新戰(zhàn)略框架助推目標性增長 漢高啟動增長計劃

• 提出新的戰(zhàn)略框架，明確未來方向

- 嚴格塑造制勝的業(yè)務組合 
- 增加投資，加速有效創(chuàng)新
- 以良好基礎和宏偉目標促進可持續(xù)發(fā)展
- 通過數(shù)字化變革創(chuàng)造客戶和消費者價值
- 重塑精益、快速、簡化的運營模式
- 提升員工能力，加強協(xié)作文化

• 以中長期財務目標為支撐的增長計劃

- 有機銷售額增幅為2%到4%
- 按不變匯率計算，調整后*¹優(yōu)先股每股收益以中高位個位數(shù)百分點增長
- 注重擴張自由現(xiàn)金流

杜塞爾多夫2020年3月9日 /美通社/ -- 在3月5日面向投資者、分析師和媒體的發(fā)布會上，漢高介紹了未來的全新戰(zhàn)略框架。

“在漢高，我們正在為未來打下堅實的基礎：強大的品牌和創(chuàng)新技術、具備吸引力的業(yè)務在全球多個市場占據(jù)領先地位、高度敬業(yè)的團隊，出色的資產負債表及強勁的現(xiàn)金流擴張能力。然而，最近我們的整體業(yè)績低于目標和股東的期望。展望未來，我們知道我們可以、并且一定會做得更好?！睗h高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）先生表示?！霸谌娣治鑫覀兊膬?yōu)勢和變革需求的基礎上，我們?yōu)楣局贫诵碌膽?zhàn)略框架。這一框架將專注于目標性增長（purposeful growth），幫助漢高制勝2020年代。這意味著我們將創(chuàng)造卓越的客戶和消費者價值來引領市場，加強我們在可持續(xù)發(fā)展方面的領導地位，并使員工在工作中獲得專業(yè)和個人方面的成長?！敝Z貝爾先生進一步闡述道。

 “展望未來，為促進增長而制定的全新戰(zhàn)略框架將推動漢高未來的發(fā)展，其本身也將隨著時間的推移而演變。該戰(zhàn)略框架將以強大的協(xié)作文化和員工個人能力為支撐，主要包括制勝的業(yè)務組合，在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化等領域的競爭優(yōu)勢以及面向未來的運營模式。我們對實現(xiàn)目標性增長的承諾也反映在我們的中長期財務目標上。”卡斯滕·諾貝爾先生總結道。

漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）先生

嚴格塑造制勝的業(yè)務組合

積極的業(yè)務組合管理是未來方向的一個核心要素。漢高已經確定了總銷售額超過10億歐元的品牌和類別，主要是消費品業(yè)務，其中約50%將在2021年之前剝離或停產。此外，并購仍將是漢高戰(zhàn)略的重要組成部分。收購的關鍵標準是潛在目標的可獲得性、戰(zhàn)略契合度和財務吸引力。漢高將利用其強勁的資產負債表，推行高效的收購項目。漢高將專注于加強其消費品業(yè)務在國家和品類中的領先地位，開拓“空白”領域和新的業(yè)務模式，同時也將通過收購擴大粘合劑技術業(yè)務的技術領先地位。

競爭優(yōu)勢：創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化

為了進一步加強競爭優(yōu)勢，漢高將專注于加速有效創(chuàng)新、推動可持續(xù)發(fā)展成為差異化因素，并通過數(shù)字化變革創(chuàng)造客戶和消費者價值。

增加投資，加速有效創(chuàng)新

漢高的目標是通過增加投資加速有效創(chuàng)新。這將包括一種強化的創(chuàng)新方法，例如擴大對數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)的使用，更快地獲得更好的洞察。漢高還將在推動全公司的決策更接近市場、利用開放創(chuàng)新和創(chuàng)意眾包的潛力的同時，推廣敏捷方法，并繼續(xù)投資孵化器和創(chuàng)新中心。這將有助于在所有三個業(yè)務部門中開展有效創(chuàng)新。漢高將持續(xù)投資核心類別和地區(qū)，以支持創(chuàng)新和品牌。因此，漢高承諾在2018年的基礎上進一步投資3.5億歐元，用于廣告、數(shù)字化和IT領域。

以良好基礎和宏偉目標促進可持續(xù)發(fā)展

基于過去的良好的成果，以及在實現(xiàn)2020年及以后的目標方面取得的進展，漢高將加強可持續(xù)發(fā)展，使其成為一項差異化競爭優(yōu)勢。針對與消費者、客戶、業(yè)務伙伴和社會高度相關的三大關鍵議題，公司確定了下一階段的里程碑：為了在2040年前成為為氣候帶來積極影響的企業(yè)，公司計劃直到2025年，在生產環(huán)節(jié)中減少65%碳足跡，并與消費者、客戶和供應商共同努力，減少1億噸二氧化碳排放。為了實現(xiàn)循環(huán)經濟和塑料垃圾零排放，漢高制定了宏偉的包裝目標：到2025年，漢高的包裝將實現(xiàn)100%可回收或可重復使用*²，公司計劃將其消費品包裝中的化石基原生塑料減少50%。

漢高還希望通過完全負責的采購流程、逾5萬名高度敬業(yè)的員工，以及到2025年前幫助改善全球2000萬人口生活水平的計劃，增強其積極的社會影響力。

可持續(xù)發(fā)展理念將牢牢根植于漢高的所有活動。通過將可持續(xù)發(fā)展確立為創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心支柱之一，化妝品/美容用品業(yè)務部和洗滌劑及家用護理業(yè)務部將改進其產品組合，尤其注重可持續(xù)包裝解決方案以及明確的進一步品牌推廣。粘合劑技術業(yè)務部將繼續(xù)通過其奠定行業(yè)標準的卓越產品和技術發(fā)揮潛力。

通過數(shù)字化變革創(chuàng)造客戶和消費者價值

展望未來，漢高致力于將通過數(shù)字化變革創(chuàng)造客戶和消費者價值。漢高希望通過擴展現(xiàn)有渠道和建立與消費者直接聯(lián)系的全新數(shù)字平臺，促進消費品業(yè)務中的一對一互動和數(shù)字化銷售。漢高將推動工業(yè)業(yè)務中以客戶為中心的端到端數(shù)字化發(fā)展，從而創(chuàng)造出新的業(yè)務機會，并進一步數(shù)字化所有觸點上的客戶體驗。此外，漢高還將進一步追求端到端的數(shù)據(jù)整合，賦能于公司，例如創(chuàng)造出由人工智能驅動的創(chuàng)新和定制化解決方案。漢高還將投資于數(shù)字化人才，尤其是具備未來所需能力以及深厚技術行業(yè)專長的數(shù)據(jù)科學家和工程師。最后，漢高希望開啟數(shù)字化業(yè)務并提升效率。漢高將徹底重組其在數(shù)字化領域的配置，建立一個名為“數(shù)字化業(yè)務”的新部門。漢高已在去年年底設立了一個新的首席數(shù)字信息官（Chief Digital and Information Officer ）職位。漢高的數(shù)字化和IT團隊將統(tǒng)一由首席數(shù)字信息官領導，而首席數(shù)字信息官將直接向首席執(zhí)行官匯報。

漢高的新“數(shù)字化業(yè)務部”建立在兩大支柱之上：其一是“業(yè)務技術”，即通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程和IT系統(tǒng)提高整個價值鏈的效率。其二是“漢高數(shù)字化”，該新部門專門負責市場導向的孵化和創(chuàng)新事務。鑒于此，漢高正計劃在柏林、硅谷和亞洲建立數(shù)字創(chuàng)新中心。

重塑精益、快速、簡化的運營模式

漢高正在全公司范圍內重塑精益、快速、簡化的運營模式，從而不斷提高在流程和架構方面的競爭力。公司渴望加大努力以實現(xiàn)新的商業(yè)模式，以更快的決策速度拉近與客戶和消費者的距離，并不斷提高效率。

提升員工能力，加強協(xié)作文化

強大的文化、共同的價值觀和清晰的團隊協(xié)作框架是漢高未來成功的關鍵。作為第一步，漢高已于2019年向全球員工介紹了新的領導力承諾。漢高計劃以這些領導力承諾為核心，加速形成鼓勵協(xié)作與賦能的文化，提高員工未來所需的能力，并實現(xiàn)員工的成長與發(fā)展。

中長期財務目標

 “我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標性增長而制定的新戰(zhàn)略框架也反映在我們的中長期財務目標中：實現(xiàn)2%至4%的有機銷售增長，以不變匯率計算，調整后*³的優(yōu)先股每股收益增長達到中高位個位數(shù)百分比，并繼續(xù)關注自由現(xiàn)金流的增長?！?nbsp;卡斯滕·諾貝爾先生表示。

“總而言之，今天我們確信已為漢高未來的成功發(fā)展奠定了基礎。現(xiàn)在，我們將專注于執(zhí)行這些措施，推動變革，并進一步完善我們的增長計劃?！?/p>