大多數(shù)企業(yè)對360反饋都不會陌生，然而真正進入實戰(zhàn)，很多人卻因為人際關(guān)系壓力、統(tǒng)計繁雜、對現(xiàn)實改變無實際幫助而束手就罷。針對該情況，由倍智人才研發(fā)團隊開發(fā)的倍智專業(yè)360反饋系統(tǒng)即日上線，聚焦個體和組織發(fā)展，致力于將國際測評系統(tǒng)本土化。
倍智360反饋的目的：個體和組織發(fā)展，而非績效評估
360反饋（360-degreefeedback）也可稱為多源反饋，是一種從工作的共事者中廣泛收集被評價者表現(xiàn)評價的一種反饋方法。這種評估技術(shù)的評價者包括被評價者的上級主管、同事、下屬、內(nèi)外部客戶，以及其他在工作中與之密切相關(guān)的人員。通過結(jié)合自評和他評的綜合對比，將差距明確地呈獻給被評價者。
倍智人才認為，基于本土企業(yè)人情化的現(xiàn)實因素考慮，360反饋應該主要用于以下兩方面提升。一方面，對個人而言促使被評價者全面地認識自己，幫助被評價者提高對自我的洞察力，進而制定下一步的能力發(fā)展計劃；另一方面，對于企業(yè)來說，激勵員工對組織變革的參與，提高培訓效益和員工滿意度，建立新型的企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。
標準化與定制開發(fā)并行，靈活應對客戶需求
與市面上裹著華麗IT外殼的偽測評產(chǎn)品不同，倍智結(jié)合自身在人才評鑒及系統(tǒng)管理領(lǐng)域近十年的經(jīng)驗，以客戶的實際情況出發(fā)，將360反饋產(chǎn)品區(qū)分為標準化和定制開發(fā)兩類。
管理燈塔素描測評系統(tǒng)是倍智專有的針對管理人員開發(fā)的360反饋系統(tǒng)。產(chǎn)品從八大維度對管理者的勝任素質(zhì)進行評估。通過四項評價（優(yōu)勢-確認的優(yōu)勢、寶藏-未意識到的優(yōu)勢、盲點、障礙-劣勢），幫助管理者從全盤角度審視自己的領(lǐng)導力現(xiàn)狀，通過自我認知與他人反饋之間的差異，了解自身的“認知盲點”，達到“識己、明理、求變”的目的。而針對一些成熟企業(yè)的具體需求，倍智也可為其開發(fā)定制化360產(chǎn)品，平均完成周期僅為8周左右。
反饋不是發(fā)展，反饋之后的跟進才是發(fā)展的所在
如果只單純依賴擇單一的反饋系統(tǒng)，在人才管理中談發(fā)展當然是捉襟見肘。倍智360反饋系統(tǒng)從設計開發(fā)之時便特別注意規(guī)避此類風險。
倍智科研團隊清楚地認識到，要使360反饋系統(tǒng)能夠最大化發(fā)揮效果，項目前期溝通達成共識，項目后期進行深入反饋都是必不可少的。被測者可以通過360反饋項目將得到全面分析的個人發(fā)展性報告，并有資深的測評師協(xié)助反饋，讓數(shù)據(jù)分析結(jié)果真正落到最終實際的行為轉(zhuǎn)變上。
必要時，360反饋配合倍智其他專業(yè)的測評方法（如心理測評、素質(zhì)測評、評價中心技術(shù)等）使用，可為客戶提供針對企業(yè)現(xiàn)實問題的綜合性解決方案。
