北京2020年9月4日 /美通社/ -- 8月26日，國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的一站式互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)inDeco領(lǐng)筑智造（以下簡稱為inDeco）迎來四周年慶典。這是一個具有重要里程碑意義的時刻。頂著疫情帶來的諸多不利因素，inDeco于上半年逆勢中實現(xiàn)增長，完成超過去年全年業(yè)績的3億多簽約額，并在今年先后布局廣州和成都，實現(xiàn)四年五城戰(zhàn)略布局。逆風下接連不斷的突破，為inDeco成立四周年獻上了一份沉甸甸的賀禮。
回首四年歷程，inDeco從戰(zhàn)略定位到業(yè)務布局，從市場拓展到品牌打造，逐步完成了自身的蛻變與革新，贏得了行業(yè)的認可和客戶的信賴。如果說，四年是一個企業(yè)的蛻變周期，那么過去四年對于inDeco來說意義非凡。
破土而出 砥礪前行
inDeco踩坑無數(shù)迎來蛻變周期
進入21世紀以來，盡管創(chuàng)業(yè)浪潮在中國發(fā)展的如火如荼，但是傳統(tǒng)公裝賽道一直鮮有人問津。2016年，一幫志同道合的年輕人看準了這個方向，堅信通過科技賦予這個傳統(tǒng)且發(fā)展相對緩慢的行業(yè)新生。創(chuàng)始團隊雖然年輕，但是他們對這次創(chuàng)業(yè)卻是做了深入的探討和思考。在他們看來，他們不是在做一個賺快錢的買賣，而是一個可以為之奮斗至少20年的事業(yè)。于是，inDeco誕生了。
盡管對未來的發(fā)展前景充滿信心，然而，剛剛起步的inDeco依然面臨重重困難。初創(chuàng)的inDeco團隊只有十幾個人，起步于望京無界空間一個逼仄的夾層。在創(chuàng)業(yè)初期，他們參照了家裝皮膚模式做公裝，先后制定不同套餐模式，然而，近一年的實踐后卻發(fā)現(xiàn)這條路根本跑不通。比如，家裝中可以用幾套皮膚服務上萬家客戶，而公裝就不同了，不同企業(yè)對辦公空間需求不同，根本無法通過幾套固定的皮膚滿足客戶需求。
由于行業(yè)經(jīng)驗不足，早期他們踩坑無數(shù)：合作的供應商不誠信以次充好，上當受騙蒙受損失；做測算模型時，由于前期預估情況不足造成項目最終虧本；最初研發(fā)工期管理的系統(tǒng)沒有提效反而降效等等。創(chuàng)業(yè)前兩年，inDeco的團隊在試錯的路上交了不少“學費”，同時也用”交學費”的方法不斷試錯，逐漸總結(jié)出一條適合自己發(fā)展的方法論。
兩年磨礪，inDeco在試錯中蛻變，在蛻變中發(fā)展，在發(fā)展中快速成長。從簽訂第一個一千萬項目到突破一億簽約額；從成立啟動供應鏈到模塊化設計；從天使輪融資到完成A輪融資……在團隊成員的砥礪合作之下inDeco挺過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，獲得了豐碩成果和資本認可，在結(jié)合行業(yè)實際、堅持科技賦能的理念下，inDeco走上了一條跨越式發(fā)展之路。
開疆拓土 逆勢翻盤
inDeco邁入發(fā)展快車道
在產(chǎn)品體系走上軌道、科技賦能效果顯現(xiàn)的基礎上，inDeco于2018年下半年開始迎來了快速發(fā)展。延續(xù)此前在華北區(qū)域的領(lǐng)先地位，inDeco加速在一線城市布局，先后在上海、深圳落地分公司，吸引騰訊、今日頭條、美團、小米等數(shù)百個項目合作，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務獲得諸多項目后繼持續(xù)合作及口碑推薦，一舉打破了客戶對公裝行業(yè)缺乏服務、“一錘子買賣”的傳統(tǒng)認知，inDeco品牌效應和行業(yè)標桿效應逐步顯露。
inDeco廣泛應用新興技術(shù)，在設計、工程、報價和供應鏈等方面陸續(xù)推出技術(shù)解決方案，推動PropTech（房地產(chǎn)科技）與傳統(tǒng)公裝及周邊上下游企業(yè)快速融合，從根本上解決行業(yè)難題實現(xiàn)降本提效。工程管理APP的上線，實現(xiàn)了工程全部線上化；AI輔助設計軟件的使用，簡化了設計流程，將設計師從大量的重復性基礎繪制工作中解放出來，更好的專注于創(chuàng)意創(chuàng)造。尤為值得一提的是，內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的上線，打通了全鏈條線上管理，成為公裝行業(yè)第一個實現(xiàn)全面線上化管理的品牌。
在PropTech領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，如今逐步在實踐中獲得了高效的反饋。inDeco今年的合作客戶增加了一倍，但是公司工作人員卻基本沒有增加，原因就在于全鏈條上的工作人員全部基于系統(tǒng)管理協(xié)作，實現(xiàn)項目高效運轉(zhuǎn)與管理，從而達到真正的降本增效。未來，inDeco將陸續(xù)對外輸出技術(shù)方案系統(tǒng)，加速平臺化戰(zhàn)略升級，真正賦能行業(yè)。
和許多優(yōu)秀創(chuàng)新公司一樣，inDeco起初也是用創(chuàng)新理念和模式追逐投資機構(gòu)，模式跑通后，品牌實力和發(fā)展?jié)摿Τ蔀槲顿Y機構(gòu)加碼助推的核心因素。短短一年時間先后完成B輪和C輪融資，成為互聯(lián)網(wǎng)公裝行業(yè)融資金額最多的企業(yè)。在資本的助力下，inDeco將加大在PropTech上面的研發(fā)力度，不斷助推產(chǎn)業(yè)進階，為用戶創(chuàng)造更多價值。
2020年在疫情危機下，inDeco遇到了創(chuàng)業(yè)以來面臨的最大外部危機。對于inDeco來說，此次危機也是一次新的契機。快速的鍛煉了企業(yè)管理者在危機下展現(xiàn)出的快速調(diào)整和決斷能力。也正是這樣的應對魄力，inDeco成為行業(yè)罕有的逆勢增長品牌 -- 僅上半年簽約額就超過2019年全年的簽約額業(yè)績；同時布局廣州、成都實現(xiàn)四年五城高速發(fā)展。而倫敦設計獎金獎、美國AMP設計將建筑大師獎等榮譽的紛至沓來，更是從側(cè)面佐證了的品牌實力與能力。inDeco作為互聯(lián)網(wǎng)公裝領(lǐng)軍品牌實至名歸。
結(jié)語：
四周年之際，inDeco完成了跨越式增長奇跡，實現(xiàn)了在企業(yè)產(chǎn)品、布局、服務三個層面的快速發(fā)展。而這些，在inDeco看來，僅僅是未來布局板塊中的一個小小的拼圖。inDeco未來藍圖中的宏偉圖景遠不止此。正如inDeco創(chuàng)始人兼CEO萬柳朔所說，inDeco要做的“是一件可以為之奮斗至少20年的事”。
凡是過往，皆為序章。未來任重而道遠，inDeco值得期待。
