創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：不突破這七大窘境，管理者注定拿不到結果

北京2021年7月22日 /美通社/ -- 2021年7月，張麗俊老師在創(chuàng)業(yè)酵母公眾號中分享關于“管理者面臨的七大窘境”的話題。她講到：十年一波浪潮，組織能力會跟不上商業(yè)浪潮的變化。每一個人都會換行業(yè)，但很多人會有換行業(yè)拿不到結果的困擾。之所以會有這個困擾，是因為沒有認識到這個行業(yè)的商業(yè)本質，以及文化、組織架構、財務制度的差異性。

窘境一：換行業(yè)就拿不到結果

換行業(yè)首先要了解顯性曲線，即公司的業(yè)務。然后再看公司的隱性曲線，你是否喜歡背后的文化、制度？你所在的公司是鼓勵大家奮斗，還是吃大鍋飯？其實很多人換行業(yè)失敗的原因是沒有深刻認識到不同行業(yè)背后不單是業(yè)務的不同，業(yè)務的流程不同，隱性曲線也有很大差異。

針對換行業(yè)拿不到結果的問題，張麗俊老師提出四個建議：

• 先找合伙人；
• 研究這個行業(yè)（張麗俊老師做招聘業(yè)務時，專門研究了海德思哲、萬寶盛華、文思海輝等同行的商業(yè)模式，并且做了大量的行業(yè)分析和行業(yè)研究）；
• 花時間和全球做得好的負責人深入交流（向有結果的人學習）；
• 干就對了（以最小的模型創(chuàng)業(yè)，驗證產(chǎn)品和商業(yè)模式是否能跑通）。

窘境二：換公司就拿不到結果

同一行業(yè)為什么換公司就拿不到結果？正如張麗俊老師所言：沒有做對事，沒有跟對人。

人的成功未必是自己很厲害，有可能是平臺的優(yōu)勢，或遇到了好的商業(yè)模式，同樣也有一部分運氣的因素存在。運氣是偶然因素，但老板是可以選擇的。

張麗俊老師講到了好老板的標準：

• 愿意成就人，愿意你超過他；
• 水平要高，名師出高徒；
• 對你很嚴格；

除了高水平的老師輔導外，最重要的是打鐵還需自身硬，要有學習力，無論你跟隨什么樣的人，都能從他們身上學到東西。

窘境三：換業(yè)務線就拿不到結果

換業(yè)務線就拿不到結果，這說明企業(yè)沒有完整的業(yè)務管理體系，管的都是點。

窘境四：換崗位就拿不到結果（輪崗）

很多人換行業(yè)拿不到結果，實際上每個崗位都有勝任力。如果沒有了解這個崗位的勝任力，比如什么是一個好的HR，什么是一個好的BP，不去研究崗位背后做好的勝任力模型，通常很難做好。

窘境五：換目標就拿不到結果

換目標就拿不到結果，其實是不知道增長策略怎么做。做好每條業(yè)務線，背后都有增長邏輯，此外還要將結果拆分成過程指標。

窘境六：同一件事?lián)Q方法拿不到結果

同一件事?lián)Q方法拿不到結果，是因為沒有用戶導向的思維，不了解客戶的需要。

張麗俊老師針對這一窘境給出了方法：通過客戶最想要的，同行做得最差的，你的核心優(yōu)勢這三個圈的交集，就能找到方法和策略。因此尤其要關注你的客戶是誰，能創(chuàng)造什么價值，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

窘境七：從大公司到小公司，就拿不到結果

張麗俊老師通過數(shù)據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，從大公司到小公司拿不到結果的概率為90%，主要原因有三：

1. 沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)：大公司的核心骨干缺乏創(chuàng)業(yè)精神；缺乏用戶為導向的思維；也沒有生存危機；
2. 太迷信過去成功的經(jīng)驗：沒有考慮隔行如隔山，沒有考慮資源的差別，行業(yè)的差別，缺乏敬畏之心；
3. 能力不行：很多高管即便在大公司管幾千人，也是單細胞動物，即便是核心骨干，文化、制度都是公司定的，基本上都是高級的執(zhí)行層。一旦到創(chuàng)業(yè)公司，就會發(fā)現(xiàn)無人可依靠，人力資源、提成制度、開除制度都需要自己制定，產(chǎn)品、品牌、市場營銷、在線化都要懂，需要的是復合型能力。

通過以上七大窘境，大家深知，管理知易行難，需要不斷的學習。管理沒有止境，只有永恒的探索。在創(chuàng)業(yè)酵母蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師就有系統(tǒng)地講解關于管理的課題。從理論到落地工作，針對企業(yè)管理痛點、管理者面臨的困境都有系統(tǒng)、全面、落地的解決方案，可以幫助企業(yè)、管理者切實解決問題，幫助企業(yè)長期發(fā)展。