上海2021年3月20日 /美通社/ -- 2021年3月18日，內(nèi)容科技企業(yè) 特贊Tezign 在上海舉辦國內(nèi)首屆 DAM Con 大會（內(nèi)容體驗數(shù)智化大會），介紹內(nèi)容體驗數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Digital Asset Management，DAM），并發(fā)布在多種場景下的解決方案。特贊也是中國大陸首家系統(tǒng)性發(fā)布內(nèi)容體驗數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Digital Asset Management，DAM）的科技企業(yè)。
數(shù)字時代，人們的關(guān)注力從產(chǎn)品到數(shù)字內(nèi)容，從資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)。“特贊的使命是用科技賦能想象力，我們希望用技術(shù)為創(chuàng)意（內(nèi)容）帶來很多的想象空間和生命力。然而思想和行動并不是特贊的目的，特贊希望能創(chuàng)造工具，這個工具可以讓做內(nèi)容、管內(nèi)容、玩內(nèi)容的方法變得更加簡單，我們希望這個工具能創(chuàng)造數(shù)字時代的內(nèi)在體驗。”特贊創(chuàng)始人及CEO 范凌提到。
“當(dāng)我們看到內(nèi)容的時候，我們關(guān)心內(nèi)容的多樣，關(guān)心內(nèi)容的新奇，但是我們忽略了，內(nèi)容其實需要一個‘基建’-- 即生產(chǎn)力的生產(chǎn)力。多元多樣的內(nèi)容體驗，需要基礎(chǔ)設(shè)施來支持，這里包括兩個部分，第一，內(nèi)容流轉(zhuǎn)，第二，內(nèi)容數(shù)據(jù)（Metadata）。”
聯(lián)合利華是最早的 DAM 踐行者，也是和特贊一路走來共創(chuàng)的伙伴。“品牌在今天，普遍面臨兩個困境 -- 流量和內(nèi)容，這是破局的關(guān)鍵。而持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，持續(xù)贏得公域流量的加持，贏得更多持續(xù)的轉(zhuǎn)化，這是 DAM 能幫助我們做的。聯(lián)合利華的 DAM 叫 UniDAM，從 2017 年開始搭建，廣泛應(yīng)用在電商的場景。DAM 就像一個生態(tài)系統(tǒng)（基礎(chǔ)設(shè)施）一樣，鏈接媒體大數(shù)據(jù)，打通采購系統(tǒng)，幫助我們清楚看到內(nèi)容‘有沒有’、‘對不對’、‘用沒用’、‘好不好’、‘剪沒剪’。” 聯(lián)合利華集團(tuán)資深總監(jiān)，數(shù)據(jù)及數(shù)字化營銷負(fù)責(zé)人 Alence Lee 分享道。
DAM ：一種新的營銷增長方法， 賦能全面營銷場景
“DAM 已經(jīng)成為一種營銷增長新方法。”特贊總裁、合伙人楊振說。他提到，數(shù)字能力已經(jīng)在重塑營銷各環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的營銷人需要構(gòu)建“3×3 營銷工程”，在公域、私域和交易場景，構(gòu)建：
特贊的 DAM 就像營銷人的“內(nèi)容武器庫”，企業(yè)高管的數(shù)據(jù)控制臺，從品牌管理、社媒營銷、電商營銷、私域運營、效果投放、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道適配、智能合規(guī)等這些場景賦能品牌做內(nèi)容體驗的數(shù)字化。
發(fā)布會現(xiàn)場，特贊和復(fù)旦中國市場營銷研究中心也聯(lián)合發(fā)布 TF DAM聯(lián)合實驗室。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授褚榮偉說：“中國的管理和營銷的實踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在了理論的前面，學(xué)術(shù)研究也要跟上。過去我們的研究，特別關(guān)心相關(guān)性，當(dāng)我們資源越來越有限，消費者的注意力被眾多的內(nèi)容和廣告吸引的時候，就要去追求歸因性 -- 我知道這個黑盒子里面發(fā)生了什么，需要技術(shù)的手段不斷的驗證和迭代。今天發(fā)布TF DAM聯(lián)合實驗室，我們期待一起和各位把數(shù)字化人才工程做好，這是非常有意義的事情。”
數(shù)智化內(nèi)容體驗，從品牌的“內(nèi)容工程”開始
一直以來，人類都在追求如何能夠規(guī)?；篮玫氖挛?，人類對于想象力的追求和科技的發(fā)展從未停止。從手工時代到機(jī)械時代，從機(jī)械時代再到信息時代，計算機(jī)的出現(xiàn)極大地提升了工程的效率，而數(shù)據(jù)的出現(xiàn)又極大地提升工程的精度。分工進(jìn)一步完善，內(nèi)容進(jìn)一步打散，每一次科技變化都會帶來新的規(guī)模下的內(nèi)容繁榮。在數(shù)據(jù)和算法的推動下，再一次顛覆式創(chuàng)新了內(nèi)容工程。
“內(nèi)容工程是一個系統(tǒng)，能夠沉淀內(nèi)容驅(qū)動增長的模型，從而可以規(guī)模化的復(fù)制內(nèi)容生產(chǎn)成功秘訣?！碧刭澛?lián)合創(chuàng)始人及CTO王喆提到，“如今每個品牌面對消費者，需要更大規(guī)模的內(nèi)容，每一個品牌都應(yīng)該有自己的一個基因圖譜，也就是自己的內(nèi)容標(biāo)簽樹，能夠面對消費者不斷的進(jìn)化和演繹。每一個品牌都需要一套內(nèi)容架構(gòu)，一個內(nèi)容供應(yīng)鏈，一組內(nèi)容標(biāo)簽，和一系列元數(shù)據(jù)（Metadata）?！?/p>
1. 內(nèi)容架構(gòu)：從品牌金字塔到內(nèi)容香檳塔，讓內(nèi)容統(tǒng)一而多樣
品牌如何搭建內(nèi)容架構(gòu)？特贊內(nèi)容架構(gòu)師、資深創(chuàng)意人 Freddie Yuan 給出答案。他提到：“過去，品牌建設(shè)的是固化的金字塔。內(nèi)容為王的時代，品牌需要搭建內(nèi)容可‘流動’的香檳塔 -- 品牌的內(nèi)容就像酒本身，有自己獨特的味道；而當(dāng)內(nèi)容流動到更多觸點，更多場景時，就需要千人千面的內(nèi)容矩陣。而且所有層級的內(nèi)容，都應(yīng)該被記錄下來，被DAM管理起來，持續(xù)優(yōu)化?！?/p>
2.內(nèi)容供應(yīng)鏈（SKU）：平臺規(guī)模化生產(chǎn)能力，為海量創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)保駕護(hù)航
特贊資深客戶總監(jiān)吳天紅，分享了內(nèi)容供應(yīng)的SKU級玩法。“我們將內(nèi)容的全鏈路拆解到單個的 SKU，將每一場營銷戰(zhàn)役拆解成一個方案、一支視頻、一組海報甚至一個表情包等此類一個個SKU。這些 SKU 任意組合再創(chuàng)造，生成新的營銷戰(zhàn)役。在特贊，整個創(chuàng)意平臺已經(jīng)上線超過20個品類、過100個SKU，大家也可以清楚地看到每個SKU的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、周期和費用，大大降低營銷工作流當(dāng)中80%的重復(fù)溝通。特贊每天成百上千的創(chuàng)意內(nèi)容，從線上到線下，從簡單到復(fù)雜，用這種高效的內(nèi)容供應(yīng)機(jī)制已經(jīng)交付2w+項目，生產(chǎn) 10w+創(chuàng)意內(nèi)容?！?/p>
3.內(nèi)容標(biāo)簽體系（Metadata）：打造品牌私有內(nèi)容標(biāo)簽體系，解碼內(nèi)容工程
特贊內(nèi)容創(chuàng)新研發(fā)資深業(yè)務(wù)總監(jiān)金陽，分享了如何打造品牌的編碼體系。“生物科學(xué)家告訴我們，魚因為視力增強而進(jìn)化，因為看見所以進(jìn)化，現(xiàn)在品牌的內(nèi)容營銷，也是同樣的邏輯 -- 要進(jìn)化，就要先看見，那么內(nèi)容的標(biāo)簽就會越來越重要。當(dāng)我們有了標(biāo)簽，可以看見元素，就可以看見元素級的效果，從而有更深入的洞察。當(dāng)我們從標(biāo)簽級理解內(nèi)容時，CMO 值得再做一次 -- 從CMO到OMC -- Optimization 內(nèi)容優(yōu)化的洞察，Management 內(nèi)容智能管理，Creation 內(nèi)容生產(chǎn)?！?/p>
4.數(shù)智化品牌視頻工程：CMO們也許需要“視頻C.M.O.”
特贊副總裁、特贊視頻解決方案負(fù)責(zé)人貓叔說：“當(dāng)阿里、騰訊、字節(jié)、快手們已經(jīng)開始使用千人千面留住用戶時，品牌要如何具備十萬級/每年的視頻內(nèi)容生產(chǎn)和管理能力？數(shù)智化的品牌視頻工程，意味著我們重新定義視頻內(nèi)容的生產(chǎn)和內(nèi)容流轉(zhuǎn)，如果千人千面的視頻是終局，現(xiàn)在讓我們至少從十人二十面開始吧！特贊希望為品牌帶來工程的方法、好用的工具、以及新的工作流。
也許CMO們是時候考慮一下‘視頻C.M.O.’了。”
特贊也于近期宣布獲得C2輪融資，由淡馬錫（Temasek）領(lǐng)投，獨秀資本（Unicorn Capital Partners）、鄭志剛 C 資本 (C Ventures)、軟銀中國資本和所有老投資人（紅杉中國、赫斯特資本、線性資本、靖亞資本、心元資本等）跟投。去年8月，特贊宣布C1輪融資，由紅杉中國領(lǐng)投，全部老投資人跟投。C輪累計融資1億美元。本輪融資后，特贊將在產(chǎn)品、研發(fā)、數(shù)據(jù)和底層技術(shù)上做更大的投入，也將拓展業(yè)務(wù)團(tuán)隊，設(shè)立華南辦公室。以內(nèi)容體驗數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為平臺，拓展不同行業(yè)的中大型企業(yè)的平臺化和智能化內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容流轉(zhuǎn)的場景。
感謝和我們一起共同進(jìn)化的品牌方，期待一起持續(xù)探索更多場景解法，用“看得見的效率”，做“做得到的增長”！
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