俗話說21世紀最缺的是人才，而新興起來沒多久的電商更需要人才。更珍貴的針對某一個細分行業(yè)的人才，服裝、醫(yī)療、電子、通信等等行業(yè)都是急需針對性人才。往往大多數企業(yè)的老板因為人才的缺乏而喪失了后天做電子商務的優(yōu)勢，更不要說花重金來挖掘此類人才。電商人才是整個電子商務企業(yè)幾個核心要素之一，就目前而言對于剛起步不久的醫(yī)藥電商來說，這種需求更是如饑似渴，不管是B2B還是B2C，解決人才問題是電商運營的當務之急。找對正確的電商人才更是快速發(fā)展電子商務的一把利器。
從目前情況來看，在醫(yī)藥電商的領域，B2B行業(yè)基本上已經達到成熟狀態(tài)，B2C也正處于快速的壯大和不斷完善發(fā)展的階段，特別是對于復合型醫(yī)藥電商人才的需求不斷增加。際通寶醫(yī)藥網業(yè)內人士也這么認為，對于目前電商人才的極度缺乏，大部分企業(yè)都采取招收培養(yǎng)的模式，從而解決目前這種死循環(huán)的人才急缺狀態(tài)。如果僅僅通過普通的招聘模式來找人才，那就是杯水車薪，更重要的是通過其它途徑來解決此類問題。比如說我們可以和專業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)人才招聘網站洽談合作；或者與一些大型的醫(yī)藥專業(yè)的院校合作培養(yǎng)人才；再或者就是通過關系來尋找人才，更有可能就是通過獵頭來尋找人才。這樣招到人才的希望也就是比較大一點，但是最重要的還是要留住人才。
其次，可以通過內部培養(yǎng)的模式，不能只是一味的在外面尋找人才，那樣只能是白白的浪費諸多時間。培養(yǎng)人才兩邊一起動手，在有限的時間內多做一些對招聘人才比較有用的事情希望還是很大的。通過自身培養(yǎng)的方式儲備醫(yī)藥電商人才，對于企業(yè)的忠誠度很高。而且對于企業(yè)發(fā)展各方面也都有詳盡的了解。運營起來也比較迅速。
對于剛才提到的留住人才方面，際通寶醫(yī)藥網認為，可從以下方面入手：第一，薪資待遇，滿足員工的物質所需；第二，激勵并培養(yǎng)員工，員工不僅僅為了薪資待遇，更需要的是自身的學習發(fā)展，提升空間。
總之，尋找和留住人才同等重要，如果兩者都能做到，那對于這樣的企業(yè)，可謂前途無量，才能有更長遠的發(fā)展。
