遠(yuǎn)程辦公提升了員工的福祉和工作效率。
紐約2021年5月27日 /美通社/ -- Catalyst在一項全球調(diào)查中發(fā)現(xiàn),92%的員工表示他們正經(jīng)歷著與工作場所、新冠疫情工作體驗和/或個人生活相關(guān)的壓力所帶來的職業(yè)倦怠 -- 它將其稱之為“工作危機”。研究人員表示,改善員工福祉以及提高生產(chǎn)力、創(chuàng)新、員工保留率和包容性的一個解決方案是實行遠(yuǎn)程辦公。對于在疫情期間不成比例地受到失業(yè)影響的女性來說,這些調(diào)查結(jié)果至關(guān)重要。
“遠(yuǎn)程辦公可以提高生產(chǎn)力和遏制職業(yè)倦怠”研究對全球近7500名員工進行調(diào)查,并將職業(yè)倦怠定義為“由長期壓力所造成的身心疲憊,可導(dǎo)致負(fù)面后果,包括與工作的精神距離和職業(yè)無能感”。這是Catalyst《未來工作公平》研究系列的第一部分。
在有關(guān)分析中,作者Tara Van Bommel博士指出3種類型的倦怠現(xiàn)象:工作倦怠、新冠疫情導(dǎo)致的工作倦怠和個人倦怠。遠(yuǎn)程辦公遏制了所有3種類型的倦怠,不受性別或兒童保育狀況等群體差異情況的影響。這些數(shù)據(jù)說明,在工作場所對女性有效的東西對所有人均有效。
數(shù)據(jù)顯示,在公司提供遠(yuǎn)程辦公選項(包括靈活工作地點、分布式團隊和/或虛擬工作/遠(yuǎn)程工作/居家工作)的情況下,與沒有遠(yuǎn)程辦公機會的人相比,員工的工作場所倦怠率據(jù)報告下降了26%。當(dāng)員工有遠(yuǎn)程辦公機會且經(jīng)理表現(xiàn)出同理心時,與沒有遠(yuǎn)程辦公機會或沒有同理心的經(jīng)理相比,工作場所倦怠率下降了43%。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn),與沒有遠(yuǎn)程辦公機會的人相比,有遠(yuǎn)程辦公機會的員工在下一年跳槽的可能性降低了30%。承擔(dān)育兒責(zé)任的女性如果獲得遠(yuǎn)程辦公機會,與沒有遠(yuǎn)程辦公機會但需承擔(dān)育兒責(zé)任的女性相比,離職的可能性據(jù)報告會降低32%。
不足為奇的是,該調(diào)查報告指出目前“始終處于工作狀態(tài)”的期望難以為繼,建議各組織采取以下解決方案,幫助消除職業(yè)倦怠。
Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示:“職業(yè)倦怠會導(dǎo)致人員流失,但這可以利用帶有目的性的遠(yuǎn)程辦公政策、包容性和共情領(lǐng)導(dǎo)來緩解。為員工提供有效實施、遠(yuǎn)程和靈活的工作選項最終必然有助于組織獲得更多人才,減少人員流動,提高創(chuàng)新和生產(chǎn)力。”
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