北京2016年7月5日電 /美通社/ -- 7月1日，中國較大的人力資源展在北京開幕。著名的綜合人力資源服務機構(gòu)諾姆四達攜其最新的人才發(fā)展理念 -- 全面人才激勵和全面人才評價兩大體系亮相展會，受到現(xiàn)場眾多 HR 的熱烈關(guān)注。
2016中國（北京）人力資源服務展由中國較大的人力資源媒體公司 HRoot 主辦，展會當天現(xiàn)場共吸引了8000多位人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源需求采購者等前來觀展交流。
由諾姆四達提出的全面人才管理理念，包括全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發(fā)展四大體系，形成“人人是人才，人人能成才，人人管人才”的人力資源管理新理念。
諾姆四達集團執(zhí)行總裁紀超女士、華北區(qū)顧問總監(jiān)左逢雙分別在上下午的專題研討會上詳細闡述了全面人才評價、全面人才激勵等新理念給傳統(tǒng)人才測評、考核等帶來的創(chuàng)新與沖擊，引起現(xiàn)場眾多 HR 的共鳴與關(guān)注。
在當天的分享中，左逢雙系統(tǒng)的分析諾姆四達全面人才激勵與傳統(tǒng)人才激勵的較大不同在于激勵體系是否一體化。激勵體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發(fā)展、評價形成一個整體，所以激勵體系需要從組織設計開始進行。
“當企業(yè)的人才激勵機制不健全造成人才流失的時候，在人才重新招聘、培訓，以及給客戶帶來滿意度的下降等損失是巨大。”在談到當前人才激勵面臨的挑戰(zhàn)時，左逢雙表示，人力資源多樣性、人才的高流動性、人才潛力成為較大資本等人力資源新常態(tài)對傳統(tǒng)的人才激勵方法提出了更高的要求。
一個全面的人才激勵體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發(fā)展組織的同時，將如何激勵人才這個重要因素一并考慮進來，也就是不僅僅考慮組織要發(fā)展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發(fā)展，把人才激勵作為組織發(fā)展的一個必備因素來考慮，而不是總是讓個體為組織發(fā)展犧牲和讓步。
作為目前國內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢為使命，全方位提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領(lǐng)導力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應用、評價中心構(gòu)建、行動學習、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務。
如今，作為中國人力資源服務業(yè)的著名品牌，諾姆四達已累計為9000 多家客戶提供了專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢服務，涉及金融、能源、汽車、制造、地產(chǎn)、航空等60多個行業(yè)，并成為奔馳、通用、 豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團、寶鋼集團、中廣核集團、中國華能、中國華電、中國大唐、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、中糧集團、中國移動、中國電信、中國人民銀行、中國銀行、太保集團、萬科地產(chǎn)、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長安福特、蒙牛等中外500強及行業(yè)標桿企業(yè)首選的人力資源服務戰(zhàn)略合作伙伴。
