北京2018年2月27日電 /美通社/ -- 交行531項目是交通銀行面對“大數(shù)據(jù)”時代所采取的對自身經(jīng)營理念和運營模式的革新舉措。在交通銀行未來十二五的總體規(guī)劃中，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合和改造是重中之重。文思海輝金融測試團隊作為該項目的供應(yīng)商之一，經(jīng)過3年多的努力改進，行方績效考核都名列前茅。同時，文思海輝今年在2017年度行方考核中取得了排名第一的好成績，得到客戶的高度認可。
交行531項目實施初期面臨著諸多困難。需要面臨業(yè)務(wù)復雜度、項目管理、測試技術(shù)和業(yè)務(wù)的契合度和新的測試技術(shù)的應(yīng)用等問題。文思海輝金融測試交行測中項目團隊通過心態(tài)調(diào)整和團隊人員的一致努力，終于攻克難關(guān)，解決了項目面臨的難題。
文思海輝金融測試交行測中項目團隊積極和客戶配合組織人員業(yè)務(wù)和測試技術(shù)培訓，用以快速提高項目組人員對“531”的理解，組織大量的交流把文思海輝金融測試的能力帶給客戶，并和客戶積極的把先進的測試技術(shù)實施能力落地交行，通過有效的考核和管理制度、先進的測試技術(shù)、扎實的業(yè)務(wù)能力大大的提高了“531”項目測試效率和質(zhì)量，結(jié)合客戶、公司、商務(wù)和交付團隊的管理制度出來多套應(yīng)急解決方案，為項目保駕護航。商務(wù)人員和交付團隊攜手將項目風險控制到較低。
經(jīng)過3年多的不懈奮斗，交行測中項目組已進入良性循環(huán)階段。團隊人員擴充迅速，從最初的十幾人，擴充至幾百人的一個團隊，從前期的單一業(yè)務(wù)平臺擴展到多類業(yè)務(wù)平臺。這正是文思海輝交行測中項目團隊不斷蛻變漸入佳境的證明。在未來的工作中，他們將繼續(xù)推進測試工作，打造更加精進的業(yè)務(wù)關(guān)系和更加專業(yè)的交付團隊，讓工作向著有序、良好的方向發(fā)展。
