上海2012年5月8日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所交易代碼：GA）（以下稱“巨人”或“公司”），是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商。今天發(fā)布了截止于2012年3月31日未經(jīng)審計的第一季度財報。
2012年第一季度要點:
關(guān)于歸屬股東的凈利潤從以GAAP準則計量到用Non-GAAP準則計量之間的調(diào)節(jié)表請見第6頁表格。
巨人網(wǎng)絡(luò)董事會主席兼CEO史玉柱先生這樣說：“我們很高興地看到公司2012年第一季度穩(wěn)健的財務(wù)和運營業(yè)績，這主要歸功于公司第二款旗艦產(chǎn)品《征途2》的上佳表現(xiàn)。第一季度《征途2》并沒有大規(guī)模的推廣活動，但玩家對游戲的熱忱推動各項關(guān)鍵運營和財務(wù)數(shù)據(jù)的增長。2012年4月《征途2》首個資料片一經(jīng)推出，便將PCU(較高同時在線人數(shù))推向54.1萬人的新高，更加證明了《征途2》是一款真正的精品大作?！墩魍?》的玩家群廣泛而具深度，我們期待首個資料片推出后玩家基礎(chǔ)繼續(xù)擴大。我們堅信《征途2》將幫助公司在2012全年營收保持穩(wěn)健增長，并在未來很多年里繼續(xù)作為公司的核心產(chǎn)品。
“我們在深化產(chǎn)品線發(fā)展方面也不斷取得進展，這也得益于公司的子公司改革。2011年下半年開始生效的收入分成計劃極大地激發(fā)了研發(fā)團隊的創(chuàng)造力，目前產(chǎn)品線上有新的MMO游戲、數(shù)款網(wǎng)頁游戲及第一人稱射擊的游戲。我們堅定地執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略，致力于將不同風(fēng)格和類型的有創(chuàng)意、可玩性高的游戲推向市場，希望這些努力在今年下半年能有所體現(xiàn)，真真切切地提升公司價值?！?/p>
2012年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績
凈營收
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的凈營收為5.088億人民幣（約合8080萬美元），較上一季度的4.948億人民幣上升了2.8%；較去年同期的4.033億人民幣上升了26.2%。
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收為4.895億人民幣（約合7770萬美元），較上一季度的4.696億人民幣上升了4.2%；較去年同期的3.744億人民上升了30.7%。環(huán)比和同比的上升主要得益于《征途2》的持續(xù)成長。
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的ACU為681,000，環(huán)比上升2.1%，同比上升16.2%，ACU的環(huán)比和同比上升主要得益于《征途2》和《艾爾之光》的玩家歡迎度上升； 2012年第一季度公司網(wǎng)絡(luò)游戲的PCU為2,288,000，環(huán)比下降2.2%，同比上升19.4%。PCU環(huán)比下降主要是因為在一季度并未有大型的市場推廣活動，而PCU的同比上升則是由于《征途2》和《艾爾之光》帶來的玩家人數(shù)增加。2012年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的ARPU為228元人民幣，環(huán)比上升3.1%，同比上升5.6%。ARPU環(huán)比和同比有所上升，主要是得益于《征途2》的玩家隨著在游戲中升級而花費增加。2012年第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲的APA為2,184,000，環(huán)比上升0.8%，同比上升22.8%。APA的環(huán)比和同比上升是因為《征途2》的成長帶來了更多付費用戶。
主營業(yè)務(wù)成本
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的主營業(yè)務(wù)成本為6760萬人民幣（約合1070萬美元），環(huán)比下降0.1%，同比上升7.6%。環(huán)比下降主要是得益于成本控制方面的成效，同比上升主要是因為公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模的成長。
毛利潤和毛利率
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的毛利潤為4.412億人民幣（約合7010萬美元），環(huán)比上升3.3%，同比上升29.6%。巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的毛利率為86.7%，較上一季度的86.3%和去年同期的84.4%有所上升。
運營費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的總運營費用為1.242億人民幣（約合1970萬美元），較上一季度的1.341億人民幣下降了7.4%，較去年同期的0.914億人民幣上升了35.9%。運營費用的環(huán)比下降主要因為2012年第一季度的市場營銷費用減少，同比上升則是因為公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模的成長。
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的產(chǎn)品研發(fā)費用為7360萬人民幣（約合1170萬美元），較上一季度的6920萬人民幣上升了6.4%，較去年同期的5270萬人民幣上升了39.8%。研發(fā)費用環(huán)比上升主要因為2011年11月底給研發(fā)人員所發(fā)限制性股票而帶來的期權(quán)費用的相關(guān)影響在2011年第四季度只有1個月，在2012年第一季度是完整的一個季度；同比上升主要是因為研發(fā)人員的薪酬水平有所提升。
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的銷售和營銷費用為2250萬人民幣（約合360萬美元），較上一季度的5530萬人民幣下降了59.2%，較去年同期的2500萬人民幣下降了10.0%。銷售和營銷費用環(huán)比和同比的下降主要因為《征途2》首個資料片相關(guān)的市場推廣費用從2012年第一季度轉(zhuǎn)移到第二季度。
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的管理費用為3800萬人民幣（約合600萬美元），較上一季度的2740萬人民幣上升了38.6%，較去年同期的2370萬人民幣上升了60.6%。管理費用的環(huán)比和同比上升主要是因為2011年11月底給管理層和各個管理部門核心員工所發(fā)限制性股票所帶來的相關(guān)期權(quán)費用增加以及2012年第一季度來自存托銀行的美國存托憑證（ADR）相關(guān)的返款減少。
政府補貼
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的政府補貼為1000萬人民幣（約合160萬美元），主要是市政府部分返還的營業(yè)稅和增值稅。返稅被視為運營費用的抵減項。
利息收入
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的利息收入為2240萬人民幣（約合360萬美元），上一季度和去年同期分別為1450萬和4650萬人民幣。利息收入的環(huán)比上升主要得益于2011年第四季度各項短期投資的回報，而同比下降主要是由于在2011年9月公司發(fā)放了每股3.00美元的一次性特殊現(xiàn)金股利后公司所持現(xiàn)金，現(xiàn)金等價物和短期投資大幅減少。
所得稅費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的所得稅費用為2840萬人民幣（約合450萬美元），上一季度和去年同期分別為3990萬和4530萬人民幣。所得稅費用環(huán)比和同比的下降是因為公司部分盈利子公司從2011年下半年起開始享受所得稅減免優(yōu)惠，其余盈利子公司是從2012年第一季度開始享受此項優(yōu)惠。
凈利潤
巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的凈利潤為2.922億人民幣（約合4640萬美元），較上一季度的2.464億人民幣上升了18.5%，較去年同期的2.621億人民幣上升了11.5%。凈利潤環(huán)比和同比上升主要是因為公司營收增長的同時成本控制有效，且所得稅費用減少。凈利潤的同比增長幅度小于凈營收的同比增長幅度是因為以下兩個項目：（a）利息收入同比減少，解釋見上述“利息收入”部分；和（b）研發(fā)子公司少數(shù)股東權(quán)益的增加，這被視為歸屬公司股東凈利潤的減項。巨人網(wǎng)絡(luò)2012年第一季度的凈利潤率為57.4%，上一季度和去年同期分別為49.8%和65.0%。
現(xiàn)金,現(xiàn)金等價物和短期投資
截至2012年3月31日，巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資的總值為18.289億人民幣（約合2.904億美元）。截至2012年12月31日為18.701億人民幣，環(huán)比下降主要由于在2012年3月29日公司向股東發(fā)放了年度現(xiàn)金股利的第一筆，同時受2012年第一季度現(xiàn)金流增長部分所抵消。
現(xiàn)金股利
巨人網(wǎng)絡(luò)在2012年3月5日宣布向持股股東派發(fā)每股0.30美元的現(xiàn)金股利。本次年度股利已于2012年3月29日和2012年4月5日（美國東部時間）向在2012年3月23日（美國東部時間）當(dāng)天交易結(jié)束時登記在冊的股東支付。本次現(xiàn)金股利支付總額為7100萬美元。
企業(yè)焦點與展望
老征途系列 — 2012年第一季度，《征途》“武林大會第五賽季”持續(xù)進行了一個季度，同期大型推廣活動“古董計劃”、“征途六周年慶典系列活動”也相繼展開，吸引了大量新老玩家回歸游戲，也大幅提升了在線玩家的活躍度?！墩魍緫雅f版》2012年第一季度推出全新版本“情人劫”，陸續(xù)推出全新個人裝扮和房屋整體裝扮系統(tǒng)，受到玩家的一致好評?！毒G色征途》2012年第一季度推出“雙人坐騎”、“白色情人節(jié)禮服”等特色內(nèi)容，同時持續(xù)優(yōu)化游戲玩法，增加玩家對游戲的感受度，提高了玩家熱情。
征途2 —2012年第一季度，《征途2》推出了華山論劍大型跨區(qū)PK賽等活動，以豐富的線上活動提升用戶體驗度和活躍度。《征途2》第一部資料片在新功能、新地圖、新玩法上精益求精、推陳出新。在海外市場方面，《征途2》臺灣版已于一季度正式上線，受到了玩家熱烈反響?！墩魍?》越南版的本地化和前期運營準備工作正緊鑼密鼓的進行，預(yù)計可于2012年第二季度上線。
巨人 — 2012年第一季度，《巨人》在游戲裝備及副本上做了進一步拓展，增加了玩家的橫向追求，用戶反饋良好。第二季度將推出新一季資料片，開放新軍銜及大幅調(diào)整游戲功能，并以此開展老玩家回歸活動。
仙途 — 2012年第一季度，《仙途》推出了第二部資料片“游戲男女”，主要增加了全新的結(jié)婚系統(tǒng)和玉虛幻境副本，并與電影“飲食男女2012”進行了深度植入式合作推廣，市場反響較好。
黃金國度 — 2012年第一季度，《黃金國度》針對中后期玩家設(shè)計并開發(fā)了全新系統(tǒng)領(lǐng)主PK及高級兵種進化系統(tǒng)，受到市場歡迎?！饵S金國度》俄羅斯版本在2012年三月成功上線并取得市場好評，同時在臺灣地區(qū)、日本和美國仍然享有很高人氣。
艾爾之光 — 《艾爾之光》是一款由韓國KOG公司開發(fā)的3D橫版動作類休閑游戲。在2011年12月9日正式開啟公測，玩家反響熱烈。公司預(yù)計在2012年6月開放新角色以及寵物資料片。
巫師之怒 — 《巫師之怒》是由俄羅斯Mail.RU開發(fā)制作的3D大型魔幻MMORPG。已經(jīng)完成了大批針對中國玩家和市場的游戲內(nèi)容調(diào)整。公司于2012年5月3日開啟了第二次技術(shù)測試。
仙俠世界 — 《仙俠世界》是一款自主研發(fā)的3D仙俠風(fēng)格的MMORPG。游戲以中國傳統(tǒng)神話故事和民間傳說為基礎(chǔ)，畫面清新瑰麗，較大的突破和創(chuàng)新之處在于通過研發(fā)團隊多年對中國玩家心理的深入研究和發(fā)掘，創(chuàng)造了一個全新的社會關(guān)系體系，將中國玩家最習(xí)慣和喜愛的GVG（團體對團體）玩法嵌入到游戲設(shè)計的基礎(chǔ)架構(gòu)中，為玩家提供更豐富的追求。這是巨人網(wǎng)絡(luò)在游戲設(shè)計理念和用戶心理研究方面的又一次重大創(chuàng)新，也是在吸引不同類型玩家、擴大玩家基礎(chǔ)方面的嘗試。公司預(yù)計將在2012年第三季度開啟技術(shù)封測。
網(wǎng)頁游戲 — 作為公司2012年重點戰(zhàn)略之一的網(wǎng)頁游戲研發(fā)工作有序進行，目前共有六款網(wǎng)頁游戲處于研發(fā)階段。這些項目涵蓋了各種不同風(fēng)格和類型，其中有一款三國題材的ARPG（動作角色扮演類游戲），一款基于《征途》系列風(fēng)格和玩法的ARPG，一款使用Unity 3D引擎的更加適合國際市場的3D游戲，一款《黃金國度》團隊研發(fā)的策略類游戲，另外還有兩款適合在社交平臺上運營的休閑社交游戲。上述六款游戲都將在今年下半年先后進入測試階段，并有望在下半年至2013年期間陸續(xù)上線。
2012年第二季度業(yè)務(wù)預(yù)期
公司預(yù)期2012年第二季度收入將會繼續(xù)增長，這主要得益于《征途2》的貢獻。
電話會議
巨人網(wǎng)絡(luò)高管層定于2012年5月7日，美國東部時間晚上9點/美國西部時間下午6點/北京時間5月8日早上9點舉行投資者電話會議，討論2012年第一季度業(yè)績表現(xiàn)以及近期的營運活動。
如欲參加電話會議，美國境內(nèi)請撥打+ 1 866 519 4004，中國大陸地區(qū)請撥打800 819 0121，中國香港地區(qū)請撥打800 930 346，美國及中國以外地區(qū)請撥打+ 65 6723 9381，并輸入密碼74440547。請在會議開始前約10分鐘撥進電話。
電話會議的錄音回放從美國東部時間2012年5月8日下午3點開啟，如欲聽取，美國境內(nèi)請撥打+ 1 866 214 5335，美國以外地區(qū)請撥打+ 61 2 8235 5000，并輸入密碼74440547。
電話會議的網(wǎng)上直播和重放也可以在巨人網(wǎng)站的投資者關(guān)系部分(http://www.ga-me.com/earningsannouncements.php)聽取查看。
貨幣換算
按照由紐約聯(lián)邦儲備銀行提議，海關(guān)批準，2012年3月31日在紐約市人民幣電匯時中午買入價的匯率，1美元兌換6.2975元人民幣比例進行。未有陳述表明人民幣可以在過去或現(xiàn)在以此種比率兌換美元。
Non-GAAP財務(wù)報告的使用
巨人提供了所述時間段內(nèi)除去非現(xiàn)金期權(quán)費用的Non-GAAP凈利潤。巨人相信管理團隊和投資人在評估巨人業(yè)績和對未來階段進行計劃和預(yù)期時適合用這些Non-GAAP的財務(wù)數(shù)據(jù)。
讀者請注意不要單單以Non-GAAP結(jié)果為準，或把它視為能夠替代GAAP結(jié)果，也不與其他公司報道或預(yù)測的結(jié)果有可比性，建議綜合附件中的Non-GAAP和GAAP數(shù)據(jù)結(jié)果。
以下表格列明了在本會計期間中公司凈利潤從以GAAP準則計量到用Non-GAAP準則計量之間的調(diào)節(jié)表。
| Giant Interactive Group, Inc. | |||||||
| Reconciliation of GAAP to Non-GAAP (Unaudited) | |||||||
| Three months ended | |||||||
| March 31, | December 31, | March 31, | March 31, | ||||
| 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | ||||
| (RMB) | (RMB) | (RMB) | (US$) | ||||
| GAAP net income attributable to the Company’s shareholders: | 262,075,999 | 246,445,824 | 292,152,192 | 46,391,774 | |||
| Share-based compensation | 7,123,232 | 11,206,516 | 30,329,250 | 4,816,078 | |||
| Non-GAAP net income attributable to the Company’s shareholders: |
269,199,231 | 257,652,340 | 322,481,442 | 51,207,852 | |||
| Non-GAAP earnings per share: | ||||||||
| Basic | 1.18 | 1.09 | 1.37 | 0.22 | ||||
| Diluted | 1.15 | 1.09 | 1.34 | 0.21 | ||||
| Weighted average ordinary shares: | ||||||||
| Basic | 228,479,045 | 235,584,292 | 235,630,482 | 235,630,482 | ||||
| Diluted | 234,312,051 | 235,584,292 | 240,341,637 | 240,341,637 |
關(guān)于未審查的財務(wù)信息的說明
上述未審查的財務(wù)信息是初步的，且服從調(diào)整。對于財務(wù)信息的調(diào)整，需在年終審計工作進行時予以界定。而年終審計工作將會導(dǎo)致與此未審查的財務(wù)信息的明顯差異。
關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司
巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所上市代碼：GA）是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商，專注于大型多人在線角色扮演游戲。目前巨人運營多款游戲，包括老《征途》系列、《征途2》、《巨人》、《仙途》、《黃金國度》和《艾爾之光》。巨人通過其全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)來銷售玩家進入其游戲所需的預(yù)付費游戲點卡。欲知更多詳情，請瀏覽巨人網(wǎng)絡(luò)集團的網(wǎng)站www.ga-me.com。
安全港聲明
此次聲明包含《1933年證券法案》27A部分，修訂版，《1934年證券交易法案》21E部分，修訂版，以及《1995年私有證券改革法案》中的“前瞻性陳述”的內(nèi)容。這些前瞻性的陳述包含以下術(shù)語，例如“預(yù)計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“或許”、“將要”、“相信”、“尋求”、“估計”和類似表述，包括2012年第二季度的收入繼續(xù)增長，《征途2》未來的成長，未來幾年繼續(xù)成為公司核心產(chǎn)品，老《征途》系列游戲未來穩(wěn)定的表現(xiàn)，公司產(chǎn)品線的發(fā)展，進入新的游戲類型，公司繼續(xù)增加《征途2》玩家人數(shù)的能力，公司將其對中國玩家心理的了解運用到游戲設(shè)計中去的能力和公司產(chǎn)品線中各類產(chǎn)品的技術(shù)測試、內(nèi)測、公測、商業(yè)發(fā)布及資料片推出的時間預(yù)期。這些前瞻性的陳述并非已為既定的事實，而是陳述本公司關(guān)于未來事件的預(yù)期，自然其中很多都帶有不確定性和控制風(fēng)險。本公司最終達到的實際結(jié)果和經(jīng)濟狀況及其他可能與前瞻性陳述中所預(yù)期的不一致。造成與預(yù)期不一致的因素還包括老《征途》系列產(chǎn)品的表現(xiàn)下降；《征途2》未能如所預(yù)期的良好表現(xiàn)；開發(fā)資料片和推出游戲測試的時間延后；公司對老《征途》系列游戲和《征途2》的依賴，而這款游戲是之前凈營收的大部分來源；公司在網(wǎng)頁游戲及第一聲稱射擊游戲領(lǐng)域未能如預(yù)期取得大的成功；有關(guān)中華人民共和國法令法規(guī)相關(guān)方面的不確定因素，以及所處市場的不穩(wěn)定性因素。相關(guān)的財務(wù)信息應(yīng)與合并會計報表以及在2012年04月23日遞交給證券交易委員會的20F 2011年年報一起閱讀，在證券交易委員會的官方網(wǎng)站上可以找到：http://www.sec.gov。關(guān)于另述的信息，以及其他重要的因素都可能對本公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運營結(jié)果和前景造成的反面影響，請參見2011年年報中第6頁以后的“風(fēng)險因素”。本公司在2012年第一季度的實際運營結(jié)果將不對本公司今后的任何一階段運營造成必然性的預(yù)示。本季報中的任何預(yù)期都是基于現(xiàn)有的有限信息，這些信息都存在變化的可能。然而任何與之相關(guān)有影響的因素都有可能發(fā)生變化，在此聲明發(fā)布以后的任何新消息、未來事件等產(chǎn)生的結(jié)果，本公司不對更新或修訂前瞻性陳述內(nèi)容承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。
| |
|
| 投資人聯(lián)系人: Rich Chiang, 投資者關(guān)系總監(jiān) |
投資人關(guān)系(美國): Bryan Degnan |
|
投資人關(guān)系 (香港): Mahmoud Siddig, 董事總經(jīng)理 |
媒體聯(lián)系人: Marc Raybin |
GIANT INTERACTIVE GROUP, INC.
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
| Unaudited | Audited | Unaudited | Unaudited | ||||
| March 31, | December 31 | March 31, | March 31, | ||||
| 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | ||||
| ASSETS | (RMB) | (RMB) | (RMB) | (US$) | |||
| Current assets: | |||||||
| Cash and cash equivalents | 607,441,224 | 950,321,028 | 1,133,160,564 | 179,938,160 | |||
| Prepayments and other current assets | 182,775,963 | 111,951,828 | 121,201,806 | 19,246,019 | |||
| Accounts receivable | 9,709,320 | 13,692,673 | 8,328,371 | 1,322,488 | |||
| Due from a related party | 2,077,428 | 3,410,114 | 9,458,069 | 1,501,877 | |||
| Inventories | 473,903 | 317,019 | 262,241 | 41,642 | |||
| Deferred tax assets | 108,480,580 | 179,779,122 | 170,090,415 | 27,009,197 | |||
| Short-term investments | 5,578,922,680 | 919,774,660 | 695,759,465 | 110,481,852 | |||
| Total current assets | 6,489,881,098 | 2,179,246,444 | 2,138,260,931 | 339,541,235 | |||
| Non-current assets: | |||||||
| Property and equipment, net | 142,076,648 | 349,667,907 | 337,070,762 | 53,524,535 | |||
| Intangible assets, net | 33,241,516 | 26,448,716 | 32,892,864 | 5,223,162 | |||
| Due from R&D entity partners | 11,803,600 | 7,637,000 | 7,637,000 | 1,212,703 | |||
| Goodwill | 22,201,960 | 22,201,960 | 22,201,960 | 3,525,520 | |||
| Investment in equity investees | 42,379,538 | 351,400,224 | 347,940,937 | 55,250,645 | |||
| Long-term investment | 20,495,239 | 29,495,239 | 9,000,000 | 1,429,139 | |||
| Available-for-sale securities | 421,119,801 | 386,851,118 | 394,786,080 | 62,689,334 | |||
| Held-to-maturity securities | - | 100,000,000 | 200,000,000 | 31,758,634 | |||
| Deferred tax assets | 10,939,382 | 17,100,182 | 20,210,592 | 3,209,304 | |||
| Other assets | 101,407,358 | 81,182,192 | 82,163,026 | 13,046,928 | |||
| Total non-current assets | 805,665,042 | 1,371,984,538 | 1,453,903,221 1,453,903,221 | 230,869,904 230,869,904 | |||
| Total assets | 7,295,546,140 | 3,551,230,982 | 3,592,164,152 | 570,411,139 | |||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’EQUITY | |||||||
| Current liabilities: | |||||||
| Payables and accrued expenses | 111,135,437 | 171,610,885 | 133,260,050 | 21,160,786 | |||
| Advances from distributors | 70,712,524 | 82,327,669 | 90,535,274 | 14,376,381 | |||
| Due to a related party | 6,438,934 | 540,345 | 1,235,240 | 196,148 | |||
| Deferred revenue | 488,936,727 | 529,204,385 | 517,046,576 | 82,103,466 | |||
| Unrecognized tax benefit | 18,739,315 | 44,451,522 | 46,702,119 | 7,415,978 | |||
| Dividend payable | 160,917,962 | - | 248,764,622 | 39,502,123 | |||
| Tax payable | 44,139,996 | 38,561,157 | 231,619 | 36,780 | |||
| Deferred tax liability | 530,541 | 148,219,632 | 110,795,992 | 17,593,647 | |||
| Total current liabilities | 901,551,436 | 1,014,915,595 | 1,148,571,492 | 182,385,309 | |||
| Non-current liabilities: | |||||||
| Deferred tax liability | 393,171 | 14,882,313 | 20,257,241 | 3,216,712 | |||
| Total non-current liabilities | 393,171 | 14,882,313 | 20,257,241 | 3,216,712 | |||
| Total liabilities | 901,944,607 | 1,029,797,908 | 1,168,828,733 | 185,602,021 | |||
| Shareholders’ equity | |||||||
| Ordinary shares (Par value US$0.0000002 per share; 500,000,000 shares authorized as at March 31,2011,December 31,2011 and March 31, 2012 respectively; 263,110,626 shares issued and 228,918,782 shares outstanding at March 31,2011, 273,110,626 shares issued and 235,234,959 shares outstanding at December 31,2011, 273,110,626 shares issued and 236,396,009 shares outstanding at March 31,2012) |
417 | 430 | 430 | 68 | |||
Additional paid-in capital |
6,105,471,574 | 4,350,262,526 | 4,395,956,452 |
698,047,869 |
|||
Statutory reserves |
43,890,273 | 14,125,819 | 14,125,819 |
2,243,084 |
|||
| Accumulated other comprehensive loss |
(321,990,822) | (401,229,786) | (394,224,917) |
(62,600,225) |
|||
| Retained earnings | 2,725,482,924 | 655,013,363 | 500,619,640 | 79,494,981 | |||
| Treasury stock | (2,169,940,484) | (2,122,524,316) | (2,122,524,316) | (337,042,369) | |||
| Total Giant Interactive Group Inc.’s equity | 6,382,913,882 | 2,495,648,036 | 2,393,953,108 | 380,143,408 | |||
| Non controlling interests | 10,687,651 | 25,785,038 | 29,382,311 | 4,665,710 | |||
| Total shareholders’ equity | 6,393,601,533 | 2,521,433,074 | 2,423,335,419 | 384,809,118 | |||
| Total liabilities and shareholders’ equity | 7,295,546,140 | 3,551,230,982 | 3,592,164,152 | 570,411,139 |
Giant Interactive Group, Inc.
CONSOLIDATED statements of operations AND COMPREHENSIVE INCOME
| Three months ended | ||||||||
| March 31 | December 31 | March 31 | March 31 | |||||
| 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | |||||
| (RMB) | (RMB) | (RMB) | (US$) | |||||
| Unaudited | Unaudited | Unaudited | Unaudited | |||||
| Net revenue: | ||||||||
| Online game | 374,407,688 | 469,614,866 | 489,533,330 | 77,734,550 | ||||
| Licensing revenue | 14,730,906 | 14,333,706 | 13,189,933 | 2,094,471 | ||||
| Other revenue, net | 14,114,536 | 10,898,184 | 6,056,603 | 961,747 | ||||
| Total net revenue | 403,253,130 | 494,846,756 | 508,779,866 | 80,790,768 | ||||
| Cost of services | (62,829,086) | (67,711,021) | (67,616,638) | (10,737,060) | ||||
| Gross profit | 340,424,044 | 427,135,735 | 441,163,228 | 70,053,708 | ||||
| Operating (expenses) income: | ||||||||
| Research and product development expenses | (52,677,163) | (69,199,217) | (73,633,430) | (11,692,486) | ||||
| Sales and marketing expenses | (25,023,079) | (55,258,951) | (22,524,589) | (3,576,751) | ||||
| General and administrative expenses | (23,684,941) | (27,430,720) | (38,029,407) | (6,038,810) | ||||
| Government financial incentives | 10,000,000 | 17,746,000 | 10,000,000 | 1,587,932 | ||||
| Total operating expenses | (91,385,183) | (134,142,888) | (124,187,426) | (19,720,115) | ||||
| Income from operations | 249,038,861 | 292,992,847 | 316,975,802 | 50,333,593 | ||||
| Interest income | 46,533,216 | 14,497,627 | 22,367,030 | 3,551,732 | ||||
| Other income, net | 8,964,931 | 8,441,963 | 5,107,128 | 810,977 | ||||
| Investment income | 2,380,952 | 666,667 | 310,120 | 49,245 | ||||
| Income before income tax expenses | 306,917,960 | 316,599,104 | 344,760,080 | 54,745,547 | ||||
| Income tax expense | (45,324,189) | (39,880,797) | (28,401,327) | (4,509,937) | ||||
| Share of loss, net, of equity investees | (188,688) | (5,591,915) | (3,459,288) | (549,311) | ||||
| Net Income | 261,405,083 | 271,126,392 | 312,899,465 | 49,686,299 | ||||
| Net loss(income) attributable to non controlling interests | 670,916 | (24,680,568) | (20,747,273) | (3,294,525) | ||||
| Net income attributable to the Company’s shareholders | 262,075,999 | 246,445,824 | 292,152,192 | 46,391,774 | ||||
| Other comprehensive loss, net of tax | ||||||||
| Foreign currency translation | (23,543,459) | (4,075,051) | (1,340,209) | (212,816) | ||||
| Unrealized holding (loss) gain | 2,057,058 | (8,879,464) | 8,345,079 | 1,325,142 | ||||
| Total other comprehensive loss, net of tax | (21,486,401) | (12,954,515) | 7,004,870 | 1,112,326 | ||||
| Comprehensive income | 240,589,598 | 233,491,309 | 299,157,062 | 47,504,100 | ||||
| Earnings per share: | ||||||||
| Basic | 1.15 | 1.05 | 1.24 | 0.20 | ||||
| Diluted | 1.12 | 1.05 | 1.22 | 0.19 | ||||
| Weighted average ordinary shares: | ||||||||
| Basic | 228,479,045 | 235,584,292 | 235,630,482 | 235,630,482 | ||||
| Diluted | 234,312,051 | 235,584,292 | 240,341,637 | 240,341,637 |
