上海2011年5月13日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司（紐交所交易代碼：GA）（以下稱“巨人”或“公司”），是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商。今天發(fā)布了截止于2011年03月31日未經(jīng)審計的第一季度財報。
2011年第一季度要點:
巨人網(wǎng)絡(luò)董事會主席兼 CEO 史玉柱先生這樣說：“我們很高興地宣布公司在2011年第一季度的收入和利潤均實現(xiàn)了同比和環(huán)比的較大提升。網(wǎng)絡(luò)游戲收入的健康增長表明了我們繼續(xù)成功實施了市場細(xì)分戰(zhàn)略，《征途》老版本的系列產(chǎn)品均保持了穩(wěn)定的增長。在此基礎(chǔ)上，《征途2》取得了不斷上升的良好業(yè)績。2011年第二季度期間，《征途2》正式內(nèi)測，近期達(dá)到了30萬較高同時在線人數(shù)，并仍保持持續(xù)上升勢頭，說明該產(chǎn)品具有很大潛在市場?！墩魍?》受到玩家如此積極的反響令我們感到尤為興奮。此外，財報良好的表現(xiàn)還得益于一次性大幅增長的其他收入，因為我們開發(fā)了一款第一人稱射擊類游戲，以彰顯公司多類型產(chǎn)品研發(fā)的實力。展望未來，公司產(chǎn)品線中無論自主研發(fā)產(chǎn)品還是代理游戲，進(jìn)展都十分順利，加上《征途2》目前取得的成功，我相信未來一年里我們將為公司創(chuàng)造出更多潛在的價值。
“盡管我們不斷投資于產(chǎn)品線的延伸開發(fā)，并尋求各種海外代理機遇，我們依然保持了對成本的嚴(yán)謹(jǐn)控制，并直接反映到更好的利潤上來。在《征途2》人氣持續(xù)走高和研發(fā)團(tuán)隊不斷付出的努力下，我們預(yù)期2011年第二季度將繼續(xù)保持公司目前的增長勢頭?！?/p>
2011年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績
凈營收
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的凈營收為4.033億人民幣（約合6160萬美元），較上一季度的3.681億人民幣上升了9.6%；較去年同期的3.044億人民幣上升了32.5%。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收為3.744億人民幣（約合5720萬美元），較上一季度的3.535億人民幣上升了5.9%；較去年同期的2.948億人民幣上升了27.0%。環(huán)比的上升主要因為《征途2》在2011年第一季度不限號技術(shù)測試期間保持了穩(wěn)定增長。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的其他收入為1410萬人民幣(約合220萬美元)，上一季度和去年同期分別為109,240元人民幣和169,342元人民幣。環(huán)比和同比的上升主要因為2011年第一季度期間，我們開發(fā)了一款第一人稱射擊類游戲而獲得了一次性利得。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 ACU 為586,000，環(huán)比上升0.4%，同比下降0.3%；2011年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 PCU 為1,916,000，環(huán)比上升11.9%，同比上升18.9%。ACU 環(huán)比和同比基本持平，因為我們的游戲表現(xiàn)穩(wěn)定；PCU 環(huán)比和同比上升主要因為《征途2》的陸續(xù)推廣所帶來的玩家人數(shù)的上升。2011年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 ARPU 為216.0元人民幣，環(huán)比上升0.5%，同比下降1.7%。ARPU 環(huán)比持平但同比下降是因為公司的新游戲旨在吸引更廣范圍內(nèi)不同消費習(xí)慣的玩家。2011年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 APA 為1,779,000，環(huán)比上升5.1%，同比上升29.6%。APA 的環(huán)比上升是因為《征途》和《征途2》帶來了更多付費用戶；APA 的同比上升是因為公司各類不同產(chǎn)品的付費用戶都有所增加。
主營業(yè)務(wù)成本
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的主營業(yè)務(wù)成本為6280萬人民幣（約合960萬美元），環(huán)比上升10.4%，同比上升39.2%。環(huán)比上升一方面是因為收入的增加到導(dǎo)致了營業(yè)稅的上升，另一方面是因為關(guān)聯(lián)公司的運營成本也有所增加。
毛利潤和毛利率
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的毛利潤為3.404億人民幣（約合5200萬美元），環(huán)比上升9.4%，同比上升31.3%。巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的毛利率為84.4%，和上一季度的84.5%基本持平，較去年同期的85.2%略有下降。
運營費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的運營總費用為9140萬人民幣（約合1400萬美元），較上一季度的1.683億人民幣下降了45.7%，較去年同期的8080萬人民幣上升了13.1%。運營費用的環(huán)比下降是因為保持對成本的嚴(yán)謹(jǐn)控制，以及少了2010年第四季度所產(chǎn)生的4650萬人民幣的一次性減值。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的產(chǎn)品研發(fā)費用為5270萬人民幣（約合800萬美元），較上一季度的6660萬人民幣下降了20.9%，較去年同期的3370萬人民幣上升了56.2%。研發(fā)費用的環(huán)比下降一方面是因為資本化的研發(fā)費用的攤銷有所下降，另一方面是因為少了2010年第四季度產(chǎn)生的一次性年底雙薪；研發(fā)費用的同比上升主要是因為公司招募了更多研發(fā)人才，且他們的報酬也比去年同期有所增加。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的銷售和營銷費用為2500萬人民幣（約合380萬美元），較上一季度的3060萬人民幣下降了18.1%，較去年同期的2960萬人民幣下降了15.5%，主要因為2011年第一季度期間新產(chǎn)品的市場推廣活動和營銷人員均有所減少。
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的管理費用為2370萬人民幣（約合360萬美元），較上一季度的3460萬人民幣下降了31.5%，較去年同期的2550萬人民幣下降了7.0%。管理費用環(huán)比和同比的下降一方面是因為2011年第一季度的美國存托憑證(ADR)托管計劃相關(guān)的費用返還有所增加，另一方面是因為少了2010年第四季度發(fā)放的一次性年底雙薪。
政府補貼
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的政府補貼為1000萬人民幣（約合150萬美元），這筆補貼代表了市政府返還的一筆營業(yè)稅。這份返稅與營業(yè)稅性質(zhì)相關(guān)，所以巨人網(wǎng)絡(luò)把它作為運營費用的抵減項。
利息收入
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的利息收入為4650萬人民幣（約合710萬美元），上一季度和去年同期分別為3730萬人民幣和3120萬人民幣。利息收入的環(huán)比和同比上升是源于市場利率的提高和公司現(xiàn)金余額的增加。
所得稅費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的所得稅費用為4530萬人民幣（約合690萬美元），上一季度和去年同期分別為2590萬人民幣和2160萬人民幣。
凈利潤
巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的凈利潤為2.621億人民幣（約合4000萬美元），較上一季度的2.313億人民幣上升了13.3%，較去年同期的1.852億人民幣上升了41.5%。在過去一年里，公司在嚴(yán)謹(jǐn)控制成本的同時加強了產(chǎn)品運營和業(yè)務(wù)活動，使得凈利潤的環(huán)比和同比均有所提高。巨人網(wǎng)絡(luò)2011年第一季度的凈利潤率為65%，上一季度和去年同期分別為62.8%和60.9%。
現(xiàn)金,現(xiàn)金等價物,短期投資和持有至到期投資
截至2011年03月31日，巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資的總值為61.864億人民幣（約合9.447億美元）。截至2010年12月31日為60.303億人民幣，環(huán)比的上升主要得益于公司運營所產(chǎn)生的現(xiàn)金。
現(xiàn)金股利
2011年02月22日，公司宣布向2011年03月18日（美國東部時間）交易結(jié)束時登記在冊的持股股東分派每股0.18美元的現(xiàn)金股利，并于2011年03月30日和04月08日（美國東部時間）向股東支付。本次現(xiàn)金股利支付總額為4120萬美元。
企業(yè)焦點與展望
征途系列 - 在2011年第一季度，《征途》發(fā)布了新的資料片，推出全新真龍系統(tǒng)和其他特色玩法?！墩魍緫雅f版》新增了個人精英挑戰(zhàn)賽、密室探寶副本和全新結(jié)婚系統(tǒng)。《綠色征途》也在一季度進(jìn)行了更新，加入更多休閑玩法，例如離線釣魚系統(tǒng)和多種馬匹外形等內(nèi)容。為慶祝中國新春佳節(jié)，《征途》系列游戲都添加了相應(yīng)的特色玩法，例如玉兔祝福、新手訓(xùn)練營和天降元寶等活動。
征途2 – 公司最新的旗艦產(chǎn)品《征途2》以精美的游戲畫面、豐富的游戲內(nèi)容和玩法，高度的社區(qū)性以及全新的經(jīng)濟系統(tǒng)受到了廣大玩家的高度好評。2011年03月30日，公司宣布《征途2》將于2011年04月08日正式開啟內(nèi)測。目前，《征途2》較高在線已突破30萬人，公司也計劃在第二季度開展持續(xù)的運營推廣活動以進(jìn)一步提升《征途2》的在線人數(shù)。同時研發(fā)團(tuán)隊將不斷持續(xù)優(yōu)化游戲內(nèi)容，并在適當(dāng)時間展開《征途2》公測。
巨人 - 在2011年第一季度，《巨人》成功舉行了新春活動和《巨人》三周年慶典，并持續(xù)對現(xiàn)行資料片《時空爭霸》添加新的游戲內(nèi)容和玩法，包括了新的團(tuán)技能和新型 BOSS 挑戰(zhàn)。2011年04月21日，公司緊接著推出了下一個資料片《星際之門》，主要增加了潛能系統(tǒng)和全新天使系統(tǒng)。
仙途 - 在2011年第一季度，《仙途》繼續(xù)對游戲玩法和經(jīng)濟系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，其中推出的具有創(chuàng)新意義的回合制戰(zhàn)斗系統(tǒng)得到了玩家的一致好評。《仙途》預(yù)計在2011下半年進(jìn)行公測，并已在2011年01月成功與越南著名網(wǎng)絡(luò)游戲運營商 FPT Online 簽訂了《仙途》在越南地區(qū)的獨家代理協(xié)議，預(yù)計于2011年下半年上線。
黃金國度 -《黃金國度》近期引入了包括副本鏈、裝備強化系統(tǒng)和新的新手引導(dǎo)等新玩法。作為公司輸出海外的重點游戲，《黃金國度》仍然是臺灣地區(qū)較受歡迎的網(wǎng)頁游戲之一，并且在日本保持穩(wěn)定的收益，未受到今年03月日本大地震和海嘯影響。巴西版本和泰國版本有望在今年05月進(jìn)行上線。西班牙語版本和土耳其語版本的本地化翻譯也進(jìn)入準(zhǔn)備階段，預(yù)計分別于2011年第二、第三季度開啟測試。韓國版本和歐美版本預(yù)計于2011年06月進(jìn)行公測。
龍魂 - 2011年第一季度，《龍魂》第一個資料片中加入了大型 PK 系統(tǒng)并對游戲畫面進(jìn)行了優(yōu)化。同時，公司正全力協(xié)助德國代理商 Neonga AG 公司進(jìn)行測試服務(wù)器架設(shè)、版本測試和版本文字翻譯等工作。
三國戰(zhàn)魂 - 《三國戰(zhàn)魂》是一款基于中國古代三國時期為背景的自主研發(fā)3D 大型多人在線游戲，該游戲采用了 RenderWare3D 游戲引擎技術(shù)。我們預(yù)計將于2011年年中開啟封測。
艾爾之光-《艾爾之光》是一款由韓國 KOG 公司開發(fā)的3D 橫版卷軸的高端休閑游戲。公司根據(jù)2010年下半年的技術(shù)測試期間玩家的反饋調(diào)整了游戲相關(guān)內(nèi)容。《艾爾之光》計劃在2011年第二季度進(jìn)行第二次技術(shù)性刪檔測試，并于2011年下半年開展大規(guī)模市場推廣和商業(yè)化營運。
巫師之怒-《巫師之怒》是一款由 Mail.Ru Inc.旗下 Astrum Nival, LLC 開發(fā)的3D 免費大型多人在線游戲。目前，公司正與開發(fā)商進(jìn)行本地化工作的進(jìn)一步溝通和完善，使之更貼近中國大陸用戶偏好。首次測試預(yù)計在2011年第二季度開啟。
業(yè)務(wù)展望
雖然公司在一季度獲得的一次性收益將在二季度減弱，但2011年4月《征途2》開始的內(nèi)測一系列市場活動將推動《征途2》人數(shù)和收入的持續(xù)增長，因此公司第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長將高于一季度，整體收入仍將保持持續(xù)增長。
電話會議
巨人網(wǎng)絡(luò)高管層定于2011年05月12日，美國東部時間晚上9點/美國西部時間下午6點/北京時間05月13日早上9點舉行投資者電話會議，討論2011年第一季度業(yè)績表現(xiàn)以及近期的營運活動。如欲參加電話會議，美國境內(nèi)請撥打+1 866 578 5747，中國境內(nèi)南方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 130 0399，中國境內(nèi)南方地區(qū)(中國網(wǎng)通)請撥打+86 10 800 852 1490，中國境內(nèi)北方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 152 1490，美國及中國以外地區(qū)請撥打+1 617 213 8054，并輸入密碼80142867，即可參加會議。請在會議開始前約10分鐘撥進(jìn)電話。
電話會議的錄音回放從美國東部時間2011年05月13日零點開啟，如欲聽取，美國境內(nèi)請撥打+1 888 286 8010, 美國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 6888，并輸入密碼54875799。
電話會議的網(wǎng)上直播和重放也可以在巨人網(wǎng)站的投資者關(guān)系部分 (http://www.ga-me.com/earningsannouncements.php)聽取查看。
貨幣換算
按照由紐約聯(lián)邦儲備銀行提議，海關(guān)批準(zhǔn)，2011年03月31日在紐約市人民幣電匯時中午買入價的匯率，1美元兌換6.5483元人民幣比例進(jìn)行。未有陳述表明人民幣可以在過去或現(xiàn)在以此種比率兌換美元。
Non-GAAP 財務(wù)報告的使用
巨人提供了 Non-GAAP 的2011年第一季度凈利潤（除去非現(xiàn)金的期權(quán)費用）。巨人相信管理團(tuán)隊和投資人在評估巨人業(yè)績和對未來階段進(jìn)行計劃和預(yù)期時適合用這些 Non-GAAP 的財務(wù)數(shù)據(jù)。巨人每個季度都以同樣的方法計算 Non-GAAP 的財務(wù)數(shù)據(jù)。
讀者請注意不要單單以 Non-GAAP 結(jié)果為準(zhǔn)，或把它視為能夠替代 GAAP 結(jié)果，也不與其他公司報道或預(yù)測的結(jié)果有可比性，建議綜合附件中的 Non-GAAP 和 GAAP 數(shù)據(jù)結(jié)果。
以下表格列明了在本會計期間中公司凈利潤從以 GAAP 準(zhǔn)則計量到用 Non-GAAP 準(zhǔn)則計量之間的調(diào)節(jié)表。
| Giant Interactive Group, Inc. |
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| Reconciliation of GAAP to Non-GAAP (Unaudited) |
||||||||
| Three months ended |
||||||||
| March 31, |
December 31, |
March 31, |
March 31, |
|||||
| 2010 |
2010 |
2011 |
2011 |
|||||
| (RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
|||||
| GAAP net income attributable to the Company's shareholders: |
185,249,203 |
231,262,204 |
262,075,999 |
40,021,991 |
||||
| Share-based compensation |
4,437,390 |
9,514,003 |
7,123,232 |
1,087,799 |
||||
| Non-GAAP net income attributable to the |
189,686,593 |
240,776,207 |
269,199,231 |
41,109,789 |
||||
| Company's shareholders: |
||||||||
| Non-GAAP earnings per share: |
||||||||
| Basic |
0.84 |
1.06 |
1.18 |
0.18 |
||||
| Diluted |
0.81 |
1.03 |
1.15 |
0.18 |
||||
| Weighted average ordinary shares: |
||||||||
| Basic |
226,905,943 |
227,693,650 |
228,479,045 |
228,479,045 |
||||
| Diluted |
234,423,481 |
233,693,232 |
234,312,051 |
234,312,051 |
||||
關(guān)于未審查的財務(wù)信息的說明
上述未審查的財務(wù)信息是初步的，且服從調(diào)整。對于財務(wù)信息的調(diào)整，需在年終審計工作進(jìn)行時予以界定。而年終審計工作將會導(dǎo)致與此未審查的財務(wù)信息的明顯差異。
關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司
巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司（紐交所上市代碼：GA）是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商（根據(jù)中國一家獨立研究中心“艾瑞咨詢集團(tuán)”的市場份額計算），專注于大型多人在線角色扮演游戲。目前巨人運營多款游戲，包括《征途》、《綠色征途》、《征途2》、《巨人》、《黃金國度》、《仙途》和《龍魂》；巨人還將正式推出其他多款網(wǎng)絡(luò)游戲，其中包括《三國戰(zhàn)魂》、《巫師之怒》和《艾爾之光》。巨人通過其全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)來銷售玩家進(jìn)入其游戲所需的預(yù)付費游戲點卡。截止2011年03月31日，巨人的銷售網(wǎng)絡(luò)已有130個分銷商和96,000多個零售點，其中包括遍布全中國的網(wǎng)吧、軟件店、超市、書店、報攤和便利店。欲知更多詳情，請瀏覽巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的網(wǎng)站 www.ga-me.com。
安全港聲明
此次聲明包含《1933年證券法案》27A 部分，修訂版，《1934年證券交易法案》21E 部分，修訂版，以及《1995年私有證券改革法案》中的 “前瞻性陳述”的內(nèi)容。這些前瞻性的陳述包含以下術(shù)語，例如“預(yù)計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“或許”、“將要”、“相信”、“尋求”、“估計”和類似表述，包括2011年第二季度的業(yè)務(wù)展望；《征途》系列產(chǎn)品于2011年第一季度推出新功能之后對玩家的吸引力和延長生命周期的能力；新產(chǎn)品的表現(xiàn)預(yù)期；成功商業(yè)發(fā)布新游戲、持續(xù)成功運營并優(yōu)化現(xiàn)有游戲的能力，包括推出資料片，持續(xù)業(yè)績成長和為股東建立長期價值的能力。這些前瞻性的陳述并非已為既定的事實，而是陳述本公司關(guān)于未來事件的預(yù)期，自然其中很多都帶有不確定性和控制風(fēng)險。本公司最終達(dá)到的實際結(jié)果和經(jīng)濟狀況及其他可能與前瞻性陳述中所預(yù)期的不一致。造成與預(yù)期不一致的因素還包括《征途》玩家沒能恢復(fù)到游戲內(nèi)的花費，或沒能在原來水準(zhǔn)上繼續(xù)花費；公司開發(fā)、購買或代理其他對我們玩家有吸引力的網(wǎng)絡(luò)游戲的能力；公司研發(fā)或成功推出網(wǎng)絡(luò)游戲資料片的能力；公司根據(jù)玩家喜好來調(diào)整和完善網(wǎng)游并產(chǎn)生收入的能力；公司對一款網(wǎng)絡(luò)游戲的依賴，而這款游戲是之前凈營收的大部分來源；公司應(yīng)對競爭的能力，或調(diào)整并適應(yīng)國際金融危機的能力；公司需要對財務(wù)報告實行并保持有效的內(nèi)部控制；公司有限的運營記錄和未經(jīng)驗證的長期潛在的網(wǎng)絡(luò)游戲運行的商業(yè)模式；有關(guān)中華人民共和國法令法規(guī)相關(guān)方面的不確定因素，以及所處市場的不穩(wěn)定性因素。相關(guān)的財務(wù)信息應(yīng)與合并會計報表以及在2010年6月7日遞交給證券交易委員會的20F 2009年年報一起閱讀，在證券交易委員會的官方網(wǎng)站上可以找到：http://www.sec.gov。關(guān)于另述的信息，以及其他重要的因素都可能對本公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運營結(jié)果和前景造成的反面影響，請參見2009年年報中第8頁以后的“風(fēng)險因素”。本公司在2011年第一季度的實際運營結(jié)果將不對本公司今后的任何一階段運營造成必然性的預(yù)示。本季報中的任何預(yù)期都是基于現(xiàn)有的有限信息，這些信息都存在變化的可能。然而任何與之相關(guān)有影響的因素都有可能發(fā)生變化，在此聲明發(fā)布以后的任何新消息、未來事件等產(chǎn)生的結(jié)果，本公司不對更新或修訂前瞻性陳述內(nèi)容承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。
| 聯(lián)系方式： | |
| 投資人聯(lián)系人： Rich Chiang, 投資者關(guān)系經(jīng)理 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司 電話：+86-21-3397-9959 電郵：ir@ztgame.com |
投資人關(guān)系(美國): Kelly Gawlik, 高級經(jīng)理 Taylor Rafferty 電話：+1-212-889-4350 電郵：giantinteractive@taylor-rafferty.com |
投資人關(guān)系 (香港): Mahmoud Siddig, 董事總經(jīng)理 Taylor Rafferty 電話：+852-3196-3712 電郵：giantinteractive@taylor-rafferty.com |
媒體聯(lián)系人: Marc Raybin Taylor Rafferty 電話：+1-212-889-4350 電郵：giantinteractive@taylor-rafferty.com |
| GIANT INTERACTIVE GROUP, INC. CONSOLIDATED BALANCE SHEETS |
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| Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
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| March 31, |
December 31, |
March 31, |
March 31, |
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| 2010 |
2010 |
2011 |
2011 |
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| ASSETS |
(RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
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| Current assets: |
||||||||
| Cash and cash equivalents |
1,258,511,595 |
2,776,936,322 |
607,441,224 |
92,763,194 |
||||
| Prepayments and other current assets |
135,318,573 |
132,727,408 |
182,775,963 |
27,911,972 |
||||
| Accounts receivable |
8,503,479 |
9,800,407 |
9,709,320 |
1,482,724 |
||||
| Due from a related party |
3,592 |
25,000,000 |
2,077,428 |
317,247 |
||||
| Inventories |
531,462 |
433,953 |
473,903 |
72,370 |
||||
| Deferred tax assets |
72,690,876 |
105,745,171 |
108,480,580 |
16,566,220 |
||||
| Short-term investments |
3,781,575,000 |
3,253,362,000 |
5,578,922,680 |
851,965,041 |
||||
|
|
|
|
|
|||||
| Total current assets |
5,257,134,577 |
|
6,304,005,261 |
6,489,881,098 |
991,078,768 |
|||
| Non-current assets: |
||||||||
| Property and equipment, net |
162,035,634 |
143,286,303 |
142,076,648 |
21,696,723 |
||||
| Intangible assets, net |
120,244,401 |
33,954,716 |
33,241,516 |
5,076,358 |
||||
| Due from R&D entity partners |
11,880,000 |
10,783,600 |
11,803,600 |
1,802,544 |
||||
| Goodwill |
6,224,587 |
22,201,960 |
22,201,960 |
3,390,492 |
||||
| Investment in equity investees |
2,915,756 |
35,125,945 |
42,379,538 |
6,471,838 |
||||
| Long-term investment |
- |
20,495,239 |
20,495,239 |
3,129,856 |
||||
| Available-for-sale securities |
441,717,532 |
423,302,661 |
421,119,801 |
64,309,790 |
||||
| Held-to-maturity securities |
500,000,000 |
- |
- |
|||||
| Deferred tax assets |
11,440,026 |
13,145,488 |
10,939,382 |
1,670,568 |
||||
| Other assets |
84,225,245 |
101,842,080 |
101,407,358 |
15,486,060 |
||||
|
|
|
|
|
|||||
| Total non-current assets |
1,340,683,181 |
|
804,137,992 |
805,665,042 |
123,034,229 |
|||
| Total assets |
6,597,817,758 |
|
7,108,143,253 |
7,295,546,140 |
1,114,112,997 |
|||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS'EQUITY |
||||||||
| Current liabilities: |
||||||||
| Payables and accrued expenses |
82,969,129 |
144,436,022 |
111,135,437 |
16,971,646 |
||||
| Advances from distributors |
65,535,828 |
75,506,955 |
70,712,524 |
10,798,608 |
||||
| Due to a related party |
- |
- |
6,438,934 |
983,298 |
||||
| Deferred revenue |
337,988,705 |
442,795,002 |
488,936,727 |
74,666,208 |
||||
| Unrecognized tax benefit |
10,910,241 |
14,758,798 |
18,739,315 |
2,861,707 |
||||
| Dividend payable |
- |
- |
160,917,962 |
24,574,006 |
||||
| Tax payable |
1,929,077 |
22,191,957 |
44,139,996 |
6,740,680 |
||||
| Deferred tax liability |
763,138 |
624,770 |
530,541 |
81,020 |
||||
|
|
|
|
|
|||||
| Total current liabilities |
500,096,118 |
700,313,504 |
901,551,436 |
137,677,173 |
||||
| Non-current liabilities: |
||||||||
| Deferred tax liability |
362,334 |
186,496 |
393,171 |
60,042 |
||||
| Total non-current liabilities |
362,334 |
186,496 |
393,171 |
60,042 |
||||
| Total liabilities |
500,458,452 |
700,500,000 |
901,944,607 |
137,737,215 |
||||
| Shareholders' equity |
||||||||
| Ordinary shares (par value US$0.0000002 per share; 500,000,000 and 263,110,626 shares authorized and issued as at March 31, 2010, December 31, 2010 and March 31,2011 respectively; and 227,071,403, 228,019,412, and 228,918,782 shares outstanding at March 31, 2010, December 31, 2010, and March 31, 2011, respectively) |
417 |
417 |
417 |
64 |
||||
Additional paid-in capital |
6,044,070,848 |
6,087,534,887 |
6,105,471,574 |
932,375,055 |
||||
Statutory reserves |
43,890,273 |
43,890,273 |
43,890,273 |
6,702,545 |
||||
| Accumulated other comprehensive loss |
(222,632,263) |
(300,504,420) |
(321,990,822) |
(49,171,666) |
||||
| Retained earnings |
2,391,915,665 |
2,738,731,300 |
2,725,482,924 |
416,212,287 |
||||
| Treasury stock |
(2,176,792,033) |
(2,176,792,033) |
(2,169,940,484) |
(331,374,629) |
||||
|
|
||||||||
| Total shareholders' equity |
6,080,452,907 |
6,392,860,424 |
6,382,913,882 |
974,743,656 |
||||
| Non controlling interest |
16,906,399 |
14,782,829 |
10,687,651 |
1,632,126 |
||||
| Total equity |
6,097,359,306 |
6,407,643,253 |
6,393,601,533 |
976,375,782 |
||||
| Total liabilities and equity |
6,597,817,758 |
7,108,143,253 |
7,295,546,140 |
1,114,112,997 |
||||
| Giant Interactive Group, Inc. |
||||||||
| CONSOLIDATED statements of operations AND COMPREHENSIVE INCOME |
||||||||
| Three months ended |
||||||||
| March 31 |
December 31 |
March 31 |
March 31 |
|||||
| 2010 |
2010 |
2011 |
2011 |
|||||
| (RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
|||||
| Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
|||||
| Net revenue: |
||||||||
| Online game |
294,785,770 |
353,532,371 |
374,407,688 |
57,176,319 |
||||
| Licensing revenue |
9,454,605 |
14,443,331 |
14,730,906 |
2,249,577 |
||||
| Other revenue, net |
169,342 |
109,240 |
14,114,536 |
2,155,450 |
||||
| Total net revenue |
304,409,717 |
368,084,942 |
403,253,130 |
61,581,346 |
||||
| Cost of services |
(45,140,545) |
(56,900,119) |
(62,829,086) |
(9,594,717) |
||||
| Gross profit |
259,269,172 |
311,184,823 |
340,424,044 |
51,986,629 |
||||
| Operating (expenses) income: |
||||||||
| Research and product development expenses |
(33,732,484) |
(66,581,369) |
(52,677,163) |
(8,044,403) |
||||
| Sales and marketing expenses |
(29,606,702) |
(30,567,270) |
(25,023,079) |
(3,821,309) |
||||
| General and administrative expenses |
(25,476,209) |
(34,588,411) |
(23,684,941) |
(3,616,960) |
||||
| Government financial incentives |
8,000,000 |
10,000,000 |
10,000,000 |
1,527,114 |
||||
| Impairment loss |
- |
(46,557,669) |
- |
- |
||||
| Total operating expenses |
(80,815,395) |
(168,294,719) |
(91,385,183) |
(13,955,558) |
||||
| Income from operations |
178,453,777 |
142,890,104 |
249,038,861 |
38,031,071 |
||||
| Interest income |
31,247,683 |
37,268,724 |
46,533,216 |
7,106,152 |
||||
| Other income (expense), net |
(3,504,035) |
77,648,419 |
8,964,931 |
1,369,047 |
||||
| Investment income |
- |
- |
2,380,952 |
363,599 |
||||
| Income before income tax expenses |
206,197,425 |
257,807,247 |
306,917,960 |
46,869,869 |
||||
| Income tax expense |
(21,632,185) |
(25,867,839) |
(45,324,189) |
(6,921,520) |
||||
| Share of loss of an equity investee |
(84,244) |
(245,457) |
(188,688) |
(28,815) |
||||
| Net Income |
184,480,996 |
231,693,951 |
261,405,083 |
39,919,534 |
||||
| Net loss (income) attributable to non controlling interest |
768,207 |
(431,747) |
670,916 |
102,457 |
||||
| Net income attributable to the Company's shareholders |
185,249,203 |
231,262,204 |
262,075,999 |
40,021,991 |
||||
| Other comprehensive loss, net of tax |
||||||||
| Foreign currency translation |
(738,249) |
(28,166,346) |
(23,543,459) |
(3,595,354) |
||||
| Unrealized holding (loss) gain |
(9,123,885) |
(3,206,557) |
2,057,058 |
314,136 |
||||
| Total other comprehensive loss, net of tax |
(9,862,134) |
(31,372,903) |
(21,486,401) |
(3,281,218) |
||||
| Comprehensive income |
175,387,069 |
199,889,301 |
240,589,598 |
36,740,773 |
||||
| Earnings per share: |
||||||||
| Basic |
0.82 |
1.02 |
1.15 |
0.18 |
||||
| Diluted |
0.79 |
0.99 |
1.12 |
0.17 |
||||
| Weighted average ordinary shares: |
||||||||
| Basic |
226,905,943 |
227,693,650 |
228,479,045 |
228,479,045 |
||||
| Diluted |
234,423,481 |
233,693,232 |
234,312,051 |
234,312,051 |
||||
