上海2021年1月11日 /美通社/ -- 打造一個高信任度、高效能的職場絕非易事。根據卓越職場®的研究，達成這一目標既需要富奉獻精神、又需要積極進取的員工上下一心，而菲仕蘭中國做到了。近日，菲仕蘭中國榮獲全球人力分析和咨詢公司卓越職場®(Great Place to Work®)頒發(fā)的“2020年大中華區(qū)最佳職場®”獎項。這也是對菲仕蘭中國在培訓和職業(yè)發(fā)展、員工福利、工作環(huán)境、獎勵認可機制等方面的努力和實踐的肯定。
菲仕蘭家庭日活動
“2020年大中華區(qū)最佳職場®”獎項共有38家公司進入榜單，來自中國（包括香港和臺灣）108家公司的150,000名以上的員工，參加了卓越職場®的 Trust Index© 調研。這份調研評估了員工對于公司領導力、組織文化及信任度的水平，對于能否入選“大中華區(qū)最佳職場®”有決定性作用。
2020年的核心調查結果
Trust Index©員工調研結果顯示，有82%的菲仕蘭中國員工代表公司的不同業(yè)務部門參與了調研，菲仕蘭中國在各項評估中均表現出色，在2020年首次參評便獲得“2020年大中華區(qū)最佳職場®”殊榮。卓越職場®表示，成功躋身“大中華區(qū)最佳職場®”榜單說明公司擁有締造和諧友愛、一視同仁、符合道德的工作文化，也能提升員工的職場自豪感。
戰(zhàn)略清晰 菲仕蘭打造“共贏”文化
荷蘭皇家菲仕蘭中國區(qū)總裁陳戈表示，菲仕蘭中國對于入選“大中華區(qū)最佳職場®”感到自豪。菲仕蘭在職場上強化"我們的目標，我們的計劃"戰(zhàn)略，每月的員工規(guī)劃和活動都符合公司的共贏（WIN-WIN）精神。通過將“共贏”嵌入到員工日常工作以及業(yè)務和項目管理中，員工可以充分具備主人翁精神，并以使命為導向，最終為菲仕蘭中國的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
事實上，“用數據說話，講邏輯重效率”已經成為菲仕蘭中國企業(yè)文化的一個重要維度。一方面，明確可量化的工作目標，所有量化指標從上到下保持數理邏輯的一致性，建立管理層目標的可視度，并保持持續(xù)性的開放對話，通過共享目標，來提升業(yè)績；同時，管理層每月通過活潑有趣的溝通方式向員工透明溝通公司業(yè)務情況，對達標團隊進行適時表彰，也遵循著“面對現實報喜也報憂”的務實態(tài)度。此外，為了不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力，菲仕蘭中國重視培養(yǎng)核心骨干團隊，由中高層員工組成了“菲騰圈”，構建針對此人群的培訓體系并由高層全程參與、指導。
菲仕蘭“菲騰圈”培訓
菲仕蘭中國比以往更提倡包容型管理，這反映在公司的人才戰(zhàn)略中。菲仕蘭人力資源副總裁徐耀東表示：“菲仕蘭中國員工齊心協(xié)力的團隊工作狀態(tài)，讓我感到非常自豪。這尤其體現在應對新冠肺炎疫情的過程中，我們的員工所表現出的敏捷性和靈活性。通過數字化途徑，利用備用設備去調整我們的運營工作，促使菲仕蘭中國成為一個更敏捷靈活的組織。同時，我們的領導層致力于為員工提供一個安全、包容的環(huán)境?！?/p>
菲仕蘭的管理層能夠影響和激勵變革，有共同的團隊目標，就能廣泛吸引各學術和專業(yè)背景的人才。菲仕蘭還賦予女性平等的管理權。事實上，公司的員工性別比例平衡，男女比例各占約50%。菲仕蘭中國領導團隊中也有一半是女性。同時，菲仕蘭培訓和面試新的管理者，讓他們可以在情感層面與員工建立聯(lián)系，并在各個層級的管理中融匯人情味與智慧。
一個看似簡單的解決方案，有時落實卻并不容易。菲仕蘭中國管理層齊心協(xié)力，為員工創(chuàng)造最好的職場環(huán)境的同時，也以身作則，以菲仕蘭的合規(guī)標準為中心、以道德為原則開展業(yè)務，并保持菲仕蘭對中國和中國消費者的長期增長計劃和承諾；提高能力，為培養(yǎng)畢業(yè)生提供一流的平臺，提高中層管理人員水平，加強領導職能；始終將員工健康和安全列為首要前提。
