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艾瑞報告:疫后復(fù)蘇進(jìn)入解凍期 酒店旅游業(yè)將迎來“四個新局面”

艾瑞
2020-03-16 18:37 10993
日前,艾瑞咨詢發(fā)布《疫情觀察:中國酒店及旅游行業(yè)復(fù)蘇展望報告》。報告指出,相較十七年前,旅游消費已增長10倍以上,并已成為大眾“剛需”,長期向好的大趨勢不會改變。

北京2020年3月16日 /美通社/ -- 日前,艾瑞咨詢發(fā)布《疫情觀察:中國酒店及旅游行業(yè)復(fù)蘇展望報告》。報告指出,相較十七年前,旅游消費已增長10倍以上,并已成為大眾“剛需”,長期向好的大趨勢不會改變。酒店旅游業(yè)逐級恢復(fù)預(yù)計將分為冰封期、解凍期、回暖期、重歸增長期共4個階段,目前冰封期已經(jīng)結(jié)束,并進(jìn)入解凍期階段。當(dāng)前,占據(jù)中國旅游人次95%以上的國內(nèi)游已經(jīng)啟動分級分區(qū)的復(fù)蘇,餐飲消費、本地及周邊游、30歲及以下年輕人預(yù)計將率先恢復(fù)旅游消費需求。

新需求、新客源、新監(jiān)管與新收益成為酒店旅游業(yè)的“四個新局面”
新需求、新客源、新監(jiān)管與新收益成為酒店旅游業(yè)的“四個新局面”

新冠疫情影響下,酒店旅游業(yè)中長期看將迎來“四個新局面”:干凈、清潔、防疫等安全新需求成決定性因素;30歲及以下年輕人、本地場景將最快復(fù)蘇,成為必須擁抱的新客源;實名管理、門票預(yù)約等新監(jiān)管要求加強(qiáng);會議類需求基本消失,新收益結(jié)構(gòu)下,“客房+餐飲+外賣”均轉(zhuǎn)向個人消費需求為主,各大高星酒店集團(tuán)也開始集體擁抱美團(tuán)等外賣平臺。

酒店旅游細(xì)分行業(yè)是本次受影響最重的前4大行業(yè)

此次疫情讓酒店旅游業(yè)受到了明顯沖擊。消費者日??蛇x消費的11個行業(yè)中,對比本次疫情中獲得明顯增長的短視頻、長視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線教育等行業(yè),出境旅游、國內(nèi)旅游、商務(wù)出差及外出就餐成為受疫情影響最突出的前4大行業(yè)。這4個行業(yè)也是與酒店旅游業(yè)關(guān)聯(lián)最緊密的細(xì)分行業(yè)。

隨著國內(nèi)疫情形勢的好轉(zhuǎn),因疫情而受到壓制的消費信心也逐漸恢復(fù)。根據(jù)艾瑞的用戶研究,餐飲需求或率先回暖,商務(wù)出差、國內(nèi)游、出境游逐級恢復(fù)。

疫情過后,30歲以下人群消費反彈動力較強(qiáng)
疫情過后,30歲以下人群消費反彈動力較強(qiáng)

其中,占據(jù)中國旅游產(chǎn)業(yè)主體的國內(nèi)游方面,本地游、周邊游或因空間距離較短、心理安全性較高,有望率先在五一小長假有一定程度的恢復(fù)。30歲及以下、家庭月收入2萬以上的人群的反彈動力較強(qiáng),或在疫情結(jié)束1個月內(nèi)率先恢復(fù)。

酒店旅游業(yè)獲得10倍以上增長,長期向好的大趨勢不會改變

與2003年相比較,中國酒店旅游業(yè)獲得10倍以上增長,帶來了更強(qiáng)的風(fēng)險抗性。以十一黃金周為例,2019年十一旅游總收入相較2003年擴(kuò)張18倍,其中旅游人均支出擴(kuò)張2倍、旅游人數(shù)擴(kuò)張9倍。這意味著,旅游消費已成大眾“剛需”,中國酒店旅游業(yè)的基本盤不會改變,長期向好的大趨勢不會改變。

中國旅游細(xì)分市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,疫情過后有望迎來報復(fù)性增長
中國旅游細(xì)分市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,疫情過后有望迎來報復(fù)性增長

考慮到海外疫情的擴(kuò)散,短期內(nèi)出境游將受到明顯影響。但結(jié)合中國旅游研究院發(fā)布的2019年中國旅游人次數(shù)據(jù),國內(nèi)旅游人次已達(dá)60.1億,占據(jù)總體旅游人次的95.2%。出境旅游、入境旅游在總體旅游人次中分別占比2.5%和2.3%,對中國旅游產(chǎn)業(yè)主體的影響不大。

結(jié)合2003年經(jīng)驗,OTA作為客源入口將更快復(fù)蘇,其后為景區(qū)、酒店行業(yè)。短期內(nèi),預(yù)計以都市游、郊區(qū)游為主要形式的短途旅游有望率先迎來復(fù)蘇。后續(xù)將逐步向跨市、跨省游擴(kuò)散。同時,考慮到家庭休閑剛需,以定制化、親子化的自由行旅游方式將會加速滲透。

與此同時,中國酒店旅游業(yè)的高在線化率也讓產(chǎn)業(yè)鏈各方的協(xié)同效率大增。據(jù)艾瑞觀察,在行業(yè)協(xié)會及OTA的共同推動下,行業(yè)各方聯(lián)合主動變革。譬如,中國飯店協(xié)會、全國綠色飯店工作委員會、美團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《中國酒店客房防疫自律公約》;中國旅游景區(qū)協(xié)會指導(dǎo)下,美團(tuán)及多家景區(qū)聯(lián)合發(fā)布《中國旅游景區(qū)防疫自律公約》,帶動了參與酒店、景區(qū)的衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生防疫信息線上化,滿足了用戶的安全需求。

“防疫自律公約”得到酒店旅游行業(yè)積極響應(yīng)
“防疫自律公約”得到酒店旅游行業(yè)積極響應(yīng)

美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺還為參加公約的商家打上“安心住”、“安心玩”等標(biāo)識,供消費者選擇防疫舉措更完善的酒店和景區(qū)。根據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù),有93%的用戶通過“安心住”了解到了自己想要知曉的防疫消毒信息,“安心住”酒店的日均間夜量增幅達(dá)65%。

酒店旅游業(yè)復(fù)蘇分為“四個階段”,當(dāng)前已處于解凍期

根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測,疫情之后酒店旅游業(yè)將經(jīng)歷四個發(fā)展階段,即冰封期、解凍期、回暖期以及重歸增長期。現(xiàn)階段,酒店旅游業(yè)正處于解凍期。解凍期的典型特征是:本地場景下就餐需求開始恢復(fù),OTA平臺訂單及周邊游訂單出現(xiàn)回暖。因此在解凍期,酒旅行業(yè)可多關(guān)注本地和周邊消費場景、多關(guān)注餐飲消費需求,以餐飲收入代替酒店客房收入,帶動行業(yè)的整體復(fù)蘇。

同時,本地及周邊游成為解凍期的關(guān)鍵過渡。無住宿周邊游緩解情緒壓力,有住宿周邊游承接心理過渡,并為下半年國內(nèi)長線游的復(fù)蘇、整個行業(yè)回歸常態(tài)增長期提供蓄力。預(yù)計十一黃金周將成為重歸增長期的有效催化劑。

恢復(fù)順序方面,空間和人群細(xì)分上表現(xiàn)出一定的差異性。空間上,從本地及周邊游開始復(fù)蘇;品類上,從餐飲及景區(qū)開始復(fù)蘇;人群上,從30歲及以下的年輕人開始復(fù)蘇。

行業(yè)復(fù)蘇順序呈現(xiàn)出空間、品類及人群三種邏輯
行業(yè)復(fù)蘇順序呈現(xiàn)出空間、品類及人群三種邏輯

產(chǎn)業(yè)各方應(yīng)考慮與具備本地場景、餐飲、年輕人優(yōu)勢的OTA平臺強(qiáng)化合作。其中,美團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺的領(lǐng)先者,并在酒店、民宿、景區(qū)門票等OTA預(yù)訂場景中,占據(jù)本地及年輕人優(yōu)勢,可重點關(guān)注。疫情期間,希爾頓、香格里拉、洲際酒店等超過3000家高星酒店和高端餐飲品牌首次開通外賣;美團(tuán)“住+X”長青計劃也幫助香格里拉、希爾頓、開元酒店、藍(lán)海酒店、華天酒店、書香酒店等國內(nèi)外酒店集團(tuán)實現(xiàn)了酒店餐飲的線上化,幫助酒店集團(tuán)增加餐飲、婚宴等非住宿收入,并拉動潛在新客的增長。

提前蓄力,迎接新需求、新客源、新監(jiān)管、新收益的“四個新局面”

根據(jù)疫情恢復(fù)的四個階段,艾瑞為中國酒店旅游業(yè)提供了四個階段不同的關(guān)注重點和建議。其中,解凍期和回暖期,可重點關(guān)注本地餐飲消費需求及本地游、郊區(qū)游、親子周邊游等場景,并通過與美團(tuán)等各大OTA平臺聯(lián)合營銷、共同造節(jié)等方式,共同帶動旅游消費需求加速回暖。

同時,酒店旅游各方從業(yè)者也應(yīng)著眼于中長期變化,提前蓄力,迎接新需求、新客源、新監(jiān)管、新收益的酒店旅游業(yè)“四個新局面”。其中,新需求是指,干凈、清潔、防疫等底層安全需求,成為當(dāng)前消費的決定性因素;新客源是指,30歲及以下年輕人、本地場景將最快復(fù)蘇,成為短期內(nèi)主力客源需求;新監(jiān)管是指,實名購票、門票預(yù)約等景區(qū)精細(xì)化管理預(yù)計將提速,民宿亦將加強(qiáng)實名管理,新監(jiān)管要求加強(qiáng);新收益是指,會議類需求基本消失,“客房+餐飲+外賣”新收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向個人消費需求為主。

行業(yè)需求端回歸三個關(guān)注,供給端發(fā)力四個加強(qiáng)
行業(yè)需求端回歸三個關(guān)注,供給端發(fā)力四個加強(qiáng)

最后,艾瑞為酒店旅游業(yè)提出迎接復(fù)蘇的七項建議。其中,需求側(cè)需要做到“三個關(guān)注”,分別為:關(guān)注疫情影響的長期性,主動規(guī)劃新收益來源;關(guān)注低線城市等率先恢復(fù)的腹地市場,分城定策,部分縣市區(qū)有望率先回暖;關(guān)注提前復(fù)蘇的餐飲需求和本地場景,挖掘自身的餐飲板塊、本地客源的收入潛力。

供給側(cè)需要做到“四個加強(qiáng)”,分別為:加強(qiáng)衛(wèi)生投入,滿足干凈防疫新需求,通過OTA平臺進(jìn)行“安心住”、“安心玩”等衛(wèi)生防疫舉措的透明化展示;加強(qiáng)多渠道獲客和預(yù)售,尤其是具備年輕化特征、本地獲客能力較強(qiáng)、能帶來批量新增客源的美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺;加強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力,升級酒店管理系統(tǒng)PMS、引入酒店收益管理系統(tǒng)RMS,通過PMS+RMS的雙輪驅(qū)動,做好ADR與OCC的收益平衡管理,提升酒店的綜合收益;加強(qiáng)無接觸、實名登記、門票預(yù)約系統(tǒng)、景區(qū)全票房線上化等前瞻性投入,滿足社會治理等新監(jiān)管要求。

消息來源:艾瑞
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