北京2021年2月3日 /美通社/ -- 近日，由國內(nèi)權(quán)威ICT研究咨詢機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊主辦的“2020 IT用戶滿意度大會(huì)”在北京隆重舉行，大會(huì)對(duì)國內(nèi)IT產(chǎn)品滿意度狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研和客觀評(píng)價(jià)，浪潮“投資管理平臺(tái)”憑借其在市場知名度、市場使用率、品牌推薦度、用戶滿意度等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，榮膺“用戶推薦品牌”。
當(dāng)前，國企改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)，浪潮云ERP認(rèn)為從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變是國資國企改革的必然選擇，需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”上下聯(lián)動(dòng)、兩端協(xié)同，并沿著信息化、數(shù)字化、智慧化的創(chuàng)新路徑開展。人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，為投資業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
針對(duì)國資企業(yè)的發(fā)展需求，浪潮投資管理平臺(tái)結(jié)合多年在國資國企的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)首提“投融建管退”管理理念，即通過對(duì)企業(yè)從投資、融資、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理到投資退出的全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，助力國資國企實(shí)現(xiàn)上下端一張網(wǎng)、政委企一盤棋、前中后一條鏈、監(jiān)管控一朵云。
01投資管理
從國資國企的戰(zhàn)略定位及改革要求來看，其主要的投資類型集中在長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、金融性投資三大類，如何管理這三類投資項(xiàng)目的投資方向、規(guī)范投資程序、追求投資回報(bào)、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，是國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
浪潮投資管理平臺(tái)，從投資方向、投資計(jì)劃、投資程序、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)及投后評(píng)價(jià)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，借助數(shù)字化手段，落實(shí)國資委對(duì)國有企業(yè)投資項(xiàng)目從事前審批到投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理要求，構(gòu)建投資指標(biāo)體系，為企業(yè)立項(xiàng)決策、投資風(fēng)險(xiǎn)和投后評(píng)價(jià)的科學(xué)分析提供決策支持。
02融資管理
國資企業(yè)作為國家使命的踐行者，一般承擔(dān)著政府新基建工程建設(shè)或者是公益性、保障性項(xiàng)目的建設(shè)投資，投資規(guī)模大、資金回籠慢，常常面臨著較大的資金壓力。如何緊抓政策窗口，整合重組資源，建立風(fēng)險(xiǎn)與收益一體化的投融資主體非常重要。
一方面，國資企業(yè)可以通過優(yōu)化自身信用等級(jí)、優(yōu)化銀行貸款以及靈活運(yùn)用企業(yè)債券、信托計(jì)劃、資產(chǎn)證券化等多種方式提高間接融資和直接融資能力；另一方面，可通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金、開發(fā)金融租賃產(chǎn)品等多種方式，創(chuàng)新融資模式。
浪潮投資管理平臺(tái)通過提供融資過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及交易管理全生命周期管理等多方位解決方案為國資企業(yè)融資管理提供專業(yè)化服務(wù)。
03工程建設(shè)
工程項(xiàng)目建設(shè)過程普遍存在項(xiàng)目類型繁多、項(xiàng)目參與單位復(fù)雜、財(cái)務(wù)核算困難及施工環(huán)境惡劣等突出問題。針對(duì)固定資產(chǎn)投資類項(xiàng)目的工程施工過程，浪潮投資管理平臺(tái)通過建立統(tǒng)籌計(jì)劃為源頭的工程建設(shè)管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的精細(xì)化管理。同時(shí)，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)與發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部、法務(wù)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等多部門協(xié)同，外部打造與施工方溝通作業(yè)平臺(tái)，全景記錄項(xiàng)目干系人全過程，形成以投資計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、物資管理為主的三維管控體系，防范項(xiàng)目超期、超三算，提高項(xiàng)目整體管控能力。
04資產(chǎn)管理
國資企業(yè)在轉(zhuǎn)型以及集團(tuán)化管理的過程中，不同程度上存在資產(chǎn)管理權(quán)屬不明確、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)劃分不清晰等問題，因此，強(qiáng)化資產(chǎn)集中管理，將資產(chǎn)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，從局部管理提升為資產(chǎn)全生命周期管理，有效盤活存量資產(chǎn)是國資企業(yè)的首要任務(wù)。浪潮投資管理平臺(tái)有效融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的資產(chǎn)全生命周期管理、設(shè)備維修維保、資產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備監(jiān)測等四大關(guān)鍵應(yīng)用，提供資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)處置、預(yù)測性維護(hù)等多種服務(wù)，同時(shí)，通過打通業(yè)務(wù)鏈條，資產(chǎn)管理支持工程項(xiàng)目建設(shè)一鍵轉(zhuǎn)資，支持與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)集成，有效支撐國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)落地。
05退出管理
浪潮投資管理平臺(tái)在滿足對(duì)企業(yè)投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營一體化管控的基礎(chǔ)之上，也支持對(duì)投資退出的專業(yè)化管控?；趪覍?duì)投資退出合法合規(guī)性要求，浪潮具備標(biāo)準(zhǔn)化投資退出流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從退出申請(qǐng)、退出方案、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)清退到信息披露、后評(píng)價(jià)一體化閉環(huán)管理。
基于多年國資企業(yè)信息化的沉淀和優(yōu)勢，浪潮投資管理平臺(tái)以“投融建管退”為核心的數(shù)字化解決方案，面向股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、基金投資三大業(yè)務(wù)場景，在公用事業(yè)、港口、軌道交通、城投等多類行業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用，目前已經(jīng)為天津港、天津能源、廣東自來水、連云港城建、北京地鐵等多家大型企業(yè)提供信息化服務(wù)，獲得客戶和業(yè)界的一致認(rèn)可。未來，浪潮投資管理平臺(tái)將在投資、建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域繼續(xù)攜手客戶共同構(gòu)建數(shù)字化云平臺(tái)，加速國資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
