北京2016年4月22日電 /美通社/ -- 項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布2016年度《職業(yè)脈搏調(diào)查®：低績效導(dǎo)致高成本》。報告以過去一年來的全球企業(yè)項目管理進(jìn)度為依據(jù)，指出缺乏項目管理實(shí)踐導(dǎo)致全球企業(yè)在項目上平均每投入10億美元就有1.22億美元被浪費(fèi)，這個結(jié)果表明項目資金流失率相比去年又增加了12%。在日趨激烈的競爭、不確定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球其他具有破壞性趨勢的艱難經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，該報告提供了可以幫助組織提升績效的途徑。
報告顯示有效使用正式的項目、項目集以及項目組合實(shí)踐的組織所流失的資金較不重視項目管理的組織少13倍；但是，調(diào)查結(jié)果同時也顯示，只有少數(shù)組織有效地進(jìn)行了項目管理。由此，報告得出結(jié)論：企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)項目管理的實(shí)踐和發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與效益實(shí)現(xiàn)。另外，報告還指出組織應(yīng)該借助高管的力量，使項目得到來自C級領(lǐng)導(dǎo)的支持。
“同樣，今年我們的職業(yè)脈搏調(diào)查結(jié)果顯示組織沒有對他們有違戰(zhàn)略的實(shí)施情況給予足夠重視。甚至是那些作為組織戰(zhàn)略舉措的項目也在失敗，導(dǎo)致資金、資源和時間的浪費(fèi)。這不是一個可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐模式。”PMI總裁及首席執(zhí)行官朗馬克（Mark A. Langley）說，“組織必須重新審視項目管理，將其視為可以驅(qū)使組織獲得成功的戰(zhàn)略競爭力?！?/p>
此外，報告還向企業(yè)提出了專業(yè)的指導(dǎo)建議，包括跳出專業(yè)技能的框架；明確企業(yè)級PMO（EPMO）的戰(zhàn)略角色并使之與戰(zhàn)略保持一致；利用高管發(fā)起人助力項目成功等。此外，除了跟蹤觀察項目管理趨勢，今年的職業(yè)脈搏調(diào)查還直接對話了高管以及PMO經(jīng)理，了解他們對項目成功率下降的看法。發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)和組織的高管和PMO主管對項目管理雖持有不同看法，但可喜的是組織高管和PMO高管都對未來保持樂觀的態(tài)度。
PMI《職業(yè)脈搏調(diào)查》始于2006年，以專業(yè)的觀點(diǎn)與獨(dú)家的眼光報告對當(dāng)前項目管理主要趨勢，近幾年的《職業(yè)脈搏調(diào)查》更是展現(xiàn)了近2500位項目管理領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的反饋和看法。2016年的職業(yè)脈搏調(diào)查匯集了來自包括政府、金融服務(wù)、IT、通訊、能源、制造、保健和建筑等不同行業(yè)的2428位項目管理從業(yè)者、192位高管以及282位項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)的觀點(diǎn)和意見，這些專業(yè)人才所處地域覆蓋北美、拉美、歐洲、中東以及亞太地區(qū)。
作為全球領(lǐng)先的項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域的非營利會員制協(xié)會，項目管理協(xié)會（PMI）于1969年成立至今，通過全球范圍內(nèi)的宣傳倡導(dǎo)、合作、培訓(xùn)與專業(yè)研究為全球超過290萬項目管理專業(yè)人士傳遞價值。2008年，PMI（中國）成立，此后，PMI（中國）不斷致力于在中國推動科學(xué)的項目管理理念與方法的發(fā)展，大量引入PMI項目管理認(rèn)證體系。目前，在PMI項目管理認(rèn)證體系中重要的PMP®（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證方面，中國有效PMP數(shù)量目前已超13萬，已成為除美國外擁有PMP人數(shù)最多的國家。
2015年7月，為推動高績效組織采用敏捷、漸進(jìn)、迭代式項目管理策略，并將敏捷原則與實(shí)踐用于項目管理并取得成功，提高組織成功率，PMI在中國推出了PMI－ACP®（PMI敏捷管理專業(yè)人士）認(rèn)證，并得到了敏捷得到大量應(yīng)用的IT行業(yè)的歡迎。今年，強(qiáng)化進(jìn)行商業(yè)分析及需求分析的能力的PMI—PBA®（PMI商業(yè)分析專業(yè)人士）認(rèn)證即將引進(jìn)中國并在7月開放國內(nèi)紙筆考試。
英文版報告請至PMI全球官方網(wǎng)站下載：http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx
