華夏時報總編輯水皮：報業(yè)的敵人是自己

在剛剛閉幕的中國經(jīng)濟(jì)媒體領(lǐng)袖春季峰會上，《華夏時報》總編輯水皮以一句“圈里人”的調(diào)侃開始他的發(fā)言，“大家都說，現(xiàn)在當(dāng)個總編輯，不得抑郁癥都不正常，不抑郁自己都不好意思?！彪m是調(diào)侃，卻著實描繪出報業(yè)處境之艱難。

壓力，來自哪里

在峰會上，中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞給做財經(jīng)的報人潑了一盆冷水。他5月在江蘇做民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研，其間，他問一些企業(yè)主，還看報紙嗎？都看哪些報紙？“不看。”他得到簡短而肯定的回答，而當(dāng)他追問為什么時，大家笑言“你懂的”。

而“你懂的”恰恰是許多傳媒人一直沒弄懂的問題。

報業(yè)之難，難在發(fā)行之下滑，更難在廣告之縮水。4月，財訊傳媒發(fā)布的2013年度業(yè)績報告顯示，《財經(jīng)》雜志的營業(yè)收入在2013年呈現(xiàn)出“前所未見”的停滯狀態(tài)。不僅《財經(jīng)》雜志，財訊傳媒旗下《證券市場周刊》等其他經(jīng)濟(jì)類雜志營業(yè)收入也均大幅下降。要知道，在財經(jīng)媒體的陣營里，《財經(jīng)》可是數(shù)一數(shù)二的“人物”。

可以說，近一段時間，財經(jīng)媒體不只一次在報業(yè)發(fā)展的湖水中濺起漣漪?！吨袊?jīng)營報》取消廣告部的試驗已經(jīng)開始近半年，盡管業(yè)界聲音不一，但有一個觀點是統(tǒng)一的，即一向“高大上”的財經(jīng)媒體也必須改變了。還記得在其改革動員令中，有這樣的字眼：在新媒體環(huán)境下，我們的直接讀者變成了間接讀者(網(wǎng)上搜索)，廣告與傳統(tǒng)媒體漸行漸遠(yuǎn)(傳統(tǒng)廣告行業(yè)自身也日益衰落)，代之而起的是為客戶量身訂制的立體化的整合傳播方案。對此，中國社科院新聞與傳播研究所所長唐緒軍表示，由英國媒體在1833年開創(chuàng)的報業(yè)廣告模式已經(jīng)不適應(yīng)新的媒介環(huán)境了，所以，報業(yè)的經(jīng)營思維必須重新搭建。

敵人，原是自己

報業(yè)一直把新媒體當(dāng)成自己的敵人，對此，水皮認(rèn)為：“新媒體不是傳統(tǒng)媒體的敵人，在互聯(lián)網(wǎng)時代，新浪搜狐是新媒體，但是在移動互聯(lián)時代，新浪搜狐也是傳統(tǒng)媒體了。所以，如果非要給報業(yè)找一個敵人，我認(rèn)為，是自己?！?/p>

水皮之所以這么說，是因為靠內(nèi)容吃飯的報紙并沒有把內(nèi)容做到極致。這種說法也得到了兩個案例的佐證。

近期，發(fā)改委官員“我國人均GDP突破了6700美元，屬中高收入國家”的一席話引發(fā)網(wǎng)友多重質(zhì)疑與不滿?！斑@很正常，因為老百姓覺得自己的收入和這有很大差距。”北京科技大學(xué)教授趙曉一直在關(guān)注這個案例，在他看來，財經(jīng)媒體在這一事件中的表現(xiàn)并不到位?！皩嶋H上，發(fā)改委官員引用的是世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有錯。為什么老百姓不認(rèn)可？因為缺少媒體的解讀：人均GDP不等于人均收入?！?/p>

國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源也從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上談到媒體內(nèi)容不到位的問題。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，我們究竟該怎樣看待？他講到，從近代史看，亞洲“四小龍”的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展20多年，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)30多年保持高速增長，這本身已經(jīng)是個奇跡了?！艾F(xiàn)在許多老百姓、企業(yè)都不適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)實，甚至有種種猜測和惶恐，這其中媒體確實要肩負(fù)起責(zé)任，釋疑解惑?！币霸粗赋?。

毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)越是發(fā)展，內(nèi)容的需求量會越高，這是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項，就看能否把握機(jī)會了。

道路，如何拓寬

最近在微博上、朋友圈里，流行一份《紐約時報》的“秘密報告”，唐緒軍也注意到了，“其實不是什么秘密，是《紐約時報》用6個月時間研究出的轉(zhuǎn)型報告書，里面主要談的是《紐約時報》該如何轉(zhuǎn)型升級的問題。”在這份報告中，有一個核心議題：抵達(dá)讀者。

在《紐約時報》看來，現(xiàn)在早已不是新聞印刷到紙上就有讀者來讀的時代了，而要主動出擊，找到讀者。當(dāng)然，《紐約時報》的“焦慮”也來自同行的競爭，因“美國第一份互聯(lián)網(wǎng)報紙”頭銜而備受關(guān)注的《赫芬頓郵報》負(fù)責(zé)人曾說過，“在《紐約時報》，通常‘發(fā)表’意味著一條新聞的終結(jié)，但在《赫芬頓郵報》，‘發(fā)表’之后一條新聞的生命才剛剛開始?！?/p>

“作為一個世界性的媒體，《紐約時報》也在重新思考自己的發(fā)展方向和路徑。當(dāng)然，如何賺錢是媒體必須考慮的問題?！碧凭w軍認(rèn)為，財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的同時，經(jīng)營思路也必須轉(zhuǎn)型。

水皮透露了《華夏時報》對于拓展市場的一些思路，“圍繞客戶，提供有影響力的產(chǎn)品，才能放大自己的廣告價值、投放價值?！度A夏時報》今年會在電影廣告、WIFI廣告上有新的動作?！痹谶^去的2013年，《華夏時報》已經(jīng)將自己的“盤子”擴(kuò)到4億元的規(guī)模，盡管許多報人感嘆其模式“不可復(fù)制”，但其連續(xù)幾年經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)高的事實，對于廣告持續(xù)下滑的報業(yè)而言，還是特別給力。

來源：中國新聞出版報