廣州2017年9月18日電 /美通社/ -- 沃頓集團榮譽董事長、中財沃頓榮譽董事長、廣東省海上絲綢之路商會榮譽會長羅蔚出席了2016融資中國股權投資產(chǎn)業(yè)峰會論壇。他在席間的一番演說，表達了對金融行業(yè)更深層次的認識，給予與會者獨特的啟發(fā)。
以下摘自羅蔚的演講：
經(jīng)濟學其實就是心理學，供就是研究銷售心理，求就是消費心理，供求形成價格。價格也是重要的，買房子重要的看價格，炒股票也是一樣。經(jīng)濟學有堂課叫做消費越多，滿足感越會降低。消費跟審美是反比的，消費越多興趣就會減少。比如勞斯萊斯是寶馬的，賓禮、奧迪都是大眾的，發(fā)動機都是一樣的，但是勞斯萊斯產(chǎn)量太低，一年幾千輛。產(chǎn)量少的卻沒有審美疲勞，而產(chǎn)量大的車越來越不值錢，相反產(chǎn)量低的車卻越來越貴。其次是周期，審美疲勞其實就是貪新厭舊，但是也有貪舊厭新的。
歐洲經(jīng)歷幾百年冒險，他們在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，就像國家打仗，不打就死定了，但是堅持下去就會贏。第一次創(chuàng)業(yè)可能失敗，失敗屢敗屢戰(zhàn)，無數(shù)國內(nèi)外企業(yè)失敗的例子告訴我們需要堅持。
日本的一個牛肉飯賣了一百多年也很賺錢，只要細心就可以找到很多的好企業(yè)，好企業(yè)不缺，缺的是沒有辦法擴張，所以金融要幫企業(yè)去擴張。90后上電視就可以賺到錢，我們想象不到十年、二十年以后，越來越多的好事，越來越多我們想象不到的事情會出現(xiàn)，我也想不到中國會發(fā)展多好，所以不要悲觀。
科技、醫(yī)療、新材料、新能源、大健康，特別是大消費，吃喝玩樂衣食住行，教育、養(yǎng)生、養(yǎng)老都是大消費，這些加起來就是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)就是大平臺，大家互相所用，循環(huán)消費，重復消費。重要的是找高盈利的企業(yè)，幫助其不斷的擴張，收購同類企業(yè)，或者收購上下游企業(yè)，最后變?yōu)樯鲜泄?，盈利逐漸擴漲，股票就會不斷的漲。
沃頓集團在羅蔚的帶領下，以金融推動實業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)新打造“PE基金（護航）+對沖交易+價值管理”的盈利系統(tǒng)，形成“大消費、大數(shù)據(jù)、大平臺”的內(nèi)生性循環(huán)消費生態(tài)圈。
沃頓集團通過金融的力量促進各行業(yè)的高速發(fā)展，旗下機構成員沃頓股份（股票代碼：831440）已在2015年成功登陸新三板。沃頓股份（股票代碼：831440）的運作是沃頓團隊進軍大陸市場以來的一項成功業(yè)績。2016年沃頓團隊擴大新三板布局，其機構成員華亞沃頓（股票代碼：834423）在新三板掛牌上市。至今，沃頓系已直接、間接持有超過5間境內(nèi)外上市掛牌公司。未來，將會有更多的企業(yè)在沃頓集團的帶領下，做順、做大、做強。
