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大家保險集團:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是銀發(fā)經(jīng)濟還是黑發(fā)經(jīng)濟?

為解決養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化困境,借鑒國際先進經(jīng)驗,破解養(yǎng)老升級難題,大家保險集團正在全鏈條引進和本土化移植國際領(lǐng)先的養(yǎng)老運營標(biāo)準(zhǔn)化體系,從護理、運營、醫(yī)療和信息化四個方面,著力打造養(yǎng)老服務(wù)能力。

北京2020年6月28日 /美通社/ -- 據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),截止2019年末,中國60周歲及以上人口2.54億人,占總?cè)丝诘?8.1%;65周歲及以上人口1.76億人,占總?cè)丝诘?2.6%,中國老齡化進程將一直持續(xù)到2050年前后。

歷來被視為“銀發(fā)經(jīng)濟”的養(yǎng)老成為顯著的社會性話題,與其相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、老年社交娛樂、老年電子商務(wù)等領(lǐng)域不斷升溫。世界銀行判斷,30年后我國65歲以上老人將超過4.3億,占總?cè)丝诒壤?4%,是現(xiàn)在的近3倍。換言之,由于老齡化程度日益嚴(yán)重,相比65歲以上的“銀發(fā)人”,目前35歲-50歲的“黑發(fā)人”將在未來30年面臨更大的養(yǎng)老壓力。

銀發(fā)經(jīng)濟:實質(zhì)上的黑發(fā)人市場

我國的養(yǎng)老保險體系由三個部分組成:政府主導(dǎo)并負(fù)責(zé)管理的基本養(yǎng)老保險為“第一支柱”,政府倡導(dǎo)并由企業(yè)自主發(fā)展的企業(yè)年金和職業(yè)年金為“第二支柱”,個人養(yǎng)老金賬戶則為“第三支柱”。對于現(xiàn)在已經(jīng)邁入65歲行列的“銀發(fā)人”來說,養(yǎng)老保險與企業(yè)年金職業(yè)年金已經(jīng)基本可以滿足其養(yǎng)老需求。2020年,《政府工作報告》明確,要“上調(diào)退休人員基本養(yǎng)老金,提高城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)”“全國近3億人領(lǐng)取養(yǎng)老金,必須確保按時足額發(fā)放”。但是,隨著養(yǎng)老需求的提升,在20年甚至30年以后,基本養(yǎng)老保險只能保障基礎(chǔ)性養(yǎng)老問題,無法滿足品質(zhì)化的養(yǎng)老訴求,“黑發(fā)人”需要為自己將來的養(yǎng)老未雨綢繆。

從現(xiàn)行的養(yǎng)老方式來看,居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老以及機構(gòu)養(yǎng)老是現(xiàn)在主要的三種養(yǎng)老方式,社區(qū)養(yǎng)老以及機構(gòu)養(yǎng)老占比較小,居家養(yǎng)老仍是“銀發(fā)人”主要的養(yǎng)老方式。父母超出了“一張床、一碗飯”的居家養(yǎng)老需求,給作為子女的“黑發(fā)人”提出新問題,“黑發(fā)人”承擔(dān)著為“銀發(fā)人”品質(zhì)養(yǎng)老的較大壓力。

看似是銀發(fā)經(jīng)濟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),實質(zhì)是“黑發(fā)人”的市場,“黑發(fā)人”需要未雨綢繆考慮在基本養(yǎng)老保險有限的情況下,通過個人商業(yè)養(yǎng)老,為自己更為父母提前規(guī)劃“夕陽紅”。

黑發(fā)人的“421”:帶著父母一起養(yǎng)老

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019全年出生人口1465萬人,出生率為10.48‰,這也是建國以來最低的出生率。低出生率疊加計劃生育等因素,使得421家庭結(jié)構(gòu)問題突出,1對夫妻需要贍養(yǎng)4位父母、撫養(yǎng)1個孩子。

如今,60歲人照顧80歲90歲人的現(xiàn)象并不罕見。未來30年,在高齡化和少子化的雙重背景下,逐漸老去的“1對夫妻”不僅要考慮如何照顧步入耄耋的“4位父母”,更要考慮如何為自己提前規(guī)劃養(yǎng)老生活。傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式越來越難以實現(xiàn)“雙重養(yǎng)老”訴求,給上有老下有小的“黑發(fā)人”帶來不小挑戰(zhàn)。

能同時為當(dāng)下長者和未來長者提供養(yǎng)老服務(wù)的項目將成為更受歡迎的選項。比如近期推出養(yǎng)老社區(qū)的大家保險集團,配套定制了多權(quán)益的養(yǎng)老保險產(chǎn)品,不僅可以為入住者提供養(yǎng)老保障,還可以為其父母提供優(yōu)先入住權(quán),實現(xiàn)421家庭中“2”帶“4” -- 帶著父母一起省心養(yǎng)老、貼心養(yǎng)老。

提早規(guī)劃:90后也要算好的養(yǎng)老賬

養(yǎng)老到底要花多少錢?以90后的“后浪”為例,30歲男性,如果在60歲退休,活到85歲,每月衣食住行至少5000元,一年就是6萬元,25年就是150萬;中間可能還有10年時間要請保姆,每月按4000元來算,10年就是48萬元。除去通貨膨脹和生病等考慮,距離退休的這30年需攢夠近200萬。

行業(yè)上存在兩大類商業(yè)養(yǎng)老解決方式:一種是利用個人的商業(yè)養(yǎng)老金提前進行退休后養(yǎng)老金的“預(yù)存”,增加晚年經(jīng)濟收入、保障個人養(yǎng)老;另一種通過入住養(yǎng)老社區(qū)實現(xiàn)機構(gòu)養(yǎng)老,這種養(yǎng)老模式更加“重資產(chǎn)”。而保險企業(yè)在布局養(yǎng)老業(yè)務(wù)時,因其本身兼具保險產(chǎn)品和保障屬性的資源稟賦,得以將商業(yè)養(yǎng)老金和機構(gòu)養(yǎng)老的模式有機融合。例如,大家保險集團最近推出的“保險+養(yǎng)老”服務(wù)模式,通過一次性交清或者3-20年分期交清保費的方式,每年在保險賬戶中給自己存“養(yǎng)老錢”,退休后,按月領(lǐng)取養(yǎng)老金,并可入住大家保險的養(yǎng)老社區(qū)。

相比直接攢夠200萬給自己規(guī)劃養(yǎng)老,通過“保險+養(yǎng)老”的方式,可以讓自己每年的保費都保值增值,從“黑發(fā)時期”開始提早規(guī)劃,每年都給自己存一筆固定的養(yǎng)老錢,同時還可以享受到入住高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)的權(quán)益。

城心模式+海外經(jīng)驗:破解養(yǎng)老升級難題

隨著財富積累和消費升級,醫(yī)療護理和社會交往已經(jīng)越來越成為“黑發(fā)人”未來品質(zhì)養(yǎng)老的剛需,如何破解養(yǎng)老消費升級難題成為養(yǎng)老市場不斷探索的核心。

養(yǎng)老市場不斷發(fā)展,城郊型養(yǎng)老社區(qū)因地價相對較低,得以較快增長,但卻面臨距離子女遠、社交匱乏、交通不便、就醫(yī)不便等諸多問題。開發(fā)城市中心養(yǎng)老社區(qū),成為解開這一難題的關(guān)鍵。以大家保險集團為例,“城心養(yǎng)老”模式一經(jīng)推出就受到了各界關(guān)注。所有“城心”系列的養(yǎng)老社區(qū)均在城市核心區(qū)域選址,老人和熟悉的生活圈只有“一碗湯的距離”,解決了養(yǎng)老的社交和情感需求;社區(qū)和三甲醫(yī)院都是一街之隔,方便老年病和慢性病的日常治療和復(fù)診,遇突發(fā)情況,及時救治,解決了養(yǎng)老的醫(yī)療及護理服務(wù)需求。

“跌倒,是造成65歲以上老人意外死亡的一個重要原因,面對看似不起眼但十分致命的跌倒問題,我們加拿大的養(yǎng)老社區(qū)按照十幾種情況進行了分類,總結(jié)了4900字的應(yīng)對方案。跌倒處理方案只是我們數(shù)十萬字養(yǎng)老運營制度的一個縮影,折射出大家保險在養(yǎng)老運營方面的深厚積累。制度手冊看著繁雜,事無巨細,全是經(jīng)過幾十年的運營,處理過無數(shù)次的風(fēng)險事件,交了無數(shù)次的學(xué)費以后凝結(jié)成的心血,它的價值,不是用金錢可以衡量的?!贝蠹冶kU集團擬任董事長何肖鋒近日在接受央視網(wǎng)采訪時曾舉例說明養(yǎng)老服務(wù)問題。標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù),是養(yǎng)老機構(gòu)“軟實力”的核心體現(xiàn)。大家保險全資持有加拿大規(guī)模最大的連鎖養(yǎng)老集團之一Retirement Concepts,已穩(wěn)健運營32年,入住率接近95%,專業(yè)護理人員超過2700人,積累了豐富的服務(wù)和管理經(jīng)驗,擁有一整套國際領(lǐng)先水準(zhǔn)、自有知識產(chǎn)權(quán)的養(yǎng)老運營標(biāo)準(zhǔn)化體系。每一天,這2700名護理人員都要通過信息化系統(tǒng)自動分配執(zhí)行照護任務(wù),給院內(nèi)老人提供不同等級的護理服務(wù)。為解決養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化困境,借鑒國際先進經(jīng)驗,破解養(yǎng)老升級難題,大家保險集團正在全鏈條引進和本土化移植國際領(lǐng)先的養(yǎng)老運營標(biāo)準(zhǔn)化體系,從護理、運營、醫(yī)療和信息化四個方面,著力打造養(yǎng)老服務(wù)能力。

何肖鋒表示,接下來大家保險集團還會針對居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老等不同需求的客戶定制化養(yǎng)老服務(wù)方案及專屬保險產(chǎn)品,比如價格更為親民的日托、臨托、上門護理服務(wù),讓更多的家庭享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù),破解“黑發(fā)人”養(yǎng)老升級難題。

消息來源:大家保險集團有限責(zé)任公司
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