深圳2019年8月10日 /美通社/ -- 去年7月，阿卡索與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（以下簡稱上海京瓷）達成深度合作，引入“阿米巴管理模式”，對原有的阿卡索管理模式進行了全面升級。時隔一年，雙方再度牽手，加速實現阿卡索“阿米巴管理模式”的進一步滲透。
日前，阿卡索舉辦阿米巴運用賦能項目啟動會，正式宣告2019年雙方合作進一步升級。阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生攜公司高管、上海京瓷董事總經理松永一博先生攜咨詢部長、項目負責人川島雅樹先生團隊出席會議。
量身定制管理體系 全面升級成績斐然
會上，阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生充分肯定了過去一年里管理升級的成果，并表示：“阿米巴是分散式管理中做到極致的一套體系。通過阿米巴體系的構建，阿卡索統一了管理口徑，構建了適合自身的體制基礎，取得了初步成功。除了營收，成本與時間也備受關注，這為效率導向創(chuàng)造了基本條件。新一期項目中，要進一步努力將阿米巴充分融入到阿卡索的管理體制內，實現快速進化。期望阿卡索每一個阿米巴負責人都成為經營者，共同見證公司的茁壯成長。”
回顧2018，京瓷團隊為阿卡索量身定制了一套稻盛和夫流派的阿米巴經營管理體系。該體系結合了阿卡索的管理現狀，采用“以點到面”的方式鋪開，從阿米巴功能性組織的定義開始切入，賦能各部門精細化獨立核算的經營機制，從而實現阿卡索既存管理模式的全面升級。
同時，阿卡索還設立了屬于自己的阿米巴經營管理團隊，全面落地執(zhí)行阿米巴管理升級工作，與上海京瓷團隊一起完成了阿卡索精細化管理模式的升級。
深化管理合作內容 精細化管理賦能服務
隨著阿卡索管理升級的不斷加深和公司經營的不斷擴大，進一步深化企業(yè)管理模式變得十分重要。因此，阿卡索與京瓷的再次合作變得更有針對性，主要圍繞著“精細化管理模式的迭代”“PDCA管理循環(huán)的升級”以及“管理者的經營著意識提升”等方面進行，協助阿卡索經營管理團隊對阿米巴經營管理體系的落地和滲透進行加速，提升企業(yè)員工職業(yè)技能，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
作為深耕在線英語教育領域多年的企業(yè)，阿卡索深刻體會到，企業(yè)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新能夠在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用，而企業(yè)管理的整體優(yōu)化將具象地表現在產品與服務上，并最終體現為用戶滿意度的提升。
可以說，精細化的管理模式打通了企業(yè)內部的各項數據，通過管理的升級迭代讓企業(yè)“從內到外”煥然一新，使得市場和用戶更多地了解企業(yè)實力，從而得到用戶的正面口碑。正如，阿卡索積極響應教育部發(fā)布《關于規(guī)范校外線上培訓的實施意見》，快速搭建了行業(yè)首個外教資質公示平臺，讓學員可即時了解外教的資質認證情況。這種對行業(yè)變化與發(fā)展的迅速反應，正是精細化管理優(yōu)化下，內部協作的效率提升，以及專業(yè)服務的洞察深化。
服務好每一位用戶是基本準則，未來教育行業(yè)的競爭不僅僅是產品、師資等方面的競爭，而是管理上的競爭。誰能通過管理上的優(yōu)化，把優(yōu)質服務提供給用戶，誰就能獲得更多的用戶。
