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歐洲工商管理學(xué)院INSEAD教授發(fā)布新書 探索雙職伴侶職場策略

歐洲工商管理學(xué)院INSEAD
2020-01-16 10:30 6019
歐洲工商管理學(xué)院INSEAD組織行為學(xué)副教授Jennifer Petriglieri發(fā)布新書《雙職伴侶:如何獲得愛情和事業(yè)雙豐收》(Couples That Work: How to Thrive in Love and at Work)。

北京2020年1月16日 /美通社/ -- 歐洲工商管理學(xué)院INSEAD組織行為學(xué)副教授Jennifer Petriglieri發(fā)布新書《雙職伴侶:如何獲得愛情和事業(yè)雙豐收》(Couples That Work: How to Thrive in Love and at Work)。對于那些同時承擔(dān)家庭和工作重負(fù)的雙職伴侶,人們給出的建議通常都充斥著“平衡”、“妥協(xié)”、“應(yīng)付”、“協(xié)商”和“公平”這樣的字眼。但Petriglieri則提出了完全不同的觀點。她在新書中指出,雙職伴侶要想擁有長期平衡的愛情和工作的關(guān)系,應(yīng)當(dāng)將自己和伴侶的成就歸屬為整體利益,相互扶持、共同成長。

歐洲工商管理學(xué)院INSEAD組織行為學(xué)副教授Jennifer Petriglieri
歐洲工商管理學(xué)院INSEAD組織行為學(xué)副教授Jennifer Petriglieri

Petriglieri指出,比起下意識的妥協(xié),有意義的溝通交流才是雙職伴侶維持長久幸福的關(guān)鍵。該書對來自32個國家的100多對伴侶(年齡從26歲到63歲不等)進(jìn)行了采訪。Petriglieri表示,那些成功的雙職伴侶都養(yǎng)成了定期進(jìn)行深入交流的習(xí)慣,而交流的內(nèi)容不僅限于現(xiàn)實問題。雖然工作忙碌的雙職伴侶會把注意力放在誰做飯、誰帶孩子等問題上是可以理解的;但是,Petriglieri表示:“如果只是簡單地分擔(dān)家務(wù)和同步夫妻雙方的日程表,是不會產(chǎn)生任何積極效果的。”

《雙職伴侶:如何獲得愛情和事業(yè)雙豐收》
《雙職伴侶:如何獲得愛情和事業(yè)雙豐收》

成功的雙職伴侶到底“成功”在哪里?《雙職伴侶》書中指出,他們會定期抽時間溝通“三個核心問題”,從而使雙方都在愛情和事業(yè)中收獲滿足感:

討論彼此在意的東西。Petriglieri稱:“除了孩子父母,雙職伴侶可以討論彼此的職業(yè)抱負(fù)、業(yè)余愛好、經(jīng)濟狀況或家庭選址等問題,這些都是我們衡量生活的標(biāo)準(zhǔn)。如果這些問題都了然于心,我們就更容易明白 -- 應(yīng)該追求什么,可以放棄或者忽略什么,即使這會讓我們付出代價?!?/p>

討論彼此的底線。討論彼此的底線不僅可以更明確伴侶雙方的目標(biāo),還可以減少那些令人眼花繚亂的選擇。Petriglieri表示:“例如,搬家時有哪些地方是完全不會考慮的?自己或伴侶的工作中,有哪些東西是無法接受的?”

說出彼此的擔(dān)憂?!半p職伴侶雙方可以說出彼此的擔(dān)憂,然后采取一些措施來防范其發(fā)生。”Petriglieri說,“我們可能會擔(dān)心夫妻其中一方的工作看起來更重要、投入的時間更多,或者是一方背后龐大的家族關(guān)系等個人問題,影響夫妻關(guān)系。如果我們明白彼此的擔(dān)憂,就能更好地處理這些問題。”

然而,雙職伴侶們可能會不同意以上觀點,認(rèn)為肩上的責(zé)任太重了,沒有時間探討其他問題。對此,Petriglieri的建議是:“當(dāng)我們真心想要經(jīng)營一段關(guān)系時,肯定都很樂意投入時間。我談及的溝通交流并不需要花費大量時間,不需要每天晚上或每周都進(jìn)行這樣的談話。那些真正養(yǎng)成這種溝通方式的伴侶,一年大概只進(jìn)行兩到三次。”

談話并不是為了解決充滿焦慮和怨恨的心理問題。Petriglieri說:“很多人都非常渴望談?wù)撋钪杏幸饬x的事情?!彼窒砹艘粚Ψ蚱薜睦樱麄兠總€星期六早上都會去散步,在面包店里坐一個小時,喝著咖啡、吃著牛角包,談?wù)撝恍o關(guān)現(xiàn)實的東西。他們認(rèn)為,這是一周里最美好的時刻。

當(dāng)夫妻雙方開始深入交流時,并不是每一個話題都是愉快的。例如,夫妻中的一方事業(yè)有成時,另一方可能會感到負(fù)擔(dān)或因此消沉。零和邏輯(zero-sum logic)要求較不幸福的一方保持沉默,以免損害另一方的利益。但是Petriglieri提出了異議,她認(rèn)為夫妻雙方可以同時表達(dá)內(nèi)心的真實情感。她引用發(fā)展心理學(xué)的“依戀理論(Attachment Theory)”解釋說:“真正共同成長的伴侶是彼此的‘安全基地’,相互支持,鼓勵對方去經(jīng)歷、探索和冒險。雙職伴侶們可以問問自己:我們能否做到既是戰(zhàn)友又是對手,當(dāng)對方摔倒時,會把扶他/她起來,幫他/她撣去臉上的灰塵?我們是否能做到轉(zhuǎn)換角色,有時當(dāng)主角,有時又當(dāng)配角?”

Petriglieri在《雙職伴侶》中提出了一個靈活的方法,來解決“應(yīng)該優(yōu)先考慮誰的工作”的問題。這個方法把雙職伴侶雙方的職業(yè)分成三種優(yōu)先級模式,分別是:主-次(始終以一方的職業(yè)為主)、輪流(雙方職業(yè)輪流為主)和雙優(yōu)先(雙方的職業(yè)同等重要)。Petriglieri表,這三種模式都存在可行性。但她的研究發(fā)現(xiàn),最幸福的伴侶往往會選擇“雙優(yōu)先”模式。

她說:“‘雙優(yōu)先’并不是要求伴侶雙方在同一時間里投入完全相同的精力。通常是一個人先發(fā)展,另一個人緊跟在后。這是有可能實現(xiàn)的,但需要很多技巧。大多數(shù)選擇‘雙優(yōu)先’模式的伴侶都生活得很幸福。因為,它會讓他們不自覺地進(jìn)行深入交流?!?/p>

雖然本書記錄的是雙職伴侶們的生活軌跡,但她提出的建議適用于各個年齡層的職業(yè)人。她說:“當(dāng)你今天或者下次見到伴侶時,最重要的事情是要開始養(yǎng)成深入交流的習(xí)慣。今晚回家,和你的伴侶一起,拿著筆和紙坐下來,花點時間思考并寫下我提到的三個核心問題。然后,開誠布公地和他/她分享這些小紙條,開始對話。”

消息來源:歐洲工商管理學(xué)院INSEAD
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