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康博嘉KTHRP重新定義供應(yīng)商管理:打造“節(jié)流”模式商旅體驗

2020-03-27 11:17 6116
為了能夠讓全體國民“病有所醫(yī)”,堅持“醫(yī)改”、健全體制、完善服務(wù)……醫(yī)療行業(yè)始終在砥礪奮進,康博嘉也一直在醫(yī)療信息化路上探索前行,不忘初心。

北京2020年3月27日 /美通社/ -- 為了能夠讓全體國民“病有所醫(yī)”,堅持“醫(yī)改”、健全體制、完善服務(wù)……醫(yī)療行業(yè)始終在砥礪奮進,康博嘉也一直在醫(yī)療信息化路上探索前行,不忘初心。外部有醫(yī)療體制改革作為堅實應(yīng)援,醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部也急需變革,精細化、集團化、數(shù)字化管理,降本增效共享資源,毋庸置疑,HRP系統(tǒng)建設(shè)能夠為醫(yī)院運營管理帶來全面革新。

據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)階段發(fā)達國家超過50%大中型醫(yī)院已實施HRP系統(tǒng),全美前100排名醫(yī)院中,約有70%都已部署HRP。國內(nèi)大型醫(yī)院都在陸續(xù)采用該系統(tǒng),但大多數(shù)醫(yī)院HRP建設(shè)剛剛起步,很多醫(yī)院沒有認(rèn)識到HRP建設(shè)的重要性,認(rèn)為相應(yīng)系統(tǒng)都具備,沒必要重復(fù)建設(shè)。實際上,醫(yī)院規(guī)模在不斷擴大,醫(yī)院需求在不斷激增,對醫(yī)院“人、財、物”管理的要求也會越來越高,如果沒有優(yōu)質(zhì)的運營管理系統(tǒng)加持,可能無法完全滿足醫(yī)院精細化管理的需求。

縱觀整個醫(yī)院運營管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程,HRP大體上經(jīng)歷了四代更迭:1.0時代-財務(wù)軟件,醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)及運營管理主要以財務(wù)核算系統(tǒng)為核心,滿足財務(wù)記賬的需求;2.0時代-科室級系統(tǒng),主要圍繞醫(yī)院人財物管理職能部門,滿足醫(yī)院科室信息電子化;3.0時代-院級HRP,實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃管理、現(xiàn)場管理、預(yù)算管理、事后成本分析管理,開始建設(shè)BI數(shù)據(jù)分析,完成信息互聯(lián)互通;4.0時代-集團化、智慧運營管理,實現(xiàn)醫(yī)療集團及區(qū)域醫(yī)共體的人、財、物一體集團化、智能化科學(xué)管理。為了滿足更多需求,醫(yī)療信息化系統(tǒng)會保持更新迭代,選擇專業(yè)且不斷升級的HRP系統(tǒng)可以避免系統(tǒng)更換造成不必要的數(shù)據(jù)丟失、資源耗損。

目前,國內(nèi)醫(yī)院運營管理系統(tǒng)研發(fā)者并不多,康博嘉是為數(shù)不多專注醫(yī)療領(lǐng)域15年的佼佼者,其自主研發(fā)的KTHRP是基于多年醫(yī)院運營管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上持續(xù)更新的第4代管理系統(tǒng)解決方案,通過引入智能化解決理念,在支撐醫(yī)院多院區(qū)日常服務(wù)醫(yī)療運營管理的同時獲取完整精細的管理數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析提升績效及成本的管理水平。

現(xiàn)階段,國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)在財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人事管理方面有很多問題需要解決,重視會計核算、輕視財務(wù)管理;管控不足,采購成本偏高;缺少系統(tǒng)支持,管理理念和方法無法有效落實……這些難點怎么破?待KTHRP一一擊破。

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,打造“節(jié)流”模式商旅體驗

建立財務(wù)共享服務(wù)中心,可以更集中更貼合的執(zhí)行業(yè)務(wù),作為第4代醫(yī)院運營管理系統(tǒng),KTHRP職能管理一定程度上會側(cè)重從業(yè)務(wù)執(zhí)行轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)分析,科學(xué)管理IT后臺平臺及數(shù)字信息,通過智能技術(shù)打造醫(yī)院“節(jié)流”模式商旅管理。移動化和人工智能技術(shù)相結(jié)合,對業(yè)務(wù)進行整體規(guī)劃全面執(zhí)行監(jiān)控,優(yōu)化管理流程及策略,合理采購資源,降低成本提高效率,提供高效的商旅體驗。

KTHRP還可以幫助醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)完整的費用管控體系,制定更合規(guī)的損益表,什么該花哪些該省,如何花錢可以做到有據(jù)可依,結(jié)果會即時更新反饋,進行改善調(diào)整。實現(xiàn)移動報銷和財務(wù)記賬一體化體驗,打造完整的預(yù)算、費用管理平臺。


實現(xiàn)業(yè)財融合也是一大亮點,“實物流、信息流、資金流”三流合一,全平臺可共享。預(yù)警內(nèi)控功能也很實用,能夠完成在線提醒、跟蹤等。同時還可實現(xiàn)所有成本的適當(dāng)顆粒度,助力醫(yī)療機構(gòu)摸清家底,在合適層面做預(yù)測,提高預(yù)測準(zhǔn)確度。

重新定義供應(yīng)商管理,智能技術(shù)賦能醫(yī)院供應(yīng)鏈

供應(yīng)商關(guān)系管理是KTHRP里面重要的一趴,康博嘉2020年初為此還研發(fā)出一款新品KTSRM,是一種基于云平臺 SaaS 模式的互聯(lián)互通采購業(yè)務(wù)平臺,可以幫助醫(yī)療機構(gòu)改善合作伙伴關(guān)系,整合采購需求與供應(yīng)資源,提升供應(yīng)鏈效率。系統(tǒng)可以實現(xiàn)資質(zhì)證照智能管控,保證信息透明合規(guī),助力企業(yè)“化險為夷”。


KTHRP可以提供基于品類的智慧采購模式,進行“采”“購”分離,職能下放,形成需求整合的規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)集中采購,資源聚合,規(guī)范管理。同時通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物資智能化識別、跟蹤、監(jiān)控、管理及移動端集成應(yīng)用,采用“定數(shù)包”方案助力庫存實現(xiàn)精細化管理。關(guān)于合同管理,系統(tǒng)會提供標(biāo)準(zhǔn)化模板,確保合法合規(guī),并進行全程跟蹤、事中管控、智能預(yù)警,實現(xiàn)全生命周期管理,助力醫(yī)療機構(gòu)加強內(nèi)部管控。

提供高效透明人事管理,實現(xiàn)集團化組織運營

KTHRP可以幫助醫(yī)療機構(gòu)輸出智能化考勤方案,提供透明、高效的員工時間管理模式。多角度數(shù)據(jù)報表可以助力HR進行精準(zhǔn)分析,提高工作效率。立體化績效指標(biāo),有助于實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營管理,應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)助全體員工參與經(jīng)營管理,實現(xiàn)“全員參與”賦權(quán)式經(jīng)營方式,讓醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營者通過會計核算報表及時、清楚掌握經(jīng)營情況,引導(dǎo)上下一心共同協(xié)作。

建立合理授權(quán)機制,為員工量身量崗授權(quán)工作、數(shù)據(jù)權(quán)限,“以人為中心”集業(yè)務(wù)管理、信息通知、查看數(shù)據(jù)于一體。實現(xiàn)員工全生命周期管理,是達成集團化多級組織架構(gòu)精細化管理的基礎(chǔ),打造“以員工為核心”的新一代員工體驗,才能助力醫(yī)療機構(gòu)進行高質(zhì)量人才建設(shè),更好的實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、移動化綜合運營管理。


康博嘉不僅產(chǎn)品硬核,行業(yè)經(jīng)驗也非常豐富,至今已占據(jù)我國高端私立醫(yī)療信息化頭部市場70%份額,年服務(wù)患者超過200萬??挡┘螄?yán)格按照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為哥倫比亞醫(yī)療集團、嘉會醫(yī)療等知名醫(yī)療機構(gòu)提供KTHRP解決方案,實現(xiàn)人、財、物一體化應(yīng)用,涵蓋藥品、物資、集團財務(wù)、預(yù)算、成本管理等各個模塊,并實現(xiàn)包括集團財務(wù)管控、集團采購管理在內(nèi)的集團化管理。在落地過程中,分享優(yōu)秀專業(yè)經(jīng)驗,保障項目順利實施。

詳情請登錄康博嘉官網(wǎng):www.karrytech.cn

還可以關(guān)注“康博嘉 Karrytech”微信公眾號及時了解醫(yī)療信息系統(tǒng)動態(tài)。

消息來源:康博嘉
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