北京2021年3月31日 /美通社/ -- 2021年政府工作報(bào)告中提出，加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3月30日，由浪潮智慧企業(yè)研究院、海比研究院聯(lián)合編撰的《新形勢(shì)下的成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書(shū)在京發(fā)布，為成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供路徑和實(shí)踐參考。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解成長(zhǎng)型企業(yè)“成長(zhǎng)之痛”
業(yè)界對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，在浪潮發(fā)布的白皮書(shū)里，將其界定為“相對(duì)于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、組織穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定的大型企業(yè)而言的中小企業(yè)群體”。
白皮書(shū)分析指出：相比大型企業(yè)，成長(zhǎng)型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，對(duì)于營(yíng)商環(huán)境具有天然的敏感度。尤其是當(dāng)前形勢(shì)下，隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的加速調(diào)整，圍繞資源、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，不穩(wěn)定不確定性成為常態(tài)，甚至成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本背景，疫情的沖擊進(jìn)一步加劇對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈訴求。
成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力是生存與發(fā)展，強(qiáng)化自身在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的生存能力。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)切入還是業(yè)務(wù)切入，謀求技術(shù)和服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)的同時(shí)，更加重要的是推動(dòng)思維更新，保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的充分融合。
近年來(lái)，我國(guó)大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，通過(guò)IT技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式，賦能傳統(tǒng)行業(yè)，良好的政策氛圍和技術(shù)環(huán)境為成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的戰(zhàn)略機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解“成長(zhǎng)之痛”成為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)的理性訴求和選擇。
成長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點(diǎn)
白皮書(shū)指出，成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過(guò)程，對(duì)于IT服務(wù)具有長(zhǎng)期持續(xù)的需求，而囿于人才、技術(shù)、資金等資源的欠缺，導(dǎo)致無(wú)限需求與有限資源的矛盾突出。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要回歸企業(yè)本質(zhì)，以改善企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以搭建支撐企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)框架為目標(biāo)，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)外部資源，推動(dòng)企業(yè)向更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方向進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型。
成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“管理創(chuàng)新+數(shù)字技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。改善基本運(yùn)營(yíng)、建立以客戶(hù)為中心的端到端流程、用數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)決策、用技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)化內(nèi)外部鏈接是五大業(yè)務(wù)方向，技術(shù)上則呈現(xiàn)云原生、開(kāi)源、SaaS、低代碼、智能物聯(lián)五大趨勢(shì)。
而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的推進(jìn)原則，首先在企業(yè)亟需解決的核心問(wèn)題上尋求突破，從“小而美”的關(guān)鍵應(yīng)用切入，小步快跑、逐步優(yōu)化，更有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進(jìn)。
浪潮inSuite云社區(qū)是成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綠色通道
浪潮結(jié)合成長(zhǎng)型企業(yè)最佳管理實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑，最新推出新一代開(kāi)源云ERP浪潮inSuite，秉承“連接 賦能 創(chuàng)新”理念，聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)能力，圍繞方案、應(yīng)用、實(shí)施、接口、開(kāi)發(fā)、服務(wù)共六大類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供在線服務(wù)，打造成長(zhǎng)型企業(yè)云社區(qū)，滿(mǎn)足企業(yè)全生命周期的數(shù)字化需求。
通過(guò)“云社區(qū)”，不僅能夠加強(qiáng)內(nèi)外部連接，打通企業(yè)上下游，更快速地感知并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，而且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和能力的沉淀，可以形成管理模型和方法論，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力提升，進(jìn)而形成自進(jìn)化的良性循環(huán)，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和變革賦能。而云原生的產(chǎn)品架構(gòu)，低代碼的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，場(chǎng)景化的應(yīng)用體驗(yàn)，更開(kāi)放的生態(tài)模式，讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，工作更加敏捷高效。
以得高家居為例，借助浪潮inSuite，搭建了“統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同平臺(tái)、集中庫(kù)存管理平臺(tái)、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理平臺(tái)”三大平臺(tái)，形成營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同云社區(qū)，實(shí)現(xiàn)總部、100+代理商（分公司）、300+門(mén)店的三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一管理，建立了企業(yè)生態(tài)圈，使得業(yè)務(wù)處理時(shí)間下降70%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升23%，代理商運(yùn)營(yíng)成本降低30%，并在疫情期間打通電商平臺(tái)，線上線下融合進(jìn)行客戶(hù)引流，僅疫情期間的2月份銷(xiāo)售成交超過(guò)600單，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。
未來(lái)，浪潮云ERP將以成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)提出的轉(zhuǎn)型路徑為基礎(chǔ)，依托浪潮inSuite等云產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新和探索，賦能成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，共建成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)新生態(tài)。
