深圳2021年4月20日 /美通社/ -- 伴隨著行業(yè)的發(fā)展，東信正在飛速發(fā)展壯大。與此同時，東信對人才的數(shù)量需求越來越大，對人才的質量要求也越來越高。作為成立于2004年的國內(nèi)領先的移動營銷專業(yè)服務商，東信始終把人才的發(fā)展放在用人理念的首位。
繼2020年東信大規(guī)模招聘和培養(yǎng)高校畢業(yè)生之后，隨著2021年業(yè)務節(jié)奏的拉開，東信即開啟了今年的第一波春季校園招聘。短短的2個月時間內(nèi)，通過線上和線下多種渠道，甚至以直播的方式，在全國8個主要城市超過25個高校尋找東信所需要的人才。
構建營銷人才“造血機制”
東信堅持從高校選拔畢業(yè)生，是公司非常堅決的人才政策之一。東信所在的行業(yè)成長太快，在人才的培養(yǎng)和沉淀上普遍都做的非常有限，有經(jīng)驗的人才特別稀缺，特別是運營和短視頻創(chuàng)意類的人才，每年都在以3倍以上的數(shù)字在發(fā)展。今天如果不開始關心人才培養(yǎng)，無法構建一個人才的自我造血機制，明天仍然會陷入“人才的發(fā)展趕不上業(yè)務的發(fā)展”的人才困境。
東信針對應屆畢業(yè)生的“小二班”人才項目，就是基于這樣的考慮運作起來的。東信集全公司之力，投入了非常大的精力和成本，成功地探索出了一條有效的人才培養(yǎng)路徑，用2個月甚至更短的時間，把職場小白培養(yǎng)成獨立工作者，然后再用半年的時間賽馬，從中再識別和培養(yǎng)出項目經(jīng)理。東信把這個事情作為公司的人才戰(zhàn)略性項目來做，相信終有一天，東信能夠真正實現(xiàn)人才的自我造血，不再對外部人才市場構成過度依賴。
東信HRVP劉水良表示：“目前，‘小二班’已經(jīng)打造成了東信穩(wěn)定的人才輸出平臺，我們會把這件事情堅定不移地做下去，讓越來越多的優(yōu)秀畢業(yè)生，選擇我們這個行業(yè)，選擇東信，把‘小二班’打造成移動營銷行業(yè)的‘黃埔軍?！?span id="spanHghltb34d">?！?/span>
從北方到南方，從放棄考研到走入職場，“小二班”讓大家快速地完成了工作知識和技能的積累，感受到了東信強大的經(jīng)驗復制能力，是東信帶給了大家驚喜和幸運。
讓人才領先業(yè)務半步
東信認為，人才的發(fā)展要領先于業(yè)務的發(fā)展，“讓人才領先業(yè)務半步”。具體體現(xiàn)在對人才的適度“超額配置”上，要搶先半步走。為此，東信除了“小二班”之外，正在為員工開發(fā)和設計更多的賦能項目，旨在幫助員工在能力上“領先半步”。
在東信超過17年的發(fā)展歷史上，公司曾經(jīng)為員工創(chuàng)造過“少林學藝”、“華山論劍”、“黃埔訓練營”等培養(yǎng)項目。近年隨著人員規(guī)模的增加，年輕員工比重的加大，公司更加重視員工的基本功訓練。
同時，伴隨著公司的發(fā)展，越來越多的年輕骨干員工，被公司從一線提拔起來，擔任不同領域的管理干部，有的成為基層的班排長，有的被任命為軍團長。為了完善公司的管理水平，為員工創(chuàng)造更好的管理環(huán)境，東信帶著管理人員在干部管理上下“笨功夫”，既不投機取巧，也不花里胡哨，實打實地做管理基本功建設。
東信HRVP劉水良表示：“業(yè)務可能有淡季，但對人才的獲取沒有淡季，我們把門一直開著，隨時歡迎優(yōu)秀人才的加入；我們對人才的培養(yǎng)也沒有淡季，成長不設限制?！?/p>
正是因為對人才的極度重視，有很多員工離開后，在公司的公眾號上仍然是東信的粉絲，留言表達對東信的感恩和懷念，非常令人感動。同時，東信每年都會開放一些窗口，給曾經(jīng)離職的同事一個選擇回到東信的機會。
東信啟航 始于足下
東信成立17年以來，憑借對互聯(lián)網(wǎng)媒體與TMT行業(yè)的深度理解和資深經(jīng)驗，已經(jīng)成為了國內(nèi)領先的營銷SaaS和移動營銷專業(yè)服務商。東信的成就離不開員工的努力，同時也得益于東信對人才的持續(xù)培養(yǎng)。因此，東信愈加重視打造與人才共生共長的平臺，打造與員工互相成就的組織。
東信相信，今天公司在人才培養(yǎng)上的不懈努力，必將讓移動營銷領域的未來人才濟濟，讓越來越多的年輕人在這個行業(yè)啟航，在東信實現(xiàn)夢想。這一切才剛剛開始。
