人力資源管理在中國的發(fā)展不過短短的二三十年，雖然已經(jīng)引起了國家企業(yè)的重視。但是在中小型企業(yè)，人力資源從業(yè)者仍然坐著“板凳”，得不到老板的關(guān)注。這與當下，中國人力資源管理存在種種弊端，而使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中難以起到實質(zhì)作用是分不開的。其次，我國人力資源從業(yè)者本身也存在很大的問題，由于大多是非科班出身，平時又欠缺學(xué)習(xí)，導(dǎo)致能力不足，難以使人力資源管理發(fā)揮出其功效。
對于絕大多數(shù)HR來說，本身都不清楚自己在企業(yè)中的角色定位，或者定位不夠準確。HR是老板和員工的紐帶，也是兩者利益角度的緩沖器，那么作為如此重要的角色，HR該如何定位自己呢，到底應(yīng)該為誰著想？為此，三茅人力資源網(wǎng)在8月13日發(fā)起了第二期“三茅辯論會”，主題為“作為HR應(yīng)該為老板著想還是為員工著想？”辯論會目前仍然進行中，從現(xiàn)有的參與網(wǎng)友投票中可以看出，多數(shù)HR明顯偏向于為老板說話。
正方
HR應(yīng)該為老板說話
從目前中國的人力資源管理現(xiàn)狀來看，HR作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，更多的是站在老板的角度考慮問題，讓企業(yè)的價值利益最大化。參與“三茅辯論會”的大多數(shù)HR認為，HR是老板利益的代言人。
網(wǎng)友“jimmy0026”：“作為HR不可能單純性的為員工謀福利，他歸根是為企業(yè)服務(wù)而不是為某個人服務(wù)，他要做到企業(yè)利益最大化——比如找個事由開除那個員工不是不行，但可能人家勞動仲裁反而多付加班費之類的，何必呢？——所謂利益最大化是指整體利益而不是短視的狹隘的利益，既然HR最終是為了企業(yè)利益最大化，企業(yè)是誰的？老板的，那么當然是老板利益——整體利益——最大化，表面上幫員工根子上還是為了老板。”
網(wǎng)友“冰島紅茶”：“HR拿的是企業(yè)的工資，是幫助企業(yè)做相關(guān)人的管理工作，所以維護企業(yè)的利益是理所當然的。如果你拿著公司請你的錢，反而去維護員工，那試問一句，企業(yè)要你來干嘛的？當正義使者？當然員工的正當權(quán)益肯定是得維護的，但是排除這個之外，HR應(yīng)該更加偏向于老板，畢竟你的晉升是由老板來決定的。好的HR懂得權(quán)衡利弊，在為員工謀取利益的同時也讓公司規(guī)避了各種風險。”
網(wǎng)友“還是小電”：“公司不是慈善機構(gòu)，hr受雇于企業(yè)，拿著企業(yè)發(fā)的薪水，自然要站在企業(yè)的角度上去看待問題。；另外，有分歧，你可以跟上司老板溝通協(xié)調(diào)，但是已成定局你又無力改變，如果你不想跳槽的話，執(zhí)行是唯一的選擇。執(zhí)行力也是職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。更何況要有所發(fā)展，依靠的更是上級的青睞。hr是應(yīng)該替員工考慮問題，但是更重要的是在企業(yè)和員工中找到平衡點，不違反相關(guān)政策規(guī)定的情況下盡可能讓所有事情完滿解決。”
反方
HR應(yīng)該為員工說話
在未來的發(fā)展中，“人”是企業(yè)最為寶貴的資源，各行各業(yè)的人才爭奪也越來越激烈，企業(yè)能否更好的發(fā)展于未來也取決于企業(yè)中的人才。
網(wǎng)友“rayhrm”：“沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！這句話我覺得是目前中國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！這樣不得不讓我們要為員工考慮為員工著想。”
網(wǎng)友“tjqcy”：“HR應(yīng)該是對老板負債，為員工著想的。他認為員工作為勞動者是弱勢群體，中國的工會形同虛設(shè)，他們有很多東西都不是很清楚，也沒辦法動用法律武器去維護自己的合法利益。”
網(wǎng)友“我的HR”：“一個HR如果得不到員工的支持，那么老板就會為你“考慮”，HR在職要為員工考慮，多為員工著想，攜手一起做好事情那么老板也會反過來為員工著想。”
HR最終需要維護的還是企業(yè)的利益
HR到底應(yīng)該為老板說話還是為員工說話？這是一個很難正確斷定的。不管是為老板說話，還是為員工說話，HR必須是站在企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)說話的。“三茅辯論會”發(fā)起人“青梅煮酒”認為，HR的最終目的是必須為企業(yè)說話的，而不是單純的為誰說話。他表示，發(fā)起這樣一個主題辯論是為了HR從討論中能更加的清楚自己在企業(yè)中的角色，而不是得到一個結(jié)果。
三茅人力資源特邀專家表示，從某種程度上說讓員工利益最大化是為了激勵員工促使企業(yè)利益最大化，而在兩者利益博弈的過程中，企業(yè)利益未必能滿足所有員工的利益，這勢必有“取舍”。
專家認為，作為HR更好做好紐帶作用，第一要對老板負責，一方面在老板已做好決策時，要通過更好的方式方法把事情落實下去，確保老板的利益、企業(yè)的利益；另一方面也要從長遠的角度，在合適的時間以恰當?shù)姆绞较蚶习逄岢龊侠砘ㄗh，畢竟再好的戰(zhàn)略，沒有員工的支持，也不會有企業(yè)的成功，員工的利益保障是員工創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)條件。
