北京2012年10月15日電 /美通社/ -- 基于對(duì)技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新深深的信仰，《IT經(jīng)理世界》將在2012年11月16-17日舉辦中國(guó)技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，中國(guó)最具影響力的技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，分享技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新之道，探尋下一輪經(jīng)濟(jì)前行的源動(dòng)力。
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的壓力中，商業(yè)文明如何走出低谷，持續(xù)發(fā)展？
中國(guó)改革開放走過30多年的粗放式發(fā)展歷程，目前陷入結(jié)構(gòu)性發(fā)展困難階段，如何才能找到破解的鑰匙？需要找到新的圣火與源動(dòng)力，來推動(dòng)商業(yè)、社會(huì)、文明持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
上帝關(guān)上一扇門，一定會(huì)打開另一扇窗。
一波新技術(shù)浪潮在文明發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如雨后春筍般破土而出：
一個(gè)全球數(shù)字化，地球上超過50%的人時(shí)時(shí)連接在線的C 時(shí)代(THE CONNECTED ERA)來臨。這得益于新一波IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與服務(wù)的發(fā)展壯大，諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、企業(yè)2.0等。這將深刻地改變商業(yè)生態(tài)，如果說10年前IT和互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的內(nèi)部生態(tài)與管理的話，那么C時(shí)代將完全改變企業(yè)的外部生態(tài)與管理，如營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、推廣、支付、移動(dòng)辦公等等層面。這為企業(yè)管理者帶來新的命題與挑戰(zhàn)，不是要不要數(shù)字化創(chuàng)新的問題，而是如何創(chuàng)新以及不被IT和互聯(lián)網(wǎng)技新術(shù)浪潮拋棄的問題。
一個(gè)全球新能源技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)來臨。人類文明的戰(zhàn)車要持續(xù)前行，沒有源源不斷的動(dòng)力，發(fā)展將止于當(dāng)下。地球生物能源的饋贈(zèng)，那是上帝的禮物，而不是賴以持續(xù)發(fā)展的本錢。技術(shù)的創(chuàng)新使人們瞄向了太能、風(fēng)、海洋、宇宙粒子等等更廣泛環(huán)保的能源，這將使人類夢(mèng)想的翅膀飛得更久遠(yuǎn)！
一個(gè)新的材料、新的生命科技、新的空間技術(shù)的時(shí)代來臨。這將使人們對(duì)生命、對(duì)自身、對(duì)宇宙的認(rèn)識(shí)與拓展帶到新的高度，這將使人類夢(mèng)想的翅膀飛得更廣闊！
技術(shù)的創(chuàng)新不是文明發(fā)展的全部，但一定是把人們帶向更美好時(shí)代的核心源動(dòng)力！這正是舉辦技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)暨技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新展的初衷。
技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖既是新技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著敏銳的洞察、執(zhí)著的追求；技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)變革推動(dòng)者，通過產(chǎn)品、服務(wù)、管理流程、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新領(lǐng)商業(yè)變革的方向，改變者社會(huì)與人們的生活與發(fā)展方式。
《IT經(jīng)理世界》雜志自1998 年創(chuàng)刊以來，始終如一地以“技術(shù)商業(yè)”視角，關(guān)注IT、互聯(lián)網(wǎng)、生物等新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其帶來的商業(yè)和社會(huì)變革潮流，推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新與變革。通過技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)暨展覽這一平臺(tái)，可以充分展示、交流、分享最新的技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用、與思想，輸出技術(shù)商業(yè)的強(qiáng)大的正能量，推動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。
更多信息，敬請(qǐng)登陸活動(dòng)官網(wǎng)：www.ceocio.com.cm/2012tbc。
