杜塞爾多夫2022年2月25日 /美通社/ -- 漢高首席執(zhí)行官卡斯滕?諾貝爾（Carsten Knobel）表示：“盡管市場環(huán)境極具挑戰(zhàn)性，包括全球供應(yīng)鏈遭遇前所未有的中斷、關(guān)鍵原材料出現(xiàn)短缺且整體價格大幅飆升，但總體而言，我們在2021年取得了強(qiáng)健的業(yè)績表現(xiàn)，并持續(xù)推動我們戰(zhàn)略議程的實施。”
“所有業(yè)務(wù)部門都實現(xiàn)了有機(jī)增長。我們保持了穩(wěn)定的利潤率，并實現(xiàn)非常強(qiáng)勁的優(yōu)先股每股收益增長。這是漢高全球團(tuán)隊取得的成就。通過我們的共同努力，即使是在這個充滿挑戰(zhàn)的時期，也同樣推動了目標(biāo)性增長議程的落實。我要感謝所有員工的辛勤付出，尤其是那些在一線維持生產(chǎn)和推進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程的員工?！?/b>卡斯滕·諾貝爾補(bǔ)充道。
漢高2021財年業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)健
漢高2021年全年有機(jī)銷售額約為201億歐元。與2020年相比，有機(jī)銷售額增長7.8%。工業(yè)和美發(fā)沙龍業(yè)務(wù)需求的顯著復(fù)蘇起到了極大的促進(jìn)作用。在消費品業(yè)務(wù)中，與2020年相比，許多品類的需求逐步恢復(fù)至正常水平，去年度對衛(wèi)生和清潔類產(chǎn)品以及染發(fā)產(chǎn)品的需求極為強(qiáng)勁，對造型產(chǎn)品需求較為疲軟。與此同時，因原材料和物流價格大幅上漲以及匯率波動等因素，導(dǎo)致2021財年的盈利能力受到影響。得益于銷量的大幅增長、成功實現(xiàn)提價、積極的成本管理和持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，漢高對收益的提升超過了負(fù)面因素對其的影響。調(diào)整后的營業(yè)利潤增長4.2%，達(dá)到27億歐元。調(diào)整后的銷售回報率同比增長13.4%，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增至4.56歐元。按固定匯率計算，相當(dāng)于大幅提升9.2%。
基于上述業(yè)績表現(xiàn)，漢高將在即將召開的年度股東大會上提議穩(wěn)定的派息方案，即每股優(yōu)先股1.85歐元，每股普通股1.83歐元。這相當(dāng)于40.5%的派息率，略高于30%至40%的目標(biāo)區(qū)間（扣除非控制性權(quán)益后的調(diào)整后凈收益）。漢高自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來一直穩(wěn)定地發(fā)放股息。
此外，漢高于2022年1月底宣布了高達(dá)10億歐元的股票回購計劃，并已于2月開始實施。漢高計劃回購總價最高為8億歐元的優(yōu)先股和總價最高為2億歐元的普通股。該計劃預(yù)計最晚將于2023年3月31日前執(zhí)行。
“我們持續(xù)推動戰(zhàn)略議程的落實，并在許多關(guān)鍵領(lǐng)域取得了良好進(jìn)展。然而，在某些領(lǐng)域，我們需要采取進(jìn)一步行動。因此，我們正在將目標(biāo)性增長議程推進(jìn)到下一階段：在1月底，我們宣布將洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部與化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部合并成為全新的‘漢高消費品牌業(yè)務(wù)部’。我們正在打造一個銷售額約為100億歐元的多品類增長平臺。這將為持續(xù)優(yōu)化我們的產(chǎn)品組合、實現(xiàn)更高的增長和利潤率奠定更廣泛的基礎(chǔ)。這也反映在我們的中長期財務(wù)目標(biāo)中?！笨ㄋ闺?諾貝爾表示，“此外，我們新一輪1.5億歐元的二期風(fēng)投基金和我們新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)框架為創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域提供了重要動力。同時，我們新啟用的開放而富有活力的企業(yè)品牌形象強(qiáng)化了我們的企業(yè)宗旨?！?/b>
2021財年集團(tuán)銷售額及盈利表現(xiàn)
漢高集團(tuán)2021財年的銷售額為200.66億歐元。名義銷售額增長4.2%，有機(jī)銷售額顯著增長7.8%。收購和撤資對銷售額產(chǎn)生了0.1%的微弱負(fù)面影響。匯率因素對銷售額產(chǎn)生了3.5%的負(fù)面影響。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了兩位數(shù)的有機(jī)銷售額增長，增幅為13.4%，主要是由于去年同期受到新冠疫情的嚴(yán)重影響，隨著疫情影響逐漸消退，工業(yè)需求較去年同期大幅復(fù)蘇所致。化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部有機(jī)銷售額增長1.4%。雖然美發(fā)沙龍業(yè)務(wù)的復(fù)蘇產(chǎn)生了積極的效果，但化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部的消費品業(yè)務(wù)仍受影響，主要是由于身體護(hù)理類產(chǎn)品需求回歸正常水平，并呈現(xiàn)出下降趨勢。洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了3.9%的強(qiáng)勁有機(jī)銷售額增長，洗滌護(hù)理和家用護(hù)理兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均表現(xiàn)強(qiáng)勁。
新興市場實現(xiàn)了15.4%的兩位數(shù)有機(jī)銷售額增長。成熟市場有機(jī)銷售額取得良好表現(xiàn)，增長2.5%。
與2020財年的25.79億歐元相比，2021財年調(diào)整后的營業(yè)利潤（調(diào)整后的息稅前利潤率）增長4.2%，達(dá)到26.86億歐元。調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）為13.4%，與去年持平。
調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長7.0%，至4.56歐元（去年：4.26歐元）。按固定匯率計算，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長9.2%。
凈營運資本增長至2.2%，與去年同期特別低的0.7%相比，上升了1.5個百分點。因此，凈營運資本正回歸到較為正常的水平。與2019年疫前水平相比，增長1.7%。
自由現(xiàn)金流總額為14.78億歐元，低于去年數(shù)字（2020年：23.4億歐元），這是由經(jīng)營活動現(xiàn)金流中的凈營運資本異常急劇下降所致。
凈財務(wù)狀況顯著改善，主要得益于良好的自由現(xiàn)金流。截至2021年12月31日，凈財務(wù)狀況為-2.92億歐元（2020年12月31日：-8.88億歐元）。
2021財年各業(yè)務(wù)部門業(yè)績
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的銷售額在2021財年名義增長11.0%，達(dá)到96.41億歐元。有機(jī)銷售額增長13.4%。這一增長得益于顯著增加的銷量和年內(nèi)穩(wěn)步上漲的價格。與去年同期受到新冠疫情的嚴(yán)重影響相比，工業(yè)需求廣泛復(fù)蘇，推動了上半年的增長。下半年的有機(jī)銷售額增長得益于更強(qiáng)勁的銷量增長和價格的進(jìn)一步上調(diào)。調(diào)整后的營業(yè)利潤為15.61億歐元，遠(yuǎn)高于去年水平（13.2億歐元）。調(diào)整后的銷售回報率增加了100個基點，達(dá)到16.2%，這主要是受到兩位數(shù)百分比銷售額增長的積極影響。
化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部的銷售額在2021財年名義下降2.0%，為36.78億歐元。有機(jī)銷售額增長1.4%。這是由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展情況造成的。雖然有美發(fā)沙龍行業(yè)顯著復(fù)蘇的積極影響，但消費品業(yè)務(wù)受到身體護(hù)理品類需求正?；挠绊懀霈F(xiàn)下滑。調(diào)整后的營業(yè)利潤達(dá)到3.51億歐元（去年：3.77億歐元）。調(diào)整后的銷售回報率下滑至9.5%（去年：10.0%），其原因之一是營銷和廣告投入的增加，以及原材料價格的顯著上漲。
洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部的銷售額在2021財年名義下降1.5%，為66.05億歐元。有機(jī)銷售額增長3.9%。調(diào)整后的營業(yè)利潤為9.04億歐元，低于去年同期水平（10.04億歐元）。調(diào)整后的銷售回報率下降130個基點，為13.7%，這主要是由于原材料和物流價格大幅上漲所致。
2022財年展望
1月底發(fā)布的2022財年展望保持不變。考慮到市場的高度不確定性和波動性，以及原材料和物流成本進(jìn)一步大幅上漲的影響，公司預(yù)計有機(jī)銷售額增幅在2%至4%之間，調(diào)整后的銷售回報率（息稅前利潤率）在11.5%至13.5%之間。在集團(tuán)層面，漢高預(yù)計2022財年調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益（EPS）在-15%至5%之間（按固定匯率計算）。
目標(biāo)性增長議程：實施進(jìn)展良好
兩年前，即2020年3月初，漢高提出了未來幾年的增長議程，并制定了明確的戰(zhàn)略框架以實現(xiàn)該議程。該戰(zhàn)略框架的關(guān)鍵要素是以強(qiáng)大的公司文化為基礎(chǔ)，擁有成功的業(yè)務(wù)組合、在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的明顯競爭優(yōu)勢以及面向未來的運營模式。
業(yè)務(wù)組合管理按計劃執(zhí)行
作為積極業(yè)務(wù)組合管理的一部分，漢高在2020年初設(shè)定了一個目標(biāo)，即到2021年底剝離或終止銷售額約為5億歐元的品牌和業(yè)務(wù)。按照計劃，漢高已于2021年底簽署轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議，并完成了年度銷售總額約為5億歐元的剝離或業(yè)務(wù)終止活動。這些業(yè)務(wù)組合管理措施主要針對化妝品/美容用品和洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部，例如Right Guard和Dry Idea品牌的剝離。
此外，漢高還在2021通過收購有前景和高增長的資產(chǎn)對其業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了戰(zhàn)略性加強(qiáng)。在洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部，漢高通過收購Swania進(jìn)一步加強(qiáng)了其在法國市場的地位。該業(yè)務(wù)組合位于極具吸引力和盈利能力的細(xì)分市場，并以Maison Verte和YOU等成熟創(chuàng)新品牌補(bǔ)充了漢高的產(chǎn)品組合。
2022年2月初，漢高通過收購資生堂亞太地區(qū)的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了其自身業(yè)務(wù)組合。該交易包括在2021財年銷售額超過1億歐元的優(yōu)質(zhì)專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品。通過拓展亞太地區(qū)的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)，漢高將在這一充滿活力與未來增長潛力的地區(qū)中，成為的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。
為了加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，漢高專注于進(jìn)一步加速創(chuàng)新，推動可持續(xù)發(fā)展成為差異化因素，并通過數(shù)字化變革為客戶和消費者創(chuàng)造更多價值。
創(chuàng)新成功啟動
在成功創(chuàng)新領(lǐng)域，漢高在2021財年取得了更多進(jìn)展。在該領(lǐng)域，化妝品/美容用品和洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部去年建立了內(nèi)部創(chuàng)意工廠和孵化團(tuán)隊。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，總投資約1.3億歐元的新全球創(chuàng)新中心在杜塞爾多夫啟用。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的另一個先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中心也已在上海開工建設(shè)。
2021財年，漢高再次成功向市場推出了眾多創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，并通過投資對其進(jìn)行了充分支持。例如，在粘合劑技術(shù)領(lǐng)域，漢高為汽車行業(yè)開發(fā)并推出了可持續(xù)的粘合劑技術(shù)以支持散熱。此外，創(chuàng)新的粘合劑也有助于可持續(xù)包裝解決方案的開發(fā)。
在化妝品/美容用品領(lǐng)域，漢高重新推出了美發(fā)品牌Taft和染發(fā)劑品牌伊采（Igora Royal），并在護(hù)發(fā)領(lǐng)域推出了成功的創(chuàng)新產(chǎn)品。此外，可持續(xù)發(fā)展品牌Nature Box系列已通過更多固體和補(bǔ)充包裝產(chǎn)品得到了擴(kuò)展。
在洗滌劑及家用護(hù)理領(lǐng)域，洗衣凝珠品類通過涵蓋所有價格區(qū)間的創(chuàng)新產(chǎn)品得到了加強(qiáng)，并且包括綺紡（Perwoll）在內(nèi)的各品牌下均有凝珠類產(chǎn)品。漢高還在一些歐洲國家的零售店推出了環(huán)保的寶瑩（Persil）Eco Power Bars產(chǎn)品。清潔劑領(lǐng)域的創(chuàng)新包括洗碗塊“Somat Excellence”。
漢高還推出了規(guī)模為1.5億歐元的新一輪二期風(fēng)投基金，通過參與初創(chuàng)企業(yè)或風(fēng)險投資基金對創(chuàng)新和新商業(yè)模式進(jìn)行投資。
在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得重大進(jìn)展
作為戰(zhàn)略議程的一部分，漢高專注于可持續(xù)發(fā)展，從而明確區(qū)分自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)性增長，并為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。2021年，漢高在這一領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。其中包括：
- 與2010基準(zhǔn)年相比，漢高在2021財年將生產(chǎn)中的二氧化碳排放量減少了50%，并將使用綠色電力的份額提高到了三分之一以上。
- 到2021年底，漢高已將21個國家的生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)化為100%可再生電力。
- 可回收或可重復(fù)使用包裝的比例已提高至86%。最終目標(biāo)是到2025年將這一比例提高至100%。
在可持續(xù)金融領(lǐng)域，漢高再次起到了重要的推動作用，例如提出了“可持續(xù)金融框架”，未來可以在其中設(shè)立可持續(xù)債券。2021年，漢高成為業(yè)內(nèi)首家發(fā)行利率與實現(xiàn)特定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)掛鉤的歐元債券的公司。漢高去年共發(fā)行了超過7億歐元的可持續(xù)債券。
新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)發(fā)布
為了反映可持續(xù)管理日益增長的重要性以及客戶和社會不斷提高的期望值，漢高通過引入新的“2030+可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)框架”加強(qiáng)了長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。除現(xiàn)有目標(biāo)外，還在“再生星球”、“繁榮社區(qū)”和“信賴的合作伙伴”三個維度設(shè)定了新的長期目標(biāo)，從而推動進(jìn)一步發(fā)展。
“再生星球”維度涉及氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和自然資源等重要議題。漢高當(dāng)前的目標(biāo)是到2030年實現(xiàn)對氣候有利的運營，比之前的計劃的完成時間提前十年，并旨在為范圍3排放（從源頭到貨架）設(shè)定零碳路徑，這與科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（Science Based Targets initiative）的要求相一致。為了幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)，到2030年，漢高購買的電力將100%來自可再生能源。
為了促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，漢高正致力于實現(xiàn)到2025年包裝100%可回收或可重復(fù)使用的目標(biāo)。其中包括將所有消費品包裝中再生塑料的份額提高到30%以上。此外，漢高的目標(biāo)是到2030年實現(xiàn)生產(chǎn)基地的水和生產(chǎn)廢料的循環(huán)利用。公司還有望實現(xiàn)到2025年將每噸產(chǎn)品的用水量減少35%的目標(biāo)（與2010基準(zhǔn)年相比）。
未來，漢高將把平等機(jī)會、教育和福祉等議題整合到“繁榮社區(qū)”維度下。漢高為自己設(shè)定了到2025年在公司所有管理級別員工比例上實現(xiàn)性別平等的目標(biāo)。
第三個維度“信賴的合作伙伴”的關(guān)鍵貢獻(xiàn)之一是到2025年實現(xiàn)棕櫚（仁）油采購100%的透明度，并承諾與所有業(yè)務(wù)合作伙伴共同實現(xiàn)100%負(fù)責(zé)任的采購。
進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化
除了創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，漢高將數(shù)字化定義為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略優(yōu)先事項，并在2021年取得了重要進(jìn)展。所有三個業(yè)務(wù)部的數(shù)字化業(yè)務(wù)銷售額再次實現(xiàn)了兩位數(shù)百分比的增長。因此，集團(tuán)層面的數(shù)字化業(yè)務(wù)銷售份額增加到了18%以上。漢高數(shù)字化業(yè)務(wù)部（dx）連同三個業(yè)務(wù)部門繼續(xù)推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在柏林和上海啟用了首批“創(chuàng)新中心”。與Adobe共同開發(fā)的數(shù)字業(yè)務(wù)和電子商務(wù)綜合平臺旨在加速創(chuàng)新，并為漢高創(chuàng)造新的增長機(jī)會。
擴(kuò)展面向未來的運營模式
精益、快速和面向未來的運營模式是漢高戰(zhàn)略框架的重要內(nèi)容。漢高進(jìn)一步擴(kuò)展了2020年啟動的相關(guān)變革：在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，由11個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組成的四個事業(yè)部的新架構(gòu)正式確立。在洗滌劑及家用護(hù)理和化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部，進(jìn)一步實施了組織變革，從而更多地關(guān)注區(qū)域市場，更接近客戶和消費者。此外，采購與業(yè)務(wù)部門和市場更加緊密地結(jié)合在一起。洗滌劑及家用護(hù)理和化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部計劃合并為“漢高消費品牌”業(yè)務(wù)部，這也將進(jìn)一步優(yōu)化公司架構(gòu)。
加強(qiáng)企業(yè)文化
作為戰(zhàn)略議程的一部分，漢高進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化。2020年，漢高建立了新的企業(yè)目標(biāo)“Pioneers at heart for the good of generations”，并在內(nèi)部和外部同時實施。該新目標(biāo)是團(tuán)結(jié)漢高所有員工的核心指導(dǎo)原則。憑借全新的、充滿活力的企業(yè)品牌視覺外觀，漢高強(qiáng)調(diào)了其志向，即成為所在市場和社會環(huán)境中推動積極發(fā)展的先驅(qū)者。
為了弘揚企業(yè)文化，漢高2021年開展了大量的培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)項目。此外，還為高級管理人員引入了全面的360度反饋計劃。漢高還制定了名為智慧辦公（Smart Work）的整體概念，未來將為移動辦公、數(shù)字職場或員工健康等議題提供一個全球性框架。
新消費品牌業(yè)務(wù)部的整合流程啟動
2022年1月底，漢高宣布了將目標(biāo)性增長議程的實施提升到下一階段的全面舉措。漢高計劃將洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部和化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部合并為一個新的業(yè)務(wù)部門：漢高消費品牌業(yè)務(wù)部。憑借這個新的業(yè)務(wù)部門，漢高將建立一個多品類增長平臺，將其消費品業(yè)務(wù)整合在一起，其中包括許多標(biāo)志性的品牌，如寶瑩（Persil）和施華蔻（Schwarzkopf），以及專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)部的銷售額將達(dá)到約100億歐元。此次合并旨在推動消費品業(yè)務(wù)和公司的增長和盈利能力。
新業(yè)務(wù)部整合過程的準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。其中包括與員工代表進(jìn)行初步的建設(shè)性會談。未來業(yè)務(wù)部的組織架構(gòu)也已經(jīng)確定，將由中央職能部門支持的四個大區(qū)和兩個全球業(yè)務(wù)板塊所組成。該架構(gòu)已在內(nèi)部進(jìn)行了溝通。此外，還確定了管理委員會負(fù)責(zé)人的第一管理層級，并為兩個業(yè)務(wù)部即將進(jìn)行的合并成立了項目組。
卡斯滕·諾貝爾總結(jié)稱：“我們在2021年戰(zhàn)略議程的實施方面取得了更大的進(jìn)展，并實現(xiàn)了整體良好的業(yè)績表現(xiàn)。盡管我們?nèi)悦媾R全球疫情、供應(yīng)鏈顯著緊張以及原材料和物流價格異常暴漲的挑戰(zhàn)，我們正在為2022年及未來幾年我們所面臨的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。我們制定了明確的戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標(biāo)性增長，并由全球高度積極的員工組成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。我們相信共同的價值觀、文化和目標(biāo)，并以此作為引導(dǎo)。我確信我們將實現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，并成功實施我們的目標(biāo)性增長議程。”
*對一次性費用和收入以及重組費用進(jìn)行了調(diào)整。 |
* Adjusted for one-time expenses and income, and for restructuring expenses. |
關(guān)于漢高
漢高在全球范圍內(nèi)經(jīng)營均衡且多元化的業(yè)務(wù)組合。通過強(qiáng)大的品牌、卓越的創(chuàng)新和先進(jìn)的技術(shù)，公司在工業(yè)和消費領(lǐng)域的三大業(yè)務(wù)板塊中確立了領(lǐng)先地位。漢高粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部是全球粘合劑市場的領(lǐng)導(dǎo)者，服務(wù)于全球各行各業(yè)。在洗滌劑及家用護(hù)理以及化妝品/美容用品兩大業(yè)務(wù)板塊中，漢高也在各國市場和眾多應(yīng)用領(lǐng)域中的具有領(lǐng)先地位。公司成立于1876年，迄今已有140多年光輝歷史。2021年，漢高實現(xiàn)銷售額逾200億歐元，調(diào)整后營業(yè)利潤達(dá)27億歐元左右。漢高在全球范圍內(nèi)約有5.2萬名員工，在強(qiáng)大的企業(yè)文化、共同的企業(yè)目標(biāo)與價值觀的引領(lǐng)下，他們?nèi)诤蠟橐恢崆?、多元化的團(tuán)隊。作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的表率，漢高在許多國際性指數(shù)和排行榜中名列前茅。漢高的優(yōu)先股已列入德國DAX指數(shù)。更多資訊，敬請訪問www.henkel.com。
本文件所含前瞻性表述乃漢高股份及兩合公司管理層基于現(xiàn)有的預(yù)測和假設(shè)。前瞻性表述的特點是使用諸如期望、打算、計劃、預(yù)測、假設(shè)、相信、預(yù)計、預(yù)期、預(yù)見和類似的表述。該等表述在任何情況下都不應(yīng)該被理解成保證該等預(yù)期的準(zhǔn)確無誤。漢高股份及兩合公司及其關(guān)聯(lián)公司實際實現(xiàn)的未來業(yè)績和結(jié)果取決于一系列的風(fēng)險和不確定性，因此可能與前瞻性表述有明顯差別。很多因素，例如未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭者行為以及市場上其他參與者的行為，均在漢高的控制之外，無法準(zhǔn)確預(yù)計。漢高不計劃也不承諾更新前瞻性表述。
本文件在適用的財務(wù)報告框架中未明確界定的補(bǔ)充性財務(wù)計量指標(biāo)，這些指標(biāo)是或可能是替代性財務(wù)表現(xiàn)計量（非公認(rèn)會計原則）。這些補(bǔ)充財務(wù)計量指標(biāo)是根據(jù)綜合財務(wù)報表中適用的財務(wù)報告框架提出的，不應(yīng)被孤立看待，也不應(yīng)被視為漢高凈資產(chǎn)、財務(wù)狀況或運營結(jié)果的替代計量指標(biāo)。其他公司對于報告或描述類似項目的替代性財務(wù)計量指標(biāo)，可能使用不同的計算方法。
本文件僅供參考，并不構(gòu)成任何對證券的投資建議、出售要約或購買要約。
