北京2014年4月28日電 /美通社/ -- 第七屆中國CFO年會于2014年4月18日在北京國家會計學院召開，會議同時揭曉“2013中國CFO年度人物”評選結果。數(shù)百企業(yè)的財務“主腦”與政府官員、專家學者、金融機構負責人等共同探討市場最新趨勢與財務管理實踐，管理會計被認為是未來企業(yè)升級的焦點所在，資本運作與職業(yè)創(chuàng)新則是考校CFO功力的重要方面，除此以外，大數(shù)據(jù)時代、新商業(yè)模式、混合所有制等超越傳統(tǒng)財務領域的話題，也引發(fā)了現(xiàn)場的“主腦風暴”。
管理會計提升企業(yè)價值
此次年會及年度人物評選的主題均為“引領管理升級的CFO”，管理會計成為貫穿始終的話題，與前屆“引領財務升級的CFO”，異同之間透露的正是目前CFO從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價值型轉變的關鍵。用新理財雜志社社長兼主編陸曉平的話來說，一詞之差，質的飛躍。
財政部會計司制度二處調研員高大平處長闡述了管理會計理論體系建設的四項主要任務：推動形成管理會計產(chǎn)學研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會計理論研究和成果轉化；加大科技投入，鼓勵建立管理會計研究基地，宣傳推廣管理會計理論和先進做法；推動改進現(xiàn)代會計科研成果評價方法；充分發(fā)揮會計團體在管理會計理論研究中的具體推動作用，及時宣傳管理會計理論研究成果，提升我國管理會計理論研究的國際影響力。
海量信息下的價值創(chuàng)造
王興山是財務信息技術服務商浪潮集團的執(zhí)行總裁，站在CFO伙伴及技術實踐的角度談了自己對于大數(shù)據(jù)時代管理會計發(fā)展的看法?！拔覀冞^去做財務管理，更多是面向企業(yè)內部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)。我們會對企業(yè)內部的人財物、產(chǎn)供銷做財務分析，基于企業(yè)內部的小數(shù)據(jù)做實現(xiàn)財務的管控。今天，大數(shù)據(jù)帶來的較大變化，是外部的數(shù)據(jù)更多。外部的數(shù)據(jù)中，一些是來自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些是來自公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會改變我們財務分析的方法、工具和模型。”
王興山以多個運營環(huán)節(jié)舉例，對大數(shù)據(jù)在管理會計上的運用做了詳細說明。
“例如在采購環(huán)節(jié)，過去可能是一家家談，現(xiàn)在都是在網(wǎng)上搞集團采購，大家在一個平臺上PK了，價格的透明，價格的行情可以降低采購?！?/p>
“又如在銷售環(huán)節(jié)，如果企業(yè)希望做到精準定價舉例，必須通過對客戶零距離了解、對手招投標行為等詳盡數(shù)據(jù)的分析，才可以實現(xiàn)?！?/p>
再如在全面預算方面。全面預算是管理會計的核心，但也是令CFO倍感頭疼的環(huán)節(jié)。王興山形象地說：“就形同一個公司的戰(zhàn)役一樣，不管山上山下，全是在打仗、在博弈。缺什么呢？核心是缺對標的數(shù)據(jù)。如果我們把國內外同行在同區(qū)域的費用定額，以及與本公司的差距通過大數(shù)據(jù)‘扒’出來，預算過程中的矛盾就會大大降低?！?/p>
新商業(yè)模式與財務轉型
上述一切交織出大環(huán)境的壓力，倒逼企業(yè)在業(yè)務方面進行轉型創(chuàng)新，而財務部門則是這種轉型創(chuàng)新的支持者。這種支持既有宏觀層面的，也有微觀層面的。
耐克體育（中國）副總裁、首席財務官董煒就表示，在近時今日的商業(yè)環(huán)境之下，沒有一家企業(yè)可以把整個價值鏈都非常完美的做出來，如果每個企業(yè)都專注到自己的核心競爭優(yōu)勢，整個價值鏈的價值就會較大化，而所謂的新商業(yè)模式就是指企業(yè)如何與時俱進的去實現(xiàn)自己的價值，如何專注于自己的核心競爭力。
黃鴻飛則指出，未來十年的精細化管理將不單單體現(xiàn)在企業(yè)內部管理，更多的是商業(yè)模式的變化。比如我們在全球80%是特許加盟，這是一個非常好地發(fā)揮單店主人翁精神的商業(yè)模式，但需要非常強大的系統(tǒng)來管控這些特許加盟商，要不然讓這個系統(tǒng)就會崩潰。他表示，自己所在集團建立共享中心，并在此基礎上將管控滲透到運營的各個環(huán)節(jié)，對其提供財務支持，這是過去5年財務團隊一個非常大的轉變，同時也取得了非常好的效果。
混合所有制引發(fā)的憂喜
在當日對話中，一個非傳統(tǒng)財務話題 -- 混合所有制，意外地成為當日焦點。
此環(huán)節(jié)嘉賓主持姜軍是北京國家會計學院副教授、產(chǎn)業(yè)金融與運作研究所所長，他首先對話題背景進行分析并指出，中共十八屆三中全會《關于全面深化改革的若干重大問題決定》提出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要形式，今年的政府工作報告又進一步提出，要加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，在這個制度背景下，蘊含著一些具體微觀機制的變化，比如公司治理機制、管理者的控制權等。在這個大前提下，與會嘉賓紛紛對混合所有制的實施進程提出了建設性的看法。
中國煤炭科工集團總會計師蔣占華首先提出，所謂“交叉持股”，就是“你中有我，我中有你”，雙方互相持有對方一定的股份。既然如此，雙方共同出資設立企業(yè)，也應該屬于混合經(jīng)濟的范疇。
民營企業(yè)中的佼佼者 -- 浙江吉利控股集團有限公司并未參與混合所有制方面的資本運作，吉利集團董事、副總裁兼CFO李東輝表示，混合所有制可以提升國企的決策運營效率，加強市場對資源配置的主導作用。但民企在資源配置方面可能對市場是最敏感的，與其引入民企，不如引入民企的激勵機制，效果可能更好。
中鋁礦產(chǎn)資源有限公司首席財務官戴錫寶認為，混合所有制的實施對國企既是外在壓力，也是內在需求。從外在而言，與民企的融合可以方便國企“走出去”；從內在而言，這一制度也將給與國企管理者更準確的市場價值定位。
金地（集團）股份有限公司財務總監(jiān)韋傳軍認為，企業(yè)要想長期、穩(wěn)定、健康地成長，必須要有良好的公司治理結構，而合理的股權結構是公司治理結構中的關鍵所在。國企的風格穩(wěn)健、保守，風險控制意識強，運營規(guī)范；民企非常有活力和朝氣；外資企業(yè)可能有經(jīng)驗、有技術，也能帶來一些境外的市場。這幾種優(yōu)勢結合起來，就形成了混合所有制，這樣的公司治理結構，對企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的成長是有益的。
資本話題涵蓋豐富內容
“CFO的資本進化論”高峰對話則是“金句頻出”的環(huán)節(jié)。
此環(huán)節(jié)中，普華永道管理委員會合伙人、中國區(qū)地產(chǎn)行業(yè)主管合伙人陳靜在對地產(chǎn)行業(yè)股權融資市場進行分析時表示，地產(chǎn)行業(yè)存在兩種泡沫：一是一線城市的價格泡沫，二是三四線城市的數(shù)量泡沫。
金錢豹酒店餐飲集團高級副總裁、首席財務官張鎊在談及股權融資時說：“我跟很多民營企業(yè)創(chuàng)始人交流，基本上都會問他三個問題，是什么？為什么？怎么辦？第一個問題，就是你的業(yè)務模式到底是什么？如果你能夠用一句話解釋清楚你的業(yè)務模式是什么，你就有可能用股權去融資，否則就很難。”
張磅笑言：在美國非常重要的就是你是不是能夠給未來畫一個很好的藍圖；在香港人家看的是你今天是不是能夠交很好的考卷；在A股是您昨天的故事還能不能變成明天的神話。
五星控股集團有限公司CFO羅中孝在談及互聯(lián)網(wǎng)金融時表示，不能把這兩個詞搞在一起，“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”不是一個整體，互聯(lián)網(wǎng)更多是一種工具，或者一種思維方式，或者一種策略，最終實現(xiàn)的是金融。
內功修煉需要靈感與創(chuàng)新
CFO的定義、職能與提升路徑是中國CFO年會的“必修課”。在企業(yè)財務領導素質整體大幅度提升的今天，更多超越技術層面的思想與藝術理論不斷涌現(xiàn)。
北京汽車集團董事、財務總監(jiān)馬傳騏在題為“CFO的職業(yè)靈感”的演講中表示，在企業(yè)決策中有三個因素很難克服：一是資源稀缺，二是信息不對稱，三是未來不確定?！八猿宋覀儠嫲床烤桶喟搭A算，按計劃行事之外，稍微有一點職業(yè)靈感是有好處的?！?/p>
馬傳騏表示，所謂CFO的職業(yè)靈感，實際上也是一種職業(yè)判斷，只不過是瞬間的。這種靈感主要來自于CFO的大局觀和把握大趨勢的能力，來自于CFO的從業(yè)經(jīng)驗，來自于利用信息做分析及做決策，還來自于人文知識的積累。
公益環(huán)節(jié)盡顯CFO社會責任
作為一個在自律及盡責方面的典范群體，CFO中有普遍的公益?zhèn)鹘y(tǒng)。本屆年會仍然保留歷年的“1+1激勵行動”及“新理財·CFO愛心圖書館”環(huán)節(jié)，并在原有基礎上增加了更豐富內容。
“CFO1+1激勵”行動是由新理財雜志社與獲得“中國CFO年度人物”的知名企業(yè)CFO共同發(fā)起的一項公益活動，旨在“關注財經(jīng)行業(yè)人才成長”、“為企業(yè)提供優(yōu)秀人才儲備”、“搭建企業(yè)與院校及學生的溝通交流平臺”。參與活動的院校及學生面向全國所有財經(jīng)院校展開選拔，由活動主辦方針對當年各院校的社會人才輸送情況選定一間合作院校。參選學生可由財經(jīng)院校推薦、班主任推薦、授課老師推薦、學員自薦等方式進行參與申請。“CFO1+1激勵”行動將從財經(jīng)院校推薦的優(yōu)秀學生當中選拔出多名遵紀守法、學習參與度高、銳意進取、在工作和學習中有突出表現(xiàn)并有獨特見解的綜合實力人才作為最終助學對象。
“CFO1+1激勵”行動在公平、公正、互助的原則下得到了社會各界及企業(yè)和院校的廣泛認可。本屆參評學生來自廣西財經(jīng)學院，從報名申請的學生中選拔出6名優(yōu)異學生。在本次“CFO1＋1激勵”行動中，美國管理會計師協(xié)會（IMA）也將對獲選學生進行管理會計獎學金資助。
“CFO愛心圖書館”也是新理財雜志社發(fā)起的公益活動之一，主辦方與CFO們共同為貧困山區(qū)學校募集捐款，募捐所得款項將全部用于貧困山區(qū)校園圖書館建設。2014年的援助之手伸向廣西壯族自治區(qū)百色市。凌云縣泗城鎮(zhèn)九孔小學位于泗城鎮(zhèn)金保村九孔瑤寨，是社會力量捐贈建設的一所希望小學。它不僅解決了當?shù)厝罕娮优蠈W難的問題，也實現(xiàn)了瑤族同胞多年以來“盼樓”的夙愿。然而，學校文體用品和圖書的缺乏仍然制約了孩子們追求知識的步伐。新理財雜志社與今年的CFO年度人物一起，為他們修建了愛心圖書館。孩子們在拿到心愛的書籍時，都雀躍不已，他們深深感受到了CFO們的拳拳愛心，紛紛寫來感謝信，立志好好學習，以優(yōu)異的學習成績回報大家。
2013中國CFO年度人物及CFO新銳人物名單：
蔣占華 中國煤炭科工集團有限公司 黨委常委、總會計師
戴錫寶 中鋁礦產(chǎn)資源有限公司 首席財務官
青 雷 中商企業(yè)集團公司 副總裁、總會計師
林子健 沃爾沃汽車集團 中國區(qū)財務副總裁
董 煒 耐克體育（中國）有限公司 副總裁、首席財務官
王 蓉 民生金融租賃股份有限公司 常務副總裁、首席財務官
林 侃 空中客車（中國）企業(yè)管理服務有限公司 CFO
韋傳軍 金地（集團）股份有限公司 財務總監(jiān)
栗興仁 山西焦煤西山煤電集團公司 集團公司董事、黨委常委、總會計師
韓珍堂 太原鋼鐵（集團）有限公司 總會計師
羅中孝 五星控股集團有限公司 CFO
黃鴻飛 麥當勞（中國）有限公司 CFO
許弟偉 太平洋證券股份有限公司 財務總監(jiān)兼董秘
葉長青 安徽古井貢酒股份有限公司 副總經(jīng)理、總會計師
李兵 上海吉祥航空股份有限公司 財務總監(jiān)
徐曉陽 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 財務總監(jiān)
賈永康 山東恒豐實業(yè)有限公司 副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)
劉洪軍 潤發(fā)燃氣集團有限公司 財務副總裁
趙西 重慶遠識實業(yè)有限公司 財務總監(jiān)
