廣州2017年4月5日電 /美通社/ -- 中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化，以前可能是遍地黃金，企業(yè)不愁賺不到錢融不到資，但是十年河?xùn)|十年河西，現(xiàn)在企業(yè)家面臨較大的問題，就是資金問題。沒有資金，就無法擴(kuò)張自己的生產(chǎn)規(guī)模；沒有資金，新市場(chǎng)新領(lǐng)域都無法接觸；沒有資金，你甚至連大客戶大項(xiàng)目都不敢去接，眼前一片美好的藍(lán)海，而你卻對(duì)此無能為力。因此很多企業(yè)希望通過新三板、通過股票市場(chǎng)進(jìn)行融資，解決資金問題。
然而，具體如何通過金融手段助推實(shí)業(yè)發(fā)展呢？沃頓集團(tuán)榮譽(yù)董事長(zhǎng)、中財(cái)沃頓董事長(zhǎng)、廣東省海上絲綢之路商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)羅蔚對(duì)此做了闡述。
在2015年8月份第35期《執(zhí)行官》雜志專訪中，羅蔚對(duì)中財(cái)沃頓的“并購(gòu)+控股，金融+實(shí)業(yè)”領(lǐng)先全國(guó)的投資模式做了詳細(xì)闡述：
對(duì)金融稍有了解的人都聽說過“股神”巴菲特，而“Buy and Hold”正是他最為人津津樂道的核心投資策略。中財(cái)沃頓的模式并不復(fù)雜，就是基金+并購(gòu)+上市重組。即通過基金進(jìn)入需要資金的未上市企業(yè)，再聯(lián)合上市公司對(duì)適合的標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，公司通過持有上市公司的股權(quán)從實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)上獲益。
我們所說的并購(gòu)是源源不斷的并購(gòu)，如果只有一次并購(gòu)，在股票二級(jí)市場(chǎng)上是很難持續(xù)的?；仡櫸鞣劫Y本市場(chǎng)一百多年的歷史，其實(shí)美國(guó)市場(chǎng)的歷史就是并購(gòu)的歷史。
與國(guó)內(nèi)眾多投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)的參股式投資不同，我們是控股式并購(gòu)。別人并購(gòu)是為了退出，而我們的理念是永不退出。既然永久不退出就要控股，如果不退出又不控股，那就避免不了系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)業(yè)有四大難題，設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)、銷售。貫穿其中最關(guān)鍵的就是資金鏈。對(duì)于缺乏資金或者不具備上市條件的企業(yè)而言，這增加了一個(gè)融資渠道；對(duì)上市公司而言，這是它們短期內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模的途徑。這種“曲線融資”的方式為那些在傳統(tǒng)融資渠道難以融資的企業(yè)提供了一個(gè)新的選擇。
實(shí)業(yè)賣的是產(chǎn)品，金融賣的是預(yù)期?！敖鹑?實(shí)業(yè)”，就是將未來預(yù)期轉(zhuǎn)換成資本反哺實(shí)業(yè)，解決實(shí)業(yè)發(fā)展中的資金鏈問題。雖然這個(gè)模式在中國(guó)很新，但是在美國(guó)，這種模式已經(jīng)運(yùn)行了60年，其中比較有名的是巴菲特。我們?cè)u(píng)估過，這個(gè)模式只有在美國(guó)跟中國(guó)能夠做。因?yàn)槠渌鼑?guó)家金融市場(chǎng)不夠大，實(shí)業(yè)也不夠大。我們之前考慮比較多的是將國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目放到香港的上市公司中，但現(xiàn)在A股、新三板都會(huì)是我們考慮的對(duì)象。
中財(cái)沃頓以“并購(gòu)+控股，金融+實(shí)業(yè)”的創(chuàng)新運(yùn)作模式已幫助多家企業(yè)成功上市，徹底打通了企業(yè)資金鏈條，用不斷的并購(gòu)?fù)苿?dòng)利潤(rùn)的爆發(fā)增長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值的高速擴(kuò)張。項(xiàng)目投資領(lǐng)域呈現(xiàn)多元化，已延伸至醫(yī)療健康、高端養(yǎng)生、信息科技等新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)投資項(xiàng)目已成為行業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。
