藍(lán)凌電子采購平臺，助企業(yè)提效率、促合規(guī)、省成本

深圳2020年3月30日 /美通社/ -- 采購，是企業(yè)從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)，保證生產(chǎn)及經(jīng)營的一項(xiàng)重要經(jīng)營活動。采購是企業(yè)控制成本的首要環(huán)節(jié)、是產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)卡，事關(guān)企業(yè)的健康經(jīng)營與高效發(fā)展。

企業(yè)升級采購管理，亟需解決在線化6大難題

當(dāng)前，眾多企業(yè)尤其是大型集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了采購管理系統(tǒng)，但以企業(yè)內(nèi)部門與部門、企業(yè)與供應(yīng)商之間的界線，以及功能分割局面，都制約采購工作進(jìn)一步發(fā)揮價(jià)值，企業(yè)迫切需要解決以下難題：

1. 采購業(yè)務(wù)不規(guī)范：采購體系不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不規(guī)范操作，甚至違法操作
2. 采購數(shù)據(jù)不共享：每個(gè)步驟信息數(shù)據(jù)不互通，業(yè)務(wù)連接出現(xiàn)斷層，企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間協(xié)同效率低
3. 采購風(fēng)險(xiǎn)不可控：主觀意識判斷風(fēng)險(xiǎn)，或者無風(fēng)險(xiǎn)意識導(dǎo)致?lián)p失
4. 過程監(jiān)管不給力：跨部門、跨區(qū)域監(jiān)管難，對采購過程缺乏有效的控制和監(jiān)管手段
5. 手工低效易出錯(cuò)：人工工作量大，手工進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析，效率低，且容易出現(xiàn)差錯(cuò)
6. 決策大數(shù)據(jù)缺乏：依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對價(jià)格控制等缺乏有效決策依據(jù)及大數(shù)據(jù)分析能力

藍(lán)凌電子采購平臺，5大亮點(diǎn)為企業(yè)提效降本

基于AI、大數(shù)據(jù)、流程引擎等技術(shù)及眾多中國500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，藍(lán)凌在OA上打造集電子化、集成化、透明化、智能化于一體的全新采購平臺，助力企業(yè)“降本、增效、合規(guī)”。

1. 支持采購業(yè)務(wù)全過程跟蹤管控
2. 支持供應(yīng)商動態(tài)的全周期管理
3. 可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控采購流程進(jìn)展
4. 消息、報(bào)表、郵件等多端預(yù)警
5. 采購工作線上溝通、群聊留痕

6大場景應(yīng)用，賦能企業(yè)采購工作陽光、高效

藍(lán)凌電子采購平臺，支持采購門戶、采購需求管理、采購尋源管理、供應(yīng)商管理、采購合同管理、采購報(bào)表等多場景應(yīng)用。

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1、內(nèi)外門戶，快速對接招采需求

包含采購公告、結(jié)果公示、以及供應(yīng)商協(xié)同等的采購門戶（外部），方便外部企業(yè)用戶能快速了解內(nèi)部企業(yè)的采購需求，并登錄完成自己需要完成的工作。門戶具體內(nèi)容和樣式排版可通過配置方式實(shí)現(xiàn)。

采購門戶（內(nèi)部）打造公司采購相關(guān)人員的工作臺，通過常用的快捷方式、自己關(guān)注的報(bào)表及工作日歷、常用資料等，可快速進(jìn)行采購的跨部門協(xié)作。

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2、采購立項(xiàng)，在線發(fā)起一鍵合并

基于ERP、采購門戶發(fā)起的采購需求，可在線化快速生成請購單，進(jìn)入評估與審批流程；經(jīng)批準(zhǔn)的需求，可馬上生成采購項(xiàng)目，支持多個(gè)需求單進(jìn)行合并采購，然后進(jìn)入采購臺賬。

3、尋源管理，計(jì)劃推動多元采購

根據(jù)不同采購需求制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，經(jīng)審批后將計(jì)劃任務(wù)下放到各責(zé)任人。

平臺支持招標(biāo)與非招標(biāo)兩種采購方式，可實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)策劃、招標(biāo)公告、投標(biāo)登記到中標(biāo)結(jié)果發(fā)布的全程跟蹤管控，非招鳳標(biāo)項(xiàng)目支持詢比價(jià)跟蹤、單一來源跟蹤、競爭性談判跟蹤等，讓采購尋源工作更高效、可控。

4、供應(yīng)商管理，全程在線更高效

通過貫穿在線注冊、準(zhǔn)入、評價(jià)、黑名單的供應(yīng)商全程動態(tài)管控，可根據(jù)供應(yīng)商的類型等級等，臨時(shí)性、周期性的對供應(yīng)商資質(zhì)、供貨質(zhì)量等做綜合考核評價(jià)。高效管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，打造企業(yè)高效供應(yīng)鏈。

5、電子簽署，讓采購合同快履行

合同全過程一張圖，全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，完全滿足合同監(jiān)管部門、承辦部門各角色人員管理需求。支持采購合同從起草到審核、簽署、履約的全程管理，高效推動采購工作實(shí)施。

相對方資質(zhì)審核、相對方歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)制度、相關(guān)流程、多角色審批要點(diǎn)讓采購合同審核更高效、更精準(zhǔn)。

多種簽章方式、用印審批關(guān)聯(lián)、合同防偽打印，讓采購工作簡單又安全。

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支持集中履約計(jì)劃制定、驗(yàn)收、付款、開票、收款、變更等，確保全程跟蹤與督辦；合同結(jié)算與財(cái)務(wù)聯(lián)動，收付款、開票等操作更高效，數(shù)據(jù)自動寫入財(cái)務(wù)系統(tǒng)；自動排查預(yù)警信息，智能提醒相關(guān)人員安排履約、結(jié)算及續(xù)簽。

6、采購報(bào)表，智能可視決策輕松

減少手工統(tǒng)計(jì)，自動快速生成多維度采購圖表，包括采購需求分布圖（按品類統(tǒng)計(jì)展示、按需求部門統(tǒng)計(jì)）、采購需求區(qū)域分布圖、供應(yīng)商區(qū)域分布圖、采購?fù)瓿陕省?zhǔn)時(shí)到貨率、采購趨勢圖（按月度統(tǒng)計(jì)每月采購量，折線圖），讓決策有支撐、管理更輕松。

四大價(jià)值，讓湖南中煙、臨港集團(tuán)等選擇藍(lán)凌

藍(lán)凌電子采購平臺，將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：

1. 提降本：內(nèi)外協(xié)作在線化
2. 合規(guī)透明：采購業(yè)務(wù)電子化
3. 簡單省力：合同簽約無紙化
4. 決策科學(xué)：采購管理數(shù)字化

未來，藍(lán)凌將發(fā)揮與云南中煙、湖南中煙、國際招標(biāo)、施耐德、臨港集團(tuán)、長江三峽通航管理局、永輝超市等500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)龍頭的成功合作實(shí)踐，賦能更多企業(yè)創(chuàng)新采購管理。

湖南中煙：為解決線下采購效率不高、采購資源缺乏充分利用等問題，攜手藍(lán)凌構(gòu)建了涵蓋計(jì)劃&預(yù)算、立項(xiàng)管理、采購管理、合同管理、供應(yīng)商、專家?guī)斓鹊牟少徍贤芾砥脚_，上線后一個(gè)月內(nèi)發(fā)起采購合同流程3500條，簽訂合同金額200億，有力地支撐了企業(yè)的高效運(yùn)營與健康發(fā)展。  

三峽局：作為負(fù)責(zé)長江三峽、葛洲壩水利樞紐通航建筑物及其配套設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作的事業(yè)單位，三峽局?jǐn)y手藍(lán)凌定制了采購&合同管理平臺，通過供應(yīng)商報(bào)批、采購計(jì)劃、專家評審、合同付款、合同臺賬等模塊，實(shí)現(xiàn)了基建、運(yùn)行等多類項(xiàng)目采購的規(guī)范化、高效管理，保障了對外公共服務(wù)的質(zhì)量。

中航國際：作為航空工業(yè)進(jìn)口設(shè)備采購的“主渠道”和航空器材供應(yīng)的“主力軍”，中航國際航空發(fā)展有限公司為進(jìn)一步提升設(shè)備采購管理與服務(wù)能力，攜手藍(lán)凌構(gòu)建了“中航共贏網(wǎng)”：淘寶式采購門戶、采購合同全程在線、中、英文自動切換，支撐供、需雙方快速對接、更高效地為客戶提供更好的服務(wù)。