北京2016年8月18日電 /美通社/ -- 2015年中國政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念并且定位發(fā)展戰(zhàn)略后，互聯(lián)網(wǎng)+便火了起來。2016年3月，谷歌旗下的人工智能AlphaGo擊敗韓國九段棋手李世石，引起了全世界的關(guān)注。日前，香港大學SPACE中國商業(yè)學院陳斌博士結(jié)合《失控》作者凱文凱利（Kevin Kelly，常被稱為“KK” ）對未來的12個必然趨勢中的6個趨勢，為大家深入解讀了在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的時代里，蘊藏著哪些智能商機？
趨勢一：“成為”
企業(yè)組織架構(gòu)更像一個鐘擺
如今很多企業(yè)的組織架構(gòu)都有一個明顯改變，那就是從一個有層級型的組織架構(gòu)，慢慢變成一種網(wǎng)絡(luò)型的組織架構(gòu)。這個趨勢意味著一些公司、企業(yè)、組織會把它們固有性的組織架構(gòu)變得靈活。KK認為，這種趨勢在未來會繼續(xù)發(fā)生，也就是說將有很多空間給一些創(chuàng)業(yè)者成立專業(yè)，但規(guī)模不大的中小型企業(yè)。
而我認為這個趨勢不是單方面的，它和我們的社交關(guān)系一樣，更像一個鐘擺，從一個極端走到另一個極端。在某些公司的歷史中，我們也能夠看到這一點。例如IBM在較高峰的時候，他們的組織架構(gòu)是非常嚴謹?shù)?，有部門分部，還有地區(qū)分部。后來他們覺得這種組織架構(gòu)太死板，必須要讓不同市場里面的組織有更多的自主權(quán)，把他們的活力、創(chuàng)新力發(fā)揮出來，于是慢慢走到另一邊，形成一個比較松散的網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)。但當業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時，他們就會把這些東西收回來。要知道，每個企業(yè)遇到危機時，他們都會把邊緣性的活動停止，把主權(quán)收到總部，保證反應力、決策力都能準確有效地執(zhí)行。
現(xiàn)在對很多企業(yè)來說，尤其大部分員工是90后的企業(yè)，管理起來非常困難，倒不如建設(shè)一個松散的網(wǎng)絡(luò)型的組織架構(gòu)，把公司的一些業(yè)務(wù)外分出去。但這個趨勢走到某一個程度，大家又會發(fā)現(xiàn)，如果有一個更大的組織，這個組織更有效率、更有紀律的話，它的競爭能力可能會比一些松散的組織競爭能力要好。這個時候，組織架構(gòu)的潮流又會走向另一個方向。
趨勢二：“認知”
人工智能會給人類創(chuàng)造工作機會
未來，人工智能（AI）的時代即將來臨，這個趨勢也可以說是認知的趨勢。KK認為，AI將在很多工作上取代人類，尤其是那些重復性高、比較單調(diào)的工作。同時它也會給人類創(chuàng)造新的工作機會 -- 開發(fā)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新應用的工作機會。
另外，KK關(guān)于人工智能較大的預言是，將來人工智能會被每個人使用，就像我們用的水、電和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣。也就是說，將來會有上萬個創(chuàng)新公司，它們生產(chǎn)某種產(chǎn)品，然后將AI加進去，創(chuàng)造了智能化這項服務(wù)。
而我認為，人工智能不一定可靠。就拿人臉識別系統(tǒng)為例，要想讓它能準確分辨男女，就要給它看很多人臉的例子。當培訓到了某種程度，它看上去可以做到這一點了，但是當你拿一個短頭發(fā)的女性給它看時，它就分辨錯了。這是因為我們在培訓過程中，以為在教它分辨男性與女性，其實它學的是長短頭發(fā)。所以當我們以為人工智能學會了做某件事情，但它做這個事情的原則可能和我們最初的想法不一樣。在某些情況下，我們本來以為它是非?？煽康?，但是到了某一步，突然發(fā)覺它得出來的結(jié)論是似是而非，和我們的想象不一樣。
還有一個例子是阿里云做了一個能在唱歌比賽節(jié)目中算出誰將獲勝的AI，然后表示，人工智能再次在人類情感領(lǐng)域取得突破。我不懷疑它人工智能的準確性，但是最后一句話我不能夠完全贊同。同樣的，他們傳給AI的數(shù)據(jù)是大量從現(xiàn)場收到的信息，包括觀眾的掌聲，室內(nèi)的溫度等，它可能通過這些信息來計算冠軍。但它并不能像人一樣感覺歌有多好聽，歌詞有多激勵。所以我說，人工智能系統(tǒng)不一定可靠，雖然結(jié)果是我們想要的，但其背后的方法是否和人的情感邏輯一樣是不知道的。雖然一些人工智能可以與人進行簡單交流，但是情感上不會有我們那種感覺。
KK說人工智能可以應用到很多產(chǎn)品中，大家最容易想到的是機器人。但BBC報道稱，中國有兩家餐廳半年前引進機器人服務(wù)員，但到今天為止他們已經(jīng)要把機器人丟掉了。因為他們發(fā)覺這些機器人連最基本的倒茶、拿單子都做不好。
另外，你希望AI能作出有智能性的決定，那么問題來了，如果意外發(fā)生了，該誰負責？假如你有架無人機是通過IBM的AI系統(tǒng)飛行的，如果無人機把人撞倒了或把大廈撞壞了，這個責任是AI的供應商負，還是無人機的擁有者負，目前并不知道。所以這里面牽扯的問題很多，可不像自來水那么簡單。
趨勢三：“互動”
記錄下味道和氣味將是一大突破
這里所說的互動是指VR技術(shù)（虛擬現(xiàn)實）、AR技術(shù)（增強現(xiàn)實）、MR技術(shù)（混合現(xiàn)實）。目前，VR技術(shù)非?；穑覀兛梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)和很多人分享一些特有的體驗，并且不受第一視角限制。KK表示，這些領(lǐng)域有很多創(chuàng)業(yè)空間。比如，如何精準地追蹤個人行動，再加到虛擬環(huán)境里；如何在虛擬環(huán)境里增加人們身體各部位的感受。
其實，虛擬現(xiàn)實不是一個新東西。書就是虛擬現(xiàn)實的一種手法，后來有了留聲機、錄音帶、照片、電影、VR系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)能夠非常精準地把聲音、事物記錄下來，但味道和氣味卻一直沒能被記錄。如果虛擬現(xiàn)實中有一個大的突破方向，我覺得這可能就是。
那么，這個問題該如何突破？我認為可以從“學者癥候群”這個比較特殊的人群入手。其中英國有一個人，當他聽音樂的時候嘴里會出現(xiàn)水果的味道，也就是說，他大腦里神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)控制音樂的神經(jīng)元和控制味道的神經(jīng)元掛鉤了，所以給他音樂刺激時會產(chǎn)生味道的感覺。所以我認為，當我們吃小籠包時，大腦里某一部分會非常活躍，如果我們能精準地記錄下來，將來技術(shù)手段成熟了，就可以直接刺激大腦這些部分，繼而把這些和別人分享。
趨勢四：“使用”
使用比擁有更有用，但不利于創(chuàng)新
“使用”這個趨勢過去就已經(jīng)存在了，但未來會變得越來越重要。KK提出了很多在互聯(lián)網(wǎng)年代出名的公司：優(yōu)步（Uber)、臉書 (Facebook)、阿里巴巴。優(yōu)步是世界上打車公司，但自己沒有車；臉書是全世界較大的內(nèi)容公司，但自己不生產(chǎn)內(nèi)容；阿里巴巴是全球較大的零售提供商，但自己沒有倉庫。KK表示，使用比擁有更有用。比如，我們想看電影，可能不會去買DVD，而是加入一個頻道去看。比如，我們想用車，可能不會去買一輛，而是找租車公司，購買車輛使用權(quán)。KK認為，將來有很多公司都會按照這個模式去成長。
不可否認，這些公司做得非常成功，但它們對創(chuàng)新真的有利嗎？我認為，這會影響創(chuàng)新的發(fā)展。如果沒有人再去買昂貴的車，都選擇租車，作為汽車生產(chǎn)商還會投入巨大的成本去做出更漂亮、更安全、性能更高的車嗎？房子也是，如果大家只熱衷于租房，很快提供的房子都會標準化，沒有特色了。
趨勢五：“分享”
未來5-10年較大的商機仍是B2B領(lǐng)域
這和物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，KK認為，凡是可以被分享的東西一定會被廣泛的分享。
我堅信，未來5-10年，較大的商機還是B2B領(lǐng)域，而不是B2C領(lǐng)域。舉個例子，如果你想做互聯(lián)網(wǎng)喂狗機，讓你制訂一個銷售方向，你覺得應該賣給誰？我認為，賣給狗糧生產(chǎn)商是個方向，如果賣給個別用戶，不僅推廣力度大，成本也很高；賣給寵物店也是個方向。但是為什么我說狗糧生產(chǎn)商是更好的客戶？大家是否留意到現(xiàn)在很多人都會買用膠囊的咖啡機，其實咖啡公司恨不得把咖啡機送給你，因為他們是靠賣膠囊掙錢的。狗糧生產(chǎn)商也一樣，希望把從你這里買過來的喂狗機送給客戶，因為里面可以加很多東西。所以你有一個好的互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)的想法時，可能更加考慮到在B2B領(lǐng)域是否有很大的機會。
趨勢六：“屏讀”
內(nèi)容是王道，否則只會增加反感
KK表示，我們現(xiàn)在用很多屏，有些可以隨身攜帶，有些安裝在大廈上。通過這些屏，我們可以把用戶去過的地方，用戶的注意力記錄下來，變成我們大數(shù)據(jù)的一部分?，F(xiàn)在有些技術(shù)甚至能夠把用戶的表情記錄下來，這些東西對商家都是非常有用的。
我自己的想法是，不管你的屏有多少，這些屏可以做多少事情，有一個基本的點就是內(nèi)容為王。如果內(nèi)容很爛，推上去只會增加客戶的反感。另外，現(xiàn)在很多東西都可以聲控，這在某種程度上減低了我們對屏的依賴。
結(jié)束語：
滿足三個標準，產(chǎn)品才會有價值
總之，不管你的技術(shù)有多好，你做出來的產(chǎn)品都要符合商業(yè)思維，滿足以下三個要求。第一，它必須是客戶渴望的；第二，技術(shù)上是能做的；第三，商業(yè)、業(yè)務(wù)上是可行的。只有同時達到這三個標準，這個產(chǎn)品或者服務(wù)才會有價值。當你考慮是否要做一個新的產(chǎn)品時，如果上述三個答案都是“是”，那么這個東西才值得大家去試一下。
