念，即心智+美學+內容。品牌經營模式從原始的單純經營產品轉變?yōu)榻洜I用戶與產品的連接。
心智：即表達商業(yè)模式，品類，產品功能利益，社會效益。用獨特的功能，極致性價比商品帶來用戶。
美學：代表品牌形象，用戶體驗，情感價值。用獨立的靈魂吸引粉絲。
內容：打造商業(yè)內容，用戶內容，使公司的文化得到廣大顧客朋友們都認同。三者互相平衡，合力傳播品牌美譽。歐發(fā)分享了他們開發(fā)商品的思維導圖：
團隊一直致力于為消費者提供更好產品和服務，更辛勤開拓與創(chuàng)新進取。正如上文提到的三大核心要點，以大數據為基石，客戶需求為導向，以產品體驗為目標，從設計到體驗都具有心智，公司將其作為發(fā)展理念。
不論做任何事，歐發(fā)堅持應該先人后己，時刻把客戶的困難放在自身利益的前面，努力做到服務客戶的真摯初心，生產產品的一流匠心，審時度勢的持續(xù)創(chuàng)新。同時歐發(fā)將成為世界自有品牌行業(yè)的專家作為團隊使命。
