“光合作用是植物生長(zhǎng)的一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)，我們以光合的名字孵化我們自己，也要孵化我們的創(chuàng)業(yè)者。我們就想為創(chuàng)業(yè)者干點(diǎn)實(shí)事……”
宋煒和RajivMalhotra一見如故：創(chuàng)業(yè)者正在加速
10月31日傍晚，光合創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒和印度INNOVATIVE公司首席執(zhí)行官RajivMalhotra在前往酒店的接送車上認(rèn)識(shí)之時(shí)，兩人可能都沒有想到會(huì)一見如故，而且做的事情也大同小異，而且他們居然還有一個(gè)共同的朋友雷軍。
相見有點(diǎn)“晚”？不，時(shí)機(jī)恰恰合適。接下來掠過兩人腦海的念頭就是：“合作！”
11月1日上午11點(diǎn)，他們簽訂了第一份合作協(xié)議。按照協(xié)議，在明年三月，創(chuàng)業(yè)世界杯大賽將會(huì)在印度新德里、班加羅爾、孟買舉行……
你似乎可以想象得到，可以聽到，作為持續(xù)行進(jìn)的背景，是一曲節(jié)奏稍快的華麗樂章，不容你停留。不僅創(chuàng)業(yè)者在加速，那些為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者也在加速。
在短短的幾個(gè)月之內(nèi)，光合創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)賽事一直快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)宋煒來說，印度已經(jīng)是繼中國(guó)、美國(guó)、瑞典、俄羅斯之后，“SWC創(chuàng)業(yè)世界杯”在全球落地的第八個(gè)國(guó)家。“這個(gè)合作簽訂下來之后，‘金磚四國(guó)’就只剩下巴西了。大家都是發(fā)展中國(guó)家。巴西也必須找到一兩個(gè)合作伙伴。”
在談及創(chuàng)業(yè)時(shí)，RajivMalhotra向記者表示，在印度，很多年輕人習(xí)慣先到硅谷那邊“進(jìn)修”，然后再自行創(chuàng)業(yè)，這樣會(huì)更有把握。事實(shí)上，在硅谷，除了美國(guó)人之外，最多的就是印度人、中國(guó)人了。在RajivMalhotra看來，加強(qiáng)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的合作已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，很有必要。這次和宋煒的合作盡管有一定的巧合成分，但他此次西安之行，原本就是抱著尋求合作對(duì)象的目的，所以他更愿意將這次合作看成是必然的，而且是個(gè)好兆頭。
毫無疑問，宋煒樂意看到這種傾向。他說，創(chuàng)業(yè)世界杯要想真正做成一個(gè)國(guó)際性創(chuàng)業(yè)賽事，僅僅十來個(gè)國(guó)家參與還不夠。他心目中的理想狀態(tài)，應(yīng)該是30個(gè)以上的國(guó)家來積極參與交流，當(dāng)然，他尤其希望能夠通過這個(gè)平臺(tái)引導(dǎo)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走向世界，在全球化的今天，“走出去”是應(yīng)該的而且是必須的。
“為什么這個(gè)事情是你來做？”記者冷不丁問了一句。
不可否認(rèn)，像宋煒和他的合作伙伴楊偉慶一樣具有國(guó)際背景的人士還是不少的，但要組織這樣一個(gè)國(guó)際性賽事還是有相當(dāng)?shù)碾y度和挑戰(zhàn)。好比投資人通常會(huì)詢問創(chuàng)業(yè)者“為什么是你”一樣，記者也有此一問。
宋煒笑了。他當(dāng)然知道自己的優(yōu)勢(shì)所在，不過他謙虛地表示自己只是“先做一些鋪墊性的工作”，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，“有很多大佬參與其中，越到后來越是如此。”
楊偉慶和楊寧談創(chuàng)業(yè)方向：取勢(shì)是首要的
作為本次大賽的評(píng)委，艾瑞咨詢總裁、光合創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人楊偉慶在接受記者專訪時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)者的成功要素取決于三個(gè)方面，“優(yōu)術(shù)、明道和取勢(shì)”。具體來說，“優(yōu)術(shù)”是要“洋為中用”，掌握全球十八般兵藝；“明道”就是要“會(huì)分權(quán)、分錢”，屬于“制度創(chuàng)新”的范疇，這點(diǎn)和慧聰國(guó)際董事局主席郭凡生的觀點(diǎn)如出一轍；“取勢(shì)”則是審時(shí)度勢(shì)，把握世界與中國(guó)大勢(shì)，順勢(shì)而為。在他看來，“取勢(shì)“應(yīng)該放在首要的位置，然后是“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
楊偉慶自稱是“跨行業(yè)信息咨詢服務(wù)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，他曾經(jīng)希望能夠?qū)⒆约簠⑴c投資、創(chuàng)立的幾家公司聯(lián)合起來，比如艾瑞咨詢、投中集團(tuán)等等，而他對(duì)自己的定位，則是希望為廣大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“找勢(shì)”，扮演一個(gè)指路者的角色。
盡管國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的難度正在增加，但楊偉慶還是非常樂觀地認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者至少在四個(gè)方面還大有可為：一是優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)合新的營(yíng)銷渠道；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、web新平臺(tái)下的游戲及娛樂產(chǎn)品；三是O2O本地化垂直化信息結(jié)合的新信息平臺(tái)；四是符合大趨勢(shì)的新型商業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì)。
顯然，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者在“取勢(shì)”方面的具體建議。按照產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷的4P要素，楊偉慶由此總結(jié)出對(duì)應(yīng)的7種商業(yè)模式。
在“取勢(shì)”方面，樂博資本創(chuàng)始人楊寧也甩出了他的“干貨”，這個(gè)“從來不投電商行業(yè)”的投資人表示，未來能夠占有一席之地并立足天下而且“大成”的無非是兩類：一是“大應(yīng)用”，就是“基本上每個(gè)人都用，一天會(huì)用很多次的應(yīng)用”；二是“小群體的深度應(yīng)用”。從這個(gè)角度來說，他認(rèn)為騰訊微信算是“站穩(wěn)了一只腳”，而新浪微博還只能算“半只腳”。楊寧笑談，“你看李彥宏、馬云那些人，誠(chéng)惶誠(chéng)恐著呢。”
記者注意到，楊寧說這句話時(shí)，臉上掛著優(yōu)哉游哉的笑意，翹著二郎腿。這并非幸災(zāi)樂禍，而是有點(diǎn)忐忑有點(diǎn)躊躇滿志：“如果以五年算一個(gè)周期，理論上說，未來的顛覆者已經(jīng)誕生了，只不過現(xiàn)在還不知道是誰(shuí)。而我要做的，就是找到這幾個(gè)牛人！”
創(chuàng)業(yè)者多矣，而擅長(zhǎng)“取勢(shì)”的牛人，最終以顛覆而大成的創(chuàng)業(yè)者，你到底在哪里？
在這次西北賽區(qū)的比賽上，最終獲得頭三名捧走獎(jiǎng)金的，不管西安鐵樹的“西安智能手機(jī)城市微云應(yīng)用平臺(tái)“，還是重慶貝之殼的“幸孕夫妻”抑或北京嗨小白的“Hi!小白”，三個(gè)項(xiàng)目無一例外都是O2O類型。
而在華中賽區(qū)，前三名分別是武漢華肽生物科技有限公司、武漢家天下偉業(yè)信息技術(shù)有限公司以及拉風(fēng)網(wǎng)，屬于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目。
也許這會(huì)給創(chuàng)業(yè)者足夠的提示。
查立的“兩個(gè)靠譜”：長(zhǎng)跑路上還需“碎步試錯(cuò)”
當(dāng)包括3000名大學(xué)生在內(nèi)的10000人超級(jí)應(yīng)聘隊(duì)伍爭(zhēng)搶哈爾濱有“事業(yè)編制”的457個(gè)清潔工名額時(shí)，創(chuàng)業(yè)者正在“牛逼”的最初跑道“苦逼”上前行。
起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)合伙人查立在回應(yīng)“鼓動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的傳聞時(shí)，燦爛的臉上泛著苦笑。“現(xiàn)在的大學(xué)生精著呢，誰(shuí)也不是傻子。”
事實(shí)上，他說，當(dāng)他演講結(jié)束后，盡管一個(gè)億的投資是那么富于誘惑力，但并沒有一個(gè)大學(xué)生跟著出門。他們猶豫了。他們的創(chuàng)業(yè)熱血也許更愿意在他的暢銷書《給你一個(gè)億》里面流淌，而踏在堅(jiān)硬的水泥路面上的腳步卻堅(jiān)定地邁向大公司的旋轉(zhuǎn)門——那里有朝九晚五的自由和高薪的誘餌，也有看得見和看不見的天花板。
雖然如此，查立還是給出了他最為誠(chéng)摯的答案：“對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一是不能跟風(fēng)，二是要兔子先吃窩邊草。”
針對(duì)中西部的年輕創(chuàng)業(yè)者，查立更是一針見血地指出：“與北上廣深等大城市的創(chuàng)業(yè)相比有很多不同，中西部地區(qū)的大城市擁有很多國(guó)家投資的科研所、軍工企業(yè)，有很多的技術(shù)積累，不同于北上廣深，不是有個(gè)好的點(diǎn)子就可以的。”
當(dāng)然，查立也看到了“中西部發(fā)展相對(duì)滯后”帶給創(chuàng)業(yè)者的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，那就是“創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更容易看清楚”。
酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友曾經(jīng)撰文指出，“2004年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年。在中國(guó)可以活到3年以上的企業(yè)不到10%。”
記者注意到，2004-2011這幾年間，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰期。那么，企業(yè)存活時(shí)間變短到底意味著什么呢？是不是意味著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在快魚吃慢魚、唯快不破、即便是失敗也要快速失敗的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)存活時(shí)間已經(jīng)不能作為創(chuàng)業(yè)成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)？創(chuàng)業(yè)到底是馬拉松長(zhǎng)跑還是百米沖刺？
查立略微停頓了一會(huì)兒，然后說：“創(chuàng)業(yè)更像是跑馬拉松，創(chuàng)業(yè)的過程就是試錯(cuò)，要快速地碎步試錯(cuò)……”
他知道早期的創(chuàng)業(yè)大部分都會(huì)失敗，但還是接受并且挑戰(zhàn)這個(gè)宿命，做起了早期的創(chuàng)業(yè)投資。作為投資人，他唯一希望的，就是“兩個(gè)靠譜”：創(chuàng)業(yè)者靠譜和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠譜，一個(gè)靠譜的人來做一個(gè)靠譜的項(xiàng)目。
你不難發(fā)現(xiàn)這里面存在一個(gè)悖論：如果都靠譜，怎么大部分創(chuàng)業(yè)都會(huì)失?。?/p>
所以，查立先是要求和自己一樣的投資人，“需要有一種心態(tài)，賺是運(yùn)氣，虧了就虧了”；其次，他希望創(chuàng)業(yè)者“誠(chéng)信”，不要忽悠投資人。
記者從查立的話里面推測(cè)他的投資邏輯，他并不怕投資失敗，來做這件事就說明輸?shù)闷?，而且?duì)創(chuàng)業(yè)者有好處，“失敗也是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的失敗，這個(gè)可以接受”；唯一不能接受的，就是被欺騙了，那會(huì)讓他感覺“投得很不爽”。
從“取勢(shì)”的角度來看，查立也認(rèn)為O2O會(huì)是個(gè)好方向，而且，在他這里，O2O有了新的內(nèi)涵，投資也可以線上線下兩廂組合。最近，他先是投資了一個(gè)科學(xué)家的“納米銅”項(xiàng)目，然后再為這個(gè)項(xiàng)目投資了一個(gè)懂得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，兩者結(jié)合最終完成整個(gè)項(xiàng)目的投資。
創(chuàng)業(yè)大賽：多還是少？市場(chǎng)說了算
曾經(jīng)有一個(gè)聲音對(duì)目前國(guó)內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)大賽表示懷疑，他們說，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)但不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)大賽讓創(chuàng)業(yè)者分心了。
不過，在這次西安賽區(qū)的活動(dòng)中，記者采訪到的創(chuàng)業(yè)者和評(píng)委對(duì)此都表示了不同的看法。查立認(rèn)為，要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽，不是主辦方、創(chuàng)業(yè)者說了算，也不是局外人說了算，最終要看市場(chǎng)的反應(yīng)，“市場(chǎng)說了才算?？赡苡械膭?chuàng)業(yè)大賽就辦不下去了，但又有新的創(chuàng)業(yè)大賽陸續(xù)開鑼。市場(chǎng)會(huì)淘汰一些質(zhì)量不高的比賽，也會(huì)擴(kuò)大一些層次高的比賽的影響力。”
楊偉慶則認(rèn)為，伴隨著創(chuàng)業(yè)而來的創(chuàng)業(yè)大賽，并非是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者說互聯(lián)網(wǎng)本身的產(chǎn)物。他注意到有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是非互聯(lián)網(wǎng)的。當(dāng)然，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮的逐漸高漲，“國(guó)內(nèi)各類創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)成為一道靚麗的風(fēng)景線”。
楊偉慶還說，“大賽對(duì)創(chuàng)業(yè)者也有好處，主要是人脈與資源。見面是建立關(guān)系的最好方式，與其它參賽者的關(guān)系，與評(píng)委老師的關(guān)系都是初創(chuàng)者需要的。創(chuàng)業(yè)者也能通過大賽獲取資源、獎(jiǎng)金及營(yíng)銷平臺(tái)。”
至于參不參加創(chuàng)業(yè)大賽，或許和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展程度有關(guān)。一些已經(jīng)比較成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能就不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽，但對(duì)剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，參加一些這樣的活動(dòng)還是可以受益良多的。
但也不盡然。比如，參加西北賽區(qū)比賽并最終獲得季軍的項(xiàng)目創(chuàng)始人陳東就表示，他參加這次比賽的重要原因，就是因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)成熟了，而且缺乏后續(xù)資金，希望借此次大賽獲得投資人青睞。
或許，我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地將批判的矛頭對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)大賽，而是應(yīng)該辯證地來看待這個(gè)問題并提醒創(chuàng)業(yè)者：專注你的創(chuàng)業(yè)本身，你需要就參加；而對(duì)創(chuàng)業(yè)大賽的主辦方，則是盡量幫助創(chuàng)業(yè)者，而不是“擾民”。
毫無疑問，創(chuàng)業(yè)者還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比賽的，尤其是能幫助他們成長(zhǎng)獲利甚至走向國(guó)際舞臺(tái)的創(chuàng)業(yè)賽事。這正是宋煒、楊偉慶創(chuàng)辦“創(chuàng)業(yè)世界杯”的初衷。根據(jù)宋煒的說法，創(chuàng)業(yè)者有人指導(dǎo)的話，項(xiàng)目的成功率大概可以提高一倍。
